績(jī)效管理作用下的績(jī)效考核體系

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摘要：現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，當(dāng)前要想全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分發(fā)揮出企業(yè)員工的存在價(jià)值。相關(guān)管理部門(mén)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展限制擬定完善的績(jī)效管理制度，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效管理。通過(guò)績(jī)效管理能夠全面提升員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；績(jī)效考核；體系

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源是重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展能力，所以當(dāng)前企業(yè)需要擬訂完善的管理措施。現(xiàn)階段績(jī)效管理制度在企業(yè)人力資源考核中占有重要位置，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展輸送動(dòng)力，還能有效解決企業(yè)與員工在職業(yè)規(guī)劃以及個(gè)人薪酬福利方面的矛盾，確保企業(yè)與員工能夠共同發(fā)展。

一、我國(guó)績(jī)效管理與績(jī)效考核體系基本發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理以及績(jī)效考核體系的重要作用，在一定程度上能夠全面促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展，提高員工工作積極性。但是從當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)績(jī)效管理以及績(jī)效考核體系運(yùn)行現(xiàn)狀中可以看出，仍舊存在相應(yīng)問(wèn)題。其中考核機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中缺乏安全性與科學(xué)性。比如針對(duì)部分企業(yè)管理部門(mén)對(duì)管理人員以及企業(yè)基層員工采取相同的管理方式以及考核制度，從而對(duì)員工進(jìn)行一系列否定，并實(shí)施相應(yīng)處罰。這樣將會(huì)全面降低員工工作積極性，也不利于企業(yè)人力資源管理。此外，加上績(jī)效考核沒(méi)有設(shè)定明確的指標(biāo)，使得考核工作不夠精確。針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，管理層在擬定績(jī)效考核制度與考核體系設(shè)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相適應(yīng)，從而無(wú)法體現(xiàn)出考核的主要目的[1]。

二、績(jī)效管理的重要作用概述

當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要針對(duì)各項(xiàng)管理工作擬定具體的計(jì)劃。雖然當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中都擬定了各項(xiàng)管理制度，但是實(shí)際執(zhí)行缺乏嚴(yán)格的規(guī)范化要求，使得多項(xiàng)管理活動(dòng)較為混亂，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行績(jī)效管理，能夠使得企業(yè)各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，也能確保員工在日常工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，為企業(yè)全面發(fā)展奠定穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)的績(jī)效管理需要企業(yè)多個(gè)部門(mén)共同合作參與，各個(gè)部門(mén)組成人員結(jié)合自身部門(mén)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)績(jī)效管理提出各項(xiàng)意見(jiàn)與發(fā)展觀點(diǎn)，通過(guò)觀點(diǎn)整合與實(shí)踐能夠?qū)?jī)效制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)到個(gè)人，這樣也便于個(gè)人評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立。企業(yè)發(fā)展壯大需要經(jīng)歷相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程，當(dāng)前通過(guò)績(jī)效管理能夠讓企業(yè)管理部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，明確各個(gè)部門(mén)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)以及不足之處，這樣能夠確保企業(yè)決策人員能夠?qū)で筮m應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)各項(xiàng)管理措施的最終目的都是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效管理也是如此。企業(yè)結(jié)合自身不同的發(fā)展階段擬定相應(yīng)的績(jī)效管理目標(biāo)，再結(jié)合各個(gè)崗位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)[2]。

三、績(jī)效考核體系的應(yīng)用探究

1.企業(yè)管理部門(mén)需要建立科學(xué)化的管理理念

績(jī)效考核體系實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的有效體現(xiàn)在于企業(yè)管理部門(mén)需要建立科學(xué)化管理應(yīng)用理念?，F(xiàn)階段實(shí)施績(jī)效考核的主要目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理部門(mén)與基層員工之間的交流，使得企業(yè)廣大員工能夠積極參與到各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)中，為企業(yè)全面發(fā)展投入自身的力量。所以當(dāng)前在績(jī)效考核工作中管理人員需要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀及時(shí)更新發(fā)展理念，建立較為人性化的考核方式，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工工作積極性能夠全面提升。此外，需要明確績(jī)效考核的主要目的。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，通過(guò)建立績(jī)效考核體系，能夠全面提升員工工作積極性，鼓勵(lì)員工參與到各項(xiàng)工作中，發(fā)掘自身潛能，在付出勞動(dòng)之后需要給予相應(yīng)報(bào)酬，讓員工能夠深刻感知到公平的存在[3]。

2.企業(yè)管理部門(mén)與員工需要建立信任

績(jī)效考核體系是對(duì)員工個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是在企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中并非強(qiáng)制性要求員工以此標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。比如員工生活和工作中遇到各項(xiàng)難題之后，企業(yè)管理部門(mén)需要給予相應(yīng)理解，提供人性化幫助，讓員工具有自身發(fā)展的自由空間，這樣能夠全面提升員工工作積極性。管理部門(mén)還需要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，建立應(yīng)用績(jī)效考核體系的主要目的是為了對(duì)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)判，單方面通過(guò)績(jī)效管理并不能對(duì)所有員工進(jìn)行督促。所以當(dāng)前需要完善獎(jiǎng)懲制度，在績(jī)效考核之后對(duì)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行分析，給予表現(xiàn)突出的員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行引導(dǎo)，以此來(lái)強(qiáng)化其工作效率[4]。

3.選定適宜的考核原則

實(shí)行績(jī)效考核體系需要選取相應(yīng)的考核原則，需要與企業(yè)文化緊密聯(lián)系。績(jī)效考核體系是企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分，所有需要對(duì)企業(yè)員工工作方式以及工作態(tài)度等多方面進(jìn)行監(jiān)管，建立績(jī)效考核體系需要適應(yīng)企業(yè)基本的文化發(fā)展理念。此外，績(jī)效考核體系的內(nèi)容需要注重測(cè)中(“測(cè)中”是什么意思)點(diǎn)，要確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工能夠明確自身工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。最后績(jī)效考核體系需要具備可行性，考核目標(biāo)需要建立在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作性質(zhì)擬定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得績(jī)效考核工作能夠有序進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想保持自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀擬定完善的績(jī)效管理制度，彌補(bǔ)企業(yè)管理工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提高員工工作積極性，全面促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛偉.績(jī)效管理作用及績(jī)效考核體系的構(gòu)建初探[J].時(shí)代金融:下旬,2016(8):322.

[2]路詠梅,房耀華,李霞,等.績(jī)效管理作用及績(jī)效考核體系研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,5(33).

[3]周芳.績(jī)效管理作用及績(jī)效考核體系的應(yīng)用探索[J].低碳世界,2017(30):229-230.

[4]裴雪姣.績(jī)效管理作用及績(jī)效考核體系研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(4):70.

作者:梁軍 單位:中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司氧化鋁廠綜合科