建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理策略探討

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摘要：目前，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，普遍可以看到所投資的資本被浪費(fèi)、資金缺乏等一系列的問(wèn)題。所以，施工企業(yè)要在施工的各個(gè)時(shí)期做好對(duì)于成本的進(jìn)一步的調(diào)控，才能保障基礎(chǔ)建設(shè)的高效，將施工中的經(jīng)濟(jì)效率管理提升到一個(gè)新的高度上來(lái)。也只有采取這樣的做法，才能讓企業(yè)得到更豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略探討

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

1.經(jīng)濟(jì)成本管理。經(jīng)濟(jì)成本管理是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，這種管理是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中的，它包括對(duì)生產(chǎn)單位成本決定的策略和管控，以及對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算和解析。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理職能的范圍還包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和評(píng)估等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)成本屬于機(jī)會(huì)成本，包括有形成本和無(wú)形成本。顯性成本主要用于購(gòu)買(mǎi)原材料、設(shè)備等投資，以及支付的人工成本和應(yīng)付的貸款利息。無(wú)形成本，是指投入了企業(yè)自有的資源，取得了收益，但從形式上看，投資的成本并沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，顯性成本是有形的實(shí)際成本，而無(wú)形成本是成本中不明顯的那個(gè)部分。因此，經(jīng)濟(jì)成本就是總機(jī)會(huì)成本，它涵蓋了企業(yè)所使用的所有資源投入。2.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工經(jīng)濟(jì)成本管理包含了許多相關(guān)的部分。比如，工程造價(jià)預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期規(guī)劃、管理及控制的經(jīng)濟(jì)成本的分析和計(jì)算,直到最后的檢查和批準(zhǔn),等等,形成一個(gè)完善的管控系統(tǒng),在這個(gè)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)減少資本投資,并獲得高回報(bào)的建筑企業(yè)管理目標(biāo),可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的效益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.管理理念落后。由于建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理者知識(shí)不高,一些施工管理的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性,以致于使得經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)滯后,對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的控制看得并不長(zhǎng)遠(yuǎn),嚴(yán)重阻礙了建筑的長(zhǎng)遠(yuǎn)循環(huán)發(fā)展,許多的項(xiàng)目往往是出現(xiàn)問(wèn)題后，才制定出相應(yīng)的解決方案?；蛘咧魂P(guān)注現(xiàn)狀而忽視建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，管理觀念與現(xiàn)實(shí)的情境不相符合。一些施工管理者只看到顯性成本，而沒(méi)有意識(shí)到設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的隱性成本管理，沒(méi)有整體的掌控全局的能力。這種管理方面的理念的相對(duì)滯后性，破壞了建設(shè)成果好的方面，浪費(fèi)了寶貴的資源。因此，適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需要，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，建立起先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理理念勢(shì)在必行。2.人員素質(zhì)低下。建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理要求管理人員有高素質(zhì)。建筑經(jīng)濟(jì)管理人員要求是多能型人才，不僅要有管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，還要有深厚的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。然而，由于我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展周期短，管理人員相對(duì)缺少。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的構(gòu)成也很復(fù)雜。他們大多是兼職施工經(jīng)濟(jì)管理人員，缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性。此外，管理人員的自學(xué)意識(shí)薄弱，企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)不足，施工經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低，難以滿(mǎn)足施工經(jīng)濟(jì)管理的要求。3.管理體制不健全。國(guó)內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)維持工作的運(yùn)行。新技術(shù)不斷出現(xiàn)，更新速度更快。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)行政部門(mén)，因此管理難以跟上時(shí)代的發(fā)展。此外，建筑企業(yè)有的不是缺乏完善的成本管理部門(mén)，就是建立了過(guò)多的此類(lèi)的分支機(jī)構(gòu)。從而，也導(dǎo)致了人的責(zé)任和權(quán)力的喪失，造成了大量的閑置人員和衍生的問(wèn)題。另外，建站單位缺乏可行的成本監(jiān)管體系，或者單一形式的監(jiān)管難以有效發(fā)揮其作用；目前，沒(méi)有科學(xué)合理的成本核算方法，計(jì)算的成本與實(shí)際情況相差很大。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理與成本控制

