多品種小批量生產(chǎn)計劃管理探究

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1序言

企業(yè)經(jīng)營的最終目標是能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，但是隨著市場經(jīng)濟的變化，人們對于產(chǎn)品多樣化的需求，更加傾向于產(chǎn)品的新鮮感、獨特感，而企業(yè)以往的單一大批量生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足如今市場的需求。而對于多品種小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)模式已經(jīng)不能按照原有的生產(chǎn)計劃，應該根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，做出行之有效地改變，進一步提高生產(chǎn)公司的經(jīng)濟發(fā)展。

2多品種小批量生產(chǎn)的簡述

多品種小批量生產(chǎn)指的是在有限的生產(chǎn)時間，生產(chǎn)產(chǎn)品種類較為繁多，但是生產(chǎn)總量相對比較少的生產(chǎn)模式。這一種生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式相比，其具有變化多樣、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本高以及流水線作業(yè)困難等特點。以前，由于小型企業(yè)生產(chǎn)率低下，無法大批量的進行生產(chǎn)，故而使用多品種小批量生產(chǎn)的模式。但是如今隨著社會的不斷發(fā)展，消費者更趨向于多元化的產(chǎn)品，使得更多地大型企業(yè)也逐漸地從以前的單品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量生產(chǎn)，其也成為了當下大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式。

2.1多品種小批量生產(chǎn)的必然性

2.1.1符合市場的要求。由于社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷提升，人民的生活水準也得到了很大的改善，使得人民的消費觀產(chǎn)生了很大的改變，更多的消費者傾向于產(chǎn)品的多元化，進而產(chǎn)生了多種多樣的試產(chǎn)需求，使得更多的企業(yè)不得不生產(chǎn)各式各樣產(chǎn)品滿足市場的需求。2.1.2為了緊跟產(chǎn)品不斷更新的腳步。消費者市場的不斷繁榮，產(chǎn)品的多樣化，使得更多的消費者追逐于產(chǎn)品的新穎感。一個產(chǎn)品推出又馬上被淘汰，因為更新?lián)Q代的時間越來越短，使得產(chǎn)品在市場生存的時間逐漸變短，導致企業(yè)不得不緊跟市場的腳步，生產(chǎn)出越來越多的新鮮產(chǎn)品滿足市場的需求。2.1.3順應市場斗爭。消費者市場的不斷繁榮，使得企業(yè)之間的斗爭更加激烈。為了能夠在市場上得到更多的收益，企業(yè)不得不生產(chǎn)系列化、多品種化的產(chǎn)品，爭取賺得更多地利益。2.1.4推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。部分企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是將產(chǎn)品進行多樣化，而選擇這樣發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，也應該生產(chǎn)多品種小批量的產(chǎn)品。

2.2多品種小批量生產(chǎn)中的困難

（1）生產(chǎn)期間內(nèi)的規(guī)劃以及調(diào)度方式比較過時。在進行生產(chǎn)過程中，大部分企業(yè)仍然依賴于領導者的以往經(jīng)驗以及各種固化的生產(chǎn)方案，使得生產(chǎn)期間不僅僅有較大的工作量，并且也不夠精準，不能確保生產(chǎn)力的均衡。通常來說，如果生產(chǎn)計劃缺少合理性的規(guī)劃，將導致在生產(chǎn)期間內(nèi)如果實際情況發(fā)生了變化，生產(chǎn)計劃將很難做出相對應的改變，不符合快速響應的生產(chǎn)要求。（2）生產(chǎn)多品種小批量的產(chǎn)品時，數(shù)據(jù)反饋速度慢、不精準，缺少生產(chǎn)監(jiān)控技術?，F(xiàn)如今在生產(chǎn)期間內(nèi)進行生產(chǎn)信息上報時，大部分企業(yè)仍然使用人工匯報的方式，這樣的上報方式不僅工作量大，并且很難做到實時上報，進而導致無法對生產(chǎn)過程做到有效地管理，出現(xiàn)質(zhì)量差的產(chǎn)品時不能夠立刻進行解決。在生產(chǎn)時因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成較多，很多的零部件只需要進行一次加工即可，很多加工基本信息是靠工人的經(jīng)驗而來，在工藝上容易出現(xiàn)一定的誤差，從而使得生產(chǎn)計劃需要更合理的要求。由于在生產(chǎn)期間無法及時上報信息，使得企業(yè)相關部門很難對生產(chǎn)中的情況進行實時更新，導致出現(xiàn)盲目接訂單的情況。（3）因為產(chǎn)品種類的多樣化，使得生產(chǎn)需要更多地輔助資源，很大程度上導致了生產(chǎn)成本高以及生產(chǎn)期間調(diào)度難的問題。企業(yè)必須采取混流生產(chǎn)、采購管理以及庫存管理，不同程度的提高供貨商的管理難度。（4）生產(chǎn)多品種小批量的產(chǎn)品時產(chǎn)品線比較寬，生產(chǎn)成本高。因為在生產(chǎn)時僅需要生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品即可，通常將產(chǎn)品推入到市場效益不到三分之一時，就需要對新產(chǎn)品進行研發(fā)，導致企業(yè)增加研發(fā)的成本。（5）產(chǎn)品很難保證質(zhì)量。因為一種產(chǎn)品不需要大批量的進行生產(chǎn)，使得專業(yè)設計人員以及加工人員很難將所用的精力都放在一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品上，員工在加工過程中難以進行標準化加工，很難保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。（6）由于產(chǎn)品種類比較繁多，將導致后期的售后服務工作難度大、成本高，如需要大量的售后工作人員和機器設備。（7）對專業(yè)設計人員以及生產(chǎn)人員提出了更多地要求。因為產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間較短，導致設計完一種產(chǎn)品時必須進入下一個產(chǎn)品的編制工藝，計劃新的生產(chǎn)流程，在一定程度上增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。不同產(chǎn)品的生產(chǎn)流程往往也是不同的，這就對工作人員提出了更高的要求。（8）生產(chǎn)過程中靈活性比較大，例行管理相對比較少。因為生產(chǎn)時需要更多地原材料，導致很難創(chuàng)建長期的合作關系，難以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的成品率以及交貨時間。

