新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有效措施

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摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展背景下，我國醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)出了向好向上的發(fā)展趨勢，同時也推動了我國醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)代化發(fā)展，所以在發(fā)展過程中就需要將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作重視起來，以保證有效提高我國醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展效率與質(zhì)量。那么在實際工作中，各醫(yī)療單位就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，并利用合理的方式去制定相關(guān)創(chuàng)新計劃，進(jìn)而有效提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，保證運行資金供輸穩(wěn)定，有效提高醫(yī)院內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新對策

隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，各醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率得到了有效提升，但是隨之而來的卻是經(jīng)濟(jì)管理工作的漏洞不斷放大，這就導(dǎo)致在發(fā)展過程中醫(yī)院運行資金經(jīng)常出現(xiàn)斷帶，長此以往不利于醫(yī)院長久穩(wěn)定發(fā)展。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展背景下，相關(guān)醫(yī)療單位就需要在發(fā)展過程中結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而有效提高醫(yī)院發(fā)展效率。本文對新時期背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行總結(jié)分析，并提出建設(shè)性意見。

一、新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及其重要意義隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分，因為這是推動醫(yī)院長久穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，這也是當(dāng)前很多醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的原動力。再加上近幾年市場經(jīng)濟(jì)的變化，醫(yī)院若要保證能夠長久穩(wěn)定運行，就需要在發(fā)展過程中加大經(jīng)濟(jì)管理力度，進(jìn)而有效提高經(jīng)濟(jì)管理效率，同時還要隨時展不斷優(yōu)化管理制度。這樣才能保證在發(fā)展過程中有效購置現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，并有效提高醫(yī)務(wù)人員福利，使醫(yī)院營收與支出能夠形成良性循環(huán)，若是在管理過程中沒有合理開展經(jīng)濟(jì)管理工作，就會導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展過程中失去行業(yè)競爭力，同時藥物與醫(yī)療設(shè)備的更迭也會受到影響，最終出現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員福利差、患者醫(yī)療體驗差等問題。所以在當(dāng)前這一社會環(huán)境中，醫(yī)院若要保證能夠長久穩(wěn)定運行，并有效提高行業(yè)競爭力，就需要通過有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度調(diào)整經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，進(jìn)而推動內(nèi)部運行，使醫(yī)院步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

（二）新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生的變化我國經(jīng)濟(jì)體制與醫(yī)療體制呈現(xiàn)出了現(xiàn)代化發(fā)展改革趨勢，并且在體制改革過程中醫(yī)院也迎來了相應(yīng)的變化，特別是在醫(yī)療費用管理方面，更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，因為在發(fā)展過程中，我國人民群眾醫(yī)療保險繳納人數(shù)與日俱增，這就導(dǎo)致醫(yī)療費用繳納管理步入了多元化發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)的患者直接繳納方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代醫(yī)療體系，所以在發(fā)展過程中就需要對這一新型付費模式進(jìn)行有效管理。還有就是在發(fā)展過程中醫(yī)院為了保證能夠長久穩(wěn)定運行，還需要對亂收費問題進(jìn)行管制，因為在傳統(tǒng)醫(yī)療體系中亂收費問題十分嚴(yán)重，這不僅會影響到患者就醫(yī)體驗，還會導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)惰性心理，長此以往不利于醫(yī)院長久穩(wěn)定運行，所以在發(fā)展過程中就需要通過經(jīng)濟(jì)管理制定相應(yīng)的改革措施，進(jìn)而有效降低醫(yī)院內(nèi)部亂收費的問題，保證醫(yī)院能夠在體制改革中形成良性運行模式。

二、新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后在對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析時可以了解到，在我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了很長一段時間的“空窗期”，即在實際管理過程中相關(guān)工作制度如同擺設(shè)，很多管理規(guī)定都無法落實到工作中。究其根本原因就是在發(fā)展過程中醫(yī)院管理部門沒有將經(jīng)濟(jì)管理工作重要性彰顯出來，并且在發(fā)展過程中醫(yī)院的發(fā)展方向也出現(xiàn)了問題，即在發(fā)展過程中過于關(guān)注業(yè)務(wù)方面的提升，卻忽視了內(nèi)部運行管理的問題，長此以往就出現(xiàn)了藥物與醫(yī)療設(shè)備購入數(shù)量與日俱增，但是應(yīng)用效率卻逐年下降的問題，最終導(dǎo)致大量醫(yī)療資源被嚴(yán)重浪費。所以在當(dāng)前這一醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，各醫(yī)院在發(fā)展過程中就要提高自身運行質(zhì)量，并在發(fā)展過程中保證管理理念能夠緊跟時展步伐。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善在發(fā)展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)管理體系漏洞，并且在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系也出現(xiàn)了明顯的滯后問題，所以在發(fā)展過程中就需要將經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善。那么在管理過程中，醫(yī)院管理部門就需要對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，因為在發(fā)展過程中醫(yī)院的收支模式發(fā)生了變化，需要對其相對應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證可以在發(fā)展過程中更加切合實際地將經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)與收支結(jié)構(gòu)融合。但在實際工作總結(jié)中了解到，大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中都沒有將這一問題重視起來，并且在管理過程中也沒有對相應(yīng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化，這就導(dǎo)致在發(fā)展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，無法準(zhǔn)確反映醫(yī)院內(nèi)部實際財務(wù)狀況，進(jìn)一步影響醫(yī)院未來發(fā)展計劃的制定與開展。

