建筑工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)作用實踐

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摘要：建筑領(lǐng)域必須根據(jù)建筑項目自身的特性與規(guī)模來提升經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)用，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中實施的經(jīng)濟(jì)管理活動能夠直接影響到建筑公司最后的經(jīng)濟(jì)收益，所以，必須將行業(yè)發(fā)展趨勢作為根本，對新型的招投標(biāo)工作的實施進(jìn)行整體研究，在這期間要建立起經(jīng)濟(jì)管理的意識，增強(qiáng)招投標(biāo)階段中經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識與方式運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，文章重點探析了招投標(biāo)在建筑項目經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵性作用和實際運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在我國相關(guān)政策和行業(yè)市場變動的影響下，建筑公司在采用管理模式期間，慢慢意識到了招投標(biāo)環(huán)節(jié)中實施管理工作的關(guān)鍵性，在工程管理中非常重要的一種管理模式就是經(jīng)濟(jì)管理，其存在的重點是為了協(xié)助建筑公司取得更高的經(jīng)濟(jì)收益，推動建筑公司能夠得以長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招標(biāo)和投標(biāo)項目

招投標(biāo)工作重點是將建筑公司內(nèi)建筑項目的建設(shè)工作當(dāng)成一件產(chǎn)品來進(jìn)行出售，如此不但能夠確保建筑公司間進(jìn)行良性的競爭，另外此種模式還能夠推動建筑公司持續(xù)提升內(nèi)部的建設(shè)技能與業(yè)務(wù)水平。同時，在招投標(biāo)工作均順利完成以后，沒有特殊情況不能出現(xiàn)違約，假如產(chǎn)生了違約，需要違約方承擔(dān)高額的經(jīng)濟(jì)賠付，所以，必須針對建筑項目經(jīng)濟(jì)管理工作中招投標(biāo)活動實施整體的、詳細(xì)的考察，并且需要盡量選擇適宜建筑公司工程建設(shè)的單位。建筑項目在進(jìn)行招投標(biāo)期間，應(yīng)該按照我國有關(guān)的制度確定出一家招投標(biāo)單位，同時針對招投標(biāo)的工程建立起有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，另外還要按照工程建設(shè)的實際狀況來請到有關(guān)的專家人員來實施評標(biāo)工作，待招投標(biāo)環(huán)節(jié)完成以后，需要與施工單位簽署擁有法律效益的合同。想要更為高效的推動建筑公司項目的正常運(yùn)行，招投標(biāo)的工作人員還必須提升對于建筑項目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)招投標(biāo)工作的監(jiān)管程度，進(jìn)而確保建筑項目能夠在平等公正的情況下順利完成。

二、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)市場建筑招投標(biāo)工作的重點就是對施工公司與施工價格進(jìn)行明確，因為招標(biāo)和投標(biāo)工作在進(jìn)行期間是公開、公正、公平的，在選擇期間均是充分遵照招標(biāo)的準(zhǔn)則對投標(biāo)公司展開評估，如此操作，在最后被選中的施工單位就一定是技術(shù)過硬、價格合理的公司，在公平的良性競爭環(huán)境下，所有公司均能夠提供最為適宜的價格，而不會像在惡性競爭中出現(xiàn)價格太高的情況，打亂了建筑行業(yè)的市場環(huán)境，如此也方便了建筑公司選取最為適宜的施工公司，進(jìn)而有效推動工程整體的正常運(yùn)行。

（二）實現(xiàn)工程的合理報價投標(biāo)方在遵守招標(biāo)單位給出的文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo)時，通常會為了占取重要位置來綜合自身企業(yè)的實力與優(yōu)點來給出適宜的價格，同時還會在施工方案內(nèi)寫清楚自身公司的優(yōu)點，比如，在施工設(shè)施、施工團(tuán)隊及施工技能等方面，如此不但能夠確保施工的質(zhì)量，還能夠給出最為適宜的價格，增進(jìn)了建筑項目的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）確保交易的公平性在建筑工程實施經(jīng)濟(jì)管理工作期間，采取招標(biāo)和投標(biāo)工作，能夠給施工公司提供公開、公正、公平的競爭機(jī)會，必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工公司才有投標(biāo)的機(jī)會，如此不但能夠提高施工公司的自給性，還可以更好地保證建筑領(lǐng)域中不斷增添新的血液。經(jīng)過盡最大努力給出全部參與投標(biāo)的公司一個良性競爭的平臺，可以保證交易的公正性，還可以有效促進(jìn)被選中的公司保持較好的施工質(zhì)量，幫助施工公司提升自身對于施工技術(shù)的關(guān)注度，保證價格定制的合理性，降低建筑項目在施工中的資金投入，也有效規(guī)避了貪腐問題的出現(xiàn)。

