供給側改革對管理會計的作用及創(chuàng)新
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摘要：供給側改革旨在調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，提高資金使用效率，優(yōu)化資本結構，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置。在供給側改革的大趨勢下，對管理會計提出了一系列的挑戰(zhàn)。為適應供給側結構性改革，本文深入分析了對管理會計的要求及影響，進一步提出了管理會計的有關創(chuàng)新策略，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地增長提供有價值的支撐。
關鍵詞：供給側結構性改革；管理會計的影響；創(chuàng)新研究
供給側結構性改革，主要是通過供給端的改革，淘汰高耗能、有效化解過剩產(chǎn)能，發(fā)掘新的利潤增長點。既要降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，提升資本結構，又要降低企業(yè)成本，盤活存量資產(chǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。隨著我國經(jīng)濟體制逐漸步入“新常態(tài)”，供給端與需求端的不平衡現(xiàn)象越來越突出，需求端的結構不斷升級，逐漸向高科技、高品質(zhì)靠攏。以前依靠“三駕馬車”的管理已不適應形勢發(fā)展的需求，相應地管理體系也要不斷完善，而管理會計作為我國微觀經(jīng)濟的基礎，可以為供給側改革提供有價值的數(shù)據(jù)支撐，幫助管理者作出精準的決策。我國政府越來越重視管理會計體系的建設，先后頒布了《管理會計基本指引》及相關文件，管理會計在我國逐步廣泛應用，并對推動我國企業(yè)管理會計理論，有效地應對供給側改革背景下的供給與需求相匹配的風險管理問題已成為我國會計界的熱點課題之一。
1供給側改革對管理會計的要求
管理會計是會計系統(tǒng)中的分支機構，又有別于財務會計。管理會計側重事前的預測，事中的控制以及事后的分析和考核，為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的盈利能力，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢提供各方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營者作出更加準確地判斷。因此，在供給側改革背景下，對管理會計提出了更高地要求。
1.1提高企業(yè)經(jīng)濟效益的要求
供給側改革的目標是改變供給端與需求端不平衡不匹配的狀況，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，通過去產(chǎn)能，減少無效供給；降低庫存，提高資金周轉率；去杠桿，適度降低資產(chǎn)負債率；降成本，提高企業(yè)的盈利能力。而管理會計可以有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升。
1.2為供給側改革提供管理信息的要求
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需在原有計劃目標的基礎上，根據(jù)消費需求，產(chǎn)業(yè)轉型升級，不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式。為更好地適應供給側改革的需求，管理會計必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢提供各方面的信息，管理層所選擇的適當?shù)墓芾頃嫻ぞ邔ΜF(xiàn)代企業(yè)的管理運營過程以及風險流程起著決定性作用。
1.3與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合的要求
供給側改革只有與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合，管理會計才有助于在供給側改革中對企業(yè)的未來發(fā)展有科學地預測，并建立完善的控制系統(tǒng)，通過全面預算的精益化管理實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)控。
2供給側改革對管理會計的影響
2.1供給側改革影響管理會計控制系統(tǒng)
供給側改革過程在一定程度上催生了很多新的商業(yè)模式。消費模式逐漸從線上向線下與線上的結合轉移，個性化消費需求顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)邏輯。新商業(yè)模式和傳統(tǒng)的模式有著本質(zhì)的區(qū)別，這就要求管理會計控制系統(tǒng)必須不斷根據(jù)供給側改革新政策對價值管理理念進行重新梳理。在供給側改革的新形勢下，管理會計控制系統(tǒng)應該加強優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，著眼于供給端，對管理會計的控制系統(tǒng)進行重新調(diào)整，根據(jù)供給側改革的形式來配置相關的價值鏈，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)鏈式價值管理向互聯(lián)網(wǎng)價值管理模式轉變。
2.2供給側改革影響管理會計信息支持系統(tǒng)
傳統(tǒng)工作模式中的管理會計信息主要通過財務會計獲得企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的信息。缺乏靈活性，而且其相關性和前饋控制也嚴重缺乏，管理會計只能針對企業(yè)運營中已出現(xiàn)的問題進行彌補處理。但往往由于處理不及時，導致企業(yè)在經(jīng)營中必然產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失。因此，為了更好地適應市場與發(fā)展的需求，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對管理會計進行預測，根據(jù)供給側改革的目標，不斷改進管理會計中信息支持系統(tǒng)的功能和結構。管理會計信息支持系統(tǒng)對管理會計具有非常重要的作用，需要積極收集和管理大量數(shù)據(jù)，對管理會計信息體系進行優(yōu)化升級，促使管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最大地功效，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.3供給側改革影響管理會計價值增值
供給側改革給傳統(tǒng)的會計管理理念帶來了很大地沖擊。改革開放四十多年來，我國經(jīng)濟保持穩(wěn)定地快速發(fā)展，許多企業(yè)的核心技術仍依靠進口，這在很大程度上給企業(yè)帶來了控制性風險。因此，管理會計應結合供給側改革，注重供給端建設，關注成本管理。根據(jù)不同的消費需求，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新技術，并把生產(chǎn)創(chuàng)新科技的新產(chǎn)品作為發(fā)展目標。充分的利用如今供給側結構改革的時機，轉變企業(yè)的管理會計價值增值的發(fā)展方式，不斷提升管理會計的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)更好的價值增值。堅持以消費者價值創(chuàng)造經(jīng)營為導向，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，管理會計價值增值理念也應隨之更新，使其在創(chuàng)新企業(yè)價值主導地位和作用中創(chuàng)造價值增值達到最大化。
