建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題探析
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摘要:在我國社會經(jīng)濟發(fā)展取得長足進(jìn)步的同時，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此，必須重視建筑工程的發(fā)展，提高建筑工程施工的現(xiàn)場管理水平，推動整個行業(yè)的進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；安全管理
1施工現(xiàn)場管理的重要性
在市場經(jīng)濟體制的背景下，日益完善的體系對建設(shè)行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)協(xié)作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工現(xiàn)場的管理，凸出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，有效建立現(xiàn)場管理體系。而施工期間的延誤或趕工都將影響項目的質(zhì)量、安全和成本。而且施工現(xiàn)場有許多露天作業(yè)，人員流量大，安全隱患較多，因此，重視施工現(xiàn)場的管理，可以有效降低事故率，對施工單位來說都是一項必要的管理措施。加強施工現(xiàn)場人員的管理，可以減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，避免增加施工成本。因此，加強施工現(xiàn)場管理，可以有效避免現(xiàn)場管理不良情況的出現(xiàn)，增加施工企業(yè)的單位效益和社會效應(yīng)。
2.1施工組織混亂
在目前的建筑工程中，許多項目存在組織混亂的問題，如缺乏及時的材料供應(yīng)，由各種質(zhì)量問題引起的返工，以及人員、機械不滿足施工進(jìn)度要求。這表明施工組織問題是一個必須通過現(xiàn)場管理解決的問題。
2.2材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格
施工中建筑材料是建筑工程中最重要的組成部分，在工程造價中占據(jù)比例較大。而材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，將不可避免地影響建筑物的質(zhì)量。在許多建設(shè)項目中，為了降低建設(shè)成本，施工單位采購質(zhì)量差、價格低且不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。如更換鋼種和降低混凝土標(biāo)號，這些行為會嚴(yán)重影響建筑物的質(zhì)量和安全。
2.3施工準(zhǔn)備不足
施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，多數(shù)工程項目都有交叉點。但是在許多情況下，施工都在準(zhǔn)備工作不足的情況下開始盲目施工，最終導(dǎo)致施工的低效化，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失[1]。
2.4施工安全管理不到位
施工的安全管理工作是建筑工程現(xiàn)場管理的重點，但目前現(xiàn)場管理中仍然存在著安全意識較為淡薄以及施工中安全措施不到位的情況，特別是因過于追求施工進(jìn)度而忽視施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3施工現(xiàn)場管理措施
3.1完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系
1）為施工現(xiàn)場制訂完善的質(zhì)量管理體系，要求管理人員嚴(yán)格管控施工過程，按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工、驗收。2）施工現(xiàn)場應(yīng)該采用“樣板先行，標(biāo)準(zhǔn)操作，過程監(jiān)控，一次合格”的質(zhì)量管理原則，其中，重中之重是“一次合格”的指導(dǎo)原則[2]。3）實施建設(shè)項目質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持質(zhì)量一票否決制。特別是施工企業(yè)必須加強一系列關(guān)于建筑工程項目質(zhì)量管理的工作，注重員工的培訓(xùn)和新技術(shù)的采用。
3.2加強建筑施工材料的現(xiàn)場管理
建筑材料不僅是工程實體的重要組成部分，也是施工安全設(shè)施的重要組成部分。因此，材料的質(zhì)量將直接影響項目的開展、安全和質(zhì)量。1）控制建筑材料的采購質(zhì)量。購買建筑材料、成品、半成品時，必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，謹(jǐn)慎選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商，堅決不購買未達(dá)標(biāo)、未經(jīng)國家批準(zhǔn)的材料、構(gòu)件或設(shè)備。2）加強建筑材料的質(zhì)量驗收。在建筑材料進(jìn)場驗收時，要仔細(xì)查看質(zhì)量檢驗報告并復(fù)檢。復(fù)驗不合格時不得使用，并及時清退不合格材料。3）重視施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必須分門別類，嚴(yán)格按照各自材料特性進(jìn)行施工，建立完整的管理臺賬記錄系統(tǒng)，重點關(guān)注材料的生產(chǎn)日期和有效期，失效的材料不得使用。
3.3完善現(xiàn)場施工管理
針對上述問題，在建筑工程的現(xiàn)場管理工作中應(yīng)該重視改進(jìn)以下幾個方面：①要制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保現(xiàn)場施工管理能夠順利實施，建立獎勵制度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理，嚴(yán)懲違法違規(guī)的施工人員；②加強對施工人員的管理，要求所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須正確佩戴安全帽等安全防護用品，確保人員的基本安全；③規(guī)范管理人員的行為，對于不積極履行職責(zé)的管理人員，建立相應(yīng)的考核獎懲機制，從而保證施工現(xiàn)場管理工作的順利實施。
3.4加強施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理
建立和完善機械設(shè)備管理體系，專業(yè)人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照操作流程使用機械設(shè)備，對機械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護。在建設(shè)項目施工的規(guī)劃階段，施工單位應(yīng)在充分考慮工程特點和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，購買和使用施工機械設(shè)備。提高機械設(shè)備的利用率，節(jié)省施工成本，以達(dá)到最大化企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3.5強化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)
首先，在開工前，項目管理人員和技術(shù)人員應(yīng)熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，充分了解圖紙設(shè)計要求和設(shè)計意圖，提出改進(jìn)和優(yōu)化建議；其次，要根據(jù)項目的具體情況、施工條件等制訂科學(xué)的施工工藝流程，為建筑工人提供全面而詳盡的指導(dǎo)；最后，根據(jù)施工合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，制訂施工質(zhì)量檢驗制度和檢驗指標(biāo)，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，積極配合監(jiān)理人員的監(jiān)督工作。
3.6加強各方主體安全責(zé)任的落實
業(yè)主招標(biāo)時必須確保施工單位的投標(biāo)文件中有保障安全文明施工的專項經(jīng)費。主管建設(shè)部門、安檢機構(gòu)應(yīng)認(rèn)真檢查施工單位的保障資金、合同建設(shè)期限、材料和產(chǎn)品的供應(yīng)是否符合“建設(shè)項目安全管理規(guī)定”的要求。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位制訂的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查，對于施工單位的擅自施工，不得驗收和簽字；針對這種情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)施工暫停令，并以書面形式向建設(shè)單位報告。在檢查和驗收過程中，監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)出書面指示，要求施工單位及時糾正。
3.7完善建筑工程施工技術(shù)
首先，須加強設(shè)計圖紙的管理，竣工圖紙應(yīng)與現(xiàn)場實際保持一致。其次，加強新技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用，確保建設(shè)資金的使用。最后，加強對原材料的監(jiān)督，建筑工程所用的原材料必須符合法律規(guī)定，必須保證施工質(zhì)量。同時，要注意施工設(shè)備的現(xiàn)場管理和維護，并采用先進(jìn)技術(shù)管理和維護生產(chǎn)設(shè)備。
4結(jié)語
綜上所述，在具體的工作中，必須建立完整的現(xiàn)場管理體系和機構(gòu)，對建筑工程實現(xiàn)全面的現(xiàn)場管理，從而保證建筑工程的順利完成。
參考文獻(xiàn):
[1]安冬.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理研究[J].四川水泥,2019(1):210.
[2]劉玉成.進(jìn)行建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理關(guān)鍵解析[J].綠色環(huán)保建材,2019(3):151-152.
作者：溫海濤 單位：遵義道橋建設(shè)（集團）有限公司
