民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、變化的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境前，民營(yíng)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理力度弱化、人員素質(zhì)不高、信息管理手段落后等問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)建立起以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，可以極大地促進(jìn)企業(yè)管理的完善和持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文介紹了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，在分析了相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出具體的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值型財(cái)務(wù)

1民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1有助于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的日益增長(zhǎng)，涉及的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，而民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化具有極大的不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)建立健全民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以及時(shí)分析民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的不確定性，識(shí)別和管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的收益和風(fēng)險(xiǎn),提供全面、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內(nèi)，有效抑制和減少民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意外和損失。

1.2有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、國(guó)內(nèi)外發(fā)展空間更廣闊、市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的一個(gè)生存環(huán)境，因此對(duì)企業(yè)管理水平的要求就越來(lái)越高。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、預(yù)算、分析和考核等一系列全過(guò)程管理，可推動(dòng)企業(yè)管理水平的改善和提升。因此，民營(yíng)企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不斷完善內(nèi)部管理措施，實(shí)行有效的內(nèi)部管理控制，幫助民營(yíng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，從而贏得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.3有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，民營(yíng)企業(yè)為了謀求穩(wěn)定的生存空間與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ褪且掷m(xù)不斷創(chuàng)造和提升企業(yè)的價(jià)值。傳統(tǒng)的以利潤(rùn)增加來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的觀念缺少了全面性和長(zhǎng)期性，無(wú)法處理好增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、收益性與成長(zhǎng)性的平衡，因此削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但財(cái)務(wù)管理能深入了解企業(yè)價(jià)值形成的全過(guò)程，分析企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的具體途徑。所以構(gòu)建和實(shí)施基于價(jià)值管理的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式，才能讓民營(yíng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中尋求持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能累積有效長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

2.1財(cái)務(wù)管理重視度不夠

民營(yíng)企業(yè)管理層的意識(shí)中存在企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來(lái)的狹隘認(rèn)知，管理工作主要聚焦在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)三個(gè)方面，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要價(jià)值，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)法納入企業(yè)管理有效機(jī)制中。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史決定了財(cái)務(wù)管理模式和方法一直較為固化且硬性規(guī)定很多，在財(cái)務(wù)分析與管理控制為主的專(zhuān)業(yè)服務(wù)方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無(wú)法將財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體過(guò)程，造成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)異常脆弱，不能給企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息以對(duì)規(guī)劃、預(yù)測(cè)和發(fā)展戰(zhàn)略作出決策。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

民營(yíng)企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理觀念，在實(shí)際處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中常以強(qiáng)調(diào)靈活性和特殊性為由，按照傳統(tǒng)或經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視公司的制度流程，造成無(wú)法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求及外部環(huán)境的變化來(lái)健全財(cái)務(wù)管理制度體系。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度普遍未建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也就不能通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的增長(zhǎng)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的信息。而缺乏完善有效的內(nèi)部制度和監(jiān)督機(jī)制，造成民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間缺乏相應(yīng)的工作制衡和統(tǒng)一的工作目標(biāo)，導(dǎo)致制度流程流于形式，影響財(cái)務(wù)管理人員的積極性和實(shí)際工作效果。

2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前民營(yíng)企業(yè)管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門(mén)檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經(jīng)驗(yàn)但欠缺專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，再加上自我提升和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也不強(qiáng)，因此都呈現(xiàn)循規(guī)蹈矩且不思改變的工作狀態(tài)，造成民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力較低。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，而財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能又得不到企業(yè)內(nèi)部重視，造成現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，財(cái)務(wù)理念意識(shí)淡薄，接受新知識(shí)速度慢，對(duì)提升自身素質(zhì)的要求較低，極大影響了民營(yíng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的改善。雖然民營(yíng)企業(yè)也意識(shí)到要引進(jìn)高層次人員，但人才管理機(jī)制不完善，造成專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的人才出現(xiàn)緊缺和匱乏。