3生產(chǎn)多品種小批量產(chǎn)品的期量標準

多品種小批量產(chǎn)品在生產(chǎn)時的期量標準有生產(chǎn)周期和總?cè)諝v進度計劃之分。

3.1生產(chǎn)周期

在生產(chǎn)多品種小批量時，最基本的期量標準指的就是生產(chǎn)周期，其組成與單一產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的周期一樣。因為需要生產(chǎn)多種多樣的產(chǎn)品，所以只需要確認主生產(chǎn)產(chǎn)品以及具有代表性的產(chǎn)品的生產(chǎn)周期即可，而之外的產(chǎn)品可與代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相對比，根據(jù)其生產(chǎn)難度進行確定。可以利用生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期編制作為確認生產(chǎn)周期的方式，在進行編制的期間，應該根據(jù)產(chǎn)品的構(gòu)成、加工特點、產(chǎn)品的主要零部件以及重要零件在加工技術上的關系，進而對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進行確定。因為生產(chǎn)的產(chǎn)品零部件比較復雜、加工程序較多，進行編制時出現(xiàn)差錯的情況比較大，進而可以利用歐拉aps高級排程系統(tǒng)。

3.2總?cè)諝v的進度計劃

所有產(chǎn)品在訂貨時的日歷安排是總?cè)諝v的進度計劃，主要是能夠檢驗計算出所有任務在每一個生產(chǎn)時段所應用的機械設備以及面積負荷，確保每一個工段、各項工作點的負荷平衡，可以最大程度地保證生產(chǎn)任務能夠按時完成。在進行檢驗計算的過程中，應該首先對關鍵設備的負荷情況進行檢驗計算，確保關鍵設備運營時的負荷平衡；然后對關鍵零部件進行檢驗計算，使得關鍵零部件的加工進度符合裝配的要求，進一步確保能夠如期交貨。非關鍵的零部件應該在空閑的時間進行安排?？?cè)諝v進度計劃的編制包括每一項貨物的生產(chǎn)進度規(guī)劃以及檢驗計算每一個時段的機械設備負荷。

4生產(chǎn)計劃的原則

4.1將企業(yè)收益的最大化以及市場要求相互結(jié)合的基本原則

在指定生產(chǎn)計劃時，首先要對市場上所需要的產(chǎn)品以及產(chǎn)品收益進行考慮，從而制定出企業(yè)生產(chǎn)計劃。所以應該將經(jīng)濟收益作為制定計劃的風向標，進而確定在市場上收益較好的產(chǎn)品，進一步確保企業(yè)的經(jīng)濟收益能夠保持持續(xù)生長的態(tài)勢。要將利益結(jié)合，并且以整體利益為目標，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。4.2根據(jù)現(xiàn)實情況制定生產(chǎn)計劃的原則如果要制定一份合理的生產(chǎn)計劃應該根據(jù)各個生產(chǎn)部門的庫戶需求量、產(chǎn)品的實際生產(chǎn)能力以及日產(chǎn)出的能力，合理安排某一項產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少殘次產(chǎn)品的生產(chǎn)次數(shù)，進而減少經(jīng)濟損失。而且要根據(jù)市場的實際情況，制造經(jīng)濟收益較高的產(chǎn)品，為企業(yè)經(jīng)濟最大化奠定一定的基礎。可以利用迭代法來實現(xiàn)，即是在某一個時間段內(nèi)依據(jù)一些特定的初步假設從而制定出相應的計劃方案，并且將這個使用的計劃方案以及其所包含的結(jié)果用作第二個階段的假設，通過這樣的方式推導下去。

