企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略思考

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摘要：處在當(dāng)前的全面改革發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施要和新的發(fā)展局勢(shì)相結(jié)合，注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。電力企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的重要力量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率影響面廣，要能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，從多方面進(jìn)行創(chuàng)新?；诖耍疚南染托戮謩?shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)以及管理創(chuàng)新必要性加以闡述，然后就新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題和創(chuàng)新的策略實(shí)施詳細(xì)探究，希冀能從理論層面的深化探究，為經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：新局勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所承受的發(fā)展壓力也比較大。企業(yè)要想在市場(chǎng)中得以良好發(fā)展，這就需要在管理方面加強(qiáng)力度，從經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化，從這一基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)及管理創(chuàng)新必要性

1.1新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的發(fā)展局勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：1.1.1管理觀念的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代背景下，也對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念產(chǎn)生了很大的影響，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)不過(guò)度依賴經(jīng)濟(jì)資源，知識(shí)資源變得愈來(lái)愈重要。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用傳統(tǒng)的管理主要是由人異化成物的管理，人的主動(dòng)性受到壓制，在新的發(fā)展局勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力企業(yè)對(duì)工作的時(shí)間以及地點(diǎn)的要求已經(jīng)不是絕對(duì)的統(tǒng)一，工作的彈性也在加大，所以在經(jīng)濟(jì)管理的觀念上也發(fā)生了很大的變化，這對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)一步深化開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)[1]。1.1.2生產(chǎn)方式變化的挑戰(zhàn)。新的發(fā)展局勢(shì)下電力企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大程度的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能和當(dāng)前新的發(fā)展局勢(shì)下的生產(chǎn)要求相契合，生產(chǎn)中對(duì)人獨(dú)立性以及主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性愈來(lái)愈重視，而網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)以及虛擬企業(yè)的組織管理模式，也對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式產(chǎn)生了很大的影響。即時(shí)生產(chǎn)的模式在生產(chǎn)方式中的應(yīng)用愈來(lái)愈廣泛，能結(jié)合用戶需求及時(shí)生產(chǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求有效調(diào)整，從而提升產(chǎn)生質(zhì)量和效率。1.1.3企業(yè)組織及運(yùn)行方式變化的挑戰(zhàn)。新的發(fā)展局勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，受到諸多層面因素的影響比較突出。企業(yè)組織以及運(yùn)行方式的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了比較大的影響[2]。企業(yè)的內(nèi)外部資源的整合虛擬運(yùn)行，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織形式重要發(fā)展趨勢(shì)，虛擬化目標(biāo)是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，虛擬運(yùn)作的方式有人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬，不同的運(yùn)行方式來(lái)開(kāi)創(chuàng)新的合作方式。1.1.4經(jīng)營(yíng)方式變化的挑戰(zhàn)。從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生的變化來(lái)看，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生很大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也改變了方式，以電子商務(wù)的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)優(yōu)勢(shì)作用，就能結(jié)合網(wǎng)絡(luò)了解及跟蹤顧客市場(chǎng)反饋，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率[3]。1.2新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性。新的發(fā)展局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的落實(shí)有著其必要性，從以下幾個(gè)層面進(jìn)行闡述。1.2.1企業(yè)效益發(fā)展的需要。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)當(dāng)前效益發(fā)展的重要需要，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要的目的是利益最大化，降低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，電力企業(yè)在管理中，經(jīng)濟(jì)管理作為比較重要的管理內(nèi)容，要充分注重提升服務(wù)質(zhì)量水平，從業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方面著手，將各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作都能得以有效落實(shí)，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施層面，也要注重和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的要求緊密結(jié)合起來(lái)，從創(chuàng)新的角度出發(fā)。經(jīng)濟(jì)管理中要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行建立完善的系統(tǒng)和決策機(jī)制，優(yōu)化管理的工作流程等，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下有更好的生存發(fā)展[4]。面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也比較關(guān)鍵，要能從管理層結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及指令執(zhí)行力度的提升等方面加強(qiáng)重視，才能為電力企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題和創(chuàng)新的策略實(shí)施

