建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

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摘要：隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和成熟，我國(guó)建筑企業(yè)迎來(lái)了很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金管理不合理已經(jīng)成為了限制建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展就要加強(qiáng)資金管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行控制。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)就要在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中明確資金管理現(xiàn)狀并了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，然后對(duì)致使資金管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因進(jìn)行分析，只有這樣才能采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行防范和管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；財(cái)務(wù)

一、建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

(一)墊資施工，項(xiàng)目資金短缺建筑施工企業(yè)通常是與建設(shè)單位進(jìn)行合作來(lái)進(jìn)行工程的建設(shè)和施工并從此盈利的。但是近年來(lái)建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，在工程數(shù)量有限的情況下，施工企業(yè)就處于不利的地位，甚至很多建設(shè)單位在工程發(fā)包的時(shí)候會(huì)為了自身利益在合同當(dāng)中制定不利于施工企業(yè)的條款。墊資施工就是最常見(jiàn)的手段。墊資施工的能力也逐漸成為了施工企業(yè)實(shí)力的代表性因素。建筑單位在與建筑企業(yè)簽署承包合同的時(shí)候會(huì)更多地要求建筑企業(yè)提高墊資資金，很多企業(yè)墊資資金超過(guò)了總資金的一半，甚至還有一些建筑項(xiàng)目要求施工企業(yè)要全墊資建設(shè)。處于不利地位的建筑企業(yè)，要想取得建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，就不得不滿足建設(shè)單位的墊資要求。這樣一來(lái)就很容易造成建筑企業(yè)流動(dòng)資金不足，大部分資金都用來(lái)墊資，在建設(shè)的過(guò)程中缺乏足夠的項(xiàng)目資金，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。除此之外，墊資在工程完工之后還有可能會(huì)成為拖欠款，從而影響建筑企業(yè)的項(xiàng)目收益。

(二)內(nèi)部資金管理不善，缺乏使用效益很多建筑企業(yè)內(nèi)部資金管理水平較低造成了總體上使用效益不高的情況，這導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部負(fù)債壓力大，流動(dòng)資金不足；同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)有的資金無(wú)法維持企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，無(wú)法獲得項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)資金管理不善、使用效益低主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一是企業(yè)內(nèi)部的資金使用計(jì)劃不合理，或者即使制定了相關(guān)控制計(jì)劃卻沒(méi)有落實(shí)好，這使得內(nèi)部資金在管理和使用上缺乏計(jì)劃性，較為隨意。第二是建筑企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)較多，一旦超過(guò)了項(xiàng)目部所能承受的最大水平就要影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)而承攬與自身水平不相符的項(xiàng)目造成的，為了完成這些項(xiàng)目企業(yè)就必須要購(gòu)置各種設(shè)備，這些設(shè)備使用率低，在完成該項(xiàng)目之后就幾乎沒(méi)有再次使用的機(jī)會(huì)。第三是企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，對(duì)于項(xiàng)目資金的使用管理和監(jiān)督力度不夠，造成了在項(xiàng)目資金使用上的混亂。同時(shí)對(duì)于差旅費(fèi)和招待費(fèi)等非生產(chǎn)性的開支較多，監(jiān)督力度不夠，造成了資金浪費(fèi)。第四是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中控制力度不夠。主要是事先沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，沒(méi)有結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)情況對(duì)于項(xiàng)目的利潤(rùn)和可行性進(jìn)行分析，這很容易造成投資決策失誤，從而造成資金上的浪費(fèi)。第五是對(duì)于備用金的使用和管理不善。備用金由于數(shù)量不大在企業(yè)當(dāng)中往往容易被忽視，有一些建筑企業(yè)甚至沒(méi)有將備用金的管理歸于正常資金管理當(dāng)中。這導(dǎo)致了備用金得不到科學(xué)的使用，甚至用來(lái)個(gè)人借款，造成了企業(yè)資金緊張。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類型

