企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探究3篇
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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中具備更強大的競爭力。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要被提上日程，通過對企業(yè)經(jīng)濟的管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
1引言
企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的經(jīng)營以及管理工作中的眾多方面，而且它是一個系統(tǒng)化的工作內(nèi)容。科學(xué)有效的經(jīng)濟管理是企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)保證。在我國經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中，市場競爭更加激烈，同時企業(yè)在經(jīng)營和管理中面臨的挑戰(zhàn)和機遇是相同的。然而傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展形勢，所以企業(yè)要在經(jīng)濟管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新和改革，為企業(yè)未來的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2新形勢背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性
在企業(yè)的管理活動中，經(jīng)濟管理是一項重要的工作內(nèi)容，可通過科學(xué)的方法對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的價值和作用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。此外，還可以通過完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理控制，從而提升企業(yè)內(nèi)部的資源配置，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中，慣性的思維方式限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟形勢不斷變化的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思維模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)為了能夠在新的經(jīng)濟形勢下獲得發(fā)展和進(jìn)步，就需要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念和思維模式，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展找到新的發(fā)力點。自改革開放之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展充滿生機和活力，這對于我國的企業(yè)而言是機遇，同樣也是挑戰(zhàn)?？v觀我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相對比，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的力量相對比較薄弱。為了縮小我國企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家中企業(yè)的差距，就需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和內(nèi)容，為我國企業(yè)走向世界、取得更遠(yuǎn)大的發(fā)展做好準(zhǔn)備。還要加快企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理建設(shè)，將經(jīng)濟管理的創(chuàng)新作為著手點，從而為我國的企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展方向。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的內(nèi)容和模式是目前我國企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的重要途徑。
3新形勢下企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的現(xiàn)狀
首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念落后。由上文可知，企業(yè)在發(fā)展中的管理理念決定了企業(yè)整體的管理水平，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟管理中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)不同時期的發(fā)展形勢。在經(jīng)濟全球化時期，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)并創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，才能實現(xiàn)企業(yè)與世界經(jīng)濟之間的接軌。目前我國部分企業(yè)在發(fā)展中仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和理念，而在這種思想和理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟管理效果在很大程度上受到限制。盲目且缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟管理模式有著較強的隨意性，這為企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患。在新形勢的推動下，即使有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟管理急需創(chuàng)新，但是并沒有采取相應(yīng)的行動來支持經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。如今世界經(jīng)濟發(fā)展變化較快，這就需要企業(yè)跟上新時代經(jīng)濟的發(fā)展速度，提升自身的技術(shù)水平，引進(jìn)新型的經(jīng)濟管理模式和理念，從而不斷地推動企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展。其次，企業(yè)的管理制度落后。一是，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)的內(nèi)部管理和控制能力較差。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要受到企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的影響，陳舊落后的慣性管理思維模式限制了經(jīng)濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新，再加上企業(yè)缺乏強有力的內(nèi)部控制制度，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏動力；二是，經(jīng)濟管理人員在企業(yè)的內(nèi)部控制管理方面的工作不到位，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制訂有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系，從而限制了企業(yè)在經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新發(fā)展，最終使得內(nèi)部的管理制度難以發(fā)揮作用，其經(jīng)濟管理也將流于形式；三是，企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中形式單一，并且存在執(zhí)行力差的情況，致使經(jīng)濟管理難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，最終形成惡性循環(huán)，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。最后，管理人員素質(zhì)有待提升。隨著市場競爭日益激烈，這就需要由較強的管理人才對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行專業(yè)化管理。