項目管理下的建筑設(shè)計論文
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1建筑設(shè)計項目的管理措施
1.1建筑設(shè)計項目組織的建立
要想更好地進行建筑設(shè)計項目的管理，就應(yīng)當(dāng)首先建立一個科學(xué)規(guī)范的組織，通過規(guī)范組織的活動來實現(xiàn)一種全新的管理理念與管理模式，不僅要注重團隊的協(xié)作，還要確保領(lǐng)導(dǎo)的決策效應(yīng)。需要注意的是組織當(dāng)中的分工要明確，實行責(zé)任制度和績效考核制度，發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新能力，通過合理的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)建筑設(shè)計項目的最終目標(biāo)，而其中項目經(jīng)理的任務(wù)是非常艱巨的，其需要對大量的工作進行協(xié)調(diào)和組織，并且有果斷的決策能力和隨機應(yīng)變的能力，這樣才能夠吸引更多的用戶。與此同時，項目組織的建立原則包括明確領(lǐng)導(dǎo)方向、恰當(dāng)分工和顧全大局等。
1.2建筑設(shè)計項目的階段管理
一個建筑設(shè)計項目分為很多階段，只有注重每個階段的管理才能夠?qū)φw的計劃管理起到幫助作用。一般情況下，房地產(chǎn)的開發(fā)需要經(jīng)過項目方案的設(shè)計、審核、施工以及審查等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要求安全性與可行性，而項目管理組織需要與很多部門共同協(xié)作才能夠達到很好的設(shè)計成果，方案設(shè)計可以直接交由資質(zhì)深厚的設(shè)計院進行，也可以通過方案招標(biāo)起到一定的宣傳作用，這也是確保建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)計單位最好能夠提交多份建筑設(shè)計方案，這樣通過對比能夠選拔出最適合實際施工的設(shè)計，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。建設(shè)項目的施工設(shè)計圖能夠展現(xiàn)方案的整體設(shè)計思路，幫助施工人員確定施工的步驟和時間，并且在方案實施的過程中將可能出現(xiàn)的問題事先做好防范措施，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全及工程質(zhì)量。
1.3構(gòu)建科學(xué)的建筑設(shè)計項目管理流程
任何項目的進行都需要一定的流程作為規(guī)范，尤其是像建筑設(shè)計這樣復(fù)雜的項目更需要相應(yīng)的流程框架作為依托，組織人員更應(yīng)該明確具體的工作任務(wù)，同時聘用經(jīng)驗豐富并有一定專業(yè)知識的設(shè)計人員進行操作，將施工階段的困難問題運用先進的科學(xué)技術(shù)予以解決，在方案的執(zhí)行過程中也需要對一些重要環(huán)節(jié)進行精細(xì)化的設(shè)計，尤其是組織構(gòu)建、進度目標(biāo)等，具體來講，就是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量以施工方便作為基本原則。實際上，建筑項目管理需要保障質(zhì)量，又要產(chǎn)生一定的經(jīng)濟利益，這就對設(shè)計技術(shù)提出了更高的要求，建筑工程不僅要滿足用戶的個性需求，還要有一定的抗震性能，確保建筑的使用年限和維修措施符合規(guī)定的要求。另一方面，就是對設(shè)計方案實行的監(jiān)督和控制工作，這是項目完成之后所需要完成的檢查工作，不僅要詳細(xì)具體，還應(yīng)該對項目的各個設(shè)計階段進行總結(jié)，從而為之后的建筑設(shè)計方案提供一定的借鑒意義。
1.4建筑設(shè)計項目的成本管理
成本管理對于建筑設(shè)計項目來講是至關(guān)重要的，首先，進行建筑設(shè)計項目成本的估算，這是確保施工高效率進行的基礎(chǔ)，將整個工程興建涉及的材料、資源等各種費用整合到一起，并通過實地的考察總結(jié)出可能需要花費的經(jīng)費，將其計入成本估算當(dāng)中，估算的依據(jù)包括資源需求的計劃、歷史資料的查閱以及施工時間的控制等，通過建立數(shù)學(xué)模型來規(guī)范數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最好能夠通過專家的評定來最終確定所需的建設(shè)成本。其次，建筑成本的預(yù)算。不同于估算的是，預(yù)算需要更加的精細(xì)和具體，要將建筑施工工作做好分工，這樣在項目執(zhí)行的過程中才能夠更加井然有序，減少建筑材料的浪費和成本的增加。最后，建筑項目成本的控制，這是設(shè)計項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，成本控制不僅要對設(shè)計項目的成本管理進行規(guī)劃，還要將具體的執(zhí)行報告上報上級部門進行審批，合格后才能夠進行施工。
2結(jié)語
本研究對建筑設(shè)計項目中存在的管理問題進行分析，并提出有效措施來提升建筑設(shè)計項目的管理，只有不斷提升建筑項目管理人員與設(shè)計人員的綜合素質(zhì)，并建立健全科學(xué)的管理評價機制，才能夠從根本上提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力，促進我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展。
作者：李其雙 單位：黑龍江城建建設(shè)工程咨詢有限公司
