互聯(lián)網+業(yè)財融合管理會計框架
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【摘要】在“互聯(lián)網+”和業(yè)財融合的共同影響下，如何更好地促進管理會計監(jiān)控職能和增值服務能力的發(fā)揮，逐漸成為社會各界共同關注的問題。針對上述問題，在深度分析“互聯(lián)網+”時代業(yè)財融合信息需求新特點的基礎上，進一步構建基于數(shù)據(jù)、軟件、人才三大基礎和平臺層、數(shù)據(jù)層、應用層三大層級的管理會計框架，通過總結南方電網和蒙牛集團的管理會計實踐，從管理會計轉型升級、增值服務能力、監(jiān)督控制職能以及教學模式四個方面提出了四項保障措施。
【關鍵詞】互聯(lián)網+；業(yè)財融合；管理會計；復合型人才；數(shù)據(jù)粒度
一、“互聯(lián)網+”時代業(yè)財融合信息需求新特點
由于傳統(tǒng)的會計管理在業(yè)務信息和財務數(shù)據(jù)的管理上存在一些缺陷，因此互聯(lián)網時代的業(yè)財融合強調以大數(shù)據(jù)為橋梁，并對信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的變化使得傳統(tǒng)的業(yè)財融合管理會計框架越來越不適應“互聯(lián)網+”時代的發(fā)展需要，基于上述原因需要對業(yè)財融合管理會計框架進行重新構建，促進企業(yè)精準管理目標的實現(xiàn)。與傳統(tǒng)的信息需求特點相比，“互聯(lián)網+”時代業(yè)財融合信息需求呈現(xiàn)出如下四個新特點。
（一）數(shù)據(jù)粒度更精細
傳統(tǒng)財務信息以資產、負債、所有者權益、收入、費用以及利潤作為主要的信息要素，各項信息要素的范圍比較寬泛，數(shù)據(jù)顆粒也比較大[1]。而管理會計所需要的信息具有精細化、格式不統(tǒng)一和以內部報告信息為主等特點。由于不同企業(yè)的管理會計體系也存在較大的差異，因此“互聯(lián)網+”時代企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術對財務信息進行多次細分，更好地滿足了不同層級對信息數(shù)據(jù)的不同要求。同時，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)相關技術進一步優(yōu)化各項管理活動和業(yè)務活動，促進清單管理制度的產生。該制度能夠通過對運轉順序以及關聯(lián)度的精細化分析，進一步細化財務信息數(shù)據(jù)，促進以清單為單位信息流的形成。
（二）信息維度更多樣
傳統(tǒng)財務信息極為單一的信息維度，使其越來越無法滿足互聯(lián)網背景下企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要。為了滿足管理層戰(zhàn)略決策多維度信息的需要，管理會計應運而生。管理會計信息除了包含傳統(tǒng)的財務信息以外，還包括融資、投資、銷售、生產以及供應等方面的信息。因此，企業(yè)管理層想要提高決策能力，就必須增多管理會計的信息維度。具體來看，如果企業(yè)重點分析客戶年齡維度的信息，企業(yè)管理層就可以根據(jù)相關的會計報表的結果以客戶年齡來進行產品投放；如果企業(yè)重點分析客戶所在地區(qū)維度的信息，企業(yè)管理者就可以根據(jù)客戶的地區(qū)分布特點有計劃地投放產品。同時，企業(yè)除了重點分析客戶維度的信息外，還可以綜合分析產品、銷售以及供應等維度信息，提高戰(zhàn)略決策的科學性和準確性。
（三）業(yè)財信息更融合
與傳統(tǒng)的管理會計不同，業(yè)財融合管理會計更重視非結構化數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)的分析和利用。隨著互聯(lián)網時代的發(fā)展，管理會計對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的融合程度提出了更高要求。一方面，“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計不僅強調傳統(tǒng)財務信息的精細化核算，同時也對銷售、價格、物力以及人力數(shù)據(jù)的核算精度提出了更高要求[2]。以團隊業(yè)績核算為例，企業(yè)不僅需要精確核算該團隊的支出情況，還需要對一些非財務信息進行精準核算。另一方面，由于業(yè)財融合信息包含的信息類型較為復雜，不同行業(yè)的信息要求存在較大的差異。如電信行業(yè)的業(yè)財融合信息包括計費、管理、品牌以及物資等維度，制造行業(yè)的業(yè)財融合信息則包括原料、生產、銷售以及服務等維度。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身特點選擇適合自己的信息維度。