尤其在經(jīng)濟管理中，對管理人員的綜合能力提出了更高的要求。新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員不僅需要掌握足夠的專業(yè)知識，而且還要有良好的管理才能，并以此為基礎(chǔ)，促使企業(yè)中的經(jīng)濟管理和內(nèi)部控制進(jìn)行有效的結(jié)合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動力。此外，經(jīng)濟管理人員要在實際管理過程中發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用。然而在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)，一是，經(jīng)濟管理的相關(guān)管理者并沒有充分發(fā)揮自身在企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用；二是，由于其在工作中的方法過于單一，在面對企業(yè)在經(jīng)營中的各種突發(fā)狀況時，不能科學(xué)有效地將其解決，使得最終的管理效果并不理想；三是，在人力資源的管理方面，由于缺乏科學(xué)合理的人力資源管理制度，造成企業(yè)關(guān)鍵性人才的流失，從而對企業(yè)的發(fā)展造成了經(jīng)濟及其他損失，最終不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
4新形勢背景下創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理措施
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸趨向全球化，企業(yè)急需進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展、與世界交流日益頻繁的背景下，作為中國的企業(yè)，為了走出去就需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式以及理念，同時結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，找出具有中國特色的經(jīng)濟管理模式和內(nèi)容，從而為企業(yè)的發(fā)展和強大奠定基礎(chǔ)。
4.1更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，明確發(fā)展戰(zhàn)略
科學(xué)先進(jìn)的管理思想和理念是企業(yè)實踐發(fā)展中的重要前提，與企業(yè)經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟管理理念有著密切的聯(lián)系，所以為了提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，就需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想和理念。而企業(yè)中現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理思想以及理念，對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升有著重要的影響。首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理者在實踐工作中要更新自身的理念和思想，在經(jīng)營中要提高競爭以及危機意識，在發(fā)展中著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。其次，企業(yè)中的經(jīng)濟管理人員要通過世界上先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想和理念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)狀，深入挖掘企業(yè)實際情況和內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展契合點。在此基礎(chǔ)上，還要整合和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和理念，打造全新并且適合企業(yè)發(fā)展的個性化經(jīng)濟管理模式。最后，提升企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的科學(xué)認(rèn)知能力，從而在工作中推動企業(yè)的改革和經(jīng)濟管理的融合，促進(jìn)經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新、管理措施創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。利用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，能夠幫助企業(yè)發(fā)展獲得更多的動力和更好的環(huán)境，同時為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和利潤增長點打下基礎(chǔ)。只有制訂出科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。企業(yè)在制訂未來的發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略時，需要結(jié)合企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合考慮，其中經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是勢在必行的內(nèi)容之一。此外，還要立足于世界經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制訂出科學(xué)合理的企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中有著重要的作用，也是實現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)的可靠保障。企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制訂出可行的經(jīng)濟管理辦法，從而推動企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新和改革。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中對外經(jīng)濟的開放程度，要對未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有針對性地調(diào)整。因此，企業(yè)要將經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從而推動企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟效益，最終得以更好地發(fā)展。由此可見，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要更新自身的經(jīng)濟管理思想和理念，同時也要明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
4.2增強企業(yè)在經(jīng)濟管理的制度和監(jiān)督體系創(chuàng)新
企業(yè)要想獲得經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，就需要完善企業(yè)的管理制度?？茖W(xué)完善的管理制度是開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，對于推動經(jīng)濟管理的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。因此，做好經(jīng)濟管理方面的制度創(chuàng)新是經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中的重要一環(huán)，企業(yè)要加強內(nèi)部管理方面的制度完善，比如：各部門之間的工作流程以及人員管理、財務(wù)管理制度和人力管理等方面。只有不斷完善企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)制度，才能在企業(yè)內(nèi)部建立良好的發(fā)展環(huán)境。而企業(yè)要想在經(jīng)濟管理中獲得創(chuàng)新和發(fā)展，就需要依托于良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新的基本條件。在完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度之后，還要有效落實到實際工作中，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。