企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升路徑

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摘要：本文首先論述了經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，又結(jié)合實(shí)際提出了具體的解決路徑，促進(jìn)企業(yè)取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工程；經(jīng)濟(jì)管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場競爭日益加劇，從整體上來看，存在于各個(gè)企業(yè)之間的競爭主要是自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越追求經(jīng)濟(jì)的最大化。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，存在著多方面的因素阻礙著企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，因此，現(xiàn)階段要積極尋找合理的措施，落實(shí)好工程經(jīng)濟(jì)管理工作。

1企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中存在著多方面的問題影響著工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，很多企業(yè)在開展工程建設(shè)工作的過程中未事先做好市場調(diào)查工作，導(dǎo)致工程建設(shè)的成本增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了不利影響。第二，相較于建設(shè)過程中的成本投入，很多領(lǐng)導(dǎo)更加重視工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，時(shí)常忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致工作過程中的成本增加。第三，很多經(jīng)濟(jì)管理人員仍舊保持原有的經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)相關(guān)工作的重視程度不足，給工作的順利落實(shí)帶來了不利影響。第四，為保證工程的建設(shè)效率，很多企業(yè)在建設(shè)初期就進(jìn)行招標(biāo)工作，致使圖紙和項(xiàng)目清單不符的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致工程量的增加，也增加了工程建設(shè)的成本。第五，由于監(jiān)管工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致材料的應(yīng)用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響到工程建設(shè)的最終質(zhì)量，衍生出了返工費(fèi)等多項(xiàng)成本支出，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六，在工程建設(shè)過程中，需要一套完善的管理制度對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)行和開展指明方向，但是，在當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，很多企業(yè)的制度建設(shè)工作落實(shí)不到位，影響了工作進(jìn)行的效率，無形中增加了工作中的成本投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2提升企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的路徑

2.1加強(qiáng)工程成本管理

在工程建設(shè)的過程中，最重要的內(nèi)容是做好對(duì)投資成本的控制，而項(xiàng)目管理是做好成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心任務(wù)就是使項(xiàng)目管理的科學(xué)性得到充分保證，進(jìn)而為整體的經(jīng)濟(jì)管理工作打好基礎(chǔ)。為保證成本管理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)人員要制定詳盡的資金使用方案，保證成本分配的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。在落實(shí)該工作的過程中，工作人員要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展水平對(duì)資金的使用情況作出大致的預(yù)算，并在工作執(zhí)行的過程中按照制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，確保成本管理工作充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。此外，在施工現(xiàn)場要做好對(duì)施工安全的管理工作，比如，做好對(duì)技術(shù)的管理能夠在一定程度上減少成本的支出，同時(shí)降低安全事故的發(fā)生率。在具體的操作過程中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值。還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，不僅要保證其在工作中充分發(fā)揮自身價(jià)值，還要進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)工作，以防止其發(fā)生損壞，導(dǎo)致成本的增加。以某企業(yè)的工程為例，工程規(guī)模較大，總規(guī)模約50萬m2，實(shí)際管理過程中，為了有效降低成本，采用了全過程成本控制法，在設(shè)計(jì)階段，利用限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程中的材料、設(shè)備等進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)達(dá)到合同約定的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；在招投標(biāo)階段，利用供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，擇優(yōu)選擇合作伙伴；在施工階段，全方位監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)無效成本；在結(jié)算階段，收集結(jié)算資料，嚴(yán)格審核，并對(duì)造價(jià)差異進(jìn)行分析與研究，以此為后續(xù)發(fā)展提供借鑒。

