煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理淺析

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摘要：要保障煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，必須要重視煤礦機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作，這一工作的質(zhì)量將會(huì)直接對(duì)煤礦生產(chǎn)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。本文在分析煤礦機(jī)械設(shè)備特征的基礎(chǔ)上，針對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中常見(jiàn)的故障類(lèi)型以及維護(hù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究并探討了煤礦機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械設(shè)備；維護(hù)管理；問(wèn)題；策略

煤礦生產(chǎn)機(jī)械設(shè)施出現(xiàn)故障問(wèn)題不但會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的煤礦安全生產(chǎn)事故。煤礦生產(chǎn)企業(yè)除了應(yīng)用先進(jìn)的故障診斷技術(shù)，提前預(yù)防、解決煤礦生產(chǎn)機(jī)械故障之外，也需要借助維修和管理工作的落實(shí)，保障煤礦的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備能夠始終處于一種健康穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)下。本文針對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化、落實(shí)的策略，以便為今后煤礦機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作落實(shí)提供借鑒參考。

一、煤礦機(jī)械設(shè)備特征分析

目前我國(guó)煤礦中只有不到10%的比例屬于露天煤礦，我國(guó)煤炭生產(chǎn)企業(yè)基本上都維持一種井下作業(yè)的狀態(tài)，因此，與一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備相比，煤礦生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備具備如下幾項(xiàng)顯著特征：第一，機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境相對(duì)惡劣。因?yàn)槊旱V機(jī)械設(shè)備絕大部分都處于井下作業(yè)，井下的照明環(huán)境相對(duì)較差，并且在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的粉塵、噪音、有害氣體等都會(huì)對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定所產(chǎn)生影響。第二，機(jī)械設(shè)施的運(yùn)行工況較差。絕大部分井下作業(yè)的煤礦生產(chǎn)機(jī)械都會(huì)在高速、振動(dòng)、沖擊的工況條件下持續(xù)進(jìn)行工作。第三，煤礦生產(chǎn)機(jī)械的工作持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。井下作業(yè)的煤礦生產(chǎn)機(jī)械基本都是維持一種持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，正是因?yàn)檫@種運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的特點(diǎn)，配合上相對(duì)較惡劣的作業(yè)環(huán)境，使得煤礦機(jī)械很容易出現(xiàn)故障，無(wú)形中加大了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，這也是其維修管理工作需要全面落實(shí)的重要原因。

二、煤礦機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中常見(jiàn)的故障類(lèi)型分析

（一）按照故障發(fā)生原因劃分

從煤礦機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施故障原因的層面看來(lái)，其常見(jiàn)的生產(chǎn)故障具體可以劃分為以下幾種類(lèi)型：第一，機(jī)械損壞性故障。這類(lèi)故障主要是煤礦生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了斷裂、變形或是壓痕等現(xiàn)象。第二，機(jī)械退化性故障。這種故障是由于機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的老化或者是損耗故障。第三，因?yàn)樯a(chǎn)機(jī)械內(nèi)部壓力失衡所引發(fā)的失調(diào)性故障。第四，煤礦生產(chǎn)機(jī)械內(nèi)部的零件出現(xiàn)松動(dòng)、脫落帶來(lái)的機(jī)械松動(dòng)性故障。第五，因?yàn)樵谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中受到不良工作環(huán)境的影響而出現(xiàn)的機(jī)械堵塞和泄漏等功能失效故障。

（二）按照故障程度進(jìn)行劃分

從煤礦生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的故障程度看來(lái)，其故障整體可以為早期故障、偶發(fā)故障和耗費(fèi)故障。對(duì)于早期故障而言，通常會(huì)發(fā)生在煤礦機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的磨合期，這一階段所產(chǎn)生的各種機(jī)械故障產(chǎn)生通常都是因?yàn)樯a(chǎn)機(jī)械本身設(shè)計(jì)和制造中存在漏洞。煤礦生產(chǎn)機(jī)械的偶發(fā)故障存在著較為顯著的偶然性以及損壞程度較深的特點(diǎn)，這也是煤礦生產(chǎn)機(jī)械作業(yè)過(guò)程中最為常見(jiàn)的一種故障現(xiàn)象。耗費(fèi)故障也是煤礦機(jī)械設(shè)施出現(xiàn)故障頻率最高的時(shí)期，不但機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生頻率有了顯著提高，并且設(shè)備的老化速度相較于前兩個(gè)階段也有顯著提升。