同時，企業(yè)在制度創(chuàng)新上，要落實以人為本的管理理念，從而為企業(yè)中的員工營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。還要加強對人力資源等方面的重視程度，通過優(yōu)化人力資源方面的制度，制訂科學(xué)合理的監(jiān)督和決策制度，來引導(dǎo)并鼓勵員工積極參與到企業(yè)經(jīng)營的實際活動中，從而充分發(fā)揮員工在工作中的積極主動性。企業(yè)為了在市場競爭中獲得發(fā)展和進(jìn)步，不僅需要有完善的制度和經(jīng)營創(chuàng)新，還需要完善企業(yè)的監(jiān)督體系。企業(yè)在財務(wù)方面的控制能力，是企業(yè)在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作中的重要組成部分，同時也是新形勢下對企業(yè)發(fā)展的要求。原因在于，企業(yè)在內(nèi)部制度以及內(nèi)部控制方面的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。而企業(yè)中的經(jīng)濟管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新共同組成了企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，并且這兩者之間有著密切的聯(lián)系，在相互作用中體現(xiàn)了促進(jìn)和制約關(guān)系。只有讓兩者同步發(fā)展才能提升企業(yè)發(fā)展中的凝聚力，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作時，需要重視經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新，同時還要完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的創(chuàng)新。
4.3創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理的組織相對比較混亂，并且難成體系，因此，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要有一個相對完善且健全的管理體系，并以此為基礎(chǔ)來支撐經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和改革。首先，為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理中的組織創(chuàng)新，需要摒棄傳統(tǒng)的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，通過簡化相關(guān)部門的人員和流程配置，從而提高經(jīng)濟管理中的執(zhí)行效率和便捷性，使得企業(yè)在決策經(jīng)營中擁有更加科學(xué)的依據(jù)；其次，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的死板模式，推動經(jīng)濟管理在企業(yè)中的發(fā)展和創(chuàng)新，同時減少傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式對經(jīng)濟管理的限制，有效提升經(jīng)濟管理中的多樣性以及靈活性，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，并針對不同的環(huán)境，及時制訂相應(yīng)的發(fā)展策略；最后，加強企業(yè)在經(jīng)濟管理中的信息化管理和建設(shè)。以完善經(jīng)濟管理的信息化為基礎(chǔ)，在內(nèi)部組織的建設(shè)上充分體現(xiàn)科學(xué)整合以及分工，為提升部門的工作效率奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展中要時刻踐行以人為本的發(fā)展理念。新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要在經(jīng)濟管理上進(jìn)行創(chuàng)新改革，這就需要具有相應(yīng)管理能力的人才來作支撐。對此，企業(yè)要結(jié)合社會招聘和企業(yè)內(nèi)部選拔兩種方式，作為在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新人才管理方式。在社會招聘中，選擇具有良好專業(yè)能力且掌握足夠管理能力的人才，以此作為經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新的人選。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，并加強對經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，從而為員工創(chuàng)新能力的增強提供途徑。比如：企業(yè)可以邀請在經(jīng)濟管理方面比較權(quán)威的專家，或者是企業(yè)中優(yōu)秀的經(jīng)濟管理者到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)驗的交流和分享；選拔具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力的員工進(jìn)行出國深造等，以此不斷提升員工在經(jīng)濟管理工作中的創(chuàng)新能力。所以，在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展中踐行以人為本的理念，不僅可以提高企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟管理中的柔韌性以及人性化，同時還能有效規(guī)避傳統(tǒng)管理中的剛性以及其他弊端。采用以人為本的管理理念，在企業(yè)的經(jīng)營中為員工提供更多的晉升和能力提升機會，同時為企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，需要進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)，所以重視人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，對于企業(yè)在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新起著積極的推動作用。因此，企業(yè)要在發(fā)展中營造良好的、以人為本的發(fā)展和管理環(huán)境，以便于吸納更多優(yōu)秀的人才為企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
5結(jié)語
綜上所述，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要重視對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。本文通過深入分析現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀，找到其發(fā)展中的弊端，并對具體的問題進(jìn)行有針對性地解決。同時，在解決經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題的過程中，首先需要更新企業(yè)相關(guān)人員的思想和理念，之后圍繞企業(yè)的制度和內(nèi)部控制以及人員素質(zhì)的提升等方面展開工作內(nèi)容。從企業(yè)的多個角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟管理中的改革和創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。
作者:王笑宇 單位:紹興文理學(xué)院
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新篇2
引言：處于全新形勢背景下，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟管理活動需要積極融入各種新型技術(shù)、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化管理，為企業(yè)順利實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式，會降低企業(yè)經(jīng)濟管理效率，為促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型需要針對各種創(chuàng)新經(jīng)濟管理進(jìn)行深入研究，形成有效創(chuàng)新管理策略。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵
