提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施
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摘要:提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)當(dāng)深刻的把握企業(yè)的內(nèi)外部形式，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，在系統(tǒng)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的理念下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的效果。本文從經(jīng)濟(jì)分析解析研究提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施，重點(diǎn)指出應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的得失，強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)明確企業(yè)發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;措施分析
一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的價(jià)值
(一)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，基于良好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目標(biāo)。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的地位，掌握參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分工的主動(dòng)權(quán)。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，構(gòu)建開放、集約與自主型的管理模式，進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立全新的管理模式，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目標(biāo)。(二)全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達(dá)到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)能降耗，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目標(biāo)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)新機(jī)制不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)分析水平，對(duì)各種企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。(三)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營(yíng)管理的意義，注重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標(biāo)。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平措施
(一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在改善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎(chǔ)上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)客觀以往經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，從而達(dá)到有效管理的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理的體系，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制與方法，提出針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理策略，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理有效性與科學(xué)性目標(biāo)，解決經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)困難。其次，還要對(duì)企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門運(yùn)行的基本情況，基于各部門的數(shù)據(jù)分析形成綜合性的數(shù)據(jù)分析管理機(jī)制，在有效匯總機(jī)制下達(dá)到科學(xué)化管理目標(biāo)。第三，還要形成綜合性管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達(dá)到一體化、全面化、客觀化管理的目標(biāo)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題。(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負(fù)債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的誤差風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作水平達(dá)到提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)。在實(shí)際內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部分析進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，通過(guò)各種數(shù)據(jù)客觀的界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任。第三，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部文件進(jìn)行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的記錄，以便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和檢查。第四，還要進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合國(guó)家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機(jī)制，對(duì)客戶的需求進(jìn)行全面的反饋，達(dá)到完善信息化數(shù)據(jù)收集機(jī)制的目標(biāo)。(三)樹立以人為本的理念。為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體效率的目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發(fā)力度，不斷滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步運(yùn)用團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新性的體系促進(jìn)人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對(duì)員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工保持良好的關(guān)系，在科學(xué)化體系下充分的調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三，還要加強(qiáng)職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實(shí)需求，采用綜合性的措施對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)關(guān)問(wèn)題，引導(dǎo)職工全身心的投入到工作當(dāng)中，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的過(guò)程中提出綜合性的舉措，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中建立一套完善的管理體系，切實(shí)找出企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而立足于市場(chǎng)環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)資源的效果。
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作者：石利凱 單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司商丘市分公司