建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理分析

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摘要：當下經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展。如今市場競爭越來越激烈，而建筑設(shè)計企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢，那么就必須發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。本文主要對建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源的特點以及人力資源管理的不足之處做出了深刻的探討，并提出了關(guān)于優(yōu)化建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理的一些具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；企業(yè)；人力資源；管理

一、引言

在建筑設(shè)計企業(yè)中，人才資源是非常重要的，這是因為建筑設(shè)計企業(yè)產(chǎn)品的競爭力主要是來源于企業(yè)設(shè)計人員的創(chuàng)造力與設(shè)計理念；可以說優(yōu)秀的設(shè)計人才是建筑設(shè)計企業(yè)的寶貴財富。然而，當前我國的建筑設(shè)計企業(yè)中存在比較多的問題，尤其是在人力資源管理方面，顯現(xiàn)出很多不足之處。要想真正增強建筑企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須要去直面人力資源管理的不足之處，優(yōu)化建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。

二、建筑設(shè)計企業(yè)人力資源的主要特點

建筑設(shè)計企業(yè)是屬于知識密集型與智力密集型的服務(wù)行業(yè)，尤其注重人力資源的管理。只有深入了解建筑設(shè)計企業(yè)人力資源的主要特點，才能真正做好建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源管理。

1.有比較強的自主意識。

在建筑設(shè)計企業(yè)中，由于工作的不確定性以及復(fù)雜性，設(shè)計技術(shù)人員從事的工作往往是富有創(chuàng)造性與探索性的。正是因為設(shè)計工作富有探索性、創(chuàng)造性，所以設(shè)計技術(shù)人員往往都不太愿意受到上級領(lǐng)導(dǎo)的程序化指示與控制，而是渴望工作時間靈活、工作場所自由以及工作環(huán)境氣氛寬松等。簡而言之，建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計技術(shù)人員一般都特別渴望得到組織上的信任，并且在工作上強調(diào)自我嘗試與自我引導(dǎo)。

2.強調(diào)個性化。

建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計技術(shù)人員的需要層次是比較高的，他們比較重視自身價值的實現(xiàn)。況且他們本身往往受教育的程度比較高，一般都具有較高素質(zhì)與學歷，所以他們的自我人格、超我人格往往要比一般員工要高。建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計技術(shù)人員一般都比較渴望挑戰(zhàn)有難度的工作，有展示自我的強烈欲望。

3.有較高的流動性。

員工流動率往往是與人員素質(zhì)成正比的，員工的素質(zhì)越高就會有很多工作機會去選擇，所以員工的流動率比較高。隨著全球化的進程不斷加快，建筑設(shè)計企業(yè)的人才競爭也不再局限于國內(nèi)，很多國外的企業(yè)也加入了我國的人才競爭。

4.注重安全需要與生理需要。

建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計技術(shù)員工，比較重視安全需要與生理需要。他們對工作環(huán)境、薪酬、工作合同等要求比較高。除此之外，他們也希望得到更多的學習機遇，能盡快提高自身的素質(zhì)。

三、關(guān)于建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理方面存在的一些主要問題

1.管理層的人力資源管理觀念沒有與時俱進。

人力資源是企業(yè)的核心資源，然而很多建筑設(shè)計企業(yè)沒有意識到人力資源管理在當今建筑設(shè)計企業(yè)中的核心地位。還有，很多建筑設(shè)計企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層沒有一定的市場經(jīng)濟意識，簡而言之就是，管理層的人力資源管理觀念沒有能夠與時俱進，沒有根據(jù)具體的實際情況來做出相應(yīng)的改變。管理層在進行人力資源管理的時候，往往會對員工與管理層進行統(tǒng)一的規(guī)劃。然而現(xiàn)階段的建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源管理往往還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有獨立的高層次的人力資源開發(fā)管理部門。在很多建筑設(shè)計企業(yè)管理層的人力資源管理觀念中，他們認為人力資源管理的內(nèi)容僅僅就是去負責人員的調(diào)配、晉升、培訓以及確定工資方案。而正因為管理層的人力資源管理觀念沒有與時俱進，所以在企業(yè)的績效評價、員工方面、獎懲措施這些方面也沒有得到完善。這些問題都嚴重影響了建筑設(shè)計企業(yè)人力資源的效益，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.比較缺乏優(yōu)秀的管理人才。

在建筑設(shè)計企業(yè)中，人力資源管理的人員的選拔比較不科學。因為企業(yè)一般是從本企業(yè)中的優(yōu)秀技術(shù)人員中選拔出人力資源管理人員，而這些人員往往不具備完整的人力資源管理方面的專業(yè)知識，也沒有足夠豐富的經(jīng)驗以及市場經(jīng)濟觀念，這就大大拉低了建筑設(shè)計企業(yè)的整體管理水平?？偟膩碚f就是當前很多建筑設(shè)計企業(yè)比較缺乏知識結(jié)構(gòu)寬厚、學歷層次高以及經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人力資源管理人才。