（四）信息獲取更及時
受信息時效性的影響，信息帶來的價值與傳輸?shù)募皶r性成正比例關系，即信息的價值是有期限的，如果信息沒能及時傳遞出去，那么其價值就會明顯降低。同時，隨著企業(yè)市場環(huán)境和生存環(huán)境不斷變化，信息傳遞的不及時會直接影響管理層的決策質量。而互聯(lián)網時代的到來使得信息的傳播速度和傳播數(shù)量大幅提高，進而對企業(yè)信息獲取的及時性提出了更高要求。因此，在此背景下企業(yè)應關注業(yè)財融合信息獲取的及時性，促進信息最大價值的發(fā)揮，進而提高企業(yè)競爭力和管理水平。
二、“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的構建
在分析“互聯(lián)網+”時代對業(yè)財融合信息新要求的基礎上，將“互聯(lián)網+”時代特點與業(yè)財融合會計管理相結合，以海量數(shù)據(jù)為載體，并以強大的信息系統(tǒng)為支撐，從基礎和層級兩個方面構建業(yè)財融合管理會計新框架。
（一）構建業(yè)財融合管理會計框架的基礎
1.海量數(shù)據(jù)基礎
信息時代企業(yè)所掌握的業(yè)務數(shù)據(jù)信息量龐大，然而大部分信息的價值并沒有得到有效的發(fā)揮。因此構建業(yè)財融合管理會計新框架對企業(yè)信息價值的挖掘具有重要的意義。海量的數(shù)據(jù)資產是構建業(yè)財融合管理會計新框架的前提條件，企業(yè)只有掌握海量的數(shù)據(jù)才有可能通過信息的精細化管理構建模型，進而為企業(yè)發(fā)展提高更準確的信息支持。一方面，大中型企業(yè)往往擁有規(guī)模龐大的客戶群體，企業(yè)可以通過收集客戶產品評價、客戶地理位置以及客戶需求等信息形成大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，進而為營銷方案的制定提供了諸多參考；另一方面，企業(yè)可以通過各種硬件資源獲取需要的信息，如通過基站以及銷售網點設備等，搜集客戶信息、需求量以及各類反饋信息等數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)產品投放提供必要參考。企業(yè)只有通過各種渠道與硬件設備獲取海量數(shù)據(jù)才有可能構建業(yè)財融合模型，進而指導企業(yè)進行營銷決策和戰(zhàn)略決策。
2.軟件系統(tǒng)基礎
企業(yè)的發(fā)展離不開各類軟件系統(tǒng)的支持，好的軟件系統(tǒng)不僅能夠滿足復雜數(shù)據(jù)處理的需要，也能夠促進業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的融合。如通訊企業(yè)可以通過其管理系統(tǒng)搜集業(yè)務成本、銷售成本、消費構成以及客戶特征等信息，并將這些信息與財務信息相對接，為復雜信息的處理提供強大的支持；網游開發(fā)企業(yè)可以借助其計費系統(tǒng)，實時將收入、支出以及計費等信息與財務信息相對接，促進業(yè)務信息與財務信息的深度結合。同時，企業(yè)可以通過軟件系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相對接，建立業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享平臺，促使會計向業(yè)財融合模式轉變，進而促進業(yè)財融合軟件基礎的建立和完善[3]。
3.人才基礎
互聯(lián)網時代背景下，我國高度重視管理會計人才的培養(yǎng)，采取多項舉措促進管理人才的雙向融合。業(yè)財融合不僅要求財會人員要熟練掌握專業(yè)知識，同時也要求財會人員掌握一定的企業(yè)管理知識，提高財會人員考核、控制以及預測等全方面的能力。由于現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的管理會計人才相對比較缺乏，企業(yè)在加強管理會計基礎知識培訓的基礎上，也要重視對管理人才互聯(lián)網技術的培養(yǎng)。因此，構建業(yè)財融合管理會計框架除了軟件系統(tǒng)和海量信息的支持外，還需要高素質人才的支持。一方面，高素質人才可以實現(xiàn)業(yè)務知識與財務知識的有效融合，促進財務共享作用的發(fā)揮以提高企業(yè)價值；另一方面，高素質人才能夠根據(jù)互聯(lián)網時代的要求，不斷創(chuàng)新業(yè)財融合模式，最大程度地促進會計職能的發(fā)揮。