（四）杜絕價格壟斷在招投標(biāo)工作進(jìn)行期間，因為需要最少三家公司參加投標(biāo)活動，這也在很大程度上推動了良性競爭環(huán)境的構(gòu)成，有效規(guī)避了行業(yè)壟斷的情況發(fā)生，以促進(jìn)施工公司給出更為合理的價格，通常均會和市場價格與信息價格相符，如此便能夠更好的規(guī)范建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的秩序，促使建筑項目的經(jīng)濟(jì)管理活動變得更加有效。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）針對目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析因為我們國家過去采用的經(jīng)濟(jì)管理方式對于建筑行業(yè)有著非常大的影響，致使出現(xiàn)管理模式過時、老舊的情況，同時其中還潛存著較多的問題。過去所采用的經(jīng)濟(jì)管理方式中存有較多的問題，其更為注重的是利用少量成本的投入來獲取超高的效益，并未和科學(xué)管理方式相整合。其主要是利用個人的成績?yōu)榛A(chǔ)，對工作人員實施獎懲制度，還將和工程相關(guān)的部門分離出去，如此，雖說對管理工作來講有一定的好處，但卻降低了部門和部門間的溝通效率，導(dǎo)致這些員工僅僅注重自身的本職工作，缺少了對其他工作的關(guān)注，導(dǎo)致產(chǎn)生了拖泥帶水的情況。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題當(dāng)前，在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中潛存的最嚴(yán)重的問題就是沒有形成靈活的成本管理意識。經(jīng)濟(jì)管理的重點工作是針對施工期間一切建材的運(yùn)用狀況實施良好的管控，但有很大一部分施工公司并未對經(jīng)濟(jì)管理工作引起高度的重視，也未對資金的投入進(jìn)行事先預(yù)算；使得成本管理工作欠缺清晰的目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致公司對于內(nèi)部的效益狀態(tài)也不清楚，等到工程施工完畢后才能總結(jié)出總投資，因為經(jīng)濟(jì)管理工作在我們國家的建筑領(lǐng)域起步較晚，各公司也未能對經(jīng)濟(jì)管理工作引起高度的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效果較低，無法針對施工期間產(chǎn)生的資金投放實施良好的管控，進(jìn)而沒辦法達(dá)成最高的成效，限制了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利發(fā)展。另外一部分公司只注重當(dāng)前的利益，而忽視了公司今后的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致資金與資源嚴(yán)重浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。此外目前在建筑領(lǐng)域內(nèi)，缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作者，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作人員中，普遍都存在整體素質(zhì)較低的情況，專業(yè)技能也是參差不齊。而建筑經(jīng)濟(jì)管理工作恰恰卻需要從業(yè)者擁有較好的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力，另外還需要具備較強(qiáng)的管理能力。因為經(jīng)濟(jì)管理在我國建筑領(lǐng)域中發(fā)展的比較晚，能夠達(dá)標(biāo)的工作人員不多，這此種情況中，還無法認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性，導(dǎo)致這些人員無法把所有精力投放到自身的工作中。在建筑領(lǐng)域不斷進(jìn)步期間，在科學(xué)技術(shù)的推動下，使得建筑行業(yè)的構(gòu)架出現(xiàn)了改變，所以，經(jīng)濟(jì)管理工作與工程造價工作均應(yīng)該做到與時俱進(jìn)。

四、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實踐策略

如果從工作性質(zhì)方面來分析招投標(biāo)活動，還能夠?qū)⑵涠x為針對項目整體資金的應(yīng)用和成本管理的工作。在招投標(biāo)活動最后明確下來以后，對于項目的成本投放量、工程的規(guī)模、成本高低、建材規(guī)格和各類有關(guān)建筑的數(shù)據(jù)也就均被明確?？傮w來講，招投標(biāo)活動是建筑整體施工工作實施工程管理的基礎(chǔ)。

（一）強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)成本控制在招投標(biāo)工作中的最后一部就是合同的簽訂，合同能夠給予合作雙方一定的保障，是職責(zé)、權(quán)益及義務(wù)上的法律根據(jù)，合同的簽訂還能夠充分保障施工的質(zhì)量、進(jìn)程，同時還能夠在出現(xiàn)糾紛時起到關(guān)鍵作用。為了使招投標(biāo)活動在工程經(jīng)濟(jì)管理中起到良好的作用，就必須增強(qiáng)對于合同的管控強(qiáng)度，提升合同的核心價值，對資金的投放進(jìn)行科學(xué)合理的管控。首先，必須針對合同中的內(nèi)容實施嚴(yán)格的審核，在招標(biāo)資料中要表明合同的工期、價格和質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，因此就要求合同雙方必須對具體的內(nèi)容進(jìn)行充分了解與審核，進(jìn)而保障雙方權(quán)力和義務(wù)。其次，針對合同內(nèi)標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，保證所標(biāo)注的所有內(nèi)容均是清楚明朗的，以防產(chǎn)生不必要的麻煩。