社會主義市場經(jīng)濟背景下，給予企業(yè)更多自由，為國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)提供有效動力支持，為更好適應(yīng)國家新時代發(fā)展中的經(jīng)濟發(fā)展需求，需要企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟管理機制，促進(jìn)各項經(jīng)濟管理活動的全面落實。經(jīng)濟管理本質(zhì)上即針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動、人力資源、財務(wù)會計、戰(zhàn)略規(guī)劃等各種內(nèi)容實施統(tǒng)一設(shè)計管理，促進(jìn)各項工作的順利落實，提升整體管理效果。企業(yè)在管理實踐中需要聯(lián)系企業(yè)實際狀況和未來發(fā)展趨勢創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好文化氛圍，支持經(jīng)濟管理有序?qū)嵤樌麑崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基于合理的經(jīng)濟管理，能夠突出自身社會性特征，推動社會發(fā)展，滿足企業(yè)實際建設(shè)發(fā)展需求，實現(xiàn)全面共贏。經(jīng)濟管理的合理實施可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理環(huán)境，明確自身管理需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，全面參與市場競爭。
二、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新管理重要意義
1.有利于企業(yè)資源整合
在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，隨著我國科技實力和經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，形成了豐富社會資源，為此企業(yè)需要合理應(yīng)用各種社會資源。企業(yè)在未來發(fā)展中需要密切聯(lián)系自身發(fā)展需求，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，全面梳理各種資源，借助有效手段對相關(guān)資源實施優(yōu)化配置，屬于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。結(jié)合社會實踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實施資源整合除了和企業(yè)效益密切相關(guān)之外，還會影響企業(yè)可持續(xù)建設(shè)。為此處于市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，有效保障企業(yè)發(fā)展利益，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，幫助節(jié)約各種社會資源。
2.適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境
從2008年金融危機后，部分地區(qū)和國家開始出現(xiàn)保護主義傾向，誕生了逆全球化思潮。在此之后，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更為復(fù)雜，為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，使各種管理機制和管理活動迎合經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，采取從上到下的方式進(jìn)行內(nèi)部改革，創(chuàng)新現(xiàn)有管理方法和管理手段，幫助企業(yè)積極適應(yīng)新時代市場發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。
3.應(yīng)對國際市場競爭
經(jīng)濟全球化以及我國加入世貿(mào)組織等方面的影響，使我國面臨更為險峻競爭形勢，為此需要支持企業(yè)從各個環(huán)節(jié)入手進(jìn)行積極創(chuàng)新，健全企業(yè)現(xiàn)有管理制度，全面吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，支持企業(yè)持續(xù)建設(shè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)價值，幫助企業(yè)形成良好形象。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟管理工作存在各種問題，例如企業(yè)管理觀念落后，未能與時俱進(jìn)，缺少專業(yè)化管理機制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不足導(dǎo)致管理混亂，使企業(yè)無法在市場中立足，滯后于國外企業(yè)，限制國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)建設(shè)發(fā)展，本質(zhì)上屬于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新動力不足。為更好應(yīng)對新時代國際市場競爭，需要企業(yè)合理創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新管理理念
企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要注重理念創(chuàng)新，支持內(nèi)部改革，在市場環(huán)境持續(xù)發(fā)展過程中，進(jìn)一步擴大了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)除了鞏固國內(nèi)市場以外，正在主動嘗試和國際市場接軌，注重提升自身競爭力，謀求更為廣泛發(fā)展空間。從企業(yè)管理者層面分析，需要從自身層面入手，創(chuàng)新落后的管理觀念，實現(xiàn)思想到行為時間的順利過渡。思想觀念屬于人認(rèn)識、看待事物的思想理念，能夠指導(dǎo)個人實踐行動，屬于人類活動中的重要指導(dǎo)思想。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理階段需要立足于基礎(chǔ)觀念進(jìn)行積極創(chuàng)新，對外部市場環(huán)境進(jìn)行深入分析，企業(yè)相關(guān)競爭發(fā)展尚未實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，管理者沒有充分理解各種先進(jìn)理念，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重打擊。針對該種現(xiàn)象，需要企業(yè)將經(jīng)濟管理價值積極傳遞到企業(yè)各個層級工作人員手中，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理實際狀況進(jìn)行全面把握同時，對其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行全面匯總利用，激發(fā)出創(chuàng)新觀念價值功能，為企業(yè)未來發(fā)展提供充足動力。新時代浪潮下，企業(yè)發(fā)展可以說是挑戰(zhàn)和機遇并存，想要在激烈競爭環(huán)境下穩(wěn)定扎根立足，需要高度重視經(jīng)濟管理理念。企業(yè)高層管理者需要對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，形成適合自身實際的發(fā)展策略，為企業(yè)贏得更多機會。為此，企業(yè)需要明確企業(yè)當(dāng)前所面臨發(fā)展環(huán)境和重要機遇，準(zhǔn)確把握企業(yè)優(yōu)勢特征，促進(jìn)兩者充分融合，支持企業(yè)合理設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，企業(yè)需要合理引入各種先進(jìn)技術(shù)手段，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、企業(yè)管理策略，為企業(yè)提供全新動力，不斷積累經(jīng)驗。
2.創(chuàng)新管理平臺