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)由于資金使用不合理在面對(duì)投資項(xiàng)目的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，在這樣的情況下企業(yè)為了取得項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)就要進(jìn)行籌資，在籌資過(guò)程中就會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響主要包含以下兩個(gè)方面。第一由于籌集的資金需要在還款的時(shí)候除了要?dú)w還本金之外還要支付相應(yīng)的利息，如果籌集資金數(shù)量較多，利息也是一筆很大的資金。企業(yè)用籌款投資的項(xiàng)目利益存在風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了籌資也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目的利潤(rùn)不高，就很容易造成企業(yè)在還款的時(shí)候有負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)上的壓力。第二是籌資的方式是多樣的，很多不正規(guī)的債主會(huì)提前索要資金，這會(huì)增加建筑企業(yè)的資金壓力，造成財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。(二)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是建筑企業(yè)在項(xiàng)目投資之后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期利益而造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，造成投資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下三個(gè)方面。第一是建筑企業(yè)的投資信息不合理。在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核的時(shí)候并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息的不完整性，后期的信息也不到位，因此很容易出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。第二是企業(yè)在投資之前的決策階段不夠科學(xué)，出現(xiàn)不合理的投資。第三是企業(yè)的監(jiān)督力度不夠。在進(jìn)行投資之后，企業(yè)要對(duì)投資進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，以確保項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行，但是很多建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目投資之后的監(jiān)督不到位，很容易造成風(fēng)險(xiǎn)。

(三)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)雖然沒(méi)有直接與資金相聯(lián)系，但是管理同樣會(huì)對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下三個(gè)方面。第一是對(duì)于資金管理力度不夠，導(dǎo)致流動(dòng)資金不夠，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。第二是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中的投資管理力度不夠，這將直接對(duì)企業(yè)的投資收益產(chǎn)生影響。第三是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的管理也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)對(duì)于資金的收益分配也會(huì)對(duì)企業(yè)的資金管理和生產(chǎn)效益產(chǎn)生影響。收益分配中存在風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括兩個(gè)方面。第一是影響投資者的利益，從而降低建筑企業(yè)的市場(chǎng)形象，從而對(duì)投資資金產(chǎn)生不良影響。第二是在進(jìn)行收益分配的時(shí)候沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)的情況和市場(chǎng)狀況，從而導(dǎo)致分配不合理，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、致使資金管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因

(一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)缺乏提升財(cái)務(wù)人員自身的能力和素質(zhì)是導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。具體來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員工作效率不高。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化水平不高。目前很多財(cái)務(wù)信息的管理是通過(guò)手工記賬的形式進(jìn)行的，并沒(méi)有使用信息化的手段，而財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行資金核算和管理的時(shí)候也都是人工進(jìn)行，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作進(jìn)度緩慢，在面對(duì)數(shù)額龐大的財(cái)務(wù)信息的時(shí)候很容易在質(zhì)量上出現(xiàn)失誤，影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。與此同時(shí)，人工水平的財(cái)務(wù)信息管理還無(wú)法全面搜集財(cái)務(wù)信息，無(wú)法為財(cái)務(wù)決策提供有效和及時(shí)的理論依據(jù)。除了財(cái)務(wù)人員的工作效率低之外，還存在財(cái)務(wù)人員自身能力不足的原因。財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，技術(shù)有所欠缺，而財(cái)務(wù)管理人員自身的管理水平也不夠，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的管理，這些都會(huì)造成建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式欠佳企業(yè)的管理會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生直接的影響，而不完善的管理模式也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部有效傳遞，甚至在信息傳遞的過(guò)程中很容易降低信息的質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。其次，不完善的財(cái)務(wù)信息也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不良影響，甚至影響企業(yè)管理人員的投資決策，降低資金的流動(dòng)率，從而造成一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)控制力度不足財(cái)務(wù)控制力度對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一是在賒賬的情況下導(dǎo)致的財(cái)務(wù)控制不足。建筑單位的賒賬和墊資導(dǎo)致賬款無(wú)法及時(shí)回流，企業(yè)的流動(dòng)資金不足，從而造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。這樣一來(lái)同時(shí)還會(huì)增加賬單管理的難度，無(wú)法對(duì)賬單進(jìn)行及時(shí)的整理和管理，這也很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二是在現(xiàn)金管理上存在的問(wèn)題也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制產(chǎn)生影響，有很多企業(yè)的資金在使用過(guò)程中缺乏有效的管理和監(jiān)督，出現(xiàn)了資金閑置的狀況，影響企業(yè)的總體效益。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候采取分散的方式，這不利于企業(yè)對(duì)于資金的統(tǒng)一管理，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)缺乏完備的監(jiān)督體系完善的監(jiān)督管理制度是保證企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防的重要機(jī)制，但是很多建筑企業(yè)對(duì)于監(jiān)督體系的建立并不重視，因此導(dǎo)致在內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候未能及時(shí)防范。首先，建筑企業(yè)由于自身管理水平不高導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性無(wú)法得到有效的保障，在后期的監(jiān)督工作沒(méi)有落實(shí)，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，在建筑企業(yè)當(dāng)中很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員濫用私權(quán)來(lái)謀取自身利益，甚至挪用公款，而企業(yè)中缺乏完備的監(jiān)督體系就很容易導(dǎo)致這些問(wèn)題的發(fā)生，沒(méi)有對(duì)資金的動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)也可以為企業(yè)的資金管理保駕護(hù)航，幫助企業(yè)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并在風(fēng)險(xiǎn)造成損失之前進(jìn)行規(guī)避。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建設(shè)，建筑企業(yè)主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題。首先，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候往往沒(méi)有系統(tǒng)化的理論依據(jù)，管理較為隨意，這使得風(fēng)險(xiǎn)控制效果不高。其次，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候手段較為落后，工作人員的管理和控制的水平不高。

