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事業(yè)單位經(jīng)濟管理的問題及對策初探

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事業(yè)單位經(jīng)濟管理的問題及對策初探

摘要:報告中指出,三農(nóng)問題是全黨工作中的重點問題,解決農(nóng)村地區(qū)的貧窮現(xiàn)狀還需依靠農(nóng)業(yè)技術(shù)的革新,因此,近年來,國家對農(nóng)業(yè)科研單位投入經(jīng)費的比例逐年增加,為促進農(nóng)業(yè)科研單位對科研經(jīng)費更加高效合理的使用,研究事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的突出問題,顯得尤為關(guān)鍵。為此,本文深入探究了目前農(nóng)業(yè)科研單位在財務管理中存在的問題并據(jù)此提出了相對應的對策建議,以期為促進農(nóng)業(yè)科研單位持續(xù)高效產(chǎn)出,更穩(wěn)定、健康的發(fā)展,提供一些參考性意見。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科研;經(jīng)濟管理;對策

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的問題分析

(一)會計核算基礎(chǔ)欠缺規(guī)范化

農(nóng)業(yè)科研單位作為國家直屬的事業(yè)單位其在實施會計核算基礎(chǔ)時,多使用收付實現(xiàn)制。雖然此制度利于財務收入增加,但其不利于對單位內(nèi)部的財務進行管理,尤其不利于單位內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn),一方面因農(nóng)業(yè)科研具有季節(jié)屬性,當科研人員下鄉(xiāng)進行實驗活動時,由于資金未撥付到位,則需單位預先進行墊付,同樣,由于政府部門的財政補助下?lián)懿患皶r,也需單位對科研經(jīng)費進行墊付,等到項目驗收時,才能將資金缺口補上,長此以往,不利于農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)整體財務資金的周轉(zhuǎn)。

(二)科研經(jīng)費管理缺乏合理化

目前農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)內(nèi),對科研成本的預算科目界定范圍存在界限模糊的問題,這主要是因為,政府收支經(jīng)濟分類科目與科研項目預算科目存在出入的原因造成的,為此,部分科研人員認為只要與科研活動相關(guān)的費用項目都可以進行支出,但現(xiàn)實情況往往造成了單位財務內(nèi)部出現(xiàn)科研經(jīng)費管理缺乏合理化現(xiàn)象。以差旅費為例,部分科研單位用會議費用來補貼差旅費,無疑,此種操作破壞了??顚m椀闹С鼋Y(jié)構(gòu),另外,對材料費的范圍限定不清,也使得材料費報銷費用增加,成為科研經(jīng)費管理中一種不合理現(xiàn)象。

(三)預算編制缺乏科學化

因農(nóng)業(yè)科研項目其自身的特殊性,使得項目在預算編制時,許多應花費用未能編制到年度項目申報書中,造成預算編制缺乏科學性,如一些專家評審費,外協(xié)費等等,因缺少預算編制科目,使得這些費用的支出成為問題,農(nóng)業(yè)科研單位在資金來源項上,也因為,來源廣但周期長而使得財務部門對該類資金無法進行準確預估。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的解決路徑

(一)轉(zhuǎn)變會計核算基礎(chǔ)

權(quán)責發(fā)生制以期為會計核算單位,凡屬此期項目,雖款項到位與否都歸入到此期會計核算中,反之亦然,因此,在農(nóng)業(yè)科研單位采用權(quán)責發(fā)生制用以作為會計核算的基礎(chǔ),一方面可以提升政府財政撥款效率,提升單位內(nèi)部預算管理體系的改革,另外可為農(nóng)業(yè)科研單位建立起績效考評提供現(xiàn)實有據(jù)的基礎(chǔ),權(quán)責發(fā)生制還可以對農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部的全部資產(chǎn)進行合理化監(jiān)督,加強對科研經(jīng)費支出的把關(guān),提升科研經(jīng)費的使用效率。

(二)強化科研經(jīng)費管理

首先,農(nóng)業(yè)科研單位的財務管理人員在對科研經(jīng)費的審核及支出過程中,需進行嚴格審查,杜絕不合理支出項目,另外財務部門可建立起一套完備的監(jiān)督體系,對科研項目中的各個階段費用支出進行監(jiān)督,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可為各項目科研經(jīng)費的管理建立起一個信息共享的查閱平臺,一方面可供科研項目負責人查詢費用使用情況,另外一方面也可方便財務人員對科研經(jīng)費的各項費用進行預算及監(jiān)管。

(三)科學的編制預算

一是財務管理部門人員需從自身做起,對財務預算編制進行多次強調(diào),以引起全單位所有部門人員的重視,幫助財務部門共同做好本年度的財務預算編制工作,單位負責人也需做好牽頭工作,將各科研項目負責人與財務部門人員聯(lián)合起來,對項目預算支出進行合理化,科學性的編制,另外,財務部門人員在對事業(yè)收入及上級補助收入的填列,也在結(jié)合上一年度收支的情況下,做出合理預估,另外農(nóng)業(yè)科研單位的財務人員需加強對決算的審核與分析,減少預決算間的差異,對存在問題提出合理化建議,一但預算批復下達時,財務部門人員則需將下達文件傳遞給全單位內(nèi)的所有人員,在單位內(nèi)形成一整套完整的預算執(zhí)行體系,強化預算編制效果。

三、結(jié)束語

綜上,農(nóng)業(yè)科研單位因其單位自身特殊性,使得科研工作情況與財務上反映出的指標成正相關(guān)性,因此,加強對單位內(nèi)部財務人員的管理及經(jīng)濟問題的分析,找出弊病,合理摒除,加強財務人員專業(yè)技能及職業(yè)道德,對提升農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財務管理,對提高科研單位的科技成果產(chǎn)出,都將大有裨益。

參考文獻:

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[2]張?zhí)m萍.淺析科研事業(yè)單位內(nèi)部審計存在的問題及發(fā)展對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2017,(7):85-86.48

作者:李文君 單位:河南省農(nóng)科院

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