企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動中需要積極迎合新時代發(fā)展要求，科學(xué)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，助力企業(yè)提升經(jīng)濟管理實力。網(wǎng)絡(luò)時代中企業(yè)經(jīng)濟管理者需要積極形成互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)各種先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)濟管理充分融合，創(chuàng)新經(jīng)濟管理系統(tǒng)平臺，應(yīng)用新型管理措施增強企業(yè)各個部門內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)濟管理信息的全面共享，為數(shù)據(jù)傳輸?shù)於己没A(chǔ)。企業(yè)需要聯(lián)系新時代發(fā)展要求和企業(yè)實際狀況，創(chuàng)新現(xiàn)有管理平臺，健全新型經(jīng)濟管理系統(tǒng)，基于新型管理觀念指導(dǎo)，支持員工積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)手段和管理方法，聯(lián)系企業(yè)實際狀況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理，融入先進(jìn)服務(wù)系統(tǒng)和軟件技術(shù)，為經(jīng)濟管理提供有效技術(shù)支持，優(yōu)化經(jīng)濟管理質(zhì)量。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理中需要重點關(guān)注監(jiān)督指導(dǎo)工作，針對各種潛在金融風(fēng)險實施科學(xué)評估、預(yù)測，合理規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，合理引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，支持經(jīng)濟管理穩(wěn)定實施，健全企業(yè)發(fā)展應(yīng)急預(yù)案，第一時間發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險隱患，形成有效應(yīng)對策略。利用現(xiàn)代化技術(shù)，為經(jīng)濟管理奠定基礎(chǔ)保障。
3.創(chuàng)新管理手段
信息時代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成為企業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要工具，能夠支持企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理。但依然存在部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)管理模式，未能對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工具進(jìn)行及時更新，從而降低企業(yè)經(jīng)濟管理效率。信息技術(shù)是企業(yè)新時代創(chuàng)新發(fā)展的重要工具手段，也是提升企業(yè)綜合競爭力的重要武器。為此需要企業(yè)進(jìn)行深入研究和了解，將其當(dāng)成經(jīng)濟管理重要工具，合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理活動。企業(yè)可以利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，通過系統(tǒng)平臺突出大數(shù)據(jù)參與經(jīng)濟管理的特殊優(yōu)勢，引入云儲存、云計算以及大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)支持，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和管理效率，迎合市場發(fā)展潮流。例如，企業(yè)相關(guān)營銷活動中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有重要輔助作用。為此，企業(yè)需要積極打造數(shù)字化營銷管理模式，創(chuàng)建線上線下融合的營銷渠道，提升企業(yè)綜合影響力。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場發(fā)展趨勢和消費者喜好進(jìn)行精準(zhǔn)分析，實現(xiàn)產(chǎn)品定位投放，從而提升產(chǎn)品市場對口度。除此之外，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)和消費者之間創(chuàng)建一對一交流渠道，實現(xiàn)消費者精準(zhǔn)定位，提高消費者滿足感，優(yōu)化企業(yè)形象，打造消費者喜愛的企業(yè)品牌。除此之外，企業(yè)相關(guān)人員管理中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)打造信息化和智能化管理系統(tǒng)?？偠灾髽I(yè)需要充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提升企業(yè)管理智能化程度。
4.強化內(nèi)部控制
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展無法脫離完善的內(nèi)部控制，為進(jìn)一步激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部管理職能，需要借助科學(xué)管理制度和有效內(nèi)控措施強化企業(yè)財務(wù)控制和外部經(jīng)濟管理。為此需要企業(yè)積極聽取各方專業(yè)建議，形成一套系統(tǒng)、完善的管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動。聯(lián)系新時代發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控機制，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)柔性化內(nèi)控管理，聯(lián)系各個階段發(fā)展要求健全企業(yè)規(guī)范管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)性和規(guī)范性，保持穩(wěn)定運營。
5.引入先進(jìn)制度
合理引入各種先進(jìn)管理制度和管理理念，合理應(yīng)對不同發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要形成科學(xué)、先進(jìn)的管理制度，支持后續(xù)管理活動有序?qū)嵤瑸榇似髽I(yè)管理者需要保證管理理念先進(jìn)性，聯(lián)系現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r改變腐朽落后的管理模式，積極迎合新時代市場環(huán)境變化。企業(yè)處于全新發(fā)展環(huán)境下，需要不斷創(chuàng)新管理思路，形成戰(zhàn)略性和前瞻性管理方案，學(xué)習(xí)借鑒各個優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理觀念，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴展。創(chuàng)新也是企業(yè)持續(xù)建設(shè)的基礎(chǔ)動力，創(chuàng)新理念能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有管理技術(shù)和管理模式，提升企業(yè)綜合競爭力。處于全新發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者應(yīng)該全面聚焦市場發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，設(shè)計創(chuàng)新性管理體系，幫助企業(yè)有效彌補管理不足，支持企業(yè)健康發(fā)展。
6.創(chuàng)新管理操作平臺
