醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及措施

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一、前言

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的一個(gè)行業(yè)，在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來(lái)越重大的作用。一個(gè)行業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，那么做好本身的財(cái)務(wù)管理工作就勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著很大的問(wèn)題，他們主要的矛盾都集中在提升技術(shù)水平以及解決醫(yī)患矛盾方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面則存在著比較大的漏洞。文章將會(huì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題展開(kāi)分析研究，并致力于找尋解決方法，提升管理水平。

二、財(cái)務(wù)管理的必要性

(一)可以加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

資金投入對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，或者說(shuō)對(duì)任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。如果沒(méi)有資金作為支撐，那么任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都會(huì)受到阻礙，醫(yī)療行業(yè)生存與發(fā)展有賴于穩(wěn)定的資金投入。資金投入的前提是企業(yè)要有一個(gè)明晰的發(fā)展未來(lái)，如果企業(yè)發(fā)展前景無(wú)望，那么資金也就不必投入到一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前景的項(xiàng)目之中。因而做好項(xiàng)目管理，做好賬目使其清晰有條理，在下一次資金投入之時(shí)投資方可以根據(jù)這些賬目來(lái)判斷是否需要繼續(xù)投入資金。所以做好財(cái)務(wù)管理可以加大企業(yè)的資金投入水平。

(二)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)提升成本控制水平

影響一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的因素有很多，最基本的一個(gè)影響因素就是企業(yè)的成本，包括醫(yī)療材料的成本、員工的工資成本。對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)則包括醫(yī)藥費(fèi)醫(yī)生以及看護(hù)人員的成本。做好財(cái)務(wù)管理可以有效地減少成本，比如說(shuō)選用物美價(jià)廉的醫(yī)藥產(chǎn)品，降低護(hù)工的數(shù)量，選用最優(yōu)質(zhì)的人才可以同時(shí)完成幾項(xiàng)任務(wù)。這樣一來(lái)就可以有效地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又能降低成本。因而做好財(cái)務(wù)管理，可以降低醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的成本控制，提升自己的經(jīng)濟(jì)收益。

三、問(wèn)題以及措施

(一)問(wèn)題

這是一個(gè)高效率、快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境，人們都在為了生活而奮斗，即便是企業(yè)也在謀劃自身的發(fā)展，但是這個(gè)尋求發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，以下將展開(kāi)具體的論述。

1.缺乏合理的觀念

首先這次出要重點(diǎn)介紹的是在目前醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一個(gè)重要的問(wèn)題就是缺乏一個(gè)合理的一個(gè)觀念。在醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，如果不能夠樹(shù)立一個(gè)正確的觀念的話，那么這是一件十分嚴(yán)重的一個(gè)事情，各大型的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備有效的財(cái)務(wù)管理的部門。這些財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)具有十分專業(yè)的知識(shí)，但是目前所出現(xiàn)的情況確實(shí)跟我們的想象是恰恰相反的，目前在企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理部門他們的管理意識(shí)十分的薄弱，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不能夠得到一個(gè)很好的提升，對(duì)于相對(duì)較大的一些企業(yè)，那么在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，幾乎完全是由企業(yè)的主導(dǎo)者來(lái)決定，將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)⑵髽I(yè)的發(fā)展推向一種絕境。這在醫(yī)療行業(yè)之中有著更加明顯的表現(xiàn)，大型醫(yī)院本身就是一個(gè)招牌，人們更加傾向于比較有名聲的大型醫(yī)院，這就對(duì)小型醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，甚至擠壓小醫(yī)院的生存發(fā)展前景。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)某一些實(shí)踐做出的決定將會(huì)直接影響到醫(yī)院的發(fā)展前景，最常見(jiàn)的就是醫(yī)患矛盾的處理，一旦醫(yī)患矛盾處理不當(dāng)，那么這一家醫(yī)院的發(fā)展前景堪憂。

2.執(zhí)行力比較差

除了在前面提到的缺乏合理的觀念之外，在此還要介紹的一個(gè)重要的問(wèn)題，就是目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的執(zhí)行力較為薄弱。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，他在進(jìn)行具體的工作的時(shí)候不能夠進(jìn)行更加有效的改革的話，那么就會(huì)嚴(yán)重的影響到財(cái)務(wù)的管理，如果說(shuō)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)工作人員的執(zhí)行力不能得到一個(gè)很好的提升的話，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理將會(huì)帶來(lái)很大的影響人員的變更，比如說(shuō)人員辭退人員應(yīng)聘當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。我國(guó)致力于實(shí)現(xiàn)醫(yī)療方面的改革，但是收效并不理想，這是有原因的，醫(yī)院治療方面錯(cuò)綜復(fù)雜，人命關(guān)天的決定并不會(huì)因?yàn)橐粭l無(wú)關(guān)緊要的決策就做出改變。由此可見(jiàn)，實(shí)施與頒布法令之間還是存在著一定的落差的。