四、防范建筑企業(yè)資金管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要想有效解決建筑企業(yè)當(dāng)中的資金管理問(wèn)題首先要提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)和能力水平，使財(cái)務(wù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并能夠在日常工作當(dāng)中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。第一，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠隨之了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候能夠結(jié)合市場(chǎng)情況。第二，對(duì)于新入職的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，只有通過(guò)了考核具備了專業(yè)能力只會(huì)才能正式入職。第三，企業(yè)內(nèi)部要建立起對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使他們具有一定的危機(jī)意識(shí)，能夠在日常工作當(dāng)中提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。還可以將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪資相聯(lián)系，建立起專門的考核工資，以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。第四，要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由單一的會(huì)計(jì)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展。這要求財(cái)務(wù)人員在日常工作當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的防范，提高對(duì)企業(yè)資金的管理意識(shí)。

(二)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以使企業(yè)人員更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使防范措施有的放矢。首先，在建立預(yù)警機(jī)制的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部情況，使預(yù)警的各項(xiàng)指標(biāo)更加科學(xué)和合理，只有這樣才能真正起到預(yù)警的作用。其次，要完善預(yù)警的評(píng)估系統(tǒng)，在預(yù)警體系被使用之前要對(duì)檢測(cè)指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證試驗(yàn)，以確保指標(biāo)的合理性。最后，企業(yè)相關(guān)人員要根據(jù)預(yù)警體系提供的結(jié)果進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改善。對(duì)于實(shí)行財(cái)務(wù)中心集中結(jié)算的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的作用加強(qiáng)對(duì)資金的管理與控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行控制，并對(duì)各企業(yè)進(jìn)出資金的合規(guī)性、安全性和效益性進(jìn)行審查，對(duì)資金的流向和使用可以根據(jù)結(jié)算中心章程加以審查。在審查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題可以為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立提供重要的基礎(chǔ)。