企業(yè)管理者需要合理應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，促進(jìn)經(jīng)濟管理系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新，聯(lián)系企業(yè)資產(chǎn)分配狀況和運營實力，創(chuàng)建先進(jìn)管理平臺和管理系統(tǒng)，提升企業(yè)效率，支持多維度擴展。此外，為企業(yè)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理創(chuàng)建風(fēng)險管理機制，第一時間發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險漏洞，合理設(shè)計應(yīng)急管理方案，從而能夠發(fā)現(xiàn)各種經(jīng)營風(fēng)險，針對各種風(fēng)險形成有效處理措施。信息系統(tǒng)構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)部門構(gòu)成統(tǒng)一整體，屬于協(xié)調(diào)合作的空間載體。系統(tǒng)平臺創(chuàng)新會直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理，屬于企業(yè)未來發(fā)展核心。網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)全面云端升級，改變傳統(tǒng)服務(wù)模塊和運營模式，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)管理平臺實現(xiàn)多維發(fā)展，擴展系統(tǒng)功能。企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實施科學(xué)計算，提升經(jīng)濟管理針對性，創(chuàng)建風(fēng)險點監(jiān)控體系，針對各種安全漏洞形成有效修補、完善方案。
7.加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控
企業(yè)實施經(jīng)濟管理中，需要注重防范各種財務(wù)風(fēng)險，做好財務(wù)監(jiān)督工作，能夠進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險防控和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督工作，聯(lián)系企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，明確各種潛在財務(wù)風(fēng)險，設(shè)計針對性防范策略，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)控水平，迎合企業(yè)經(jīng)濟管理潮流。除此之外，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)狀況制定科學(xué)財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)督方案，健全各項管理流程和管理策略，為企業(yè)中的經(jīng)濟管理人員提供完善、細(xì)致的參考信息，減少經(jīng)營風(fēng)險，改善企業(yè)財務(wù)人員錯誤行為。除此之外，企業(yè)實施經(jīng)濟管理中，各種管理方案的實施效果也各不相同。為此針對經(jīng)濟管理計劃和管理方案進(jìn)行設(shè)計中，應(yīng)該密切聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實狀況優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟管理方案，科學(xué)編制財務(wù)監(jiān)管計劃，提升財務(wù)監(jiān)管效果，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。
8.引入信息化管理技術(shù)
信息時代背景下，企業(yè)相關(guān)建設(shè)發(fā)展離不開信息技術(shù)支持，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用越加突出，同時整個市場形態(tài)處于不斷發(fā)展變化當(dāng)中，準(zhǔn)確把握實時信息能夠支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在信息技術(shù)全面創(chuàng)新發(fā)展背景下，更多企業(yè)開始應(yīng)用信息管理技術(shù)，并朝著信息化方向持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展也是如此，想要促進(jìn)企業(yè)在市場中穩(wěn)定扎根立足，需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)信息化水平，提升企業(yè)信息化管理水平。信息化改革成為新時代改革主流趨勢，只有實施有效的信息化改革，才能促進(jìn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，需要企業(yè)準(zhǔn)確把握發(fā)展機遇，利用信息化技術(shù)手段，組織企業(yè)之間開展信息交流，做好企業(yè)員工培訓(xùn)，提升企業(yè)綜合信息技術(shù)水平。企業(yè)需要合理創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，并在信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)合理儲存各種企業(yè)財務(wù)報表和數(shù)據(jù)信息，做好信息采集和信息決策，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過機器對各種人工操作內(nèi)容實施統(tǒng)一處理，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析效率和數(shù)據(jù)處理效率。企業(yè)需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有經(jīng)濟管理工作，提升信息化管理水平，引導(dǎo)更多企業(yè)員工參與系統(tǒng)管理，全面覆蓋企業(yè)各個環(huán)節(jié)，建設(shè)良好企業(yè)文化，提升企業(yè)管理人性化水平，注重培養(yǎng)各種高端信息化人才，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
9.加強成本預(yù)算管理
成本預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理重要內(nèi)容，同時也是經(jīng)濟管理核心。借助有效的成本預(yù)算管理，能夠提升成本控制效果，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)需要依靠完善的預(yù)算管理體系，優(yōu)化企業(yè)成本控制。例如企業(yè)實施成本預(yù)算管理中，圍繞單獨項目，針對系統(tǒng)中不同子項目預(yù)算實施科學(xué)分類，做好統(tǒng)籌計算，為整個項目后期運行和項目管理提供有效參考依據(jù)，針對多出預(yù)算實施優(yōu)化調(diào)整，從而減少多余成本支出，對各項資源全面整合，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)人員在經(jīng)濟管理和經(jīng)濟活動中需要注重風(fēng)險控制，財務(wù)人員聯(lián)系所采集信息數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營、工程、市場等發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)分析，順利得到科學(xué)預(yù)測和風(fēng)險結(jié)論，形成有效管理措施，輔助企業(yè)高層決策人員合理應(yīng)對各種風(fēng)險，解決現(xiàn)實問題，強化風(fēng)險控制。實際監(jiān)督管理中，企業(yè)需要進(jìn)一步完善監(jiān)督管理措施，促進(jìn)監(jiān)督部門獨立于控制部門，改善各個部門之間徇私舞弊和暗地勾結(jié)問題。企業(yè)需要全面落實各項監(jiān)督制度，提升審計力度，提升財務(wù)工作實效性和精準(zhǔn)性，細(xì)化分解各級預(yù)算指標(biāo)，落實到各個崗位部門當(dāng)中，針對不同崗位部門實施階段性分解，構(gòu)建責(zé)任機制和考評體系。隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場需求不斷創(chuàng)新，增加了企業(yè)發(fā)展波動性和不穩(wěn)定性，為支持企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在實施內(nèi)控管理中需要針對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動實施合理的預(yù)算編制，加強生產(chǎn)成本控制，準(zhǔn)確控制各項流動資金，達(dá)成基礎(chǔ)共識，有助于企業(yè)實施科學(xué)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)新時代發(fā)展中的權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象。在社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，企業(yè)逐漸形成扁平化管理趨勢，企業(yè)相關(guān)管理職能下放能夠促進(jìn)企業(yè)員工更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，改善傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理靈活性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有問題，增強企業(yè)人員內(nèi)部聯(lián)系，提升整體合作能力，為企業(yè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、結(jié)語
