企業(yè)會計內(nèi)部控制問題與優(yōu)化對策

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摘要：在進入新時期的跨越進程中，企業(yè)面臨的市場競爭逐漸被擴大，在企業(yè)內(nèi)部從會計內(nèi)部控制的角度出發(fā)，進而增強企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理人員重點關(guān)注的問題，這一管理方向也在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。但根據(jù)我國目前部分企業(yè)的實際運營來看，會計的內(nèi)部監(jiān)管還存在一些問題，對我國企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了一定影響?；谝陨蟽?nèi)容，本文將對企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題以及優(yōu)化的相關(guān)對策進行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；會計；優(yōu)化對策

在企業(yè)的發(fā)展過程中，完善內(nèi)部控制將使企業(yè)的競爭力得以提升。企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點就是會計內(nèi)部控制，將企業(yè)會計內(nèi)部控制的工作做好有利于監(jiān)督和管理企業(yè)在財務(wù)流水和會計工作中的情況，可以更好的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但就目前來說，很多企業(yè)雖認識到會計內(nèi)部控制的重要，但實施中仍經(jīng)常出現(xiàn)問題。在這種形勢下，就需要進一步了解企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，根據(jù)其中出現(xiàn)的問題找出解決措施，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

1.1會計人員綜合素質(zhì)不足

一般而言，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求都比較高，對會計人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力要求都很嚴格，但是目前國內(nèi)市場企業(yè)眾多，其中不乏有一些企業(yè)中存在會計人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不過關(guān)，從而導致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)一定的問題，致使企業(yè)內(nèi)部控制工作無法順利開展。此外，還有一些會計人員雖然專業(yè)技能足夠但是綜合實力還有待提高，因而由于某些從業(yè)人員的粗心大意也會影響企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

會計內(nèi)部控制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸作為新的企業(yè)內(nèi)部管理概念出現(xiàn)，而在目前的市場經(jīng)濟中還沒有得到全面推廣，對于現(xiàn)階段的很多企業(yè)而言，會計內(nèi)部控制仍是新鮮事物，企業(yè)對相關(guān)問題了解不充分，所以很多企業(yè)并沒有構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，進而制約了會計內(nèi)部控制的推廣。而且，制度不完善的過程中對企業(yè)員工的管理也就同樣處于散漫狀態(tài)，最終導致企業(yè)會計內(nèi)部管理混亂，難以開展工作。

1.3企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督力度較弱

我國市場經(jīng)濟起步發(fā)展的時間比較短，企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟體，其發(fā)展水平一直受市場經(jīng)濟大環(huán)境的制約，而企業(yè)會計內(nèi)部管理工作的有序展開又受到企業(yè)會計核算體系的制約。作為新興的管理方向，很多企業(yè)還沒有建立相對應(yīng)的會計核算體系，從而導致會計核算與監(jiān)督工作脫節(jié)，無法準確規(guī)范會計的核算行為，進而導致企業(yè)內(nèi)部資金流失、流水賬目不明以及一些相關(guān)人員的違紀現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，因為相應(yīng)的監(jiān)管體系不完善還會給有心之人可乘之機，導致一些管理人員利用職務(wù)之便盜取企業(yè)資金，甚至出賣自己的職業(yè)道德轉(zhuǎn)移公共財產(chǎn)等惡劣行為。

1.4企業(yè)內(nèi)部資金管理不夠科學

會計內(nèi)部控制工作對企業(yè)管理來說是控制資金、把控企業(yè)未來發(fā)展方向的重點，這也就導致企業(yè)資金的管理成為整個企業(yè)管理的重點。但實際上，由于企業(yè)對會計內(nèi)部控制工作還缺乏系統(tǒng)認識，就導致企業(yè)內(nèi)部控制資金管理上表現(xiàn)的不夠科學。其一，對會計內(nèi)部控制的資金管理意識不足，資金內(nèi)部控制制度不完善，構(gòu)建的管理體系也缺乏一定的科學性，企業(yè)發(fā)展的要求難以滿足。其二，財管人員在資金管理中，并沒有按照系統(tǒng)的資金管理要求開展工作，資金管理缺乏針對性，導致會計內(nèi)部資金管理成了成本控制，無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題的優(yōu)化對策分析

2.1提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

對于企業(yè)會計內(nèi)部管理工作能否順利展開，企業(yè)內(nèi)部會計人員的綜合素質(zhì)起到了決定性的作用[1]。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力將在很大程度上決定會計內(nèi)部管理工作進行的有效性，因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該加強對會計人員的專業(yè)技能提高以及職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，同時結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展水平和社會對企業(yè)發(fā)展的制約以及需求相應(yīng)調(diào)節(jié)會計人員培訓內(nèi)容，選擇有針對性，并可有效促進企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)容進行培訓，從而引導財務(wù)人員形成良好職業(yè)觀念。將經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，在財務(wù)人員的培訓中逐漸消除消極心理和消極的工作態(tài)度，進而優(yōu)化會計人員工作環(huán)境以及工作效果，加強會計內(nèi)部控制工作的順利進行。在提高工作人員綜合素質(zhì)的過程中，為進一步激發(fā)員工工作積極性，還可以將獎懲機制加入到財務(wù)內(nèi)控管理中。從現(xiàn)代企業(yè)管理來看，激勵制度是提高員工工作積極性的有效途徑，有助于提高員工在會計內(nèi)部控制中的工作效率。因此在未來的會計內(nèi)部控制工作中對表現(xiàn)優(yōu)異者，可按員工需要，分別從物質(zhì)、精神、崗位晉升等方面進行嘉獎；同時，若出現(xiàn)會計信息核算失誤等問題，也應(yīng)按管理條例進行相應(yīng)處罰，以避免同類問題再次發(fā)生。