三、當(dāng)下煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題

（一）煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作問(wèn)題

1.意識(shí)上不重視。煤礦生產(chǎn)機(jī)械相關(guān)操作人員并不具備完善的維修意識(shí)，認(rèn)為設(shè)備維修工作需要專(zhuān)業(yè)的維修人員負(fù)責(zé)。除此之外，煤礦的管理人員缺乏機(jī)械設(shè)施及時(shí)維修的意識(shí)，將維修工作視為一種企業(yè)生產(chǎn)成本加大的負(fù)面工作，只有在煤礦生產(chǎn)機(jī)械出現(xiàn)嚴(yán)重故障之后，方才進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修。煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層同樣沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)煤礦生產(chǎn)發(fā)揮的重要作用，從而導(dǎo)致維護(hù)管理工作相關(guān)制度體系并未全面妥善的建立，只是單純將之交給相關(guān)的管理人員負(fù)責(zé)，再加之完善管理維護(hù)措施的缺乏，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理工作效果大打折扣。

2.維修上本末倒置。目前煤礦生產(chǎn)企業(yè)仍舊有部分只有在生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大的故障問(wèn)題或者是完全癱瘓的狀態(tài)下，才會(huì)對(duì)其進(jìn)行維修，并不重視日常維修保養(yǎng)工作的落實(shí)，這也是煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的前期維護(hù)工作，不但能夠保障生產(chǎn)機(jī)械始終處于一種穩(wěn)定的工作狀態(tài)，同時(shí)使用壽命能夠得到一定程度的延長(zhǎng)，對(duì)于保障工人的人身安全有著重要的價(jià)值。部分煤礦在生產(chǎn)機(jī)械使用的過(guò)程中出現(xiàn)了本末倒置的情況，只有在固定時(shí)間才會(huì)進(jìn)行設(shè)備的檢修，但因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)間以及頻率呈現(xiàn)出了隨機(jī)化特征，一些潛在故障很有可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。

（二）煤礦機(jī)械設(shè)備管理工作問(wèn)題

1.管理人員配置不足。煤礦生產(chǎn)工作量相對(duì)較大，工人日常工作之后已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間和精力去落實(shí)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，再加之煤礦生產(chǎn)企業(yè)并未配置數(shù)量足夠的設(shè)備維護(hù)人員，這就導(dǎo)致每一位管理人員需要負(fù)責(zé)的維護(hù)管理工作任務(wù)量相對(duì)較大，長(zhǎng)此以往，管理人員就很容易失去管理工作的積極性，從而使得管理工作陷入發(fā)展困境。除此之外，設(shè)備的管理人員因?yàn)椴⑽唇邮芟到y(tǒng)化的崗前管理工作培訓(xùn)，對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，使得煤礦生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的各種故障無(wú)法得到及時(shí)處理，隱性故障的長(zhǎng)期積累除了會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的生產(chǎn)損失之外，也在無(wú)形中加大了人身安全事故的發(fā)生概率。2.管理工作體系不夠健全。煤礦生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)椴⑽唇⑼晟频臋C(jī)械設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)管理方案，對(duì)相關(guān)機(jī)械管理人員缺乏必備的約束力，再加之領(lǐng)導(dǎo)層忽視管理工作的落實(shí)，并未建立一個(gè)完善的由上到下的管理體系，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作無(wú)法得到制度層面的支撐?，F(xiàn)如今，煤炭作為我國(guó)主要的能源之一，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于煤炭能源的需求量逐漸增加，煤礦的生產(chǎn)方式、技術(shù)手段以及所用的機(jī)械設(shè)備都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，這也為管理人員工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，之前所制定出的管理工作體系完全不適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的要求，全新的管理工作體系以及方法缺失，致使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作陷入困境。

