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改進(jìn)高職教育管理工作研究

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改進(jìn)高職教育管理工作研究

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和專業(yè)結(jié)構(gòu)模式升級(jí)優(yōu)化,高職人才培養(yǎng)模式與社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求出現(xiàn)一定縫隙,高職人才培養(yǎng)面臨新的挑戰(zhàn)。在我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)行產(chǎn)品供給側(cè)改革中,高職教育要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式,實(shí)行人才供給側(cè)改革。從營(yíng)造高職校園創(chuàng)新文化氛圍、提高高職院校的人才供給質(zhì)量、增加對(duì)高職教育的投入以及創(chuàng)新專業(yè)課程,加強(qiáng)校企合作等幾個(gè)方面加以闡述,提出了改進(jìn)高職教育管理工作進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革;高職教育管理;創(chuàng)新發(fā)展

一、供給側(cè)改革理念下高職教育創(chuàng)新發(fā)展的必要性

(一)解決高職教育生源危機(jī),優(yōu)化高職教育結(jié)構(gòu)

目前,高職學(xué)校招生面臨一定困難與挑戰(zhàn),生源地區(qū)分布的不平衡,部分高職學(xué)校招生實(shí)際人數(shù)不達(dá)招生目標(biāo)人數(shù)一半。為了增加學(xué)校生源數(shù)量,保證學(xué)校正常運(yùn)行,部分學(xué)校不得不采取降低投檔分?jǐn)?shù)的方式解決燃眉之急,這種方式只能解決學(xué)校發(fā)展現(xiàn)有問(wèn)題,不能從根本上解決學(xué)校的招生困境[1]。高職學(xué)校要及時(shí)吸取需求供給側(cè)理念,提高畢業(yè)生質(zhì)量,以畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)的實(shí)際情況吸引生源,有利于為當(dāng)?shù)貙W(xué)校描繪深遠(yuǎn)藍(lán)圖,解決傳統(tǒng)治標(biāo)不治本的問(wèn)題,確保學(xué)校后續(xù)發(fā)展。供給側(cè)改革有利于高職學(xué)校真正可持續(xù)發(fā)展,也有利于優(yōu)化我國(guó)教育各層次人才數(shù)量比例。

(二)以畢業(yè)生就業(yè)為導(dǎo)向,提升教學(xué)效益

高職學(xué)校招生困難,企業(yè)用工荒的局面持續(xù)加劇,高職學(xué)校培養(yǎng)的人才與社會(huì)實(shí)際崗位的不對(duì)口造成兩方面問(wèn)題,堅(jiān)持供給側(cè)人才培養(yǎng)改革理念完善學(xué)校人才培養(yǎng)模式,有利于學(xué)校和企業(yè)受惠。高職學(xué)校要注重學(xué)生質(zhì)量,不能一貫追求學(xué)生數(shù)量,企業(yè)要深入了解高職學(xué)校培養(yǎng)的人才,不能因?yàn)橐患垖W(xué)歷而直接否定高職學(xué)校人才素質(zhì),有利于解決用工荒問(wèn)題,將職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)技能兼具的學(xué)生放在合適工作崗位為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際利益,有利于企業(yè)提高盈利空間,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。供給側(cè)改革有利于學(xué)校、學(xué)生個(gè)人、企業(yè)三方面實(shí)現(xiàn)互利共贏,用供給側(cè)改革思想來(lái)指引學(xué)生提高自身專業(yè)技能,有利于學(xué)生在日后走進(jìn)社會(huì)當(dāng)中,認(rèn)清楚社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

二、供給側(cè)改革視角下高職教育管理工作面臨的挑戰(zhàn)