3.機(jī)制不完善

最后一個(gè)要介紹的一個(gè)重點(diǎn)的問(wèn)題就是在目前的財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中，機(jī)制建立的并不是特別的完善。一個(gè)十分有效的體系的運(yùn)行，就必須要有一個(gè)十分完整的一個(gè)機(jī)制來(lái)幫助，目前很多的企業(yè)當(dāng)中并沒(méi)有這樣的一個(gè)意識(shí)，他們只是為了簡(jiǎn)單的追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽略了其他的內(nèi)容，這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的一個(gè)情況，目前企業(yè)資金的正常運(yùn)行，并不能離開(kāi)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的一個(gè)維護(hù)，因此要想能夠避免出現(xiàn)問(wèn)題的話，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行一個(gè)更好的完善，來(lái)減少問(wèn)題，出現(xiàn)的一個(gè)概率，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)解決措施

有問(wèn)題就要改正，所以，我們要注重問(wèn)題的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。以下是幾點(diǎn)建議，希望會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面有所助益。

1.企業(yè)自身觀念的變化

在企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題當(dāng)中，企業(yè)才是發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，如果企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不能夠引起重視的話，那么無(wú)論外面再怎么努力，企業(yè)也不會(huì)有多大的改變，所以說(shuō)關(guān)鍵的改革就在企業(yè)的管理層，如果管理層能夠有一個(gè)很深刻的認(rèn)識(shí)的話，那么就會(huì)能夠極大的促進(jìn)企業(yè)的改革。醫(yī)院要想真正實(shí)現(xiàn)改革，首先要改變自己的實(shí)踐理念，現(xiàn)如今一部分醫(yī)療企業(yè)的企業(yè)文化存在著很大的問(wèn)題?，F(xiàn)如今的狀況就是我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)、我國(guó)的醫(yī)護(hù)人員得不到很大的保障，經(jīng)常會(huì)有精神比較激動(dòng)的家屬威脅到醫(yī)護(hù)人員的生命健康。要想解決這個(gè)問(wèn)題，除了從家屬、從法律方面著手，更加重要的就是要轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)工作人員的觀念。企業(yè)可以從創(chuàng)立自己的企業(yè)文化做起，樹(shù)立為人民服務(wù)的企業(yè)文化，潛移默化地影響到員工，保障醫(yī)療行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.創(chuàng)造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之中的所有員工都認(rèn)可的一種理念，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，其有著非常重要的作用，主要是從企業(yè)從建立到發(fā)展的過(guò)程之中，人們都會(huì)對(duì)企業(yè)有過(guò)很多的期許，所以就形成了這樣的一種企業(yè)文化，這種價(jià)值觀念會(huì)代表企業(yè)的一切。因?yàn)槊恳粋€(gè)公司的價(jià)值觀念是不一樣的，主要形成的因素是因?yàn)楣驹诎l(fā)展過(guò)程之中因?yàn)閼?zhàn)略不同，所以形成的價(jià)值觀念不一樣，相對(duì)來(lái)講，小公司的企業(yè)文化相比大公司的企業(yè)文化來(lái)講就相對(duì)較低了一些，所以需要公司在發(fā)展的過(guò)程之中重視企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，并且需要將正確的企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)人，從而全面的催促企業(yè)的發(fā)展。

3.提升全公司的員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不進(jìn)步就可能會(huì)被市場(chǎng)所拋棄，所以就需要企業(yè)的員工不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。除此之外，還需要對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷的灌輸給員工，讓員工明確企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而在實(shí)際的工作之中努力奮進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，但是對(duì)于醫(yī)療行業(yè)更甚。醫(yī)療行業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響更加深遠(yuǎn)，稍不留神就會(huì)影響到人們的生命健康，這應(yīng)該引起人們的格外注意。文章對(duì)醫(yī)療行業(yè)的醫(yī)護(hù)管理做出了相應(yīng)的研究與探討，分析了存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)建議，希望會(huì)對(duì)以后的發(fā)展有所助益。

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作者：史清蕓 單位：鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科