（二）構建業(yè)財融合管理會計框架的層級
在明確業(yè)財融合管理會計基礎的前提下，進一步對其包含的層級進行分析。從業(yè)財融合管理會計三層平臺框架來看，平臺層主要通過各類系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集；數(shù)據(jù)層主要對采集數(shù)據(jù)進行存儲和加工，包括各類信息和業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫兩部分內容；應用層則主要包括營銷方案、投資方案以及增資方案三部分內容。
1.平臺層
該層主要通過EPR、物資、管理、計費以及品牌等生產管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的采集，采集的數(shù)據(jù)類型既有財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，又有結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購、供應、生產等管理工作。其中，從品牌系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)以非結構化的非財務數(shù)據(jù)為主；從計費系統(tǒng)中采集的信息主要以結構化的財務數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息種類相對比較復雜，包含了所有信息種類。作為整個框架運行的基礎，平臺層通過各系統(tǒng)采集的信息越精細，對其他兩個層級的正向影響就越明顯，同時也可以減少后期加工和存儲的難度。因此，平臺層應該不斷完善數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，盡量做到以清單作為計量單位，并且通過數(shù)據(jù)對接進一步提高信息采集的質量和速度。
2.數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)層就是對平臺層搜集的信息進行進一步的加工和存儲，如利潤數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)以及客戶數(shù)據(jù)等；數(shù)據(jù)存儲就是將上述數(shù)據(jù)通過一定的軟件系統(tǒng)存儲在硬件設備上的過程，因此該步驟既需要軟件系統(tǒng)的配合，又需要硬件設施的建設；數(shù)據(jù)加工則需要專業(yè)的人員進行處理，所以該步驟工作質量的好壞直接與工作人員的技能水平有關。同時，運用大數(shù)據(jù)和云計算相關技術對數(shù)據(jù)進行處理，進而建立財務共享中心，并將處理好的數(shù)據(jù)儲存在業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫中以方便信息使用者的調取[4]。業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫由多種信息系統(tǒng)構成，包括營銷信息系統(tǒng)、收入信息系統(tǒng)、支出信息系統(tǒng)、利潤信息系統(tǒng)以及財務信息系統(tǒng)等。系統(tǒng)根據(jù)信息的類別將加工后的信息分別儲存在不同的信息系統(tǒng)中，由此可以看出業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫分類越豐富，企業(yè)管理者決策的準確性就越高。
3.應用層