(一)陳舊的課程設(shè)置模式,與企業(yè)的實(shí)際需求不匹配

傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式與社會(huì)實(shí)際崗位需求沒(méi)有緊密結(jié)合,學(xué)生掌握的理論知識(shí)與實(shí)際需求相脫節(jié)。第一,傳統(tǒng)專業(yè)課程教學(xué)過(guò)分追求專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性與完整性,學(xué)術(shù)性成分過(guò)重[2],專業(yè)課程結(jié)構(gòu)較為單一,在一定程度上影響了學(xué)生知識(shí)面的拓寬延展。第二,傳統(tǒng)教學(xué)偏理論,忽視實(shí)踐性教學(xué),教學(xué)實(shí)用性理念不夠明顯,在教學(xué)過(guò)程當(dāng)中偏重教師個(gè)人知識(shí)傳輸,而忽視學(xué)生知識(shí)反饋,在一定程度上割裂教師與學(xué)生的溝通交流,“教”與“學(xué)”兩個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有緊密聯(lián)合在一起[3]。最后,傳統(tǒng)教學(xué)偏重于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能,忽視了學(xué)生職業(yè)道德素質(zhì)提升,人才培養(yǎng)教學(xué)模式?jīng)]有與社會(huì)管理機(jī)制緊密結(jié)合,沒(méi)有強(qiáng)化學(xué)生心理素質(zhì),在一定程度上延長(zhǎng)學(xué)生日后走入社會(huì)的工作適應(yīng)周期。

(二)學(xué)生能力薄弱,與企業(yè)多樣化需求不符

傳統(tǒng)教育模式下的學(xué)生知識(shí)面較為狹窄,各專業(yè)知識(shí)交叉范圍較小,在日后投入社會(huì)工作崗位當(dāng)中發(fā)揮的影響價(jià)值較小。學(xué)校人才培養(yǎng)模式在一定程度上是閉門(mén)造車,人才供與求的矛盾日益突出,在一定程度上阻礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不利于高職學(xué)校辦學(xué)辦出特色與價(jià)值。在校企合作模式推行過(guò)程當(dāng)中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題,學(xué)校與企業(yè)的合作停留在淺層次,并沒(méi)有深入發(fā)展。企業(yè)對(duì)人才的管理模式較為簡(jiǎn)單粗暴,沒(méi)有給人才社會(huì)崗位適應(yīng)周期,在一定程度上壓抑學(xué)生專業(yè)技能發(fā)揮,打擊學(xué)生就業(yè)信心。高職學(xué)校教育負(fù)責(zé)學(xué)生專業(yè)技能培養(yǎng),沒(méi)有深入企業(yè)發(fā)展管理模式,教師大多是高校畢業(yè)之后投入教育行業(yè),沒(méi)有現(xiàn)實(shí)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)積累,不能以身示范帶領(lǐng)學(xué)生了解企業(yè)人才管理模式與流程,讓校企合作模式流于形式。

三、供給側(cè)改革視角下改進(jìn)高職教育管理工作的途徑

(一)改善高職校園創(chuàng)新環(huán)境,營(yíng)造高職校園創(chuàng)新文化氛圍

供給側(cè)改革是學(xué)校與社會(huì)的互動(dòng),搭建學(xué)校與企業(yè)之間性溝通橋梁,有利于學(xué)校根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力,激發(fā)供給側(cè)改革在教育領(lǐng)域煥發(fā)的活力。在市場(chǎng)調(diào)節(jié)與政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下,高職學(xué)校改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ),又要考慮上層建筑,充分調(diào)動(dòng)學(xué)校各方面教學(xué)資源,完善學(xué)校人才培養(yǎng)模式,讓高職學(xué)校真正走出傳統(tǒng)教學(xué)泥潭,讓創(chuàng)新文化成為學(xué)校人才培養(yǎng)底蘊(yùn),學(xué)校要積極營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,將校園環(huán)境每一個(gè)因素與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,有利于學(xué)生在創(chuàng)新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力突破。營(yíng)造創(chuàng)新性學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍需要學(xué)校做出努力,第一,將人文關(guān)懷與硬性規(guī)章管理制度有機(jī)結(jié)合,有利于學(xué)生對(duì)學(xué)校的管理心服口服,創(chuàng)新意識(shí)融入深入每位學(xué)生的心底。第二,創(chuàng)新意識(shí)要貫穿學(xué)生專業(yè)始終,以專業(yè)教育培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí),提高學(xué)生創(chuàng)新能力。第三,教師要發(fā)揮言傳身教的影響,為學(xué)生樹(shù)立創(chuàng)新好榜樣,教師是學(xué)生潛在的模仿對(duì)象,創(chuàng)新理念與課堂教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合,培養(yǎng)創(chuàng)新性課堂。第四,教師要注重將學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)踐動(dòng)手能力緊密結(jié)合,為學(xué)生提供創(chuàng)新能力培養(yǎng)平臺(tái),激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新熱情,培養(yǎng)校園文化創(chuàng)新精神。