(三)完善內(nèi)部的審計(jì)完善的內(nèi)部審計(jì)制度也是資金管理制度的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，就首先要提高審計(jì)人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核。并促進(jìn)審計(jì)人員在工作中的相互溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享并提高工作效率。其次，還要提高審計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能保證審計(jì)工作按照正常的進(jìn)程開展。最后，還要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)報(bào)告的管理。要確定審計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化流程，將建筑工程的施工與開發(fā)商緊密聯(lián)系，從而減少后期與開發(fā)商之間的糾紛。實(shí)行了財(cái)務(wù)中心集中結(jié)算之后，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不再單獨(dú)與銀行保持信貸關(guān)系，而是由財(cái)務(wù)結(jié)算中心以一個(gè)戶頭集中與銀行進(jìn)行交易，這樣可以簡(jiǎn)化內(nèi)部審計(jì)的流程，提高審計(jì)的規(guī)范性。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理對(duì)于資金的管理主要包含以下方面。第一，建筑企業(yè)在控制資金收回的同時(shí)還要對(duì)資金的支出進(jìn)行控制，保證每一筆支出都有詳細(xì)的記錄，這可以為資金的合理利用提供重要基礎(chǔ)。第二，要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，以減少運(yùn)營(yíng)成本對(duì)資金管理造成的壓力。第三，要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的考核力度，在投資之前要進(jìn)行綜合的考核和決策，結(jié)合自身狀況來(lái)分析項(xiàng)目是否具有可行性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利益。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如果存在風(fēng)險(xiǎn)要提前想好對(duì)策。企業(yè)的活動(dòng)都伴隨著資金的變動(dòng)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心可以通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和曲線的掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和運(yùn)動(dòng)的掌握，從而使業(yè)務(wù)信息與資金運(yùn)動(dòng)信息更好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的同步運(yùn)作，這可以使建筑企業(yè)的管理層更好地完成對(duì)資金的內(nèi)部管理。

(五)推行資金全面預(yù)算管理首先，企業(yè)要完善預(yù)算指標(biāo)體系，為預(yù)算編制工作的正常開展創(chuàng)造良好的條件。在預(yù)算編制的時(shí)候要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行彈性預(yù)算制度，能夠根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整和修正。同時(shí)，還要對(duì)成本費(fèi)用的管理體制進(jìn)行完善，遵循成本控制規(guī)律，對(duì)以往成本控制的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而制定出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r的成本控制體制。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度的控制，建筑企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資金的籌集和周轉(zhuǎn)時(shí)都要按照編制預(yù)算進(jìn)行實(shí)施。如果嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算范圍必須要說(shuō)明情況并進(jìn)行審批。除此之外，企業(yè)還要建立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)察人員對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)地上報(bào)，對(duì)于平時(shí)監(jiān)督的結(jié)果則需要隨時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，為接下來(lái)的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

(六)重視資金集中管理，降低企業(yè)成本要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要集中資金的管理，改變分散的狀況。只有這樣才能提高資金的管理效率并為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立專門的資金管理中心實(shí)行對(duì)資金的集中管理，這不僅包含對(duì)資金結(jié)算程序的管理，同時(shí)還要對(duì)審批制度和財(cái)務(wù)核算進(jìn)行管理。除此之外，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資規(guī)劃資金管理中心都可以提供財(cái)務(wù)評(píng)估和融資管理。而財(cái)務(wù)集中結(jié)算正是通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的資金進(jìn)行控制，從而使企業(yè)的資金管理成本降低、存量資金得以有效地利用。同時(shí)，財(cái)務(wù)集中管理還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，促進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)一管理，使各個(gè)系統(tǒng)和部門能夠產(chǎn)生聚合效應(yīng)，減低經(jīng)營(yíng)成本。

(七)完善應(yīng)收賬款管理體系，促進(jìn)資金回籠建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理首先要在承攬工程之前對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與自身狀況選擇合適的施工方案。除此之外，還要對(duì)建設(shè)單位的信用狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，如果有墊資施工的項(xiàng)目還要對(duì)建設(shè)單位的償債能力和融資能力進(jìn)行綜合評(píng)估。其次，建筑企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候要具有強(qiáng)烈的維權(quán)意識(shí)，在項(xiàng)目施工的時(shí)候也要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工，保證工期不延誤、質(zhì)量符合要求。最后，建筑企業(yè)還要建立起嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度，明確收款責(zé)任人，建立起相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想在發(fā)展過(guò)程中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要提前加強(qiáng)對(duì)資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候也要從各個(gè)角度出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的狀況，隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

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作者：劉芳 單位：泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司