煤礦企業(yè)經濟合同管理論文

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一、強化經濟合同法規(guī)學習力度，提高員工法律意識與法律處理能力

針對煤礦企業(yè)，加強經濟合同管理，必須依靠合同法律意識，員工掌握相關法律知識，方可管理好經濟合同。現階段，煤礦企業(yè)的經營機制發(fā)生改變，產品結構不斷優(yōu)化調整，加上營銷任務逐漸加重，部分煤礦企業(yè)通過學法用法，提升了合同問題甄別能力，避免了不法分子的合同詐騙行為。當然，也有部分企業(yè)領導層的法制意識不高，缺乏契約意識。近些年來，我國法制不斷完善，經濟法規(guī)增多，煤礦企業(yè)管理人員、全體職工必須懂法，認識到法律認識緊迫性、重要性，提升業(yè)務人員素質，科學掌握法律知識。作為煤礦企業(yè)管理領導，必須起著帶頭學習、示范作用，邀請法律專家傳授相關法律法規(guī)，利用多樣化活動形式，對管理人員、企業(yè)領導層加強法律培訓，通過案例解剖，提高法律感染力，注重合同承辦、違約追究、合同履約等知識培訓，使煤礦企業(yè)自我保護與保護能力得以提升。

二．加強基礎性建設，健全經濟合同管理制度

隨著經濟合同的簽訂，合同便具備法律效應，合同中的每項條款，均代表了雙方利益、雙方意愿，是合同履約的重要憑證。所以，加強經濟合同管理，必須完善經濟合同管理制度。首先，構建經濟合同管理網絡。對于煤礦企業(yè)而言，加強經濟合同管理，必須加強網絡建設，使網絡功能得以充分發(fā)揮。煤礦企業(yè)需構建經濟合同管理機構，保證充足合同管理人員，使經濟合同作用得以充分發(fā)揮。對于重大合同，需確定二級機關、二級機構，設置專門合同管理人員，專門負責業(yè)務合同管理，進而建立經濟合同的管理網絡，實行全面性經濟合同管理。確保經濟合同主管職能與分管職能落實到位，方可構建合同管理網絡體系。其次，完善各項管理機制。按照煤礦企業(yè)的先進成功經驗，結合自身實際狀況，建立各項管理制度，例如，合同會簽、合同審查與監(jiān)督、合同臺賬制定、合同管理等制度。第三，嚴格控制經濟合同簽訂。在經濟合同簽訂方面，必須把好三道關：其一，審查關。在合同管理階段，合同審查是第一關，對合同合法性與真實性進行審查，確保手續(xù)完善與合同嚴密。對于資信不明、內容不合法、價格不合理的合同，一律不簽訂合同。其二，簽約關。由于經濟合同的簽訂，是一個非常嚴格行為，具有法律效應。在合同談判與合同簽約階段，必須確認對方資信，審查對方履約能力。其三，履約關。待經濟合同簽訂之后，除了變更、解除之外，必須履行合約，不然需由不履行一方承擔相應違約責任。因此，簽訂合同之后，需加強跟蹤服務，動態(tài)掌握合同履行狀況，若出現質量、計算等方面問題，在法定期限范圍內，通過雙方協(xié)調解除、變更合同，防止經濟損失。

三、結語

煤礦企業(yè)的經濟合同管理，是煤礦企業(yè)的重要管理內容，隨著企業(yè)不斷深化改革，機制、結構的優(yōu)化調整，經濟合同也必須隨之優(yōu)化。加強經濟合同管理，對企業(yè)長遠發(fā)展、經濟利益具有直接影響。因此，我們必須加強經濟合同法律、法規(guī)學習，不斷完善經濟合同管理機制，提升經濟合同管理水平。

作者：楊彩芳 單位：永煤集團城郊煤礦