作為應用層最主要的組成部分之一，營銷方案是在綜合分析行業(yè)特點、地區(qū)分布、補貼政策以及群體特點等信息的基礎上制定的，關系到企業(yè)的生存發(fā)展和盈利能力。企業(yè)通過全面預算、營運資本、籌資投資以及業(yè)績評價等業(yè)財融合系統(tǒng)，全面分析精細化數(shù)據(jù)，并根據(jù)不同消費群體的特點制定精準營銷方案。同時，企業(yè)通過對各業(yè)務層需求的分析，結合業(yè)財融合系統(tǒng)制定科學的投資方案。另外，企業(yè)增資方案的確定也需要精細化數(shù)據(jù)和業(yè)財融合系統(tǒng)的支持，并根據(jù)企業(yè)自身特點將其細分為渠道、客戶以及產品等不同類型?？傮w來看，應用層是管理會計運用的成果體現(xiàn)，企業(yè)通過將業(yè)務與財務相融合，構建基于不同業(yè)務特點的核算體系，促進企業(yè)制定的營銷方案、投資方案以及增資方案更科學和有效。
三、“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的應用
（一）南方電網案例分析
1.公司介紹
中國南方電網有限責任公司（以下簡稱“南方電網”）成立于2002年，覆蓋海南、貴州、云南、廣西和廣東五個省份，負責投資、建設和經營管理南方區(qū)域電網，經營相關的輸配電業(yè)務。公司總部設有信息中心、技術研究中心、電力交易中心以及電力調度通信中心，并擁有4家分公司，8個全資子公司和5家控股子公司。自成立以來，公司就非常重視發(fā)展戰(zhàn)略的探索和實踐。通過多項舉措助力實現(xiàn)業(yè)財融合和傳統(tǒng)會計轉型。同時為了積極推進“互聯(lián)網+”，2015年9月南方電網的南電商城正式上線，開啟電網公司客戶服務的互聯(lián)網時代。2017年3月，南方電網首個“互聯(lián)網+”智慧用電綜合能源綜合示范小區(qū)在中新廣州知識城南安置區(qū)投產。
2.信息化和精益化業(yè)財融合管理會計實踐
“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計實施的基礎之一就是數(shù)據(jù)，南方電網管理層成立之初就認識到數(shù)據(jù)管理的重要性，如建立了全網統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺，重視數(shù)據(jù)的采集、存儲以及使用等過程的管理。通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，公司將主數(shù)據(jù)類型擴展到142種，主要包括營銷、物資、生產、計劃、財務和人力資本等信息。從數(shù)據(jù)的類型來看，公司的主數(shù)據(jù)信息類型既包括財務信息，也包括非財務信息。在上述措施的基礎上，南方電網進一步搭建基于云計算技術的信息集成平臺。南方電網首先通過各種應用系統(tǒng)收集大量數(shù)據(jù)，主要的應用系統(tǒng)包括綜合管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)以及資產管理系統(tǒng)等類型。其中，從財務管理系統(tǒng)采集的信息以結構化的財務數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息則主要以非結構化的非財務信息為主。然后將采集的信息通過互聯(lián)網絡上傳到專屬的存儲設備中，為管理層信息的使用提供方便。2016年，南方電網圍繞績效管理、預算管理以及戰(zhàn)略管理等領域，管理會計體系建設工作方案。該方案旨在推進財務領域精益管理和業(yè)財融合，并將具體任務分配到各供電局以及各主要科室。根據(jù)該方案的相關要求，公司構建了精細、多維以及共享的財務報告體系，細化了數(shù)據(jù)顆粒，并重視大數(shù)據(jù)和云會計等工具的運用，努力挖掘數(shù)據(jù)存在的價值。在充分利用信息平臺和大數(shù)據(jù)先進技術的基礎上，公司建設財務分析與輔助決策體系，為企業(yè)經營決策提供輔助支持。同時，為了實現(xiàn)對財務運營的事前、事中以及事后的管控，企業(yè)進一步建設財務運營管控系統(tǒng)，構建縱向分級管控，橫向業(yè)財融合的財務信息系統(tǒng)，促進財務信息與業(yè)務信息的融合。
3.全面預算管控模式的實踐
為進一步推進業(yè)財融合，提高營銷決策與投資決策的準確性，南方電網構建了集約調控、分層分級管理的全面預算管控模式。在該模式的指引下，公司突出財務的轉型升級，優(yōu)化融資結構和投資決策，不斷提高資金使用效率，同時重視數(shù)據(jù)處理和風險控制，促進企業(yè)各項決策更好地與市場需求相對接。作為業(yè)財融合系統(tǒng)的重要組成部分，全面預算運行的前提是對海量數(shù)據(jù)價值的挖掘，并通過不同層次、級別的財務預算結果檢驗營銷方案、投資方案以及增資方案的合理性。
