國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理

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摘要：國(guó)際工程epc項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，項(xiàng)目總承包商會(huì)面臨國(guó)際政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制、生態(tài)環(huán)境、法律法規(guī)等各種風(fēng)險(xiǎn)，而且整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)國(guó)際工程項(xiàng)目運(yùn)行相比較，EPC項(xiàng)目在運(yùn)行過程中合同管理的難度更高。本文主要對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC項(xiàng)目；合同管理；承包商

引言

隨著我國(guó)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施不斷推進(jìn)，我國(guó)工程類企業(yè)在國(guó)際工程的建設(shè)過程中競(jìng)爭(zhēng)力在逐步上升，國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的參與度也越來越高，海外營(yíng)業(yè)額上升趨勢(shì)比較明顯。在國(guó)際工程建設(shè)過程中EPC承包模式逐漸成為了一種主流。EPC承包模式給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也埋下了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理研究的重要性

國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)通常情況下都是多維度的、復(fù)雜的建設(shè)過程，在整個(gè)過程中會(huì)涉及到非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及很多利益相關(guān)者。由于不同國(guó)際工程項(xiàng)目所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等都存在較大的差異，因此國(guó)際工程EPC項(xiàng)目承包商在進(jìn)行合同管理的過程中會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。通常情況下，國(guó)際工程項(xiàng)目總承包商都是通過與業(yè)主簽訂EPC總價(jià)合同，在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，承包商要想針對(duì)合同進(jìn)行變更或者進(jìn)行合同索賠，具體實(shí)施的難度都非常大，而且在這個(gè)過程中會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)在針對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行研究的過程中主要將研究的重點(diǎn)放在了合同條款、變更、索賠等幾個(gè)方面，而且多數(shù)的研究都是從理論角度來進(jìn)行，并不能有效解決國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題。鑒于此，本文主要針對(duì)我國(guó)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目承包商的實(shí)際合同管理過程進(jìn)行了深入研究，針對(duì)線下國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的管理意見[1]。

二、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀分析

1.合同條款了解不全面，法律知識(shí)欠缺

我國(guó)很多企業(yè)在針對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目進(jìn)行合同管理的過程中普遍存在對(duì)具體合同條款不能全面了解，相關(guān)的法律知識(shí)也比較欠缺。對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行充分參考，從而使得實(shí)際合同管理并不能夠達(dá)到預(yù)期效果。首先，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中FIDIC合同條款詳細(xì)的給出了總承包合同的相關(guān)規(guī)范以及具體要求，但是很多企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目承包權(quán)利，在實(shí)際操作過程中往往會(huì)忽略FIDIC關(guān)于總承包合同但相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，再套用國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候?qū)?guó)際工程EPC項(xiàng)目合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行充分考慮，從而使得EPC項(xiàng)目在運(yùn)行過程中出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)的概率增加；其次，一些承包商對(duì)項(xiàng)目所在地國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)不能夠進(jìn)行全面掌握，從而使得在合同發(fā)生糾紛的時(shí)候不能進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致合同管理效率低下[2]。

2.合同管理制度不完善，信息化水平有待提升

我國(guó)很多國(guó)際工程EPC項(xiàng)目承包企業(yè)并沒有針對(duì)項(xiàng)目合同管理建立完善的管理機(jī)制，項(xiàng)目在運(yùn)行過程中相關(guān)管理部門所有運(yùn)行混亂，并不能充分結(jié)合EPC項(xiàng)目具體特點(diǎn)來建立相應(yīng)的合同管理體制，嚴(yán)重影響國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理效率；而在當(dāng)今信息化時(shí)代下，部分國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理人員信息化意識(shí)比較弱，沒有在實(shí)際進(jìn)行合同管理過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而使得合同管理整體水平得不到有效提升。

三、加強(qiáng)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管的理措施

1.詳細(xì)了解合同條款，提升法律意識(shí)

在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目運(yùn)行過程中要想實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就必須要充分結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)以及相關(guān)合同管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)EPC項(xiàng)目合同條款進(jìn)行全面了解，并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的進(jìn)行合同管理工作。另外，針對(duì)我國(guó)一些承包商企業(yè)因?yàn)椴涣私忭?xiàng)目所在地相關(guān)法律法規(guī)而導(dǎo)致合同糾紛不能實(shí)現(xiàn)有效處理的現(xiàn)象，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升項(xiàng)目管理成員對(duì)合同管理相關(guān)法律知識(shí)的了解，這樣才能在充分保證滿足法律法規(guī)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升合同管理效率。

2.完善合同管理體系，有效提升合同管理信息化水平

在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目運(yùn)行過程中，承包商必須要跟上時(shí)展的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新合同管理理念，有效提升合同管理人員專業(yè)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上建立完善的合同管理制度，這樣才能為國(guó)際工程EPC項(xiàng)目在順利開展提供科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。與此同時(shí)，在當(dāng)今信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，承包商以及相關(guān)合同管理人員也要不斷提升自身信息化管理意識(shí)，在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣就能有效提升EPC項(xiàng)目合同管理的信息化水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.強(qiáng)化合同管理人才培訓(xùn)力度

隨著我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，海外國(guó)際工程項(xiàng)目的運(yùn)行對(duì)合同管理人才提出了更高的要求，鑒于此，承包商必須要針對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目相關(guān)合同管理人員加強(qiáng)專業(yè)合同管理知識(shí)的培訓(xùn)，并充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在實(shí)際合同管理過程中進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，這樣才能有效改善國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，有效提升EPC項(xiàng)目交通管理整體水平，從而進(jìn)一步滿足了工程EPC項(xiàng)目合同管理的多樣化要求。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，在實(shí)際進(jìn)行國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的過程中暴露出了很多問題，這是我國(guó)承包商在國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域要進(jìn)一步發(fā)展形成了一定的制約作用，因此，必須要從合同條款、項(xiàng)目所在地法律法規(guī)、合同管理專業(yè)人才培訓(xùn)等幾個(gè)角度來不斷提升EPC項(xiàng)目合同管理水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].天津理工大學(xué),2016

[2]沈文欣,唐文哲,雷振,杜蕾,何威威.我國(guó)承包商國(guó)際工程EPC項(xiàng)目索賠管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2013,11(11):109-112.

作者：董淑強(qiáng) 單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司國(guó)際事業(yè)部第四工程部