中小企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)對策略

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摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷進步，中小企業(yè)進入飛速發(fā)展當中，近年來，我國中小型企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟當中重要的組成部分和經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)的成長，促進市場經(jīng)濟活躍，為經(jīng)濟的持續(xù)增長發(fā)揮了有效的推動作用。隨著全球化經(jīng)濟體系的建立，使我國中小企業(yè)經(jīng)濟提升受到了一定的沖擊，受到各種主觀因素影響，使當前中小企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)一些問題，對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。為更好提高中小企業(yè)對抗各方面挑戰(zhàn)的能力，保證企業(yè)當中資金鏈能夠順利運行，首先應(yīng)當不斷完善經(jīng)濟管理應(yīng)對策略。本文將針對這一問題進行分析。

關(guān)鍵詞：新形勢；中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；應(yīng)對策略

引言

在市場經(jīng)濟為主體的新形勢下，我國的中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為社會生產(chǎn)力的重要來源，是我國社會發(fā)展工程中一股非常重要的推動力量。在新形勢下，中小企業(yè)經(jīng)營方式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，但生產(chǎn)方式較為簡單，所以也為解決我國就業(yè)問題發(fā)揮了重要作用。同時，中小企業(yè)也為一些大型企業(yè)提供服務(wù)，為促進大型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了有效作用。面對當前我國中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟管理問題，需要提高重視程度，找到應(yīng)對措施也應(yīng)對策略，才能前面提高中小企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境當中的競爭能力，讓中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮持續(xù)性作用。

一、在新形勢下我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理特點剖析

在新形勢下，中小企業(yè)發(fā)展除了需要面對市場經(jīng)濟的多方面沖擊，同時也需要面對經(jīng)濟全球化的影響，在這種形勢之下，中小企業(yè)必須將管理核心放在如何更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理作用的基礎(chǔ)之上。我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理主要特點和基本體系是建立長期的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標，注重企業(yè)整體發(fā)展，并且在管理過程中結(jié)合實際情況對經(jīng)濟管理方式及手段進行有效創(chuàng)新，使新型經(jīng)濟管理模式能夠長期發(fā)揮效果。從中小企業(yè)的自身發(fā)展情況進行分析，需要在基本經(jīng)濟管理方式當中融合經(jīng)濟管理體系當中的不同方面，才能進一步提升經(jīng)濟管理作用。

二、當前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理當中存在的問題分析

(一)中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面缺少相應(yīng)的條件支持

由于中小企業(yè)的發(fā)展受到我國當前經(jīng)濟發(fā)展不平衡等多種因素影響，所以目前中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，缺少相應(yīng)的條件作為支持，同時，中小企業(yè)經(jīng)濟管理相應(yīng)的匹配條件不夠清晰，也嚴重影響了中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。雖然一部分中小企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理方式、管理理念和管理戰(zhàn)略，但由于缺少相應(yīng)的社會條件和政策條件作為支持，使此類戰(zhàn)略方式在執(zhí)行過程中很難發(fā)揮應(yīng)有效果。中小企業(yè)經(jīng)濟管理能力不足主要體現(xiàn)在，一些中小企業(yè)欠缺資金，實際經(jīng)濟管理能力不高，經(jīng)濟管理策略和方案的執(zhí)行力度較差等。

(二)中小企業(yè)組織管理水平較為落后

從當前我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況進行分析不難發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)的管理組織水平依然較為落后，主要體現(xiàn)在管理組織形式較為單一，信息通暢程度不高，組織管理適應(yīng)性較差等方面，這集中導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟管理效率無法得到明顯提升，管理理念也無法得到很好的創(chuàng)新，尤其是一些中小企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟管理方式?jīng)]有長遠規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法發(fā)揮有效作用。

(三)中小企業(yè)在管理模式方面存在的問題

在新形勢下，仍然存在一些中小企業(yè)的管理模式較為粗放，對經(jīng)濟管理水平的重要性認識不清。使用粗放的經(jīng)濟管理模式，導(dǎo)致中小企業(yè)通常利用追加投資的方式盲目擴大企業(yè)規(guī)模，但低于中小企業(yè)來說，如果在經(jīng)濟管理模式方面不注重集約化發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大取得的經(jīng)濟效益很可能是暫時的，甚至可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部各項管理責任劃分不清等問題。

