市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題探討

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摘要:在建筑單位發(fā)展階段，成本管理起到了重要作用，具體表現(xiàn)為成本分析、預(yù)計(jì)、決策和核算等，既提高了單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，也減少了單位運(yùn)行成本，保證了單位健康、持續(xù)發(fā)展。所以，建筑施工反正要注重成本管理，采取科學(xué)、規(guī)范的管理措施，盡量削減成本開支出。

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)；成本控制

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀

(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識(shí)到成本控制的文章，在建筑進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通常是在出現(xiàn)問(wèn)題后才處理，該種被動(dòng)性應(yīng)激現(xiàn)象會(huì)提高企業(yè)費(fèi)用，管理缺少主動(dòng)性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無(wú)法保證防患于未然，無(wú)法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，管理人員更重視施工進(jìn)度以及成本，僅僅關(guān)注局部問(wèn)題，無(wú)法從大局著手，對(duì)建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項(xiàng)目，如果這種情況產(chǎn)生必然會(huì)提高企業(yè)費(fèi)用，還會(huì)對(duì)單位整體形象造成無(wú)法估計(jì)的影響，因此轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險(xiǎn)，積極迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。

(二)成本控制制度不完善當(dāng)前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無(wú)獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來(lái)管控成本，大都是交給其他部門來(lái)代辦，如此會(huì)造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會(huì)在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制不能實(shí)行，無(wú)法精細(xì)化控制施工成本，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，不能對(duì)主要責(zé)任人及時(shí)問(wèn)責(zé)處理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。

(三)成本管理者缺少專業(yè)知識(shí)伴隨國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的逐步推進(jìn)，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制者缺少專業(yè)知識(shí)，將會(huì)對(duì)在建項(xiàng)目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯(cuò)誤，對(duì)所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購(gòu)過(guò)程不標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目所要的項(xiàng)目物資通常價(jià)值很高，若產(chǎn)生失誤，就會(huì)引起不必要的耗費(fèi)。因?yàn)榻ㄖ挝粚?duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感較低，會(huì)產(chǎn)生怠工等情況，這些問(wèn)題的產(chǎn)生將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)策

(一)投標(biāo)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目展開準(zhǔn)確判定及全盤籌劃投標(biāo)過(guò)程是建筑單位展開成本管理的第一個(gè)過(guò)程，掌握標(biāo)前成本管理，是開展投標(biāo)決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的首步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下展開標(biāo)前成本測(cè)算，既要精準(zhǔn)測(cè)算直接成本，也要對(duì)付款模式展開資金籌劃;基于營(yíng)改增展開稅務(wù)籌劃;對(duì)建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費(fèi)用;掌握合同形式，事先預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目量實(shí)施標(biāo)前核算，科學(xué)大膽應(yīng)用投標(biāo)對(duì)策;對(duì)需要融進(jìn)聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評(píng)定聯(lián)合體企業(yè)的整體實(shí)力，特別是技術(shù)水平與資金實(shí)力;對(duì)原來(lái)業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標(biāo)對(duì)策等。提高標(biāo)前成本預(yù)測(cè)的真實(shí)性，結(jié)合單位實(shí)際情況，有效融合成本控制觀念及市場(chǎng)環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動(dòng)態(tài)化。投標(biāo)過(guò)程，即全面預(yù)測(cè)問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，需要做好準(zhǔn)備任務(wù)，且建立一套處理方案及防御策略。

(二)施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制成本精細(xì)化控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細(xì)化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊(duì)伍,合理使用總部?jī)?yōu)勢(shì);由細(xì)部強(qiáng)化工序管理，避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制定健全且細(xì)化的采購(gòu)和管理體系，涉及統(tǒng)一采購(gòu)體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫(kù)機(jī)制等，對(duì)于材料價(jià)差浮動(dòng)展開價(jià)格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量，能量化時(shí)不能計(jì)工時(shí)。其次，建筑單位要有策路的展開二次運(yùn)營(yíng)與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標(biāo)對(duì)策，擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍;對(duì)于稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目開啟時(shí)展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費(fèi)用。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運(yùn)營(yíng)特征，由此全面監(jiān)測(cè)與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持針對(duì)性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門自我檢測(cè)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險(xiǎn)。

(三)嚴(yán)格管理材料購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的立足點(diǎn)是管理材料采購(gòu)費(fèi)用，因?yàn)榻ㄖ牧蠈?duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴(yán)格管理材料采購(gòu)費(fèi)，經(jīng)過(guò)制定科學(xué)的材料采購(gòu)成本控制機(jī)制來(lái)減少建筑單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。建筑單位要確保材料采購(gòu)、使用和施工場(chǎng)地的消耗狀況、項(xiàng)目進(jìn)度相同，全面考量市場(chǎng)供需變化趨勢(shì)、生產(chǎn)場(chǎng)地用料狀況、原料庫(kù)存現(xiàn)況等因素，建立科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)方案，以保障在最適宜的時(shí)間用最好采購(gòu)模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進(jìn)而達(dá)到減少資本使用得目的。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目完工結(jié)算過(guò)程的成本控制完工結(jié)算過(guò)程要全面精準(zhǔn)的核算建筑整個(gè)過(guò)程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個(gè)簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗(yàn)收時(shí)間，降低經(jīng)費(fèi)占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項(xiàng)目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。

(五)貫徹執(zhí)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)在建筑項(xiàng)目管理階段會(huì)涉及許多內(nèi)容，而項(xiàng)目質(zhì)量控制就是其關(guān)鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會(huì)面臨返工、修補(bǔ)等一系列問(wèn)題，因此，為了更好防止這些問(wèn)題的產(chǎn)生，相關(guān)工作人員在早期準(zhǔn)備過(guò)程必須嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補(bǔ)成本，最后更有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的有效完善。另外，為推動(dòng)建筑施工單位質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)檢查施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工單位唯有加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制，不斷提升管理能力，方可提高自身競(jìng)爭(zhēng)水平，促使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。由此，建筑單位要注重當(dāng)下出現(xiàn)的管理主體分類不精準(zhǔn)、管理方式滯后等情況，根據(jù)時(shí)代要求和本身發(fā)展情況，創(chuàng)新調(diào)整成本控制模式，保證經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

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作者：張吉光 單位：榮成市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心