（二）蒙牛集團案例分析
1.公司介紹
蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛集團”）成立于1999年，是我國生產牛奶、酸奶和乳制品的領頭企業(yè)之一，也是我國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。公司于2004年在香港上市，股票代碼為HK2319，主要業(yè)務是液體奶、冰激凌和其他乳制品的加工制造。作為中國領先的乳制品供應商，公司已連續(xù)10年位列全球乳業(yè)20強。目前，蒙牛根據(jù)市場潛力及產品策略布局產能，建立了38個國內生產基地，新西蘭、印尼2個海外基地，年產能900多萬噸。從2015年國務院政府工作報告首提“互聯(lián)網+”之后，蒙牛集團一直致力于打造全新的電商銷售模式。作為烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會唯一被推選的乳制品企業(yè)代表，蒙牛集團在不斷探索基于“互聯(lián)網＋”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
2.蒙牛集團業(yè)財融合管理會計多維度實踐
2015年11月，蒙牛集團正式上線財務共享中心，實現(xiàn)了企業(yè)財務核算與資金的共享。在此基礎上，集團運用“互聯(lián)網+”平臺，實現(xiàn)了與銀行系統(tǒng)的對接，并將交易數(shù)據(jù)實時推送給銀行，解決供應商與客戶的資金問題。同時，在梳理和優(yōu)化財務制度與流程的基礎上，搭建了一套完整的業(yè)務財務數(shù)據(jù)流轉的信息化平臺。蒙牛集團的數(shù)據(jù)采集是通過郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、人力系統(tǒng)以及資金系統(tǒng)進行。其中，從預算系統(tǒng)和資金系統(tǒng)采集的信息以財務數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息主要以非財務數(shù)據(jù)為主。集團首先通過上述多種系統(tǒng)平臺采集大量數(shù)據(jù)，然后通過公司的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行處理和加工，促進財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的一體化。最后將進行處理的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫舜鎯υO備，方便各部門管理人員的調用。在掌握海量信息的基礎上，蒙牛集團進一步完善風險管理體系和精細化成本管理體系。具體來看，蒙牛集團通過分析各項數(shù)據(jù)，建立了“7553”管理體系，即7個風險領域、5個管理機制、5項管理流程和3道防線。然后根據(jù)風險評估的結果，指導戰(zhàn)略決策以及營銷方案的制定。通過建立精益化生產運營體系，促進銷售、研發(fā)以及市場的有機結合，進一步精細化各項成本的管理，為投資方案的制定提供參考。3.重視復合型人才的培養(yǎng)作為“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計實施的基礎之一，復合型人才是企業(yè)向精益化、精細化、集約化管理方向轉變所需要的人才類型[5]。復合型人才往往在多個方面都具有一定能力，并且擁有多項專業(yè)技能?！盎ヂ?lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計所需要的高素質人才就是一種復合型人才，既需要具備一定的財務和業(yè)務專業(yè)知識，也需要熟練掌握必需的互聯(lián)網技術?；谏鲜鲈?，蒙牛集團常溫液奶事業(yè)部制定了《復合型人才培養(yǎng)方案》。該方案主要包括背景、人員選拔、人員提升、實踐考核以及管理辦法五部分內容，強調財務知識、企業(yè)管理知識以及互聯(lián)網知識并重的人才培養(yǎng)目標，并制定了以企業(yè)內訓為主，實行崗位輪換的復合人才培養(yǎng)策略。
四、實施“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計框架保障措施
（一）積極推進業(yè)財一體化建設，促進管理會計轉型升級