4.3利用科學導向的原則

企業(yè)是否盈利決定了其在經(jīng)濟市場上能否存活下去的原因，無論現(xiàn)如今企業(yè)有多大，如果找不到正確的發(fā)展模式終究會成為整個經(jīng)濟市場上的炮灰。所以應該提升企業(yè)的核心競爭力，可以扭虧為盈。通過多年的探索，以企業(yè)收益最大化為目標的成本效益測算管理，指的是創(chuàng)建升本效益測算模型作為基礎，經(jīng)過不同的機械設備、不同品種的經(jīng)濟成本、效益測算結(jié)果三者之間相互比較，在此基礎上根據(jù)市場的實際需求，將資源配置進行合理化的優(yōu)化，進而合理安排生產(chǎn)作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，進一步加快企業(yè)的發(fā)展。

5生產(chǎn)計劃制定

在進行制定產(chǎn)品作業(yè)計劃時，因為多產(chǎn)品小批量的產(chǎn)品種類比較多，而數(shù)量卻比較少，不同產(chǎn)品重復生產(chǎn)的情況比較少，沒有輔助用品，所以在制定作業(yè)計劃時，應該對限期上的交接、負荷情況以及生產(chǎn)能力的平衡，通常有下面幾種方式。

5.1使用生產(chǎn)周期進程表方式

該方式的流程和制定總?cè)諝v進程計劃的流程相仿。先根據(jù)訂貨協(xié)議，確認產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，然后相關工作人員制定訂貨說明書，嚴格的制定好每一個車間的投入成本以及生產(chǎn)日期，最后對全方面日歷進程表進行制定。

5.2使用生產(chǎn)進程百分比的方式

生產(chǎn)進程百分比方法指的是某一個產(chǎn)品在某一規(guī)定的時間段完成總?cè)蝿瞻俜直鹊姆绞?。用百分比的方式嚴格?guī)定好每一個生產(chǎn)車間在某一時間段完成的生產(chǎn)量，可以最大程度地避免由于生產(chǎn)延誤導致延期交貨的情況發(fā)生。其流程為：首先根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)日期和產(chǎn)品在每一個車間的生產(chǎn)周期，進而確認每一個生產(chǎn)車間在生產(chǎn)這項產(chǎn)品的具體時間；然后依據(jù)生產(chǎn)進程的需求，進而下達總?cè)蝿樟康陌俜直龋蛔詈笊a(chǎn)車間應該依據(jù)百分比，對該項產(chǎn)品在生產(chǎn)車間的所用工作量進行推算，并且制定生產(chǎn)車間日歷進程方案。這一種方式可以應用于生產(chǎn)周期相對比較長的產(chǎn)品。

5.3使用歐拉aps系統(tǒng)制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃

該方法是通過創(chuàng)建數(shù)學模型的方式，進而對貨物訂單進行合理的規(guī)劃以及控制，能夠最大程度地發(fā)揮出資源的作用，縮減生產(chǎn)成本、有效地控制生產(chǎn)工期、提升工作生產(chǎn)效率的科學系統(tǒng)。通常用在離散型生產(chǎn)制造企業(yè)，其可用在生產(chǎn)規(guī)劃的功能有：制定自動生產(chǎn)方案，對生產(chǎn)方案進行快速優(yōu)化。其依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成、生產(chǎn)技術流程以及各個工件的數(shù)學邏輯關系，進而創(chuàng)建相關的數(shù)學模型，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)瓶頸以及產(chǎn)能，自動下達生產(chǎn)計劃。對于在生產(chǎn)過程中的查單以及改單的情況，可以迅速適應并能夠重新制定相應的生產(chǎn)計劃。每一天當生產(chǎn)工作完畢后，對生產(chǎn)任務進行上報以及自動分析，有的時候還可以對生產(chǎn)任務進行合理的改動。

6結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟力的提升，人們對于產(chǎn)品需求的改變，不得不促進企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向多品種小批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足市場經(jīng)濟的需求。而在產(chǎn)品的生產(chǎn)中可以發(fā)現(xiàn)，計劃與控制合理地進行結(jié)合，可以最大程度地節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化。多品種小批量的生產(chǎn)計劃和控制，結(jié)合了經(jīng)濟市場和生產(chǎn)期間上曾經(jīng)出現(xiàn)的問題以及技術，而對于某一項產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，主要是處理市場上的變化以及環(huán)境帶來的不安穩(wěn)因素能夠及時做出響應，減少不必要的工序環(huán)節(jié)，增加相鄰工序之間的銜接度，最大程度地提升組件之間的配套率，進而提升生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

作者:馬琳 王文博 陳海濤 單位:中國電子科技集團公司第四十九研究所