2.4信息化程度較低

民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)信息化建設(shè)積極性不高，主要是對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此投入資金有限。另外民營(yíng)企業(yè)管理模式不規(guī)范，制度不健全，員工素質(zhì)偏低，造成實(shí)際業(yè)務(wù)操作中主觀隨意較強(qiáng)，使得內(nèi)部信息采集不全面、不準(zhǔn)確，給信息化建設(shè)帶來(lái)了極大的阻力，再加上民營(yíng)企業(yè)缺乏有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才，使得信息化過(guò)程缺乏整體規(guī)劃和部署，導(dǎo)致信息技術(shù)無(wú)法貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策過(guò)程中，也就無(wú)法建立起一個(gè)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來(lái)解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理理念

民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理理念，摒棄將財(cái)務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理的附屬管理職能的錯(cuò)誤認(rèn)知，高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，自發(fā)自覺(jué)地確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必要性的宣傳和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，借此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要程度的認(rèn)知，推動(dòng)員工更新財(cái)務(wù)管理觀念，使民營(yíng)企業(yè)全員在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的綜合性和復(fù)雜性時(shí)，能積極地將了解掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能、財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作中，為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度

民營(yíng)企業(yè)需要通過(guò)管理層與財(cái)務(wù)管理人員雙方的互動(dòng)配合，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，建立起與發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，并在財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的過(guò)程中建立反饋機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)控，針對(duì)存在的不足及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以保障財(cái)務(wù)制度體系的規(guī)范性和系統(tǒng)性。具體調(diào)整如，通過(guò)健全內(nèi)部控制管理機(jī)制，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；健全監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)范圍；完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，切實(shí)有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；完善成本管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。

3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的視野寬闊程度、知識(shí)領(lǐng)域程度、系統(tǒng)思維程度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。因此，民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德的內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才引進(jìn)，來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)優(yōu)化更新管理理念，激發(fā)財(cái)務(wù)人員不斷提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立適合自身規(guī)模的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中得到有效的發(fā)揮。

3.4建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

當(dāng)民營(yíng)企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)所趨，也是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，才能在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、完善財(cái)務(wù)軟件、招募專(zhuān)業(yè)人員方面加大投入。只有民營(yíng)企業(yè)管理者重視了信息化建設(shè)，才能提升全體員工信息化建設(shè)的意識(shí)，才能對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，并按照信息化的要求對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組，建立健全財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，將分散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息的脫節(jié)，可以很大程度提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.5建立價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)部門(mén)需要和業(yè)務(wù)部門(mén)以“流程優(yōu)化、資源聚焦、價(jià)值提升”為原則，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，共同參與企業(yè)流程創(chuàng)新與再造，剔除無(wú)效價(jià)值鏈點(diǎn)，將有限資源投入到創(chuàng)造價(jià)值的有效價(jià)值鏈點(diǎn)上，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)流程最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。因此，建立價(jià)值型財(cái)務(wù)管理來(lái)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，將對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的橋梁紐帶作用，使財(cái)務(wù)人員能深入業(yè)務(wù)單位一線(xiàn)，把供、產(chǎn)、銷(xiāo)、服務(wù)等全過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈，全面了解并及時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，分析利益相關(guān)方以及價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為民營(yíng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)力。綜上所述，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)思維方式、管理制度、財(cái)務(wù)隊(duì)伍、信息程度全方位轉(zhuǎn)型，建立以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理深度參與到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以?xún)r(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，通過(guò)整合企業(yè)各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，梳理管理與業(yè)務(wù)的過(guò)程，而將民營(yíng)企業(yè)打造成為持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力穩(wěn)健、核心競(jìng)爭(zhēng)能力突出的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱永照.新常態(tài)背景下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及提升策略[J].中外企業(yè)家,2019(1).

[2]朱麗獻(xiàn).我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)與破解[J].遼東學(xué)院學(xué)報(bào),2018(3).

[3]霍桂俠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)審計(jì),2018(12).

作者：南玫 單位：奧佳華智能健康科技集團(tuán)股份有限公司