現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題與對策

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摘要：基于對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題與對策的研究，首先，闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有復雜性、覆蓋性、決策性特點。然后，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在人力資源問題有待解決、經(jīng)濟管理制度的缺乏等問題。最后，為保證現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理能夠充分發(fā)揮作用，給出加強人力資源管理工作、建立健全經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式等有效措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點

（一）復雜性

在現(xiàn)代企業(yè)當中，經(jīng)濟管理工作具有一定復雜性，因為經(jīng)濟管理工作的專業(yè)性與綜合性較強，并且在經(jīng)濟管理工作中涉及到許多內容，只有保證各項內容工作的順利展開，才能促使經(jīng)濟管理工作充分發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益[1]。經(jīng)濟管理的主要原理是對價值原理進行充分利用，與企業(yè)中其他管理防守存在不同，在實際經(jīng)濟管理工作中，需要將價值形式作為基礎與核心，從而達到相應的目的。

（二）覆蓋性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作會貫穿在企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)當中，無論是開始的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，韓式最終的銷售服務環(huán)節(jié)等經(jīng)濟管理在其中都發(fā)揮著重要作用，所以，經(jīng)濟管理存在一定覆蓋性。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展當中，與資金相關的企業(yè)活動都與經(jīng)濟管理有著密切聯(lián)系。從目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中不難看出，經(jīng)濟管理工作覆蓋在整個企業(yè)發(fā)展中，在促進企業(yè)更好發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

（三）決策性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理工作當中，需要對其工作情況等進行分析與計算，并且會用數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，最終將其設計為報表或者報告。企業(yè)領導者可以根據(jù)數(shù)據(jù)圖表以及報表等進行重大決策，同時能夠保證決策的科學性與合理性。除此之外，還能夠對企業(yè)未來發(fā)展情況進行判斷，進而對企業(yè)內的管理模式以及工作模式等進行調整，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）人力資源問題有待解決

從我國目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中可以看出，人力資源問題較為突出，需要企業(yè)相關領導者盡快解決。在企業(yè)管理部門當中，有部分管理工作人員并沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，在日常工作當中針對員工素質的提升等，并沒有進行相應的培訓與指導，這種情況的產(chǎn)生對員工業(yè)務能力的提升造成嚴重影響[2]。并且針對員工制定的績效考核制度缺乏合理性與科學性，員工無法從績效考核中感受到公平與公正，自身的努力沒有得到回報，從而對員工的工作熱情與工作興趣造成嚴重影響，甚至有部分員工會產(chǎn)生辭職心理，如果優(yōu)秀員工辭職，那么對企業(yè)來說是較為嚴重的損失。除此之外，激勵機制不夠完善與透明，這種情況的產(chǎn)生，容易造成企業(yè)內專業(yè)人才的流失，企業(yè)凝聚力逐漸降低，企業(yè)發(fā)展將會受到制約。

（二）經(jīng)濟管理制度的缺乏

如果經(jīng)濟管理工作想要在企業(yè)當中充分發(fā)揮自身作用與價值，需要有經(jīng)濟管理制度的制約與規(guī)范。但是在現(xiàn)代企業(yè)當中往往缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)制定相應的經(jīng)濟管理制度，但是經(jīng)濟管理制度存在與企業(yè)實際發(fā)展情況不符的問題，偏差較為嚴重。經(jīng)濟管理制度當中，并沒有對經(jīng)濟管理相關工作等進行規(guī)范與完善，并且國家相關法律法規(guī)等沒有得到充分利用。由于經(jīng)濟管理制度的缺乏，導致企業(yè)內經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)行為，對企業(yè)工作環(huán)境造成嚴重影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有效對策

（一）加強人力資源管理工作

為保證現(xiàn)代企業(yè)內經(jīng)濟管理工作的正產(chǎn)展開，需要企業(yè)領導者與管理者加強對企業(yè)人力資源的管理。因為人力資源是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理工作展開的前提保障，是企業(yè)增強市場競爭力的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)在展開經(jīng)濟管理工作時，會消耗許多人力物力財力，所以，想要使經(jīng)濟管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要加強人力資源管理[3]。結合企業(yè)實際情況，構建更加完善、公平公正的考核機制，通過考核機制的構建，能夠讓員工在考核當中不斷完善自身的技能與素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造更多晉升機會，讓員工體會到自身的價值與意義。與此同時，在日常工作以及生活當中需要積極與員工之間進行交流與溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工工作上以及生活中存在的問題與困難，在條件允許下可以給予員工幫助，使員工感受到企業(yè)的溫暖與關懷，增強對企業(yè)的忠誠度。除此之外，需要構建各種不同的激勵機制，比如，晉升激勵、物質激勵等。通過不同的激勵方式，那么足企業(yè)內不同員工的需求。這樣才能在最大程度上避免企業(yè)人才流失等問題產(chǎn)生，而且在人力資源管理工作中，需要始終保證公平原則、公正原則以及透明原則等。避免關系網(wǎng)等問題產(chǎn)生，從而在企業(yè)內為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與工作興趣，在自身崗位當中充分發(fā)揮自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