(二)突出高職院校辦學(xué)特色,推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

高職學(xué)校進(jìn)行教育供給側(cè)改革要注重辦出自身特色的教育,辦學(xué)特色與質(zhì)量在一定程度上是一所學(xué)校文化底蘊(yùn)的招牌與體現(xiàn),建設(shè)學(xué)校內(nèi)涵文化,培養(yǎng)復(fù)合型人才,需要教育體制更加全面完善,教育供給側(cè)改革要與學(xué)生專業(yè)建設(shè)掛鉤,更脫不開(kāi)更新教學(xué)課程體系、以及加強(qiáng)教師隊(duì)伍培養(yǎng)多方面因素的影響,學(xué)校供給側(cè)改革要深入學(xué)校管理運(yùn)行各個(gè)方面,探討多方面因素對(duì)學(xué)校供給側(cè)改革帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)影響以及潛在的深遠(yuǎn)影響。建設(shè)校園文化,提升校園文化內(nèi)涵,在一定程度上是供給側(cè)改革的一個(gè)重要突破口,實(shí)現(xiàn)學(xué)生專業(yè)知識(shí)各方面交叉,在人才供給側(cè)改革當(dāng)中注意市場(chǎng)人才需求動(dòng)向,擺正專業(yè)在社會(huì)崗位當(dāng)中的位置,精準(zhǔn)定位學(xué)生能力培養(yǎng)方向,優(yōu)化校內(nèi)人才培養(yǎng)與校外人才需求結(jié)構(gòu),提高校園資源優(yōu)化配置,理論教學(xué)要與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合,讓學(xué)生在理論與實(shí)踐相互促進(jìn)的前提下提升就業(yè)信心。供給側(cè)改革從學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)多方面考慮,緩和人才輸出與人才輸入與矛盾,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(三)增加對(duì)高職教育的投入,提高教育質(zhì)量

多方面人才共同促進(jìn)社會(huì)發(fā)展,在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)之下,可以清晰地看到社會(huì)對(duì)技術(shù)性人才需求日益增加,這對(duì)于高職學(xué)校學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)大顯身手的機(jī)遇。高職學(xué)校應(yīng)對(duì)社會(huì)人才需求不斷擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模,在規(guī)模擴(kuò)大同時(shí)更應(yīng)該注重學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵,內(nèi)涵與規(guī)模一起提升,有利于人才滿足社會(huì)發(fā)展,又反作用于社會(huì)需求對(duì)高職學(xué)校的推動(dòng)。高職學(xué)校在注重規(guī)模擴(kuò)大同時(shí)要提高自身硬件設(shè)施水平,確保學(xué)校硬件設(shè)施滿足擴(kuò)大后的辦學(xué)規(guī)模,打造精英教師團(tuán)隊(duì),這需要國(guó)家財(cái)政的支持。充沛的物質(zhì)保障推動(dòng)學(xué)校在供給側(cè)改革理念指引下走得更遠(yuǎn),助力高職學(xué)校向社會(huì)輸出大批優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)各層次協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

(四)創(chuàng)新專業(yè)課程,加強(qiáng)校企合作

創(chuàng)新專業(yè)課程,通過(guò)校企合作模式提高人才實(shí)踐動(dòng)手能力,提高學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力,在校企合作模式中提高學(xué)生心理素質(zhì),推動(dòng)學(xué)生了解社會(huì)企業(yè)運(yùn)行管理模式與流程進(jìn)度,提高學(xué)校人才輸入結(jié)構(gòu)與質(zhì)量,讓畢業(yè)生主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,在一定程度上有利于改善人才與社會(huì)崗位不對(duì)口的不平衡局面。

參考文獻(xiàn):

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作者:張?bào)?單位:大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院