公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)管理論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)管理論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升和時(shí)代的進(jìn)步，公共資源交易領(lǐng)域的發(fā)展不斷突破與創(chuàng)新，但很多單位在公共資源交易服務(wù)中，還是不能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行有效提升，影響了單位發(fā)展。就如何加強(qiáng)公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容展開(kāi)相應(yīng)論述，并提出不同觀點(diǎn)，希望能對(duì)相關(guān)學(xué)者的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：公共資源；交易；服務(wù)；經(jīng)濟(jì)管理

公共資源交易在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，與各單位可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行有著不可分割的聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中，很多單位都對(duì)公共資源交易中的經(jīng)濟(jì)管理提高了重視度。一方面是由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段公共資源交易需要，如果不對(duì)其進(jìn)行更新完善，就會(huì)間接地阻礙單位事業(yè)的發(fā)展。另一方面是由于在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理本身也會(huì)受到某些因素的影響而出現(xiàn)問(wèn)題，反過(guò)來(lái)阻礙公共資源交易的開(kāi)展。因此，認(rèn)真開(kāi)展這方面的研究有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

受到時(shí)展因素影響，很多單位在進(jìn)行公共資源交易服務(wù)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新完善，而是采用原有的制度管理體系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。而這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)在很大程度上干擾公共資源交易工作的開(kāi)展，還會(huì)提高公共資源交易的隨意性。如果相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)不對(duì)制度體系等進(jìn)行優(yōu)化與完善，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)公共資源造成浪費(fèi)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)水平不高

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，很多單位將大量的時(shí)間和精力投入到了公共資源交易中，忽視了經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性。這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)逐漸降低經(jīng)濟(jì)管理整體水平，還會(huì)間接增加管理團(tuán)隊(duì)的壓力與負(fù)擔(dān)。再加上一些單位沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)跟不上時(shí)展，對(duì)此需要相關(guān)部門(mén)提高重視與研究的力度。

（三）施工成本控制數(shù)據(jù)缺失

單位在施工過(guò)程中必須以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照相關(guān)要求推動(dòng)發(fā)展。由于我國(guó)公共資源交易中心的建設(shè)規(guī)模差異、內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異以及外部環(huán)境差異，無(wú)法保證單位發(fā)展成本在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。即使很多單位施工會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)要求來(lái)制定好成本目標(biāo)，但由于已經(jīng)制定的目標(biāo)無(wú)法和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行中的目標(biāo)保持高度一致，最終出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致無(wú)法控制施工成本。

（四）獎(jiǎng)懲制度不完善

單位員工在施工過(guò)程中起著不可或缺的作用，資源交易單位必須充分調(diào)動(dòng)好員工的工作積極性和工作熱情，從而加快自身發(fā)展。對(duì)部分表現(xiàn)差的單位員工則需要采取懲罰措施，以期此類(lèi)員工能夠改變工作方式和工作態(tài)度。事實(shí)上，我國(guó)施工單位的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，在具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了諸多不公平和偏差的情況，因此使得單位員工的整體熱情被大大降低，最終影響到中心施工的整體質(zhì)量。

二、加強(qiáng)公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）注重經(jīng)濟(jì)管理體制的完善

要想有效提高公共資源交易中的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須對(duì)相關(guān)管理制度體系進(jìn)行完善，主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)現(xiàn)階段實(shí)施的經(jīng)濟(jì)制度體系進(jìn)行全面的了解與掌握，并對(duì)制度體系中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)劃分，從而為制度完善工作的開(kāi)展提供便利條件。對(duì)于傳統(tǒng)老套的制度體系，需要管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行篩選，并將符合公共資源交易開(kāi)展的新型制度體系融入其中，從而為經(jīng)濟(jì)管理水平的提升提供有利條件。第二，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)研究。由于單位實(shí)際發(fā)展情況會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而變化，會(huì)導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理制度體系不符合新時(shí)代公共資源交易的需要，如果不對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理，就會(huì)對(duì)單位事業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)存在問(wèn)題的制度體系進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，做好優(yōu)化處理工作，以此提高經(jīng)濟(jì)管理水平。第三，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)需要對(duì)完善后的制度體系進(jìn)行全面的了解與掌握，管理人員在日常工作中需要按照調(diào)整后的規(guī)范流程進(jìn)行公共資源交易服務(wù)。另外，管理團(tuán)隊(duì)還需要進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)能力與水平，并在經(jīng)濟(jì)管理中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷為日后公共資源交易工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造新的有利條件，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視

除了經(jīng)濟(jì)管理體制，成本管理水平的提高也對(duì)公共資源交易的順利開(kāi)展有著重要的意義和影響，需要單位相關(guān)管理部門(mén)加以關(guān)注。首先，根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展情況以及公共資源交易服務(wù)情況，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行深入研究，明確影響成本預(yù)算準(zhǔn)確性的不利因素，找出產(chǎn)生的原因，并制定出科學(xué)有效的控制方案，從而提高成本預(yù)算水平。其次，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算之前，管理團(tuán)隊(duì)需要先對(duì)單位整體的資源配置情況進(jìn)行系統(tǒng)的研究，基于此制定明確的成本控制目標(biāo)，并為后期經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作的開(kāi)展提供有利條件，從而進(jìn)一步提高公共資源交易效率與質(zhì)量。最后，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要明確單位日后的發(fā)展方向、規(guī)劃要點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)的成本預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行優(yōu)化處理。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)成本預(yù)算的要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面掌握，這樣在制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，才能降低不利因素出現(xiàn)的幾率，保證公共資源交易的穩(wěn)定進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)公共資源交易整體進(jìn)度的控制

除了上述兩點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)還需要對(duì)公共資源交易整體進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，才能有助于單位工作效率的提升。主要控制內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)單位實(shí)際發(fā)展情況全面了解，在不影響單位平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)公共資源交易的整體進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這樣既能提高單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能間接降低經(jīng)濟(jì)支出，對(duì)公共資源交易的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義和影響。第二，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)需要對(duì)涉及到的進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使進(jìn)度控制任務(wù)能夠順利完善。對(duì)于進(jìn)度控制中的具體內(nèi)容還需要進(jìn)一步明確，把握控制方向，降低不利因素對(duì)公共資源交易工期的影響。第三，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)還需要注重中心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，采用考核制度或其他管理制度調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。由此進(jìn)一步提高整體進(jìn)度控制水平，提高公共資源交易服務(wù)質(zhì)量。

總而言之，要有效提高公共資源交易服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)管理水平，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)必須深入研究經(jīng)濟(jì)管理對(duì)公共資源交易的重要作用，并對(duì)國(guó)家現(xiàn)階段公共資源交易服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)管理中涉及的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全方位分析，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化處理，并制定妥善的控制方案，以保證公共資源交易的順利開(kāi)展。

作者:李兆楠 韓勇 單位:1.大慶市公共資源交易中心 2.大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