煤礦機(jī)電管理問(wèn)題及解決措施

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煤礦在開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程中，需要相關(guān)企業(yè)配置機(jī)電設(shè)備，同時(shí)需要有專門(mén)的機(jī)電管理人員進(jìn)行管理和操作，這樣能夠有效地保障安全生產(chǎn)煤礦。考慮到在進(jìn)行煤礦開(kāi)采進(jìn)行井下工作的環(huán)境比較特殊，因此在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中也要滿足一定的要求。所以，從事煤礦機(jī)電操作和管理的工作人員應(yīng)該要具有較高的綜合素質(zhì)、管理能力和操作技能，這樣才能夠有效地提高煤礦的生產(chǎn)安全。

1煤礦機(jī)電管理的概述

作為一門(mén)具有復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，煤礦機(jī)電管理在生產(chǎn)煤礦過(guò)程中起著重要的作用，從事煤礦生產(chǎn)的企業(yè)在對(duì)煤礦進(jìn)行開(kāi)采、運(yùn)輸、管理煤炭等不同環(huán)節(jié)工作需要由機(jī)電管理人員通過(guò)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完成。煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率的及時(shí)與否，直接會(huì)影響到煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全。在對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行管理的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺少專業(yè)的管理人才、機(jī)電管理人員沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)、不穩(wěn)定的管理隊(duì)伍等等問(wèn)題，這些都直接會(huì)影響到煤礦機(jī)電管理的工作。隨著科技的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷提高自身的現(xiàn)代化水平，其中設(shè)備結(jié)構(gòu)也不斷復(fù)雜。

2煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏穩(wěn)定的煤礦機(jī)電管理人才隊(duì)伍，管理人員沒(méi)有較高的素質(zhì)

煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，在從事煤礦工作中會(huì)存在高風(fēng)險(xiǎn)、工作艱苦、環(huán)境惡劣等特征，煤礦機(jī)電管理的工作人員隊(duì)伍人員具有不同的專業(yè)性和素質(zhì)，管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，行業(yè)沒(méi)有對(duì)人才具有較大的吸引力。現(xiàn)在煤礦行業(yè)很少能招到專業(yè)的畢業(yè)生，然而機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)有的人員相對(duì)沒(méi)有較高的文化水平和素質(zhì)，在實(shí)際工作中他們也不積極進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的鉆研和學(xué)習(xí)，最終導(dǎo)致在引入和適應(yīng)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，他們不懂得如何進(jìn)行操作，或者是在設(shè)備使用之后沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，極大的損壞了設(shè)備的實(shí)際使用性能，縮短了設(shè)備的使用壽命，雖然設(shè)備的生產(chǎn)商能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行維修，但是也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)處理事故的現(xiàn)象，這樣很容易延誤煤礦的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)期限。另外，煤礦生產(chǎn)中使用的機(jī)電設(shè)備具有繁多的種類，在使用中具有較為復(fù)雜的技術(shù)，比如說(shuō)一些先進(jìn)的采煤、高科技煤炭提升設(shè)備以及變頻控制與電力線通信載波控制技術(shù)等等。所以煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員不穩(wěn)定、人才素質(zhì)較低等問(wèn)題直接影響到煤礦設(shè)備的使用。

2.2缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑管理

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理不到位，影響到設(shè)備的實(shí)際使用性能。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，煤礦機(jī)電設(shè)備在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中一般會(huì)消耗25%~55%的能量用于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生的摩擦反應(yīng)，其中大部分設(shè)備零件會(huì)因?yàn)槟p受到損壞，而出現(xiàn)設(shè)備安全隱患的原因70%~80%在于設(shè)備潤(rùn)滑的缺失。目前機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作人員沒(méi)有較高的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，在煤礦生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中不同環(huán)節(jié)工序較為復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致相關(guān)的潤(rùn)滑設(shè)施無(wú)法得到全面的配置，嚴(yán)重影響到機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。

2.3沒(méi)有規(guī)范的制度進(jìn)行設(shè)備的綜合管理

目前我國(guó)煤礦行業(yè)還沒(méi)有形成規(guī)范的制度對(duì)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行制約，在生產(chǎn)中，企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量較為重視，從而忽視了機(jī)電設(shè)備的使用，造成設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的保養(yǎng)，在生產(chǎn)中拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，若是接到緊急任務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，因此應(yīng)該要嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理制度。此外，目前機(jī)電設(shè)備管理使用的技術(shù)和方式無(wú)法滿足企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度需要，比如說(shuō)機(jī)電設(shè)備沒(méi)有較強(qiáng)的基礎(chǔ)管理能力，機(jī)電設(shè)備也參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備與記錄的設(shè)備型號(hào)不符，同時(shí)也缺少機(jī)電設(shè)備的相關(guān)圖紙和技術(shù)資料，機(jī)電設(shè)備整體管理上比較混亂，在管理中工作人員更加重視對(duì)固定設(shè)備的排水、提升、通風(fēng)等工作，很少管理流動(dòng)設(shè)備，這樣就會(huì)容易造成安全隱患，不利于煤礦生產(chǎn)。