（二）建立健全經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟管理各項活動展開的前提保證，所以，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理制度進行完善，從而對各項經(jīng)濟管理活動進行規(guī)范與制約。經(jīng)濟管理制度的建立健全，能夠在最大程度上保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效性。因為從目前現(xiàn)代且也經(jīng)濟管理制度當中可以看出，經(jīng)濟管理制度可操作性不強、沒有真正落到企業(yè)實處、管理制度存在不足。針對此類問題，需要不斷強化經(jīng)濟管理制度的實效性[4]。針對企業(yè)內的財務報表、現(xiàn)金流量情況等進行及時了解，企業(yè)內的每一筆重大支出等需要做好詳細記錄，針對企業(yè)內不同的工作情況以及資金情況等，對經(jīng)濟管理制度進行完善。并且需要及時了解國家有關法律法規(guī)，在經(jīng)濟管理制度完善過程中，需要對法律法規(guī)等進行充分利用與借鑒。保證企業(yè)內經(jīng)濟管理制度的完善性與可操作性，在企業(yè)內開展輪班制、不相容分離制度等。真正將經(jīng)濟管理制度落在企業(yè)實處，保證經(jīng)濟管理制度能夠發(fā)揮自身作用與價值，對各項經(jīng)濟管理活動進行制約與規(guī)范。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式

經(jīng)濟管理各項活動在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，同時經(jīng)濟管理方式對經(jīng)濟管理工作會產(chǎn)生一定影響。科學有效的經(jīng)濟管理方式，對提升企業(yè)管理水平具有重要作用。所以，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟管理效率，需要與時俱進，及時了解市場發(fā)展情況，對經(jīng)濟管理形式進行創(chuàng)新。明確企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標，通過不同方式不斷激發(fā)員工的工作能力、創(chuàng)新能力等[5]。在企業(yè)當中相關管理工作人員，需要經(jīng)濟管理工作形式創(chuàng)新的重要作用，從而不斷對企業(yè)內的技術進行創(chuàng)新，不斷發(fā)揮企業(yè)內工作人員的主觀能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。除此之外，企業(yè)還可以采用與高?；蛘呖蒲性郝?lián)合的方式，為企業(yè)內不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。不僅保證企業(yè)內現(xiàn)有工作人員能夠具備一定的創(chuàng)新能力，還可以在高校內招聘到復合型創(chuàng)新人才。在為企業(yè)內注入新的活力的同時，不斷完善企業(yè)的工作隊伍，提升員工素質與工作能力，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟管理形式創(chuàng)新，促進企業(yè)更好發(fā)

（四）優(yōu)化組織結構

企業(yè)還需要對內部的組織結構進行優(yōu)化，從而不斷提升經(jīng)濟管理工作實效性。針對企業(yè)內經(jīng)濟管理工作而言，對企業(yè)組織結構的優(yōu)化，能夠在最大程度上保證經(jīng)濟管理結合的科學性與合理性。在傳統(tǒng)企業(yè)當中，組織結構通常是采用金字塔形式，金字塔形式的組織結構有著較強的階級性，上層領導與基層員工之間無法進行有效的交流與溝通，這對領導了解企業(yè)真實情況具有一定影響，并且不利于領導者的科學決策。對企業(yè)組織結構的優(yōu)化，需要實現(xiàn)平層化管理模式，盡量避免階級化管理模式的出現(xiàn)。在企業(yè)內領導與員工之間需要加強連續(xù)與溝通，這也是經(jīng)濟管理活動發(fā)揮自身價值的關鍵[6]。領導與員工之間的有效溝通，有助于領導了解企業(yè)內的真實發(fā)展情況與運作情況，并且員工在日常工作當中針對企業(yè)內存在的問題，可以在第一時間內向領導進行反饋，這樣不僅各個問題能夠得到更好解決，而且能夠拉近員工與領導的距離，增強員工的親切感，在企業(yè)內創(chuàng)造更加溫馨的工作氛圍。

（五）加強經(jīng)濟管理意識

在如今社會快速發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟運行體制也在不但發(fā)展變化。如果現(xiàn)代企業(yè)想要增強在社會市場中的競爭力，那么需要加強對經(jīng)濟管理的認識，并且對企業(yè)內現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行調整，保證經(jīng)濟管理模式的科學性與合理性。加強對經(jīng)濟管理的意識，具體可以從以下幾點展開：第一，企業(yè)管理者與領導者需要意識到經(jīng)濟管理工作改革的必要性，認識到經(jīng)濟管理改革對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內做好有關經(jīng)濟管理工作的宣傳，讓企業(yè)員工意識到經(jīng)濟體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經(jīng)濟管理改革工作中。第二，針對經(jīng)濟管理工作，企業(yè)需要構建專門的經(jīng)濟管理部門。并且將各項工作落到經(jīng)濟管理部門各個員工身上，這樣能夠保證各項經(jīng)濟管理工作的順利展開，促進企業(yè)更好發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要意識到經(jīng)濟管理工作的重要作用。從而對企業(yè)內經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行分析與研究，進而給出有效解決措施，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)更快進步。

【參考文獻】

[1]謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟市場,2018(12):106-107.

[2]劉暢.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(1):25-26.

[3]尹國華,陳婷.關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(20):96.

作者：宋森 單位：鄭州商學院