3供給側改革下管理會計的創(chuàng)新
3.1不斷完善管理會計控制系統(tǒng)創(chuàng)新
在供給側改革過程中，管理會計需要完善相應地管理制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制機制制定相關會計管理制度，拓展企業(yè)管理渠道，創(chuàng)新會計管理方式。首先，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制體系框架，防范重大風險。企業(yè)只有守法經(jīng)營、合規(guī)管理，才能持續(xù)健康發(fā)展。其次，制訂《員工手冊》，規(guī)范員工的行為準則，并納入企業(yè)績效考核中。最后，加強企業(yè)文化建設，培育積極向上的道德價值觀和社會責任感，倡導愛崗敬業(yè)、開拓進取、誠實守信、團結協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，樹立風險意識和法制觀念。企業(yè)高管層應在塑造良好的企業(yè)文化中樹立典范。管理會計控制系統(tǒng)應結合企業(yè)戰(zhàn)略的需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，合理整合與創(chuàng)新管理會計技術方法，強化管理會計功能結構供給端管理。在企業(yè)實踐管理中，管理會計當中的管理控制系統(tǒng)發(fā)揮著非常重要的作用。在供給側改革的趨勢下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的成本控制思維，充分應用標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法等對產(chǎn)品實現(xiàn)全生命周期管控。加強企業(yè)間的設計信息、成本信息共享，形成一個創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.2健全信息支持系統(tǒng)的創(chuàng)新
企業(yè)的管理離不開完善的信息系統(tǒng)的支撐，科學地制訂戰(zhàn)略發(fā)展目標需要高質(zhì)量的信息系統(tǒng)為基礎，并通過信息的比對，找準企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，補齊自身的短板。所以企業(yè)需要將現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行升級改造，將內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)及各業(yè)務系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有機結合。根據(jù)供給側改革的實際情況，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新型管理工具把準入供應商的相關數(shù)據(jù)嵌入管理信息系統(tǒng)中，建立與供應商對接的供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合。企業(yè)應建立信息系統(tǒng)應急機制和突發(fā)事件的快速處理能力，加強信息系統(tǒng)的安全防范措施，禁止未授權人員接觸關鍵信息設備。
3.3實現(xiàn)價值增值的創(chuàng)新
在供給側改革的背景下，企業(yè)應不斷提升自主創(chuàng)新能力，從政策導向轉變?yōu)槭袌鰧颍e極探索市場的需求，把握市場的風向標。攜手上下游企業(yè)互動融合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)整合的規(guī)模效應和疊加效應，實現(xiàn)企業(yè)互利共贏。企業(yè)還應不斷提升自身的服務質(zhì)量水平，“以顧客為中心”更多考慮消費者的需求，注重消費者的價值取向。在運用管理會計的過程中，企業(yè)應關注內(nèi)部管理理念，改變以毛利潤和收入等相關指標的做法，從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度正確科學地進行戰(zhàn)略部署。也就是企業(yè)應重視價值的創(chuàng)造與創(chuàng)新，轉變傳統(tǒng)的單純以創(chuàng)造價值為主要任務的運營模式。
4結語
管理會計應把全面預算管理和內(nèi)部控制作為基礎，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境并結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過預測、決策，將預算指標層層分解，按季度滾動，實現(xiàn)對市場、建立跨期綜合平衡，并結合產(chǎn)業(yè)鏈和上下游一體化的業(yè)務結構，在全過程、全要素、全員預算的基礎上，不斷完善全面預算管理內(nèi)涵并結合自身的行業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務特點制訂內(nèi)部控制評價與審計機制，內(nèi)部控制還應與風險管理有機地整合。與內(nèi)部控制相比，全面風險管理對應的是企業(yè)的所有風險，當企業(yè)經(jīng)過目標設定、風險評估并制定風險應對策略時，應根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，確定風險偏好、風險容忍度、風險管理的有效標準，有針對性選擇風險應對策略，不同的風險應對策略對應不同的內(nèi)部控制措施。完善內(nèi)部控制評價與審計，為企業(yè)良性地發(fā)展保駕護航。通過關鍵績效指標法、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值指標等進行績效評價，提升企業(yè)的整體管理水平。此外，風險管理制度應與業(yè)務制度高度融合，避免“兩張皮”。以管理會計應用為指引，企業(yè)應結合自身業(yè)務實際，全面實施精準管理變革，大力發(fā)展企業(yè)數(shù)字化轉型。加快管理會計體系的構建，積極應用數(shù)據(jù)和平臺資源，增加高附加值服務，提升價值鏈與業(yè)務鏈的整合，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，進一步推進管理會計轉型升級。為適應供給側改革的需求，我國大多數(shù)大中型國有企業(yè)正面臨結構與機制轉型的復雜時期，經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而同行業(yè)的競爭非常激烈，基于政府推動型的管理會計信息系統(tǒng)的應用還處在完善階段，現(xiàn)代信息技術與工具的持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展和生存的必不可少的選擇。未來的管理會計是智能化的管理會計，會計人員也應隨著新時期新形勢的管理會計轉型，做既精業(yè)務又懂管理與分析的綜合型人才。《管理會計基本指引》的不斷完善，有助于供給側改革的推進，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，逐步使供給端與需求端趨于相對平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長奠定基礎。
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作者：李惠 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司梅州梅縣供電局