3解決煤礦機(jī)電管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)建設(shè)穩(wěn)定的設(shè)備專業(yè)管理人才隊(duì)伍，提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了能夠解決煤礦機(jī)電管理工作中的問(wèn)題，首先應(yīng)該要加強(qiáng)建設(shè)一支穩(wěn)定的設(shè)備管理專業(yè)人才隊(duì)伍，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠及時(shí)學(xué)習(xí)并熟練掌握各自的職責(zé)要求工作、行為規(guī)范，掌握專業(yè)的管理技能和知識(shí)，其次企業(yè)應(yīng)該要對(duì)培訓(xùn)講師、內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行完善，確保管理人員接受培訓(xùn)時(shí)能夠順利掌握自己的專業(yè)技能。此外還應(yīng)該要不斷培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德，確保他們能夠在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中對(duì)相關(guān)的技能和綜合素養(yǎng)進(jìn)行習(xí)慣性的練習(xí)。最后，對(duì)管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該要注重實(shí)效性，可以對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行最終的考核，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)，挑選合格優(yōu)秀的人才上崗就業(yè)管理，確保他們通過(guò)培訓(xùn)能夠提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。

3.2改進(jìn)并完善對(duì)機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作

為了解決煤礦設(shè)備管理中出現(xiàn)的潤(rùn)滑管理問(wèn)題，提高對(duì)設(shè)備的現(xiàn)代化潤(rùn)滑管理水平，煤礦企業(yè)還應(yīng)該要不斷改進(jìn)并完善對(duì)機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，建立統(tǒng)一的機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理隊(duì)伍，同時(shí)形成完整的煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦生產(chǎn)的各種高科技機(jī)電設(shè)備得到統(tǒng)一的管理，并進(jìn)行潤(rùn)滑科學(xué)管理，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該要加強(qiáng)配置潤(rùn)滑設(shè)備、專業(yè)油品和檢查設(shè)備，確保對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)進(jìn)行有效的潤(rùn)滑，有效地減少設(shè)備在運(yùn)行中的磨損程度，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，達(dá)到節(jié)能減耗的目標(biāo)，從而提高煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3增加資金投入，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理，提高設(shè)備的生產(chǎn)水平

為了能夠確保煤礦生產(chǎn)工作的展開(kāi)，企業(yè)可以對(duì)機(jī)電設(shè)備加大資金揉入力度，確保設(shè)備能夠及時(shí)進(jìn)行更新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的機(jī)電設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備湊合使用、拼裝和改裝現(xiàn)象，根據(jù)科技對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中的靈敏度進(jìn)行改進(jìn)，提高設(shè)備的生產(chǎn)水平，最大地發(fā)揮設(shè)備的性能，另外管理人員應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行新技術(shù)和裝備的改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該要提高機(jī)電設(shè)備的數(shù)字化和自動(dòng)化發(fā)展，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的安全性。煤礦企業(yè)還應(yīng)該要提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備與記錄的設(shè)備型號(hào)、功能、數(shù)量、生產(chǎn)狀態(tài)一致，完善對(duì)機(jī)電設(shè)備的圖紙和技術(shù)資料管理，對(duì)整體設(shè)備使用實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，有效地提高機(jī)電設(shè)備信息化和現(xiàn)代化管理水平；其次企業(yè)應(yīng)該要對(duì)機(jī)電設(shè)備整體的型號(hào)選擇、規(guī)劃、生產(chǎn)使用、保養(yǎng)和維修、更新和改造進(jìn)行整體的綜合管理，確定規(guī)范的制度進(jìn)行科學(xué)的管理，確保所有設(shè)備能夠在生產(chǎn)中有安全保障，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并利用新技術(shù)管理設(shè)備，同時(shí)定期測(cè)試設(shè)備的性能，并持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改造，保證機(jī)電設(shè)備能夠在實(shí)際的運(yùn)行中發(fā)揮自身的作用，保證煤礦生產(chǎn)的進(jìn)程。

4結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作比較復(fù)雜和繁瑣，針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，煤礦企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，在設(shè)備管理中，及時(shí)更新、維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備的實(shí)際損耗，確保機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，提高煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉愛(ài)文 單位：大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司安監(jiān)分局