公路工程施工項目成本管理問題與對策

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摘要：當今社會進步的速度日新月異，公路建設行業(yè)的發(fā)展也獲得了政府的大力支持。在許多承包公路建設的施工企業(yè)中，他們大多都要面臨公路工程施工項目成本管理不當的難題。公路工程的施工成本關系到公路建設中各項環(huán)節(jié)的順利運行，所以需要施工企業(yè)進行科學系統(tǒng)的全面管理。公路施工項目成本的良好管理有助于企業(yè)節(jié)省不必要的開支，將預算使用在關鍵的環(huán)節(jié)，以促進公路建設的良好施行。本文旨在闡述公路工程施工項目在成本管理中常見的問題，列舉相關的處理對策，以期為公路工程的建設運營提供有效的幫助。

關鍵詞：公路工程施工項目；成本管理；常見問題；相關對策

1公路工程施工項目在成本管理上的常見問題

1.1沒有良好的項目資金分配計劃

在公路工程施工的過程里，雖然對成本最合理的管理手段是由法律來制約購買的流程，但通常卻難以達到理想中的結果[1]。在當今施工體系的相關管理中，企業(yè)往往因為缺乏對施工人員的針對管理，導致在公路建設的項目中讓施工成本進行了未知的消耗。比如建設員工編制超標、建筑材料大量浪費等等。此外，企業(yè)對項目成本資金沒有合理的規(guī)劃，預算資金的投入需要進行合理的分配，工人的薪水、材料的購買、器械的維修、道路的勘察都需要使用一定比例資金。企業(yè)只有通過合理的預算管理計劃才能井井有條的處理好所有的環(huán)節(jié)，防止公路建設中因資金周轉不當出現工期停滯的情況。

1.2對公路建設工程的前期準備不足

建設一條公路，首先需要進行仔細的實地勘察，對施工的路線進行良好的規(guī)劃。隨后要明確道路質量的具體要求，制定工程的時間計劃，確認技術工人的到位。最后還要及時調動相關建設器械以及鋪路的材料，由此才能完成建設公路的前期準備工作[2]。有些施工企業(yè)對于前期工作準備不足，比如沒有良好規(guī)劃道路建設的路線，讓公路路程有所增加，在無形中提高了成本的投入。抑或是沒有選對有經驗的施工團隊。由于建設公路的效率與施工團隊的默契程度、工作效率、團隊執(zhí)行力、技術水平、責任心等都有很大的關系，公路建設的速度快慢的主要因素就在于建設團隊的能力高低，所以選擇優(yōu)秀的施工團隊對項目成本有很大的影響。其他如器械和材料的準備也會影響公路建設的工期，如果鋪路器械和材料的調集不及時，施工的進度就會被嚴重拖累，使建設公路的成本白白提高。

1.3在施工器械與鋪路材料的采購環(huán)節(jié)上選擇不當

質量優(yōu)秀的施工機械可以明顯提高公路建設的效率，也能在一定程度上防止材料的浪費。同理，施工材料的質量也對公路建設的整體工程有舉足輕重的影響。施工器械與鋪路材料的采購工作不僅影響到公路建設工程的工期，更直接關系到項目成本的投入。許多企業(yè)在施工器械與鋪路材料的采購環(huán)節(jié)上選擇錯誤，用質量較差的挖掘器械與鋪路器械用于施工，導致原本一周的工期因為施工效率緩慢而延長至數周。如果采用更先進的建設器械，挖掘與鋪路的效率會得到明顯提高，項目的成本也會隨著工期的減少而得以降低。同理，施工材料的質量也直接影響到工期的進度，如果鋪路材料的質量不合格，在公路試運營檢查時就會提高返修的風險，讓承包商無謂的消耗更多的資金與精力。

1.4監(jiān)督的力度不足

公路工程的施工項目在大多數情況下需要多個施工團隊的分工合作，也就是將整個項目進行分包結算。如果在項目實施中沒有足夠的監(jiān)督力度，則容易造成負責分包的員工與分包的團隊相互串通，虛報項目成本，意圖謀取私利，對承包的企業(yè)造成大量的經濟損失。此外，施工的過程也需要承包企業(yè)進行良好的監(jiān)督。通過適當的視察可以督促施工團隊加強建設的效率，防止出工不出力的情況出現，以保證工期的準時完成。