三、新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)對策略分析

(一)完善并確定中小企業(yè)經(jīng)濟管理的基本理念

為了能夠進一步保證我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理能力，使經(jīng)濟管理能夠在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮促進作用，保證中小企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)濟管理方式能夠為其發(fā)展提供大力支持，首先應(yīng)使中小企業(yè)的經(jīng)濟管理理念在企業(yè)文化當中有較為明顯的體現(xiàn)，通過在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和培訓(xùn)，使中小企業(yè)經(jīng)濟管理能夠落實到實際經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略實踐當中，并且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展過程中的主導(dǎo)因素，為促進企業(yè)經(jīng)濟增長發(fā)揮作用。經(jīng)濟管理水平的提升，在于如何完善和確定企業(yè)經(jīng)濟管理理念，使經(jīng)濟管理可以成為調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要指導(dǎo)思想，并且促進企業(yè)員工不斷挖掘自身潛力，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，共同促進企業(yè)經(jīng)濟管理策略的落實，為提高企業(yè)市場競爭能力而共同努力。

(二)建立以持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標的經(jīng)濟管理制度

中小企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立，需要以企業(yè)實際發(fā)展要求為基礎(chǔ)，建立符合可持續(xù)發(fā)展目標的經(jīng)濟管理模式和管理制度。中小企業(yè)在對當前我國經(jīng)濟政策與相關(guān)方針分析以后，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度。其中，還需要企業(yè)通過不斷學(xué)習，培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)濟管理型人才，提高企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)，才能保證在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效落實，同時提高企業(yè)員工的執(zhí)行能力。所以在建立以持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標的經(jīng)濟管理制度方面，需要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟管理目標，提升愜意核心競爭力，在經(jīng)濟管理制度的保障下促進企業(yè)不斷發(fā)展。中小企業(yè)在建立經(jīng)濟管理制度方面，還應(yīng)注重如何適應(yīng)市場需求與社會需求，從企業(yè)自身經(jīng)濟情況入手，建立切實可行的經(jīng)濟管理制度體系。

(三)不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟管理執(zhí)行能力

新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理如果想發(fā)揮切實的經(jīng)濟保障作用，除了應(yīng)該建立符合企業(yè)自身實際情況的經(jīng)濟管理制度以外，還需要從各種管理方式入手，提高企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)制度的執(zhí)行能力。中小企業(yè)在保證經(jīng)濟管理制度能夠得到有效執(zhí)行的過程中，需要注重如何提高經(jīng)濟管理各項標準要求對企業(yè)員工的約束能力，同時也應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟管理理念對企業(yè)員工的引導(dǎo)作用，將提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度執(zhí)行能力的基礎(chǔ)之上，激發(fā)企業(yè)員工的競爭精神和工作責任意識。中小企業(yè)可以利用完善薪酬制度，選擇聘用制度等招工方式，提升企業(yè)員工的積極性和行動能力，同時也可以通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度來激勵企業(yè)老員工，使新型經(jīng)濟管理制度能夠被企業(yè)全員認可與執(zhí)行。另一方面，中小企業(yè)也可以通過利用與其他企業(yè)合作的方式，借助政府機關(guān)與其他企業(yè)優(yōu)勢，促進自身不斷發(fā)展進步。

(四)中小企業(yè)應(yīng)注重拓展資金籌措渠道

中小企業(yè)融資通常決定了企業(yè)的發(fā)展能力，對企業(yè)建立以持續(xù)發(fā)展為目標的經(jīng)濟管理體系產(chǎn)生直接影響。所以，在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)注重拓展資金籌措渠道，通過引入社會資金優(yōu)化經(jīng)濟管理水平。由于當前我國家族式中小企業(yè)較多，在經(jīng)濟管理方面還應(yīng)注意如何利用良好的經(jīng)濟管理措施來摒棄家族管理模式，建立公開透明的財務(wù)管理制度，與金融機構(gòu)建立溝通渠道，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟管理效果。我國中小企業(yè)還應(yīng)加強與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，提升閑置資金的利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前全新的市場環(huán)境下，中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合自身實際發(fā)展情況，根據(jù)當前市場情況和變化、發(fā)展趨勢，制定科學(xué)完善的經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，引進優(yōu)秀管理型人才，提升企業(yè)的市場競爭能力，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路而發(fā)揮有效作用。

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作者：陳強 單位：吉林省通化市高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院