3.激勵、監(jiān)督機制不健全。

建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源管理就是要讓人力資源為企業(yè)發(fā)揮其最大的效益。建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計技術(shù)員工一般都具有較高的創(chuàng)造性與積極性，然而當下很多建筑設(shè)計企業(yè)沒有充分認識到這一點，他們的激勵與監(jiān)督機制還停留在比較傳統(tǒng)、單一的層面上，沒有與市場接軌。這具體表現(xiàn)在，獎金與員工個人的績效沒有很大的關(guān)系，工資就只是按照國家的政策實施下個月發(fā)放，還有比較偏注重物質(zhì)上的獎勵，比較少涉及非物質(zhì)上的激勵。這樣就比較難以去滿足建筑設(shè)計企業(yè)需要層次比較高的優(yōu)秀人才的需求了，從而造成激勵與監(jiān)督機制發(fā)揮的作用沒有達到預(yù)期的理想效果。

4.人力資源投資不足。

因為很多建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源管理層沒有認識到人力資源管理的重要性，而在人力資源的投入方面比較不慷慨?；蛘呤怯X得人力資源具有很強的人員流動性，所以就不敢加大對人力資源的投入。然而人力資源的投入不足就很容易造成企業(yè)的人才培養(yǎng)與人才使用上不協(xié)調(diào)，還有很多建筑設(shè)計企業(yè)甚至是沒有一套完整的人才培養(yǎng)制度。

四、如何優(yōu)化建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源管理

1.把人力資源管理規(guī)劃納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。

人力資源作為建筑設(shè)計企業(yè)的核心資源，所以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中是有必要重視人力資源管理的。建筑設(shè)計企業(yè)在制定規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，要根據(jù)具體市場經(jīng)濟情況以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等來對人力資源的規(guī)劃做出科學合理的調(diào)整。隨著市場競爭的愈演愈烈，人力資源的管理務(wù)必要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

2.選拔、引進優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，加大培訓力度。

人力資源管理必然離不開對“人”的管理。而在建筑設(shè)計企業(yè)中，對設(shè)計技術(shù)員工的創(chuàng)造性、經(jīng)驗等方面要求比較高，所以在選拔人才的時候，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及應(yīng)聘者的知識與技能的表現(xiàn)，來從工作動機、工作態(tài)度、價值取向等各方面來進行綜合考量。還有，當選拔完人才后，要對他們進行有目的、有計劃的培訓，并且根據(jù)具體的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只有這樣，才能真正建立起一個可靠、穩(wěn)定、優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍。值得重視的是，企業(yè)還應(yīng)該引進一些高素質(zhì)復(fù)合型的人力資源管理人才，要求同時具有多方面知識與經(jīng)驗，這有利于吸引國內(nèi)外一些優(yōu)秀人才來加盟，增強企業(yè)的競爭力。當然，企業(yè)要堅持對內(nèi)部員工進行有效的培訓，要不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)與配置。這樣有利于每一位員工能夠各司其職，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，從而有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.建立健全激勵、監(jiān)督機制。

建筑設(shè)計企業(yè)是屬于技術(shù)密集型與知識密集型的，所以建立健全激勵、監(jiān)督機制以利于充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性，進而有利于實現(xiàn)建筑設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在建立健全企業(yè)的激勵、監(jiān)督機制的時候，一定要充分考慮員工的不同層次的需求，尤其是在一些低層次需求得到滿足后的高層次需求。還有，在激勵、監(jiān)督機制中，要注重公平、公開的原則。力求建立起物質(zhì)激勵與深層次的精神激勵相結(jié)合的激勵機制與公平、公開的監(jiān)督機制，這樣有利于激發(fā)員工工作的積極性和增強員工工作的責任心。

五、結(jié)語

對于建筑設(shè)計企業(yè)來說，要真正的認識到人力資源的重要性。首先要從觀念上就要革新，尤其是企業(yè)管理層的人力資源管理的觀念要與時俱進。面對當下建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理中的不足之處，要敢于直面并解決?？偠灾褪且讶肆Y源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，做到真正重視人力資源管理，還有就是要加大對人力資源的投入，并建立健全相關(guān)的激勵、監(jiān)督機制。當然，還有選拔和引進優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。只有這樣才能充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

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[3]張麗梅.建筑設(shè)計行業(yè)人力資源管理的幾點思考[J].安徽建筑，2013(2).

作者：蘇玲燕 單位：浙江大學建筑設(shè)計研究院有限公司