綜上所述，處于新時代發(fā)展背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中面臨更多挑戰(zhàn)，為此需要積極迎合新時代發(fā)展要求，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，支持企業(yè)經(jīng)濟管理全面轉(zhuǎn)型升級，擴大企業(yè)綜合競爭力，支持企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向持續(xù)建設(shè)發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
作者:黃冠 單位:湖北工建集團第三建筑工程有限公司
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新篇3
經(jīng)濟管理是企業(yè)針對投融資和運營活動所開展的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動，能夠控制成本水平，提升盈利能力。在新的形勢下，企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境都發(fā)生了劇烈變化，這就要求企業(yè)能力加速建立現(xiàn)代化的管理制度，以應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)。事實上，部分企業(yè)的經(jīng)濟與管理模式還存在一系列的問題，比如缺乏經(jīng)營管理模式更新的意識、內(nèi)控制度不完善、信息化建設(shè)水平滯后等。因此，基于這種背景開展新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新對策的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的新形勢
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著新的形勢，而這突出體現(xiàn)在兩個方面。一方面是中國經(jīng)濟步入新常態(tài)。2014年習(xí)近平總書記指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！庇纱丝梢姡瑖覍Ξ?dāng)前經(jīng)濟發(fā)展作出了新常態(tài)的準(zhǔn)確判斷。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個方面。首先是經(jīng)濟發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為中高幅度增長，經(jīng)濟發(fā)展速度雖然放緩，但是質(zhì)量更高，實際增量仍然可觀。其次，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，城鄉(xiāng)以及區(qū)域之間的差距逐步縮小，居民收入穩(wěn)步上升，改革開放成果不能惠及廣大群眾。最后，經(jīng)濟增長由要素和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。另一方面，信息技術(shù)的高速發(fā)展對社會經(jīng)濟產(chǎn)生了質(zhì)的影響。近年來，以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字化技術(shù)成為新的生產(chǎn)要素，逐漸成為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的新動能[1]。首先，數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)的商業(yè)模式。信息技術(shù)的共享模式對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了破壞性創(chuàng)新，消除了信息壁壘，改變了交易的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了規(guī)?；蚨ㄖ苹霓D(zhuǎn)變。其次，大大提升了勞動生產(chǎn)效率。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠推動生產(chǎn)流程的改造和優(yōu)化，同時也提高生產(chǎn)自動化的能力，縮短了勞動時間。最后，數(shù)字技術(shù)能夠推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)制造行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，能促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)生態(tài)鏈的變革。實際上，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為推動“中國制造2025”的關(guān)鍵要素。
二、經(jīng)濟管理概述
當(dāng)前存在大量關(guān)于經(jīng)濟管理的研究，但是基于研究視角的不同目前還沒有形成統(tǒng)一的結(jié)論。有研究認(rèn)為所謂經(jīng)濟管理是為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對單位的投融資活動或經(jīng)營活動進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動，即經(jīng)濟管理是對單位經(jīng)濟活動的管理活動[2]。也有研究認(rèn)為經(jīng)濟管理是在單位戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，對投資、融資、經(jīng)營活動的事前規(guī)劃、事中控制和事后評價，是一種全面的資源配置活動[3]。通常而言，經(jīng)濟管理的特征主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面。經(jīng)營管理具有較強的綜合性。單位在開展經(jīng)營管理的過程中必須從實際情況出發(fā)，以價值增值為導(dǎo)向，在分析單位經(jīng)營價值的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃和部署經(jīng)濟工作，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。這一過程涉及的環(huán)節(jié)較多，比如預(yù)算環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)等[4]。與此同時，經(jīng)濟管理活動也要求全員的參與，比如單位的決策人員、高級管理人員、技術(shù)管理人員、普通員工等。另一方面，經(jīng)濟管理活動具有關(guān)聯(lián)性較強的特征。單位要想有效地開展經(jīng)濟管理活動必須具備完善的組織機構(gòu)作為保障。而且組織機構(gòu)的各層級之間具有較強的聯(lián)系性[5]。舉例來說，在全面預(yù)算管理活動中，單位要成立全面預(yù)算管理委員會，尤其負(fù)責(zé)對責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。而各責(zé)任部門應(yīng)該加強溝通，以實現(xiàn)相互之間預(yù)算計劃的有效對接。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)堅持的原則