四、今后煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作優(yōu)化策略

（一）提高管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理工作的思想認(rèn)知

為了保障管理人員能夠從思想層面重視機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)和管理工作，需要由煤礦生產(chǎn)企業(yè)組織相關(guān)人員，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。幫助管理人員接受專(zhuān)業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，從思想層面認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的重要性，制定初步完善的維護(hù)管理工作方案。除此之外，相關(guān)培訓(xùn)工作的落實(shí)也能夠提高管理人員在工作過(guò)程中和使用設(shè)備技術(shù)人員之間的互動(dòng)，做到實(shí)時(shí)掌握煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)體系的運(yùn)行狀況，并在發(fā)現(xiàn)隱藏運(yùn)行故障的同時(shí)，及時(shí)要求相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修或者整改，以此來(lái)保障煤礦機(jī)械能夠始終處于一種安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)下。

（二）管理工作體系的健全

煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)電科是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全部機(jī)械設(shè)備管理的職能部門(mén)，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作中，機(jī)電科需制定出完善的機(jī)電設(shè)備管理制度。各個(gè)區(qū)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記作為機(jī)械設(shè)備管理的第一責(zé)任人，需要在全面了解機(jī)械設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作實(shí)施責(zé)任到人制度，而那些性能不夠完好的設(shè)備嚴(yán)禁投入生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。除此之外，各個(gè)隊(duì)組和區(qū)內(nèi)的管理人員需要嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各項(xiàng)檢查工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，則需要按照責(zé)任追究制度處罰相應(yīng)的責(zé)任人。同時(shí)也可以通過(guò)器械設(shè)備維護(hù)管理工作的落實(shí)、設(shè)備完整狀況和主要領(lǐng)導(dǎo)的工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤處理，以此強(qiáng)化各個(gè)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任心，推動(dòng)機(jī)械設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)。

（三）管理維護(hù)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高

要保障機(jī)械維護(hù)管理工作發(fā)揮運(yùn)行性能和使用壽命等方面的作用，管理人員必須要具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。管理人員業(yè)余時(shí)間需要自主進(jìn)行維護(hù)管理工作知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)也需要積極參與集體培訓(xùn)，以便在學(xué)習(xí)了解全新機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作理念和技巧的同時(shí)，掌握一些較為常見(jiàn)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí)和出行過(guò)程后的常見(jiàn)現(xiàn)象，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、解決部分常見(jiàn)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障。在企業(yè)組織管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)之后，需要對(duì)其進(jìn)行集中化的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理實(shí)踐操作考核，并將考核結(jié)果與管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金等進(jìn)行掛鉤處理，保障機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的全新理論知識(shí)、技巧運(yùn)用到今后的管理工作實(shí)踐中。

（四）預(yù)測(cè)性維修工作開(kāi)展

預(yù)測(cè)性維修工作需要由設(shè)備維修人員借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，檢測(cè)處于正常運(yùn)行狀態(tài)下的各種煤礦機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)其實(shí)際的運(yùn)行工作狀態(tài)形成精準(zhǔn)的判斷。這種預(yù)測(cè)性的維修工作便是對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦經(jīng)過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行情況，則維護(hù)保養(yǎng)人員可以在精準(zhǔn)定位故障位置、原因的前提下，進(jìn)行針對(duì)性的維修工作，最大限度的降低機(jī)械故障對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。這種預(yù)測(cè)性維修工作的落實(shí)，需要煤礦生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等建立完善的信息化在線(xiàn)機(jī)械設(shè)備監(jiān)測(cè)平臺(tái)，并在檢測(cè)故障信息之后第一時(shí)間向維修人員發(fā)出警報(bào)，以便維修人員采取針對(duì)性措施解決問(wèn)題。

五、總結(jié)

在我國(guó)煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平持續(xù)提高的背景下，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作質(zhì)量對(duì)于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)產(chǎn)生顯著的影響，同時(shí)這也是保障工作人員人身安全的必然要求。針對(duì)目前煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理人員意識(shí)不到位、數(shù)量配置不足等問(wèn)題。煤礦生產(chǎn)企業(yè)需要在提高管理人員思想認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的前提下，重視管理體系的健全以及預(yù)測(cè)性維修工作的落實(shí)，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、解決機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行故障。

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作者:張?zhí)鞂?單位:甘肅華亭煤電股份公司硯北煤礦