（三）高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏醫(yī)院在發(fā)展過程中若要有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，就需要對相關(guān)工作人員專業(yè)能力與素質(zhì)進(jìn)行提升，但是在當(dāng)前這一醫(yī)療結(jié)構(gòu)體系中，很多工作人員都是老員工，這些老員工也應(yīng)用了很多年的傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。但是在發(fā)展過程中醫(yī)院為了盡可能節(jié)省開支，就忽視了專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的問題，長此以往醫(yī)院內(nèi)部運行工作就會出現(xiàn)問題，例如醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力與薪資不符，一些專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員薪資與專業(yè)能力平平的工作人員相同，這就會導(dǎo)致工作環(huán)境嚴(yán)重影響工作人員專業(yè)能力的提升，其無法推動醫(yī)院長久穩(wěn)定運行。

三、新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策

（一）全面轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中若要保證能夠長久穩(wěn)定運行，就需要結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的決策方案，那么在發(fā)展過程中醫(yī)院部門首先就要對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能提高工作人員思想觀念意識，并推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展。那么在實際工作中醫(yī)院管理部門就要結(jié)合實際情況對業(yè)務(wù)與管理關(guān)注度進(jìn)行調(diào)整，在工作中不要一味地關(guān)注內(nèi)部業(yè)務(wù)是否得到了有效推動，需要對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證可以在發(fā)展過程中控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，提高醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系各醫(yī)院還要在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，即在工作中對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。那么在實際工作中就需要將傳統(tǒng)管理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實際情況對問題進(jìn)行優(yōu)化，例如在管理過程中將醫(yī)保付費問題重視起來，同時建立相應(yīng)的醫(yī)保付費體系，在工作中讓財務(wù)管理人員將醫(yī)保付費的項目羅列出來，同時將其與現(xiàn)金付費管理結(jié)合起來，以保證在發(fā)展過程中可以通過對兩者的協(xié)調(diào)有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。與此同時在工作制度優(yōu)化過程中還需要對職權(quán)進(jìn)行明確，以避免在管理過程中出現(xiàn)管理職權(quán)混亂的問題。最重要的就是在管理過程中一定要將經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善，同時將傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步推動醫(yī)院內(nèi)部管理工作現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而營造出相應(yīng)的科學(xué)管理體系。那么為了滿足這一發(fā)展需求，在發(fā)展與管理過程中就需要將工作人員考核與激勵制度重視起來，并利用績效掛鉤的方式營造出完善的管理制度，最終推動醫(yī)院步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式各醫(yī)院在發(fā)展過程中，無論是要將醫(yī)療改革工作落實到位，還是要對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，都需要將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。那么在發(fā)展過程中，各醫(yī)院管理部門就需要將財務(wù)信息核對工作重視起來，以保證在發(fā)展過程中將財務(wù)信息安全性提高，避免在管理過程中出現(xiàn)財務(wù)管理人員濫用職權(quán)的問題。不僅如此，在發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員還要結(jié)合實際情況對自身專業(yè)能力進(jìn)行提升，以保證在發(fā)展過程中可以有效提高工作效率與質(zhì)量，同時還要在發(fā)展過程中更加科學(xué)地開展資金管理工作。這樣才能有效提高醫(yī)院運行成本控制效率，進(jìn)而在發(fā)展過程中降低資金消耗率，同時避免醫(yī)療資源浪費的問題出現(xiàn)在醫(yī)院日常運行工作中。

（四）提高財務(wù)人員整體水平在當(dāng)前這一新時期發(fā)展背景下，各醫(yī)院在發(fā)展過程中若要保證可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，就需要在發(fā)展過程中將財務(wù)管理人員自身綜合能力進(jìn)行提升。并且在發(fā)展過程中還需要制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如在管理過程中對工作人員的綜合素養(yǎng)、計算機(jī)應(yīng)用能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行考核，同時制定相應(yīng)的上崗流程。若是在季度或年度考核過程中沒有通過專業(yè)測評，那么工作人員就需要重新進(jìn)行考試，直到工作人員通過專業(yè)測評才能上崗，通過這樣的方式來有效提高財務(wù)管理人員專業(yè)能力，并促進(jìn)財務(wù)管理人員在工作中不斷對自身綜合能力進(jìn)行提升，最終營造出積極向上的醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理運行體系。

（五）提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平在發(fā)展過程中，各醫(yī)院一定要將信息化建設(shè)問題重視起來，因為在當(dāng)前這一社會發(fā)展背景下，只有信息化技術(shù)應(yīng)用才能有效提高單位運行與管理效率，那么在發(fā)展過程中就需要結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的改革計劃。以保證在發(fā)展過程中可以有效提高財務(wù)部門信息收集質(zhì)量與效率，并在發(fā)展過程中有效對醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動醫(yī)院長久穩(wěn)定運行。

（六）加大經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度在實際管理過程中，各醫(yī)院還要將這一問題重視起來，那就是經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管問題，在實際工作中只有完善的監(jiān)管制度才能進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，那么在發(fā)展過程中相關(guān)工作人員就需要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管計劃，以保證在發(fā)展過程中可以更加明確地落實各項規(guī)章制度。并在管理過程中堅決打擊違規(guī)違法的經(jīng)濟(jì)活動，明確財務(wù)管理過失界線，最終營造出良好的經(jīng)濟(jì)管理活動空間。

四、結(jié)束語

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展背景下，醫(yī)院若是要在發(fā)展過程中有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，就需要在工作中不斷提高自身綜合能力，還要在管理過程中結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，保證醫(yī)院財務(wù)管理人員能夠在發(fā)展過程中有效提高自身專業(yè)能力，最終為醫(yī)院長久穩(wěn)定發(fā)展提供助力，并推動我國醫(yī)療事業(yè)向好向上發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹紅.新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策探討[J].管理觀察,2019(29)

[2]陳卓.新時期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(9)

作者：袁加德 單位：祥云縣云南驛中心衛(wèi)生院云南大理