企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策分析

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摘要：本文針對(duì)企業(yè)的成本管理問(wèn)題，主要對(duì)成本管理的相關(guān)內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并對(duì)目前我國(guó)企業(yè)在成本管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，提出一些改善建議，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)成本；問(wèn)題；對(duì)策分析

一、成本管理概述

1.成本管理內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)期核算、分析，設(shè)定科學(xué)的成本費(fèi)用使用、控制標(biāo)準(zhǔn)，在保證企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程有序、產(chǎn)品質(zhì)量良好的前提下，對(duì)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合理安排，保障企業(yè)能夠在較低的成本費(fèi)用支出范圍內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)收益。成本管理的內(nèi)容包含了很多方面，主要有成本規(guī)劃、計(jì)算和控制以及對(duì)成本費(fèi)用支出情況的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。第一，根據(jù)歷史上各個(gè)部門和項(xiàng)目的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)，對(duì)本年的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和實(shí)際情況的相關(guān)調(diào)整，使各個(gè)部門的費(fèi)用成本預(yù)算符合當(dāng)前部門的發(fā)展需求和實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略。第二，結(jié)合當(dāng)前階段企業(yè)的任務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和既定項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本規(guī)劃方案進(jìn)行分析調(diào)整，做出企業(yè)的成本實(shí)施決策。第三，根據(jù)成本規(guī)劃的決策情況，嚴(yán)格按照成本方案進(jìn)行決策，并監(jiān)督控制成本費(fèi)用的實(shí)施執(zhí)行情況，將執(zhí)行過(guò)程中的變動(dòng)因素找出來(lái)進(jìn)行分析，達(dá)到成本控制的目的。

2.成本管理的目的

企業(yè)成本管理的根本目的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)期估算，做好企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的資金控制，讓企業(yè)能夠以最優(yōu)的資源配置、最小的成本支出，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容越廣泛，管理結(jié)構(gòu)就會(huì)更加復(fù)雜，成本費(fèi)用涉及的環(huán)節(jié)和部門也會(huì)增加，企業(yè)進(jìn)行成本控制得到的管理效果會(huì)更加顯著。

二、企業(yè)成本管理中存在的困難和挑戰(zhàn)

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和殘酷，很多企業(yè)不但遭遇了利潤(rùn)下滑的困難，還面臨著在市場(chǎng)上難以維持生產(chǎn)的困境。企業(yè)為了維持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得生存發(fā)展空間，紛紛采取各種改革措施，但是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部管理根本的還是成本管理。因此，企業(yè)的管理改革內(nèi)容要首先從成本管理控制的角度出發(fā)，并科學(xué)執(zhí)行成本管理控制方案。但是目前我國(guó)很多企業(yè)的成本管理還存在這各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期的目的和效果。

1.企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本管理理念和認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的正常有序開(kāi)展，也直接影響到成本管理工作的最后結(jié)果。但是，目前部分企業(yè)的管理者還是對(duì)成本管理控制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)或者是認(rèn)識(shí)較為片面，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和了解。在很多企業(yè)管理者的認(rèn)知中，成本管理控制工作僅僅是財(cái)務(wù)部門管理人員所需要考慮的問(wèn)題，只要財(cái)務(wù)部門做好成本管控方案，就能夠起到減少企業(yè)成本開(kāi)支的作用。但是實(shí)際上，成本管理控制是一項(xiàng)全局性的工作，管理內(nèi)容針對(duì)的不僅僅是一個(gè)部門或是一類產(chǎn)品，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低的目的，需要企業(yè)整體所有部門的相互配合協(xié)調(diào)，否則，局部的成本管理控制工作不但無(wú)法達(dá)到企業(yè)降低成本的作用，還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部矛盾的增加。在當(dāng)前企業(yè)為追求利潤(rùn)而盲目增加產(chǎn)出的時(shí)候，往往會(huì)忽視企業(yè)成本管理的重要意義。

2.成本管理范疇不明確

企業(yè)的成本管理工作從字面上看強(qiáng)調(diào)的是成本，但是在管理過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題仍然是多方面的，因?yàn)槠髽I(yè)不能在不考慮生產(chǎn)實(shí)際情況下一味壓縮成本，從而造成人力資源流失和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量下降等不利影響。例如，企業(yè)可能為了降低成本，降低包裝質(zhì)量，可能會(huì)影響產(chǎn)品的美觀和安全性，最終影響產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致得不償失。目前，很多企業(yè)的成本管理工作所考慮的范圍太小，很多管理內(nèi)容都沒(méi)有涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，而只是由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃決策，這樣的成本管理不能縱觀全局，聯(lián)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和部門，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展不能緊密聯(lián)系的情況下，財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)一味壓低生產(chǎn)成本，不考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，以達(dá)到管理業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了潛在的危害。