1.施工成本的控制。施工過(guò)程的成本控制過(guò)程中，應(yīng)該要設(shè)置針對(duì)各個(gè)步驟的督導(dǎo)檢測(cè)的條款,全局掌控建設(shè)的成本,同時(shí),做出符合本企業(yè)發(fā)展的資金管理和控制方案,以確保企業(yè)根據(jù)科學(xué)的管理方法來(lái)執(zhí)行成本監(jiān)控。2.施工成本管理。企業(yè)在結(jié)合自身特點(diǎn)的前提下，采用貨幣形式對(duì)施工過(guò)程中的資本消耗進(jìn)行分析計(jì)算，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所消耗的總資本成本。施工企業(yè)在施工過(guò)程中的成本主要包括人員成本、材料成本、設(shè)備成本等直接或間接成本。通過(guò)資金控制，可以有效降低施工成本，從而達(dá)到企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。3.施工成本控制原則。（1）控制整個(gè)施工過(guò)程的成本。包括施工前階段和整個(gè)施工過(guò)程，還包括竣工后的幾個(gè)階段。每個(gè)階段都要消耗大量的資金，如人力或物力成本。（2）員工成本控制。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有很多面,這就要求施工企業(yè)最大限度地發(fā)動(dòng)員工的成本意識(shí),并不斷鼓勵(lì)員工參與成本管理和控制工作,以有效地減少施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。具體應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：a.做好宣傳工作。為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，管理者應(yīng)加強(qiáng)建筑行業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，并通過(guò)宣傳工作促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員意識(shí)的提高。為此，首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育，可以利用教育和培訓(xùn)的方式來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展強(qiáng)度。其次，可以通過(guò)微信和微博利用公司網(wǎng)站和一系列新媒體做宣傳工作。建筑經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)的員工瀏覽網(wǎng)站時(shí)，可以看到宣傳和建筑經(jīng)濟(jì)管理，因此員工主觀上非常重視經(jīng)濟(jì)管理的建筑工作。在實(shí)際工作中，把經(jīng)濟(jì)管理理論運(yùn)用到實(shí)踐中更有效率。b.迅速提升有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了進(jìn)一步促使建筑業(yè)穩(wěn)健的進(jìn)步，建筑單位可以組織相關(guān)人員進(jìn)行與之相關(guān)的管理經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，使其弄清楚這一領(lǐng)域概念的含義。因此，為了有效提高施工經(jīng)濟(jì)管理水平，施工企業(yè)需要注意引進(jìn)施工經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家。為提高新上崗的員工的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，施工企業(yè)在招聘過(guò)程中，就必須要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。將培訓(xùn)落到實(shí)處，逐步進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意現(xiàn)有管理者和新管理者之間的溝通和交流。在現(xiàn)有管理者工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，新管理者應(yīng)加強(qiáng)管理能力的培養(yǎng)，促進(jìn)管理者職業(yè)管理水平的提高。此外，組織員工在工作以外的時(shí)間進(jìn)行再學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老，強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便彌補(bǔ)自身的不足，從而促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。c.健全與完善管理制度。建筑經(jīng)濟(jì)管理是建立和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的重要基礎(chǔ)。應(yīng)加強(qiáng)施工經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的施工經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，明確施工企業(yè)每位經(jīng)理的管理職責(zé)，做好部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)施工經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。同時(shí)，要完善成本會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，在明確監(jiān)管主體的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的監(jiān)管方法，提高監(jiān)管的有效性和全面性，從而確保建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。d.促進(jìn)管理理念的更新。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，首先要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理的理念。通過(guò)對(duì)成本核算、施工、竣工、竣工和施工項(xiàng)目檢查的定期檢查，經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算始終貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目，因此施工的經(jīng)濟(jì)管理可以在施工的各個(gè)方面和施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)施，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題。其次，應(yīng)該樹(shù)立全球意識(shí)，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目的顯性成本和隱性成本進(jìn)行全面合理的預(yù)算，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，做好全面工作安排也十分關(guān)鍵，這不但拉動(dòng)了施工企業(yè)各部門(mén)之間的合作，還可以將施工成本降到最低，從而有利于各項(xiàng)任務(wù)的真正落實(shí)。4.開(kāi)源節(jié)流相統(tǒng)一。此外，還有一個(gè)最為行之有效的控制成本的措施，那就是節(jié)約施工企業(yè)的基本建設(shè)資金。它可以使得企業(yè)在獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，達(dá)到有效控制成本流出的目的。但是，有些施工單位卻沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，仍然在進(jìn)行浪費(fèi)成本的操作。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.注意監(jiān)控好施工前成本控制。在決定開(kāi)始建設(shè)工程前，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)與合理施工計(jì)劃，并且根據(jù)施工計(jì)劃擬定嚴(yán)格的審查施工合同，并在下一階段進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。第一，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況，并以經(jīng)濟(jì)利益為中心，詳細(xì)制定建設(shè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、建設(shè)順序、工具和施工方法。最好為每一個(gè)項(xiàng)目找到更多的科學(xué)和合理的解決辦法，然后進(jìn)行比較總結(jié)，選擇最低成本的解決辦法，然后分析相關(guān)的部門(mén)來(lái)確定解決辦法。當(dāng)這些項(xiàng)目都做好時(shí)，確定開(kāi)始施工。第二，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇各方面的負(fù)責(zé)人。在這一過(guò)程中，必須確保評(píng)價(jià)是公平公正和可見(jiàn)的。施工單位和分包商應(yīng)嚴(yán)格、仔細(xì)地討論施工條件，以及混凝土施工內(nèi)容，并最終確定最合適的方案。2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制。領(lǐng)導(dǎo)者控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，應(yīng)該做到科學(xué)合理，嚴(yán)格按照上一階段估算的成本管理，控制項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面，盡量減少建設(shè)資金的使用。第一，在建筑過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度的管控，合理管理集中所需的資金。適度控制施工進(jìn)度，可以有效地幫助資金的有效利用，提高資金的使用率。除了施工經(jīng)濟(jì)管理以外，還必須加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)于施工的控制，在施工人員流動(dòng)、環(huán)境變化和浮動(dòng)價(jià)格等方面發(fā)揮重要作用。第二，施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中使用的設(shè)備和材料。在整個(gè)施工過(guò)程中，材料和施工設(shè)備的采購(gòu)成本巨大，占總建設(shè)資金的一半以上。因此，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的價(jià)格，這對(duì)整個(gè)建筑的經(jīng)濟(jì)管理起著重要和積極的作用。企業(yè)在采購(gòu)建筑資料之前，必須進(jìn)行一系列的市場(chǎng)調(diào)查研究，實(shí)時(shí)關(guān)注價(jià)格的微小的變化，并且，依據(jù)價(jià)格變化進(jìn)一步來(lái)調(diào)整相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)施工后的成本控制。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收的力量,提高建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間利用率，做好成本計(jì)算，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，附加制定好獎(jiǎng)懲條例。使得員工自愿自主地參加到這個(gè)過(guò)程中來(lái)，有效提升基建的效率。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了做好施工管理，施工企業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，通過(guò)更加合理有效的施工管理來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，完善施工管理，確保各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利完成，為社會(huì)穩(wěn)定和人民安居樂(lè)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：孫曉光單位：濮陽(yáng)市市政設(shè)施管理處