如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)定的社會(huì)背景下得到了快速發(fā)展，并且也實(shí)現(xiàn)了信息化與現(xiàn)代化的全面推進(jìn)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要想在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及時(shí)改變發(fā)展策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文論述了新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題，并詳細(xì)闡述提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力采取的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理模式
1企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力概述
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的含義
所謂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是指經(jīng)濟(jì)主體為了能獲取一定市場(chǎng)地位，努力增加其市場(chǎng)占有額，而其他主體份額降低的現(xiàn)象。主要要素包括：一是在某一領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境中有多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體存在；二是各經(jīng)濟(jì)主體為了市場(chǎng)占有率的提高而參與競(jìng)爭(zhēng)；三是各經(jīng)濟(jì)主體有相同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)范圍。
1.2企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)為增加其市場(chǎng)占有額而用一定的方式去參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的衡量需要對(duì)多種因素考慮，并且也沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而我國(guó)所談?wù)摰氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注的是利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段是否能促進(jìn)將來市場(chǎng)占有率的提高。
2新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
2.1加快企業(yè)發(fā)展
提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)自身效益得到提高的必然途徑，也是縮短企業(yè)間差距的最佳方法。如果能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，那么就可以極大地促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，更好地為人們的生產(chǎn)、生活服務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，新形勢(shì)下企業(yè)有較強(qiáng)的可塑性，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)也很多，經(jīng)營(yíng)的好還能有效改善我國(guó)的就業(yè)局勢(shì)。從資源情況看，企業(yè)會(huì)應(yīng)用到較多的資源，所以有效的經(jīng)濟(jì)管理可以控制企業(yè)成本，使資源的使用率大幅度提高，這有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展
企業(yè)發(fā)展有著自身優(yōu)勢(shì)，尤其是中小型企業(yè)，在影響力及規(guī)模上盡管有不足之處，但是能靈活的發(fā)展，還在吸收人才與學(xué)習(xí)新技術(shù)上表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)。通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同樣對(duì)改進(jìn)和推廣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)也有重要意義。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題
3.1相對(duì)滯后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，無法透徹分析投資形勢(shì)
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越激烈，企業(yè)既要確保企業(yè)效益，還要緊跟時(shí)展的腳步，所以就要及時(shí)更新辦公設(shè)備與技術(shù)設(shè)備。企業(yè)在招聘專業(yè)人才時(shí)，要考慮到理論水平和實(shí)踐能力雙重標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)大型企業(yè)來說是比較容易的，但是中小企業(yè)做起來就比較難。因人才的局限性可能使中小企業(yè)出現(xiàn)投資失敗，導(dǎo)致市場(chǎng)將企業(yè)淘汰掉。另外來分析，有一些家族企業(yè)，缺少經(jīng)濟(jì)管理觀念，有著很深的家族觀念，甚至抵觸新興事物，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。此外，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理態(tài)度，不能合理運(yùn)用資金，頻頻發(fā)生財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。再加上受知識(shí)的局限，也很難跟上企業(yè)發(fā)展步伐，最終市場(chǎng)會(huì)將其拋棄。
3.2財(cái)務(wù)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的支撐力度不夠
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程當(dāng)中，企業(yè)融資的成敗關(guān)鍵就在于資金處理難度大，這也是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，資金不足是一個(gè)重要問題，使企業(yè)效益不升反降。正是因?yàn)槠髽I(yè)效益下降的問題，又削減了資金支撐力度，這樣就使兩者成為惡性循環(huán)。除此之外，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)也出現(xiàn)了激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，導(dǎo)致企業(yè)融資受阻。所以，在融資時(shí)，企業(yè)要借助于自身良好的經(jīng)濟(jì)效益將自己的實(shí)力及發(fā)展前景展示出來，從而獲得資金。
3.3人員流動(dòng)性大
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理工作來說，是重中之重，也是企業(yè)的生存之本，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就需要一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍。但是因企業(yè)自身和一些外部因素的影響，企業(yè)人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。企業(yè)人才流失的主要原因就在于人力資源部門在員工培訓(xùn)方面有欠缺，使員工無法自我提高，并且對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致企業(yè)緩慢發(fā)展或停滯不前。
3.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后
新形勢(shì)下，在我國(guó)很多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中仍在沿用粗放型管理模式，而這種傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)越來越凸顯出自身的局限性。所謂的粗放型管理主要采取的創(chuàng)造效益方式為：鋪大攤子、追加投資、擴(kuò)大規(guī)模等，這種管理方式也被稱為“外延式”管理方式。這一管理模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期是有一定生命力的，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也加大了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理模式也要與時(shí)展步伐跟進(jìn)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型管理，推動(dòng)企業(yè)朝著健康方向發(fā)展。然而，在實(shí)際的發(fā)展過程中卻將規(guī)模放在首位，做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)部分，所以導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸衰敗。
3.5企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏
如今各行業(yè)都在蓬勃發(fā)展，這就在很大程度上推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。事實(shí)上，現(xiàn)代化企業(yè)不斷運(yùn)營(yíng)發(fā)展的背后，我國(guó)政府很少出臺(tái)對(duì)此現(xiàn)狀的相關(guān)政策，并且很多相關(guān)部門不重視這些政策，沒有嚴(yán)格的實(shí)行，所以很多企業(yè)在發(fā)展中都沒有享受到福利。此外，當(dāng)?shù)卣疀]能及時(shí)與當(dāng)?shù)劂y行或代換機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，以便為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋求資金和技術(shù)支持，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，被市場(chǎng)淘汰。