（二）健全組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)，強(qiáng)化招投標(biāo)管理就目前的情況來講，建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展階段，使得市場的競爭也在持續(xù)增長，為了有效推動工程經(jīng)濟(jì)管理工作的提高，則必須對組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章進(jìn)行完善，因此，建筑公司必須重視企業(yè)組織機(jī)構(gòu)各類規(guī)范的創(chuàng)建，進(jìn)而構(gòu)建成先進(jìn)的管理方式。例如，建筑公司對于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)實施持續(xù)的改良和健全，不但可以有效提高招投標(biāo)活動的效率，還能夠在很大程度上節(jié)約資金的投入。此外，建筑公司還應(yīng)該加強(qiáng)針對招投標(biāo)管理活動的注重性，增強(qiáng)管理工作，然后根據(jù)公司的具體狀態(tài)，合理地選取工程進(jìn)行投標(biāo)工作。例如，投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)以前就必須對整體的訊息科技展開運(yùn)用，對投標(biāo)計劃訊息進(jìn)行統(tǒng)合管理，以此來有效避免各種風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）嚴(yán)格控制招投標(biāo)工程造價在進(jìn)行招投標(biāo)方案的選取時，必須充分遵照科學(xué)性與合理性，以此來降低在整體工作中投放的各項資金，可以有效增進(jìn)工程造價工作的效率。例如，可利用招投標(biāo)工作來對各種設(shè)計方案進(jìn)行明確，針對現(xiàn)有方案實施整體、細(xì)致分析和研究，進(jìn)而選取最為合理、優(yōu)質(zhì)的方案，以此便利用招投標(biāo)模式達(dá)成了擇優(yōu)的目標(biāo)。在對工程的招投標(biāo)工作進(jìn)行了全面研究和比較以后，則開始選取達(dá)到各項標(biāo)準(zhǔn)的施工公司，從而做到對成本造價實施良好的控制。另外，國家建設(shè)的管控單位同樣必須施展出自己的價值，針對惡性報出超低價的違規(guī)行為必須提升懲處的強(qiáng)度，增進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)活動的高效性。還能夠提升資金投放的預(yù)估，提升分辨技術(shù)水準(zhǔn)的能力，提升對于有關(guān)科技的投入，從而推動項目成本控制成效的提高，提升公司招投標(biāo)工作的成效。

（四）提高企業(yè)綜合實力建筑公司的整體能力需要從多個角度來考量。如果從表面的角度來講重點參照為行業(yè)內(nèi)的評價和該公司過去收獲的成績與獎懲。重點為公司所擁有的技術(shù)和高超的財務(wù)監(jiān)管體系。為了提高中標(biāo)率，就必須充分提高自身的整體實力和競爭力，讓公司在招標(biāo)期間可以占到更高的優(yōu)勢。在投標(biāo)工作實際進(jìn)行期間，有關(guān)的投標(biāo)公司必須在最大限度上提高自身的整體實力，添加先進(jìn)的科技。如此便可以更加有效的展現(xiàn)出自身的整體競爭力，在競標(biāo)期間會更容易取得成功。

（五）提高成本測算與辨別技術(shù)水平就目前的情況來講，建筑行業(yè)正面臨著激烈的競爭，所以，建筑公司應(yīng)該在成本控制方面下功夫，另外還要提升工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前，大部分建筑公司在工程造價環(huán)節(jié)上均采用的是過去的核算方式與判別方式，致使施工上投入的資金較多。想要對工程造價成本實施良好的管控，提升資金的運(yùn)用效果，給公司的投資收益帶來良好的保證，就需要提高成本預(yù)算的水平與辨別技術(shù)的能力。所以，公司應(yīng)該對審核漏項法和報價分析法等現(xiàn)代化的技術(shù)模式進(jìn)行充分、科學(xué)地運(yùn)用，從而有效提高施工單位的核心競爭力。

五、結(jié)語

招投標(biāo)的有效實施，能夠為建筑企業(yè)提供一個公平競爭的平臺，同時也能進(jìn)一步保證施工報價的真實性與合理性，這也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出招投標(biāo)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

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作者：孫佳 單位：威海市鴻遠(yuǎn)公路工程有限公司