金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新

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摘要：近年來(lái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)的信息化水平不斷提高，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都得到了十分廣泛的應(yīng)用。信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，急需做出有效的改變，進(jìn)一步推動(dòng)金融經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的創(chuàng)新策略，希望為相關(guān)工作人員提供一定的幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)用；創(chuàng)新

一、引言

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及創(chuàng)新，給人們的生活和工作帶來(lái)了極大的便利，也推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的高效發(fā)展。尤其是在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新，既可以有效提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率，又可以優(yōu)化金融經(jīng)濟(jì)資源配置，是金融經(jīng)濟(jì)管理的主要發(fā)展方向，應(yīng)該得到更多的重視。信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新需要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地制定科學(xué)、合理的金融經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)一步推動(dòng)金融經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.信息化建設(shè)水平相對(duì)較低

受到企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化設(shè)備以及技術(shù)的影響，大多數(shù)企業(yè)的信息化管理水平都比較低，無(wú)法充分發(fā)揮出信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的促進(jìn)作用，使得金融經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)與實(shí)施受到很大影響[1]。首先，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大背景下，各企業(yè)都將工作的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)上，將更多的精力和資金都投入到發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)以及技術(shù)能力等方面，缺少對(duì)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施缺少足夠的資金支持，信息化建設(shè)水平比較低；其次，部分企業(yè)認(rèn)為金融經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到的作用十分有限，缺少對(duì)相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，造成企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理人才十分短缺。并且個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也參差不齊，無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的工作效能，不利于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.信息化管理理念以及應(yīng)用方式落后

一方面，金融經(jīng)濟(jì)管理作為傳統(tǒng)的工作內(nèi)容之一，經(jīng)歷了多年的工作發(fā)展以及理念創(chuàng)新等，已經(jīng)形成了一套比較完整的工作流程和工作模式，在相關(guān)工作人員的心里留下了深深的烙印，傳統(tǒng)管理理念和工作方式根深蒂固[2]。金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員在開(kāi)展具體工作的時(shí)候，容易出現(xiàn)固守傳統(tǒng)的現(xiàn)象，缺少對(duì)現(xiàn)有管理理念和工作方式的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)偏差，兩者之間出現(xiàn)十分明顯的不契合問(wèn)題[3]。另一方面，受到金融經(jīng)濟(jì)管理理念以及信息化技術(shù)的影響，企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)的時(shí)候，長(zhǎng)期存在應(yīng)用范圍小、精細(xì)化不足以及應(yīng)用程度低等問(wèn)題，使得信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用處處受阻，工作的信息化水平以及智能化水平有待進(jìn)一步提高。

三、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新方法

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率

信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，與相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人綜合素質(zhì)具有十分重要的關(guān)系。為此，想要在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，進(jìn)一步推動(dòng)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)首先需要從人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升的方面入手，全面提高金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和信息化素養(yǎng)。首先，各企業(yè)需要定期組織相關(guān)的工作人員參加各類型的專業(yè)知識(shí)講座或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者，為企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等，以此幫助相關(guān)工作人員掌握更多的金融經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力[4]。其次，企業(yè)要為金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供足夠多的業(yè)務(wù)交流機(jī)會(huì)。例如，定期舉辦行業(yè)交流會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)探討會(huì)等，讓金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員可以通過(guò)和其它企業(yè)工作人員的交流，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的工作理念和工作方式，認(rèn)識(shí)到自身工作上的不足，積極改正，以此不斷提高自身的金融經(jīng)濟(jì)管理水平。最后，企業(yè)需要為金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供良好的實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為其爭(zhēng)取進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理理念和工作方式，以此豐富自身的金融經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，更好地為金融經(jīng)濟(jì)管理工作做出貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)化資源配置，提高金融經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

金融活動(dòng)是企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中必不可少的活動(dòng)之一，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到重要作用。為此，企業(yè)在開(kāi)展金融經(jīng)濟(jì)管理工作之前，要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高金融經(jīng)濟(jì)管理信息化水平和企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，尤其是金融類企業(yè)，在開(kāi)展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，需要對(duì)自身現(xiàn)有的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行全面的整合和劃分。通過(guò)查閱大量的信息資料，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行重新分配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展和信息化發(fā)展[5]。第二，企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要不斷汲取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展態(tài)勢(shì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解。有針對(duì)性的制定一套科學(xué)、合理的金融經(jīng)濟(jì)管理方案，將企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的分配，保障企業(yè)內(nèi)部金融經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展和高效落實(shí)?？傊?，企業(yè)想要有效提高金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，就必須對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理地利用和發(fā)展企業(yè)固有的管理技術(shù)和管理資源。從信息化的全面實(shí)施和發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面的整合和重新分配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的利益最大化，全面推動(dòng)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化應(yīng)用的創(chuàng)新發(fā)展。

3.搭建信息化平臺(tái)，全面落實(shí)金融經(jīng)濟(jì)管理工作

在金融經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上獲得一席之地，就必須順應(yīng)金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和模式進(jìn)行有效地調(diào)整和創(chuàng)新，以此適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，各類型金融業(yè)務(wù)的主要發(fā)展特點(diǎn)就是多元化，不僅金融業(yè)務(wù)的種類越來(lái)越多，而且金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展方式也逐漸豐富起來(lái)，為企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作帶去了更多的發(fā)展空間，同時(shí)也將面臨更大的挑戰(zhàn)[6]。為此，各企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的信息化技術(shù)以及設(shè)備的支撐下，將更多的精力和財(cái)力投入到信息化平臺(tái)搭建上，改變企業(yè)以往單一的金融經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)模式，朝著多元化的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)的同時(shí)，也要考慮到平臺(tái)的功能多元化，使得信息化平臺(tái)可以更加高效、高質(zhì)的為企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的工作效率與質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4.強(qiáng)化信息化管理，充分利用先進(jìn)信息化技術(shù)

從現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，信息化的實(shí)踐應(yīng)用是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)在開(kāi)展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，要以企業(yè)發(fā)展為中心，不斷強(qiáng)化信息化的管理，充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，朝著高效率、高質(zhì)量的企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理方向發(fā)展，將企業(yè)自身的多元化發(fā)展可能性徹底的展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在開(kāi)展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，要找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，在信息化技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)能力的提升。并且實(shí)時(shí)地轉(zhuǎn)變固有的金融經(jīng)濟(jì)管理理念和工作方式，將信息化技術(shù)與傳統(tǒng)的管理手段有機(jī)的融合在一起，全面提高金融經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合效果，提高信息資源的利用率，進(jìn)而為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航。需要注意的是，在將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作中時(shí)，相關(guān)的管理工作人員要避免工作形式化的問(wèn)題，不能走過(guò)場(chǎng)、做面子工程。而是要充分的將先進(jìn)的信息化技術(shù)切實(shí)有效地應(yīng)用到金融經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的高效性以及推動(dòng)作用，將金融經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而全面帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)在落實(shí)和實(shí)施金融經(jīng)濟(jì)管理工作信息化的時(shí)候，依然面臨著諸如工作效率低、落實(shí)不到位、重視程度不足等問(wèn)題。企業(yè)需要在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷提高金融經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)、優(yōu)化資源配置、搭建信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而全面提高企業(yè)的綜合管理效能，為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)久、充足的動(dòng)力。

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作者：張濰 單位：中鐵資本有限公司