2.2提高人員重視程度

為保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，要做好對(duì)員工的思想建設(shè)工作，為后續(xù)工作的有序?qū)嵤┖烷_展打好基礎(chǔ)。對(duì)此，要組織員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，加深其對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高對(duì)相關(guān)工作的重視程度，為后續(xù)工作的落實(shí)打好基礎(chǔ)。此外，管理人員要和相關(guān)部門相互協(xié)作，制定出一套詳盡的方案，為企業(yè)和個(gè)人的利益提供有力的保障。2.3提升全員綜合素養(yǎng)為促進(jìn)員工的更好發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，以實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的全面發(fā)展。在這一過程中，參與的員工勢必會(huì)遇到諸多的問題和挑戰(zhàn)，對(duì)其進(jìn)步形成阻礙。對(duì)此，管理人員要適時(shí)地給予其鼓勵(lì)，充分激發(fā)其學(xué)習(xí)的斗志，幫助其戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在后續(xù)的工作中取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，還要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工作，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境：一方面，要保證外在的辦公環(huán)境良好，為員工創(chuàng)造舒適的工作空間，保證其身心的愉悅，使工作的效率和質(zhì)量的到充分保證。另一方面，要最好對(duì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，確保在工作過程中保持一種積極向上的氛圍，推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而使其能夠高效的完成上級(jí)人員所安排的工作任務(wù)，并保證執(zhí)行的效果。拓展訓(xùn)練的方式在近年來取得了較快的發(fā)展，然而，仍存在眾多的企業(yè)對(duì)其了解程度不足的問題，致使其在落實(shí)的過程中，未達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，主要是未做好對(duì)自身文化的建設(shè)，影響了相關(guān)工作的落實(shí)情況。由此可見，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r而言，拓展訓(xùn)練仍需要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，以推進(jìn)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

2.4做好投標(biāo)能力建設(shè)

投標(biāo)環(huán)節(jié)在企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的管理過程中發(fā)揮著重要作用，在具體的實(shí)施過程中要落實(shí)好以下幾方面的工作：第一，要對(duì)相關(guān)裝配式建筑的工程建設(shè)有一個(gè)全面的了解，并結(jié)合發(fā)展實(shí)際，做好具體的工程選擇工作。第二，要做好對(duì)工程建設(shè)成本的計(jì)算。在落實(shí)相關(guān)工作的過程中，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)和把握，并做好對(duì)實(shí)際的成本預(yù)算，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。第三，要做好對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督和管理工作。在具體的施工過程中，要對(duì)具體的施工技術(shù)有一定的了解，并做好對(duì)施工流程和最終質(zhì)量的監(jiān)督。此外，要確保實(shí)際操作與施工圖紙保持一致，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，要及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，并有效避免了意外現(xiàn)象出現(xiàn)導(dǎo)致的成本增加的問題[2]。

2.5落實(shí)監(jiān)督管理工作

為保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行和發(fā)展，要在工程建設(shè)過程中做好監(jiān)督和管理工作，主要可以從以下幾方面落實(shí)：第一，要做好對(duì)合同的管理。該操作在整體的經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮著重要作用，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也具有重要意義。在合同當(dāng)中涉及到眾多與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的問題，因此，相關(guān)人員要對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的審核，防止由于細(xì)微處的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。在簽訂合同的過程中，要確保雙方的平等性，保證其中的內(nèi)容與雙方協(xié)商談判的內(nèi)容相符。第二，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的整體監(jiān)管。該操作是通過提升對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督力度，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在進(jìn)行人才選拔的過程中，要制定嚴(yán)格的規(guī)范，保證其能夠真正為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對(duì)此，要做好對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技能的考核，同時(shí)了解其工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其有一個(gè)整體的把握，進(jìn)而篩選出真正與企業(yè)發(fā)展相契合的人員。在正式工作以后，可以制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升其工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)其潛能的充分挖掘，保證工作的執(zhí)行效果。還要加強(qiáng)對(duì)工作過程的監(jiān)督，對(duì)此，要事先做好對(duì)相關(guān)責(zé)任的明確，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，提高工作的效率，減少人力、物力成本的消耗，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6建立完善管理制度

完善的管理制度是各項(xiàng)工作順利落實(shí)的基礎(chǔ)，為保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，要以相關(guān)的法律規(guī)定為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定嚴(yán)格的管理制度。在這一過程中，要保證其內(nèi)容遵循相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)，并確保各項(xiàng)規(guī)定相互協(xié)調(diào)，避免有沖突的現(xiàn)象發(fā)生。第二，要作出明確的責(zé)任劃分，并制定出明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的充分落實(shí)。第三，要對(duì)建設(shè)的質(zhì)量、成本等作出明確規(guī)定，保證工作的有序進(jìn)行。通過對(duì)管理體制的完善，能夠使工作的效率得到顯著提升，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展和效益的提升具有積極意義。

結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)和科技在當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目提出了新的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展而言，其最終目的就是提升利潤，并確保自身的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要想在當(dāng)前的形勢下取得長遠(yuǎn)發(fā)展，做好工程經(jīng)濟(jì)的管理工作十分必要。

參考文獻(xiàn)

[1]劉玉娟.企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2020,(1):94,96.

[2]戴長劍.提升企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的路徑分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(11):82-83.

作者：朱飛 單位：福建創(chuàng)盛建設(shè)有限公司