柔性管理在經(jīng)濟管理中的作用
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了柔性管理在經(jīng)濟管理中的作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理的理念主要朝著以人為本出發(fā)，以人為本的企業(yè)管理理念備受廣大企業(yè)所學(xué)習(xí)與傳播，促進與影響著企業(yè)的發(fā)展。本文以現(xiàn)代企業(yè)為主要載體，從柔性管理的相關(guān)因素進行全面的探討，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的理念來提出有效的管理措施與方案，充分調(diào)動柔性管理的價值。
【關(guān)鍵詞】柔性管理內(nèi)涵特征生產(chǎn)效率加強措施
現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化帶動著不同行業(yè)之間的發(fā)展與競爭，企業(yè)必須通過加強管理來提升自身的競爭實力。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，經(jīng)濟管理是維持企業(yè)良好運行的主要措施，對企業(yè)經(jīng)營管理具有較大的作用。此外，現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)柔性管理這一概念，廣泛在企業(yè)之間傳播與運用。本文將結(jié)合柔性管理的主要因素，加以不同現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念進行決策。
一、柔性管理的基本概念
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新型模式，柔性管理的管理核心是圍繞以人為本，主要任務(wù)是建立人與人之間的良好、和諧的人際關(guān)系，同時采用更為人性化的管理手段，提高企業(yè)員工的主動性與積極性。以人為本的柔性管理不僅增強員工對公司的歸屬感，同時有助于建立更深層次的企業(yè)文化與企業(yè)價值。相對于強制性壓迫性的剛性方法，柔性管理的出發(fā)點是以人為本，其管理核心是結(jié)合企業(yè)員工的工作特點，對經(jīng)濟管理進行相關(guān)的改造與完善。對此，柔性管理方式可以更加體現(xiàn)企業(yè)員工最為迫切的需要，從而促進企業(yè)文化與發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。相對于以往的嚴(yán)格約束條例管理，現(xiàn)代企業(yè)管理更傾向于靈活性高的柔性管理，從而更容易面對不穩(wěn)定的市場外部經(jīng)濟環(huán)境，從而促進企業(yè)的競爭實力的提升。
二、柔性管理的主要特點
柔性管理的作用不僅是對于企業(yè)員工有幫助，在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用也是主要的促進因素。相對于專斷的、強制性的管理法，柔性管理更加強調(diào)管理的民主。例如，柔性管理在企業(yè)的決策討論中，主要對象是面對企業(yè)廣大的員工以及各個層次的管理人員，從決策對象的范圍來說是一個突破。員工在參與企業(yè)的決策討論過程中，充分發(fā)揮個人的智慧與閃光點來促進企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化。柔性管理帶動企業(yè)朝著民主協(xié)商、民主討論的方面發(fā)展，從而更利于企業(yè)長遠的發(fā)展。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
（一）提高企業(yè)管理機構(gòu)的執(zhí)行能力
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理起到一個推進的作用，幫助企業(yè)排除有害于決策科學(xué)性的阻礙因素，使得企業(yè)的決策更有利于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及長遠發(fā)展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏一定的決策執(zhí)行力或者是實施力度不足等問題，這些問題的根源在于管理層的相關(guān)人員的決策執(zhí)行力不高，或者是企業(yè)員工對于企業(yè)決策的落實效率不高而導(dǎo)致。相對于以往的決策管理，柔性管理更有利于簡化決策的層次與流程，通過縮減管理層的層次以及下放更多的權(quán)力來實現(xiàn)更有效的企業(yè)決策模式。
（二）改革管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程
企業(yè)經(jīng)濟管理的主要方向是順應(yīng)當(dāng)代的市場經(jīng)濟變化，貼切與滿足消費者日益增長的消費需要，從而更好在經(jīng)濟市場上站穩(wěn)并提升市場競爭核心力。另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理主要對象是從產(chǎn)品的生產(chǎn)類型、數(shù)量以及分類出發(fā)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是影響企業(yè)在市場份額的主要因素，單一性的產(chǎn)品不利于適應(yīng)多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須從產(chǎn)品的類型出發(fā)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品來適應(yīng)消費者不同的消費需求。柔性管理在產(chǎn)品生產(chǎn)的體現(xiàn)是生產(chǎn)柔性化，即是通過生產(chǎn)多種產(chǎn)品來適應(yīng)市場的新要求。由此可見，柔性管理的運用體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，不僅是經(jīng)濟管理之中，如上文所述的生產(chǎn)柔性化等。生產(chǎn)柔性化顧名思義是企業(yè)的生產(chǎn)方面是根據(jù)市場需要以及消費者的需求來進行，但一般生產(chǎn)數(shù)量不多，這樣子才能更有利于企業(yè)的生產(chǎn)管理。生產(chǎn)數(shù)量少可以更加有效控制企業(yè)的庫存產(chǎn)品的數(shù)量，更好調(diào)動產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。柔性管理的生產(chǎn)柔性化改變以往單一的經(jīng)營模式，通過市場需求來調(diào)整生產(chǎn)訂單，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也可以更好使用生產(chǎn)資源。
