財(cái)務(wù)管理助力建筑施工企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

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摘要：對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理而言，怎樣做好財(cái)務(wù)工作是非常重要的問題，同時(shí)也是我國(guó)很多公司所面臨的問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想的提出，都給公司財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新帶來了機(jī)遇。本篇文章對(duì)我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的問題進(jìn)行探究，然后根據(jù)這些問題提出相關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理如果幫助施工單位創(chuàng)造利益的幾點(diǎn)建議，希望能給建筑施工單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；建筑單位；精細(xì)化

為了確保建筑單位財(cái)務(wù)管理工作能夠更加健全順利開展，切實(shí)做好其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常必要的。對(duì)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作來說，其不僅可以幫助公司更加高效地開展財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)分析，給建筑單位管理人員提供更加有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助其進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策，不僅可以有效避免因決策失誤造成財(cái)務(wù)損失，還能有實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化，確保建筑單位良好發(fā)展。為此，為了更好地促進(jìn)建筑單位健康發(fā)展，我國(guó)建筑單位不斷完善公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)公司資源統(tǒng)一。本篇文章通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)建筑單位發(fā)展的重要作用進(jìn)行研究，同時(shí)對(duì)我國(guó)建筑單位財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的問題進(jìn)行分析，提出了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理幫助建筑單位創(chuàng)造利潤(rùn)的相關(guān)建議。

一、建筑單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑單位規(guī)?；纳a(chǎn)模式，把建筑單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)模塊化、細(xì)分化，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程等，這樣不僅可以更加準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)可以進(jìn)行更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等?，F(xiàn)階段，我國(guó)處在深化改革關(guān)鍵時(shí)期，無論社會(huì)發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在逐漸增大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑單位財(cái)務(wù)管理需求。因此，對(duì)于建筑單位財(cái)務(wù)管理工作而言，其必須要改革創(chuàng)新，利用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。眾所周知，任何企業(yè)都會(huì)對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行提前規(guī)劃，管理階層要想清楚了解企業(yè)的資金問題，還是依靠與財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金信息的處理分析。財(cái)務(wù)管理信息化能夠更加精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)測(cè)企業(yè)在今后發(fā)展概況，預(yù)測(cè)規(guī)劃的可行性。利用信息技術(shù)可以建立財(cái)務(wù)指示圖形，為領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃提供可靠參數(shù)。建筑施工企業(yè)要善于借助精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值高峰。除此之外，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，不僅可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)也能夠幫助建筑單位在激烈的市場(chǎng)下獲得一席之地，幫助公司更好發(fā)展?，F(xiàn)階段，越來越多的建筑單位改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，其精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以幫助企業(yè)避免損失，同時(shí)更能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，給建筑單位創(chuàng)造更大的財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)建筑單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑單位財(cái)務(wù)管理工作中遇到的相關(guān)問題

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的積極作用可以體現(xiàn)在方方面面，很多建筑企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的過程中仍舊會(huì)面臨很多的問題，其主要問題如下：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體制不完善對(duì)于公司而言，公司內(nèi)部控制制度對(duì)于公司管理而言是非常重要的，完善的公司內(nèi)部管理制度不僅可以提高建筑公司內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑單位更好的發(fā)展。對(duì)于建筑單位內(nèi)部控制體制而言，其是保障建筑單位健康有序運(yùn)營(yíng)的重要手段，同時(shí)也是提高建筑單位內(nèi)部管理的必要措施。然而，很多的建筑單位雖然進(jìn)行了企業(yè)制度改革創(chuàng)新，但是其在內(nèi)部控制管理上還是存在很多的問題，并且建筑單位只看重企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，對(duì)于內(nèi)部控制并不重視，從而給建筑單位的發(fā)展帶來了很大的隱患。

（二）事前調(diào)研不充分對(duì)于建筑單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作而言，其都是在項(xiàng)目開展或者是項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，對(duì)于項(xiàng)目前期的調(diào)研沒有過多的關(guān)注與調(diào)研，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)于市場(chǎng)失去應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)判，很容易造成建筑單位財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，建筑單位管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，也沒有根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，這些都對(duì)建筑施工造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)與資源浪費(fèi)。例如，建筑企業(yè)在材料的安排使用過程中，并沒有對(duì)建筑所需的材料進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)算，就會(huì)導(dǎo)致建筑材料濫用和誤用，由于錯(cuò)誤使用材料對(duì)工程造成的損失是巨大的，因此說做好充分的調(diào)研，合理地安排建筑材料是減少施工浪費(fèi)的最好的辦法。另外，財(cái)務(wù)管理者也沒有根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)建筑成本進(jìn)行分析，造成企業(yè)損失，這些對(duì)于建筑單位發(fā)展都造成嚴(yán)重的阻礙。