2.2健全會計內(nèi)部管理制度

制度建設(shè)對企業(yè)而言是實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)會計內(nèi)部控制作為系統(tǒng)化的工作，將其制度進一步建立健全有助于實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展。而在實施過程中，要逐步改善公司的治理結(jié)構(gòu)，嚴格遵循《公司法》的相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)內(nèi)部管理的具體內(nèi)容進行劃分，以企業(yè)歷史會計信息為基準，評估未來會計內(nèi)控工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標[3]。建立科學合理的內(nèi)部管理制度可以有效地避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財產(chǎn)流失的相關(guān)現(xiàn)象，從而刺激企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該加深對會計內(nèi)部管理重要性的認識，從而確立合理的控制目標與方向，進一步建立科學有效的內(nèi)部控制管理制度，對記賬、審查、核實、復審等多方面會計工作進行有效監(jiān)管，最終確保會計內(nèi)部控制工作有效推進。

2.3注重財管控制，明確財管目標

財務(wù)管理，是企業(yè)實現(xiàn)最終管理目的的基本保障，也是維持企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵所在。因而在新的會計管理制度下，需要進一步優(yōu)化財管工作，注重對財務(wù)管理的控制，確定財務(wù)管理的目標，進而規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。針對企業(yè)目前會計內(nèi)部控制管理工作中的問題，首先，要建立一套完整的財管監(jiān)督系統(tǒng)。在未來工作中，企業(yè)需要將會計內(nèi)部控制作為管理工作的核心，按照不同的管理要求，將會計內(nèi)部控制工作落實到實處，進而推動企業(yè)發(fā)展。因此，在完善財務(wù)管理監(jiān)督過程中，需要從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將財管監(jiān)督工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，通過發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管的作用，實現(xiàn)會計內(nèi)部控制，推動企業(yè)發(fā)展順利進行；其次，從企業(yè)管理層的認知出發(fā)，將會計內(nèi)部控制的重要性傳達給管理層，進而將會計內(nèi)部控制的管理目標進一步與企業(yè)未來的發(fā)展相結(jié)合，通過財務(wù)監(jiān)管與會計內(nèi)部管理制度的完善推動企業(yè)的有效管理。

2.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理體系

資金管理一直是企業(yè)會計內(nèi)部控制組成的重要部分，其工作質(zhì)量對會計內(nèi)部控制水平有直接影響[2]。所以要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理體系，通過對未來企業(yè)內(nèi)部控制目標的發(fā)展方向進行預(yù)測，實現(xiàn)資金管理策略的細化與改進。在這個過程中，既要確保企業(yè)資金管理制度的可靠性，也要關(guān)注資金管理本身所具有的效益型特征。例如可以構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將員工財務(wù)收支納入管理中，通過逐步細化管理，為企業(yè)資金管理提供新的管理環(huán)境，促進會計內(nèi)部管理工作的順利開展。此外，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理的策略中，管理人員要根據(jù)會計內(nèi)部控制的要求，從監(jiān)督角度入手，尋找管理路徑。企業(yè)的會計內(nèi)部控制監(jiān)督不僅可以依靠政府、社會實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理也是關(guān)鍵所在。因而要進一步明確內(nèi)控監(jiān)督體系，從財審出發(fā)，全面提高資金管理水平。同時，為了加強資金管理質(zhì)量，還要從風險管理角度入手，按照內(nèi)部控制要求做好風險識別，將會計內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到風險識別中，確保風險規(guī)避的全面性，增強財務(wù)管理水平。

3結(jié)束語

在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作將會直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。事實上，很多企業(yè)在會計內(nèi)控中也存在諸多問題，將這些問題有效解決，將成為推動企業(yè)市場競爭實力的極大助力。所以在未來的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員需要對會計內(nèi)部控制相關(guān)問題進行仔細分析研究，努力探尋一個有效提高企業(yè)會計內(nèi)部控制管理的新路徑。

參考文獻

[1]吳博.企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（20）：139-140.

[2]王少靜.企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及對策探析[J].納稅，2019（9）：56-57.

[3]王加燦，武學煒，李芊芊.企業(yè)內(nèi)部控制審計報告的供求分析及優(yōu)化[J].會計之友，2019（17）：87-88.

作者：張夢影 單位：河南測繪職業(yè)學院