（三）增設(shè)激勵方案，節(jié)省企業(yè)成本
作為企業(yè)的主要資源，員工的存在比例以及人才構(gòu)成對于企業(yè)具有較大的影響力，對企業(yè)的影響直接造成經(jīng)濟損失。在另外一方面來說，企業(yè)自身的吸引力、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化與精神等對于員工也是一種選擇去留的因素，員工一般不會選擇在難以實現(xiàn)自我價值的企業(yè)單位，或者是個人的民主權(quán)利難以發(fā)揮的工作環(huán)境。簡而言之，員工的流失率降低是降低企業(yè)對于人力資源管理的成本，例如招聘人員以及培訓(xùn)費用的減少等。同時，企業(yè)內(nèi)在架子提升依賴于員工的構(gòu)成，經(jīng)驗豐富的員工更有助于體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在價值。
（四）提高協(xié)作與溝通，促進企業(yè)凝聚力的發(fā)展
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下強調(diào)每部分都是獨立的主體，從管理層的人員到及基層員工都是各自管理、各自管理等，具有明確的管理界限。管理層與員工的關(guān)系可以簡單概括為交接關(guān)系，不存在任何聯(lián)系的整體。在柔性管理的運用下，企業(yè)可以更好利用員工與企業(yè)的關(guān)系來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化的建設(shè)，員工則通過企業(yè)的民主、柔性化的管理模式得到個人價值的實現(xiàn)與提高。由此可見，員工的個人價值實現(xiàn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益提升更好促進企業(yè)整體的內(nèi)部建設(shè)與提高。
四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的強化方案
（一）組織與建立柔性的組織結(jié)構(gòu)
柔性管理在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)在于建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，從而促進一個柔性的企業(yè)組織。扁平化的組織結(jié)構(gòu)強調(diào)在于橫向管理，而不是直線型的縱向管理，同時權(quán)力下放也是扁平化組織結(jié)構(gòu)的主要特征。與此同時，團隊的建設(shè)也要跟上組織結(jié)構(gòu)的改革，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理脫離出來，適應(yīng)更好的柔性管理理念。在企業(yè)長遠的發(fā)展來看，資源的有效配置與開發(fā)離不開新產(chǎn)品的研發(fā)，對此要更好的落實柔性管理。
（二）完善相應(yīng)的激勵制度，將精神層面與物質(zhì)層面融合起來
員工的激勵方式不僅從物質(zhì)層面出發(fā)，對于精神層面的激勵也是尤為重要。精神激勵是維持內(nèi)心積極性與創(chuàng)造性的核心驅(qū)動力，對此企業(yè)必須從物質(zhì)層面與精神層面來建立全面的激勵制度，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新力。例如，員工激勵方式可以從環(huán)境條件、晉升制度以及薪酬制度等考慮，盡可能貼切員工的需求。
（三）建立與健全柔性化的薪酬待遇制度與員工考核制度，充分結(jié)合員工薪酬與績效考核的聯(lián)系
作為企業(yè)發(fā)展的基石，員工的個人成長影響著企業(yè)的長遠利益的發(fā)展，同時員工的能力高低也是衡量企業(yè)是否能提升競爭核心力的關(guān)鍵因素。第一，企業(yè)根據(jù)員工的內(nèi)容主次、崗位職責(zé)等方面來對員工進行分類與劃分，例如核心員工、基本員工、主要員工等，同時員工的分類體現(xiàn)在薪酬標(biāo)準(zhǔn)、層次差異、彈性需求等方面。企業(yè)在完成員工招聘后，應(yīng)該及時開展相關(guān)的員工培訓(xùn)與技能發(fā)展，使得員工朝著一個更高的層次發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。第二，績效考核的制定標(biāo)準(zhǔn)必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及崗位職責(zé)等來考慮，從員工的行為表現(xiàn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展水平來進行績效考核，提高績效考核的實效性與針對性。另外，績效考核將員工的行為表現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，加強了企業(yè)與員工之間的交流與溝通，從而促進企業(yè)的內(nèi)向力的發(fā)展。
（四）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化價值，積極引領(lǐng)員工的發(fā)展
作為柔性管理的主要部分，企業(yè)文化是聯(lián)系員工與企業(yè)的主要精神動力。對此，企業(yè)文化是引領(lǐng)員工發(fā)展的指南針，對員工行為的養(yǎng)成具有十分重要的作用。企業(yè)文化不僅為員工提供正確的價值引導(dǎo)，同時考慮到員工的價值需求，真正實現(xiàn)人性化的經(jīng)濟管理，促進企業(yè)內(nèi)向力的形成。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理的改革朝著柔性管理方面發(fā)展，促進企業(yè)員工的自我發(fā)展，同時也引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)競爭力。對此，柔性管理要求企業(yè)必須以人為本，從組織結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化出發(fā)，下放權(quán)力來給予員工更多的民主決策空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的升級。
【參考文獻】
［1］段芹.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2015，（3）：166-166.
［2］劉興德.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用分析［J］.中國市場，2013，（13）：31-32.
作者：賈惠婷 單位：信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院