“互聯(lián)網+”背景下各種信息化工具層出不窮，會計工作也逐漸向自動化處理方向轉變，會計人員需要充分的利用多種工具提高自身的工作效率，節(jié)省核算工作需要的時間和資源，促進會計的轉型升級[6]。傳統(tǒng)會計工作往往局限于做表、報賬和算賬等領域，新形勢下會計工作重點應該放在考核、分析、決策和預測等領域。同時，業(yè)財融合的背景下企業(yè)應該積極推進業(yè)財一體化建設，利用各種軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的融合，并通過多種平臺促進數(shù)據(jù)在不同層級、不同部門的共享。另外，人才是構成“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的基礎之一，因此促進管理會計的轉型升級應該進一步加大復合型人才的培訓力度，重點培養(yǎng)員工的管理能力和互聯(lián)網技術的應用能力以滿足管理會計轉型升級的需要。
（二）進一步細化數(shù)據(jù)顆粒，提高管理會計增值服務能力
數(shù)據(jù)是構成“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的基礎之一，也是構成整個框架的最基本要素?！盎ヂ?lián)網+”時代業(yè)財融合對信息提出了精細程度、維度、融合以及及時性等方面的新要求，因此企業(yè)應提高對數(shù)據(jù)的重視程度，從數(shù)據(jù)采集、加工以及存儲整個流程出發(fā)，提高信息的維度和質量，進而促進“互聯(lián)網+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的應用。業(yè)財融合背景下，會計人員應重視對云計算、大數(shù)據(jù)等技術的學習和利用，深入挖掘數(shù)據(jù)的價值，通過財務和業(yè)務的融合以及精細化成本管理，促進資金的使用效率的提高。另外，企業(yè)應該提高數(shù)據(jù)顆粒的精細化程度，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、營銷決策以及投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提高管理會計的增值服務能力。
（三）加強全方位風險防控能力，促進監(jiān)督控制職能的發(fā)揮
就企業(yè)而言，加強全方位風險防控能力主要從風險、成本和預算三方面進行全面控制，進而促進管理會計在各項目、各流程以及各部門監(jiān)督控制職能的發(fā)揮。首先，企業(yè)應該提高自身的風險意識和風險防控能力，提高對業(yè)務活動事前、事中以及事后的風險防控管理，通過提高風險預測能力提高管理層戰(zhàn)略決策的科學性；其次，企業(yè)應該實現(xiàn)對各項目的精細化成本管理，將成本的控制細分到談判、采購、產品設計、人力資源以及員工效率等方面，通過精細化的成本核算實現(xiàn)對整個操作流程的監(jiān)督管控；再次，企業(yè)應該重視全面預算管控能力，提高項目前期預算的準確性，并實時跟蹤項目預算的執(zhí)行情況，如資金的使用情況、計劃執(zhí)行情況等。
（四）改變授課內容及方式，促進管理會計教學模式的轉變
復合型人才作為業(yè)財融合管理會計需要的人才類型，其培養(yǎng)和教學模式也應該與時俱進。從授課的內容來看，管理會計的教學內容不能局限于傳統(tǒng)的財務知識，應該加強企業(yè)管理知識、互聯(lián)網知識、大數(shù)據(jù)知識以及云計算知識的普及和認識，通過傳統(tǒng)財務教學隊伍、信息技術專家以及企業(yè)管理教學隊伍相結合，共同培養(yǎng)管理會計所需的復合型人才。從授課方式來看，管理會計的授課方式應該改變傳統(tǒng)的實體課堂授課方式?；ヂ?lián)網時代下，管理會計的授課方式應該積極嘗試互聯(lián)網授課方式，并不斷創(chuàng)新翻轉課堂、微課以及慕課等新型的授課方式，進而促進教學模式的轉變[7]。
【參考文獻】
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［2］盧樂君.“互聯(lián)網+”時代下管理會計的發(fā)展趨勢分析［J］.中國商論，2018（15）：100-101.
［3］馬韓燕.“互聯(lián)網+”時代的業(yè)財融合思考［J］.財經界（學術版），2017（5）：83-84.
［4］張軍.“互聯(lián)網+”下的財務共享新價值［J］.財務與會計，2017（24）：51-52.
作者：楊舒惠 冷繼波 單位：貴州財經大學
