施工合同管理探討

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一、如何加強(qiáng)施工單位對(duì)合同的管理

1、完善合同的簽訂工作的管理

由于市場(chǎng)上的公司的資信參差不齊，施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)該注重對(duì)合同的簽訂方的資信進(jìn)行一定的調(diào)查，這不僅可以節(jié)約建設(shè)的成本還可以給施工建設(shè)提供保證，在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)應(yīng)該遵照我國(guó)關(guān)于建筑合同簽訂方面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，促使合同的簽訂符合相關(guān)的程序與法律規(guī)定，使合同能夠有效化，當(dāng)合同雙方出現(xiàn)利益糾紛時(shí)可以根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行有效的解決，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門的合同監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在合同簽訂時(shí)管理人員可以根據(jù)相關(guān)的合同規(guī)范程序來對(duì)合同進(jìn)行檢驗(yàn)，防止合同中的內(nèi)容含糊不清或者部分責(zé)任內(nèi)容缺失的情況，加強(qiáng)對(duì)承包商的資格的檢驗(yàn)，防止不合格的承包商進(jìn)行相關(guān)的工程建設(shè)，切實(shí)保證工程的質(zhì)量。企業(yè)自身應(yīng)該提高法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程管理的合同簽訂的重視，盡量避免口頭合同與無時(shí)間進(jìn)行合同簽訂的情況的出現(xiàn)，確保合同簽訂的規(guī)范化與程序化。

2、加強(qiáng)對(duì)合同的管理對(duì)合同變動(dòng)進(jìn)行一定的預(yù)防

合同是施工單位進(jìn)行施工時(shí)的任務(wù)核心及重要參考依據(jù)，在進(jìn)行合同簽訂時(shí)應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資料的管理，只有加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理才能夠促使施工單位對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，在對(duì)合同資料進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該注重資料管理的系統(tǒng)化與完整化，對(duì)于合同簽訂雙方來往的行為都要進(jìn)行一定的記錄與歸案，提升合同資料的完備性。相關(guān)的合同管理人員應(yīng)該對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)與義務(wù)，保證施工單位在進(jìn)行施工時(shí)能夠按照合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行合同的履行。由于施工單位在施工時(shí)可能會(huì)受到自然因素或者國(guó)家政策因素的影響，合同內(nèi)容的變動(dòng)較大，由于合同內(nèi)容的變化施工單位在施工計(jì)劃上也必須做出一定的調(diào)整，施工單位在對(duì)合同的管理是應(yīng)該要優(yōu)先對(duì)合同變化的情況做出一定的預(yù)測(cè)，并制定出行之有效的解決方案，提升施工單位應(yīng)對(duì)變化的能力與靈活性。在制定相關(guān)合同管理政策時(shí)還應(yīng)該注重關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，在國(guó)家的幫助下提升自身應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。

3、提升合同管理與管理人員的質(zhì)量

在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)該注重合同管理的方法的科學(xué)性與合理性，增強(qiáng)對(duì)合同管理的靈活性與系統(tǒng)性，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)相似工程項(xiàng)目的合同應(yīng)該進(jìn)行歸類管理，做好必要的資料收集與記錄。為保證合同管理的高效性，應(yīng)該加強(qiáng)提升機(jī)構(gòu)管理的整體水平與質(zhì)量與管理機(jī)構(gòu)工作的有效性，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督制度，提高管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的合理性與質(zhì)量。在對(duì)相關(guān)的合同管理人員進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該注重對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。首先，在對(duì)合同管理人員的選拔上應(yīng)該注重對(duì)人員的綜合素質(zhì)的考查，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，使企業(yè)管理人員的整體水平能夠得到一定的保證。其次，在對(duì)合同管理人員的管理時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督，提升管理人員工作的效率與水平。最后，為使管理人員的素質(zhì)能夠適應(yīng)社會(huì)的變化與國(guó)家的需要在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該注重對(duì)管理人員加強(qiáng)定期的培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì)與適應(yīng)能力，促使施工單位的合同管理工作能夠順利高效進(jìn)行。

二、總結(jié)

綜上所述，在對(duì)施工過程中的合同進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該注重應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同簽訂的每一個(gè)環(huán)節(jié)的重視，重視對(duì)合同相關(guān)資料的收集加強(qiáng)對(duì)合同的管理，提升施工單位的法律維權(quán)意識(shí)與規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的保護(hù)。另外，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的完善，促使在處理合同法中的相關(guān)問題時(shí)能夠有效為完善的法律依據(jù)作為支撐，促使法律的公平公正性能夠得到體現(xiàn)，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。在實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行保護(hù)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)境外合同風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。

作者：趙俊玲 單位：晉城宏圣建筑工程有限公司