3.缺乏科學(xué)的成本核算方法和管理模式

企業(yè)的成本管理工作有序開(kāi)展，必須建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)核算方式和財(cái)務(wù)管理模式之上。目前很多企業(yè)的成本核算方法比較落后，步驟復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本核算過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些人為的核算缺漏和失誤。例如，很多企業(yè)在生產(chǎn)輔助費(fèi)用的計(jì)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行分類分?jǐn)?，?dǎo)致部門之間的成本支出不符合實(shí)際，影響企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)期和調(diào)整；或是在原材料和半成品的價(jià)格結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)差錯(cuò)頻現(xiàn)，也會(huì)影響企業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)的不真實(shí)、不準(zhǔn)確。另外，根據(jù)調(diào)查情況顯示，現(xiàn)階段還有很多企業(yè)在成本管理中采取標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等傳統(tǒng)、落后的成本管理模式，缺乏成本管理模式的創(chuàng)新性。究其原因，還是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境了解得不夠深入，無(wú)法意識(shí)到成本管理模式的更新對(duì)于企業(yè)成本管理乃至整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展都具有重要戰(zhàn)略意義。

4.成本管理重點(diǎn)問(wèn)題

很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的過(guò)程中，往往會(huì)把重點(diǎn)目標(biāo)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段和業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門，而其他環(huán)節(jié)和部門的成本控制往往被忽視。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制可以起到降低成本的作用，但是也會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效果，如何在產(chǎn)品的成本和質(zhì)量效果之間進(jìn)行權(quán)衡是一個(gè)難題。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更多新要求，僅僅從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度壓低成本，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的需求。

三、企業(yè)成本管理的改善措施

1.創(chuàng)新成本管理新理念

企業(yè)成本管理控制的改善要從創(chuàng)新成本管理新理念開(kāi)始。在成本管理思想方面，管理層要加強(qiáng)自身對(duì)成本管理工作的重視程度和思想意識(shí)，進(jìn)而從上而下加強(qiáng)全體員工對(duì)于成本管理工作的科學(xué)、合理認(rèn)知，安排成本管理工作的相關(guān)宣傳和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出成本管理控制人人參與的良好氛圍，從而提升企業(yè)員工對(duì)于成本管理工作的重視度和參與度，讓員工明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的效果與自身的收入有密切聯(lián)系，從而將成本管理管滲透到整個(gè)企業(yè)的日常工作中。

2.健全成本管理工作體系

成本管理工作體系的建立是為整個(gè)企業(yè)的成本管理工作奠定基礎(chǔ)和框架，形成獨(dú)立、完善的成本管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)性控制模式在管理過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置預(yù)期規(guī)劃，缺乏全局統(tǒng)籌性和前瞻性；而規(guī)劃性控制則是要求成本管理控制工作的開(kāi)展，在事前就要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行各個(gè)部門和各類產(chǎn)品的成本管控流程設(shè)計(jì)，并進(jìn)行監(jiān)督管理，統(tǒng)籌安排。企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)研和規(guī)劃，查找生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)以及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用浪費(fèi)情況，來(lái)精準(zhǔn)制定成本控制方案，達(dá)到降低成本費(fèi)用率擴(kuò)大利潤(rùn)空間的目的。因此，在建立成本管理工作體系時(shí)，要具有全局性和統(tǒng)籌性，規(guī)劃到企業(yè)的每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)。

3.加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理工作是成本管理工作的第一步，也是核心的一步。成本管理人員要根據(jù)企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)部門和項(xiàng)目之上，然后根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行成本預(yù)算規(guī)劃。在每一項(xiàng)生產(chǎn)互動(dòng)開(kāi)展之前，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行分析評(píng)估，找到成本費(fèi)用支出的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，幫助制定相適應(yīng)的成本管理規(guī)劃方案和流程。預(yù)算方案的制定是各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的指示和約束，優(yōu)化業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程來(lái)避免不必要開(kāi)支和浪費(fèi)。

4.靈活制定成本管理模式

企業(yè)的成本管理模式和成本核算方法要根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行制定和調(diào)整，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的原材料、固定設(shè)備、人力資源的良好管理。企業(yè)在制定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，分析其中的優(yōu)缺點(diǎn)和與企業(yè)自身的復(fù)合程度來(lái)進(jìn)行參考，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和量化指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)成本。在具體的項(xiàng)目流程設(shè)定時(shí)，首先要分析該項(xiàng)目的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)特征來(lái)確定成本管理的具體對(duì)象，有針對(duì)性地設(shè)置成本管理方案和流程。在執(zhí)行成本管理方法時(shí)，企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)和行業(yè)發(fā)展情況，只有符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的整體下降。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)為了維持企業(yè)的生存和發(fā)展，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)相關(guān)成本控制工作，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本費(fèi)用，避免不必要的浪費(fèi)。良好的成本管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的健康循環(huán)發(fā)展，在日益復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境中保持占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)必須多措并舉，加強(qiáng)成本管理，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：許木蘭 單位：福建南方路面機(jī)械有限公司