2加強施工項目成本管理的相關對策

2.1建立嚴格的監(jiān)管制度

承包公路施工工程的企業(yè)一定要意識到監(jiān)管制度的重要性，不然的話，即使制定了良好的規(guī)章制度，缺乏施行的力度也不會得到理想的成果[3]。公路施工的工程項目需要優(yōu)秀的執(zhí)行力，這需要監(jiān)管機構加強相關監(jiān)督作用。而針對項目的成本，監(jiān)管機構更要全面監(jiān)察資金的運作、工期的進度、材料的質量、施工的安全等方方面面的環(huán)節(jié)。根據監(jiān)管的制度定期進行檢查，以防止在工程中出現各種未知的影響事件。而公路的建設工程一般為分包的形式，項目通常比較分散。監(jiān)管時可以抽點的路況，保持跟蹤關注。負責監(jiān)管的人員之間也要通過信息平臺隨時建立聯系，當遇到難題時及時上報，讓施工企業(yè)可以隨時了解建設的情況，能夠第一時間解決工程中的問題。通過良好的監(jiān)管制度，公路在修建的過程中可以及時避免許多突發(fā)事件，有效節(jié)約了項目成本的額外投入。

2.2做好建設工程前的調研工作準備

企業(yè)如果想承包一段公路的建設，在事前一定要加強工程項目的相關策劃，以及做好前期的調研與準備工作。比如在競標時，企業(yè)要評估項目施工的風險，衡量建設條件是否過于苛刻，限價是否達到心理上限。對此進行綜合的考慮，然后選擇是否對項目進行承包。同時，施工的企業(yè)還要充分了解施工的現場，對意圖分包的團隊進行綜合考察，全面評估承包團隊的信用程度、資金情況、技術能力等要素。最后，施工企業(yè)還要結合自身當前的狀況，調研市場上鋪路材料和施工器械的行情，針對項目的特點選擇是否引進更多先進的建設技術。通過一系列的調研工作，公路工程的項目成本會得到更細致的規(guī)劃，從而免除許多不必要的支出。

2.3建立良好的項目管理團隊

公路工程項目成本如果需要更好的管理，則要加強整個項目的管理團隊的能力。一個凝聚力強、工作效率高的管理團隊，可以對項目資金進行更好的統(tǒng)籌運作。在管理團隊中，項目的負責人是核心人物，他關系到工程分包的具體決策。其余如業(yè)務管理、人際溝通、材料采買、監(jiān)督考察等許多事務也需要良好的團隊人選。對于施工的企業(yè)來說，任命一個合格的項目經理，并為其創(chuàng)建出色的管理團隊，在無形中就為項目成本的投入建立了穩(wěn)定的保障。企業(yè)可以與負責管理的團隊訂下獎勵與懲罰的制度，以激發(fā)整個團隊的工作積極性，并加強團隊的責任心，以保證項目成本始終保持在良好的控制當中。

3結語

公路的建設工程有利于支持國家的發(fā)展，促進民生的進步，對當地城市的運營有著積極的影響作用。在施工項目的成本方面，企業(yè)要參考建設的實際情況，在保證建設質量的基礎上從多項環(huán)節(jié)尋找節(jié)約的途徑，制定合理的策略優(yōu)化工程。由此，承包商需要運用科學的管理體系，對公路施工的整體工程進行良好的統(tǒng)籌控制，以全面提高公路建設工程的利潤收入。

參考文獻

[1]黃瑋.公路工程項目成本管理中存在問題及對策[J].財經界：學術版，2017（22）：72.

[2]王忠富.公路工程施工項目成本管理的對策分析[J].居舍，2017（23）：127.

[3]周婉蓉.工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術研究，2016（08）：165-166.

作者：夏笙 單位：貴州省安龍公路管理段