2.1新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。新的發(fā)展局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中受到傳統(tǒng)觀念以及模式等因素的影響，管理當(dāng)中還存在著諸多不足之處有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)管理層面：2.1.1管理理念有待更新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施中，要和時(shí)展的要求相契合，才能真正促進(jìn)管理工作的良好落實(shí)。而受到傳統(tǒng)管理觀念的因素影響，沒(méi)有及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，造成了經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的理念應(yīng)用方面還存在著滯后性，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)也會(huì)產(chǎn)生不利的影響[5]。有的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)施了相對(duì)先進(jìn)的管理方式，而具體落實(shí)中所受到的阻力是比較大的，沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃方面加強(qiáng)重視，資金的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中缺乏危機(jī)意識(shí)，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生不利影響。2.1.2管理人才比較缺乏。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效落實(shí)，需要有專業(yè)化的人才作為支持才能有更大地進(jìn)步，但從實(shí)際現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理工作在具體落實(shí)中缺乏專業(yè)化管理人才參與，直接影響了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。現(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于企業(yè)缺乏人才吸引力，為了降低成本而沒(méi)有形成良好完善的企業(yè)文化，缺乏激勵(lì)機(jī)制的支撐等，這就無(wú)法激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性，經(jīng)濟(jì)管理中缺乏了專業(yè)化的人才這就會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[6]。2.1.3管理體系不完善。面對(duì)新的發(fā)展局勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范落實(shí)需要有完善經(jīng)濟(jì)管理體系為支撐，從當(dāng)前的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，采用的是傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求緊密結(jié)合起來(lái)，不注重現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。沒(méi)有結(jié)合新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，在具體執(zhí)行管理的任務(wù)時(shí)候，缺乏有效的制度作為規(guī)范，這就必然會(huì)影響管理工作的良好落實(shí)。2.1.4管理方法有待創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際落實(shí)當(dāng)中，缺乏創(chuàng)新性的管理方法，這也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率的因素。新的發(fā)展局勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新是必要的，只有不斷地創(chuàng)新管理方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求采取多樣化的手段加以應(yīng)對(duì)，才能有助于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，但在管理方法的創(chuàng)新方面還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2.2新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略實(shí)施。新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略實(shí)施需要和實(shí)際管理的不足相結(jié)合，針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，如此才能有助于提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平。從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：2.2.1經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，首先要從管理觀念創(chuàng)新的角度出發(fā)，管理理念創(chuàng)新需要和時(shí)展的要求相契合，制訂長(zhǎng)期思想創(chuàng)新計(jì)劃，能夠分層次以及計(jì)劃性地加以落實(shí)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中融入落實(shí)。電力企業(yè)要注重就國(guó)內(nèi)外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)觀念進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，和本企業(yè)的管理需求相結(jié)合，從借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，形成適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理觀念[7]。要注重把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念和企業(yè)文化有機(jī)的融合，這是促進(jìn)員工積極開(kāi)展工作的重要舉措，要注重將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念在企業(yè)中進(jìn)行宣傳普及，提高企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，從這一層面得以強(qiáng)化，才能真正有助于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。2.2.2經(jīng)濟(jì)管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平提升，需要從人才的培養(yǎng)和管理方面加強(qiáng)重視，只有專業(yè)化人才的支持，才能保障經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)。針對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)，培育專業(yè)化的管理人才，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此充分重視，要從企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)角度出發(fā)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而優(yōu)化人力資源管理。從吸引人才的角度出發(fā)，采用多樣化的方式來(lái)吸引人才進(jìn)入企業(yè)中去，在管理人才的選拔過(guò)程中，要和當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作崗位要求相適應(yīng)，選擇適用的人才。而從后期的管理人才培育方面，就要注重采用多樣化的手段開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念以及方法，在本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中加以靈活運(yùn)用。企業(yè)要不斷挖掘管理人員的工作潛能，調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，這是提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。2.2.3經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新涉及面比較廣，其中在經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新方面是比較關(guān)鍵的，為保障企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這就需要做好內(nèi)部資源優(yōu)化配置的工作，以及就經(jīng)濟(jì)管理體系加以優(yōu)化。積極落實(shí)人性化的管理要求，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展要和管理制度要求相契合。尤其是在企業(yè)的內(nèi)部控制方面要加大力度，面對(duì)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)部控制工作的實(shí)施比較重要的是財(cái)務(wù)控制，要提高人員工作效率和質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。從具體的工作落實(shí)來(lái)看，就需要完善財(cái)務(wù)管理方案，提高內(nèi)部管理工作創(chuàng)新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，保障內(nèi)部信息的通暢和信息的準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)系，激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。2.2.4經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新實(shí)施，要能和實(shí)際的需求緊密結(jié)合起來(lái)，利用當(dāng)前的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立智能化管理環(huán)境，這是提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率的重要舉措。在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，從經(jīng)濟(jì)管理方面創(chuàng)新要和高新技術(shù)相結(jié)合，云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)都是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才能帶動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)加大大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)力度，提高數(shù)據(jù)信息利用率，為經(jīng)濟(jì)管理提供準(zhǔn)確信息，加強(qiáng)安全管理提高信息系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，這些都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的保障。經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用下，發(fā)揮云計(jì)算的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就電力企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的計(jì)算處理，為經(jīng)濟(jì)管理的決策提供科學(xué)依據(jù)，這就能有助于提高經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量水平。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境比較多變，這就要求在實(shí)際的管理方面注重抓住管理的核心。經(jīng)濟(jì)管理是重點(diǎn)，通過(guò)采用多樣化的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，就能有助于提升管理工作的順利落實(shí)，為電力企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，希望上文中對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，有助于實(shí)際工作落實(shí)。

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作者:高嵩 單位:泗洪天崗湖光伏發(fā)電有限公司