（三）單一化企業(yè)管理模式隨著社會(huì)的不斷快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，信息時(shí)代的突飛猛進(jìn)，這些都給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多的建筑單位還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以財(cái)務(wù)為核心管理企業(yè)，重視利潤(rùn)而忽略成長(zhǎng)指標(biāo)，這就極大地影響了建筑單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)需求。這種單一化的企業(yè)管理模式造成以下幾個(gè)問題：首先，對(duì)于企業(yè)之間的合同缺乏足夠的重視；其次，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益以及管理工作對(duì)于建筑單位而言是非常重要的，然后這種單一化的管理模式極大地降低了工作效率；最后，無法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待加強(qiáng)在新時(shí)代的發(fā)展背景下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式與信息化技術(shù)的結(jié)合勢(shì)必需要更多科技型人才對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員調(diào)查可知，其中很多人盡管具備基本的管理技能和理論知識(shí)，但是對(duì)于新型財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用熟練度較差，而且對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，不少人表示存在知識(shí)盲區(qū)。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的操作者，其業(yè)務(wù)水平直接會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展，也會(huì)阻礙建筑施工企業(yè)價(jià)值的展現(xiàn)。管理人員在工作中不能靈活地將財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，并且不能創(chuàng)造最佳的價(jià)值就會(huì)使企業(yè)面臨更大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知薄弱有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而與對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的重視程度相對(duì)較弱。一部分領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)久以來在財(cái)務(wù)管理中都實(shí)行傳統(tǒng)模式，對(duì)于信息化管理手段了解較少，不乏一些領(lǐng)導(dǎo)還持有懷疑的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)階層的態(tài)度直接會(huì)影響到企業(yè)整體發(fā)展的方向，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變受到很大程度阻礙，進(jìn)而在助力建筑施工企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中起到的作用效果與理想狀態(tài)差距較大。這樣在目前可能不存在發(fā)展問題，但是潛在風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)進(jìn)一步提高。一旦精細(xì)化財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到牽連。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，增加自身對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理助力建筑單位創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)建議

（一）健全企業(yè)管理體制對(duì)于建筑單位對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革創(chuàng)新時(shí)，必須要確保其符合財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。首先，建筑單位在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況再結(jié)合目標(biāo)內(nèi)容作為執(zhí)行依據(jù)，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理以及財(cái)務(wù)人員的熱情，與此同時(shí)，建筑單位還要根據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際工作情況，進(jìn)行針對(duì)性精細(xì)化改革，提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量；其次，在進(jìn)行企業(yè)管理制度改革時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)建立專門考核監(jiān)督管理部門，明確相關(guān)制度責(zé)任。同時(shí)，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)除了日常維護(hù)之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于建筑單位而言，建立現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅可以有效地提高財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)還能夠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程與模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能夠利用系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出來，更好的幫助建筑單位經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠?qū)ㄖ挝毁Y金使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)核算，這些都極大地提高了財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量?，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)很多的建筑單位都建立了信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是很多都沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。因此，建筑單位在構(gòu)建信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，必須要和企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)情況定制符合公司財(cái)務(wù)管理需求的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅要涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等還要對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這樣才能提高建筑單位財(cái)務(wù)管理能力與質(zhì)量，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高建筑單位經(jīng)營(yíng)利益。

（三）全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理所謂全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于建筑單位而言，其不但要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，不僅可以進(jìn)一步提高建筑單位企業(yè)管理，也能夠提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以有效控制項(xiàng)目成本，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施也能夠進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度安排，同時(shí)把財(cái)務(wù)管理精細(xì)到模塊化管理，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)與合理性。建筑單位通過合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算可以更好地控制財(cái)務(wù)成本以及項(xiàng)目進(jìn)度，也進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理。所以，對(duì)于建筑單位而言，必須要重新看待財(cái)務(wù)管理思維，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

結(jié)束語：

對(duì)于建筑單位財(cái)務(wù)管理工作來說，其是保障企業(yè)項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要基礎(chǔ)保障，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，世界經(jīng)濟(jì)全球化格局形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。這就要求建筑單位必須要改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能為建筑單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)越來越明顯，其管理模式肯定會(huì)在建筑單位全面推行。因此，為了保障建筑單位健康穩(wěn)定發(fā)展，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，為建筑單位創(chuàng)造更多的價(jià)值，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者：張利文 單位：中國(guó)水利水電第七工程局有限公司