3.6對(duì)內(nèi)部管控的有效度不夠
與國(guó)外企業(yè)管理水平相比，我國(guó)企業(yè)大部分都比較落后。國(guó)外進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)許多年，管理體制非常成熟，尤其是對(duì)內(nèi)部的控制管理體制既完善又嚴(yán)密。只有有效的管控好內(nèi)部，才能更好地避免出現(xiàn)內(nèi)部混亂情況，進(jìn)而也使得指令不能上行下效的現(xiàn)象得以避免。由此可見，加強(qiáng)管控企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)度，是提高企業(yè)工作效率的一大重要法寶。
4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力采取的有效對(duì)策
4.1強(qiáng)化管理意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)要做到理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中找到發(fā)展方向。有很多企業(yè)在管理體制上都存有較大漏洞，所以企業(yè)要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收支的透明化管理。要根據(jù)相關(guān)法律對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到保障。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要以職工的能力和特點(diǎn)為基礎(chǔ)，將其安排到適合的崗位上，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，從而建立起相對(duì)完整的內(nèi)部制衡系統(tǒng)。與此同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表、信息保管等崗位的信息反饋，有效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，最終可以形成一套行之有效的內(nèi)部考核系統(tǒng)。為了加強(qiáng)監(jiān)督各部門的管理情況，內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立也是非常必要的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得以進(jìn)一步完善的情況下，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，才能夠進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度，體現(xiàn)出員工的價(jià)值，提高工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)
為了使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)大，就必須要建立起一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)不至于被市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。另外，為了能使經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行正常，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)刻不容緩。第一，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新觀念，使經(jīng)濟(jì)管理層次得以提升。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該先營(yíng)造出一個(gè)全新的人才培養(yǎng)環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)能逐步形成。在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)在其中將創(chuàng)新能力培養(yǎng)內(nèi)容加入進(jìn)去，引導(dǎo)受訓(xùn)人員能形成創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)他們展開有針對(duì)性的指導(dǎo)。此外，企業(yè)針對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新行為應(yīng)給予相應(yīng)肯定?？梢越o予那些能提升企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新行為一些精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們進(jìn)一步創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理水平；企業(yè)要有目的的引進(jìn)外部資源，通過借助對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)共同協(xié)作，獲取更多推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有創(chuàng)新價(jià)值的意見，以此來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新思維發(fā)展，從而使他們能形成創(chuàng)新管理意識(shí)。第二，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提高經(jīng)濟(jì)管理效益。在新形勢(shì)下，企業(yè)為了使內(nèi)部人員間能夠相互理解，便采用了換崗實(shí)習(xí)形式。通過工作人員的相互配合與合作，也增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)。企業(yè)通過開展各種有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的講座，員工的理論基礎(chǔ)也更扎實(shí)，在一定程度上規(guī)避管理過程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理人應(yīng)對(duì)被管理者的實(shí)際情況全面把握，從而促進(jìn)雙方的理解，營(yíng)造和諧的工作氛圍。企業(yè)還應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的分工逐漸細(xì)化，明確其工作職責(zé)的同時(shí)，也能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中團(tuán)隊(duì)合作的重要作用。除此之外，企業(yè)在新時(shí)期有必要加強(qiáng)與院校等機(jī)構(gòu)的交流合作，借助于院校的人力、物力優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造出有利條件，不斷拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)渠道，最終提高經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平，為提升新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定人才基礎(chǔ)。
4.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式改革與完善
為了提高企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)管方式是關(guān)鍵。信息化作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要部分，采取現(xiàn)代科技管理方式能建立起具有較強(qiáng)統(tǒng)一性的經(jīng)管系統(tǒng)，確保企業(yè)準(zhǔn)確且快速的向員工傳遞決策，促使信息傳遞具有的時(shí)效性進(jìn)一步得到提升。除此之外，還要加強(qiáng)政府、客戶及企業(yè)間的信息共享，這對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展與壯大，經(jīng)營(yíng)管理者要深入貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的科學(xué)管理理念以及模式，包括的措施有以下兩點(diǎn)：第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員與員工之間的有效溝通，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)管模式的執(zhí)行力及效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估；第二，定期邀請(qǐng)專業(yè)人才到企業(yè)來，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的自身特點(diǎn)，確保所制定出的經(jīng)管模式是科學(xué)合理的，是符合未來發(fā)展方向的，最終能促使企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5結(jié)語(yǔ)
通過上述分析可知，新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況找到與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，以便利用好市場(chǎng)資源來積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)健康發(fā)展。由于企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍有不足之處，所以還要尋求政府協(xié)助，完善經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)，從而更好地彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷，真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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作者：陳偉 單位：江蘇省吳中中等專業(yè)學(xué)校