企業(yè)實施經(jīng)濟管理所堅持的原則主要體現(xiàn)在三個方面。首先，全面性原則。企業(yè)的經(jīng)營管理行為必須調(diào)動全體員工的參與，應(yīng)當(dāng)為決策層、管理層和執(zhí)行層設(shè)計經(jīng)濟管理的相關(guān)指標(biāo)，并定期對全體員工經(jīng)濟管理任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核[6]。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理行為應(yīng)貫徹到日常運營的全部重要環(huán)節(jié)、比如投資環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)和運營環(huán)節(jié)等。其次，協(xié)調(diào)性原則。在經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，企業(yè)各部門之間的微觀利益存在一定程度的沖突，這容易導(dǎo)致各部門在經(jīng)濟管理過程中存在不相協(xié)調(diào)的狀況，因此要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，就必須消除部門之間的利益沖突，加強協(xié)調(diào)，實現(xiàn)在綜合平衡中穩(wěn)步前進(jìn)[7]。比如，企業(yè)可以實施經(jīng)濟管理的管理策略，將財務(wù)管理滲透進(jìn)業(yè)務(wù)運行的整個流程，而業(yè)務(wù)部門則可根據(jù)財務(wù)管理的需要提供高質(zhì)量的會計信息。再次，適應(yīng)性原則。企業(yè)確定的經(jīng)營管理戰(zhàn)略和經(jīng)濟管理技術(shù)都必須從企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特征和所處的生命周期相適應(yīng)，并且能根據(jù)外部環(huán)境因素的變化而進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)時刻保持同環(huán)境的適應(yīng)性[8]。最后，成本效益原則。企業(yè)實施經(jīng)濟管理行為的目標(biāo)是提高企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而且經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化與調(diào)整要求企業(yè)在短期內(nèi)耗費一定的人力、物力和財力。經(jīng)濟管理行為所獲得的預(yù)期收益應(yīng)能彌補所消耗的成本費用，否則將得不償失。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先，能夠推動企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)必須調(diào)整市場運營活動，從成本管控和利潤提升兩個環(huán)節(jié)共同發(fā)力，改變經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)品制造到產(chǎn)品創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供了必要條件，企業(yè)完全可以引入信息技術(shù)元素構(gòu)建智能化的生產(chǎn)設(shè)備，打造高水平的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)技術(shù)和制度兩個層面的轉(zhuǎn)型升級。其次，能夠提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。當(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境中存在的不確定因素日益增多，國際貿(mào)易環(huán)境的復(fù)雜和國內(nèi)不確定因素的沖擊都提高了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險水平。在這種形勢下，企業(yè)加強經(jīng)濟管理，能從多角度入手構(gòu)建高水平內(nèi)部控制制度，比如：在組織層面，成立風(fēng)險管理委員會；在崗位層面，貫徹崗位不相容制度；在系統(tǒng)層面，構(gòu)成風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)等。這些措施都能實現(xiàn)對風(fēng)險因素的識別、評估、分析與應(yīng)對，從而大大提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力。最后，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。就本質(zhì)而言，經(jīng)濟管理是實現(xiàn)對資源精準(zhǔn)配置的過程。高水平的經(jīng)濟管理制度能夠通過人與人、人與物、物與物的巧妙結(jié)合充分發(fā)揮生產(chǎn)要素之間的整合效應(yīng)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升。各生產(chǎn)要素之間的融合程度越高，企業(yè)的生產(chǎn)能力就越強，就越能向社會提供更多數(shù)量的產(chǎn)品，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.缺乏經(jīng)濟管理的意識
意識對行為具有能動的指導(dǎo)作用，然而事實上，部分企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理的意識。首先，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未意識到經(jīng)濟管理的積極作用，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將重心放在原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運輸和銷售服務(wù)方面，但優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟管理模式必然會在短期內(nèi)耗費一定的成本費用，卻無法給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益，因此領(lǐng)導(dǎo)者對優(yōu)化經(jīng)濟管理制度存在一定的消極情緒。其次，企業(yè)的部分管理者對經(jīng)濟管理存在一定的思想誤區(qū)，認(rèn)為經(jīng)營管理就是對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，并且認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理屬于財務(wù)部門的職責(zé)，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)，因此管理者缺乏參與經(jīng)濟管理模式的積極性。最后，企業(yè)整體缺乏經(jīng)濟管理的文化氛圍。基層員工缺乏基本的經(jīng)濟管理概念，在日常工作中無法貫徹經(jīng)濟管理原則。
2.績效考核管理制度不完善
首先，在績效考核的范圍上。人力資源管理部門對部分崗位指標(biāo)的考核范圍比較狹窄。舉例來說，管理部門對于銷售人員工作態(tài)度的主要考察僅僅局限在走訪客戶和上級評價方面，卻忽視了員工個人的自我評價和其他部門的評價方式。同時，績效考核周期過短。國有企業(yè)沿用著一年一次的考核周期，這種考核方式頻次較少，時間較長，存在很大的不合理性。其次，績效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性。一方面，部分企業(yè)制定的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)比例不合理，比如定性指標(biāo)過多，使得考核過程容易受到考核人員主觀因素的影響，可能降低考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。另一方面，部分績效考核指標(biāo)過于片面，強調(diào)從財務(wù)和業(yè)務(wù)的層面進(jìn)行評價，卻忽略了對員工素質(zhì)的成長、工作態(tài)度和客戶滿意程度指標(biāo)的引入。最后，忽略了對考核結(jié)果的應(yīng)用。企業(yè)并沒有針對考核結(jié)果的層級對員工落實相應(yīng)的激勵制度，比如部分國有企業(yè)規(guī)定對于考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工可以在崗位晉升方面給予傾斜，但是卻未明確規(guī)定具體的傾斜政策。
3.內(nèi)控制度不健全
企業(yè)的經(jīng)濟管理活動必須擁有完善的內(nèi)部控制制度作為保障，否則經(jīng)濟管理行為中的各種風(fēng)險就無法得到有效控制。事實上，部分企業(yè)的內(nèi)控制度并不完善。首先，缺乏有效的內(nèi)控環(huán)境。部分企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化的管理制度，治理機制尚不完善，權(quán)力高度集中，在重要的經(jīng)濟決策方面無法貫徹民主決策程序，導(dǎo)致決策失誤的情況時有發(fā)生。其次，風(fēng)險管理體系并不完善。企業(yè)運營過程中面臨的風(fēng)險包括信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險等。事實上，企業(yè)并未在決策層面成立風(fēng)險管理的組織，無法用科學(xué)的手段實現(xiàn)對風(fēng)險的評估和分析，同時所采取的風(fēng)險應(yīng)對手段單一，且集中在事后階段。最后，內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。內(nèi)審機構(gòu)獨立性嚴(yán)重不足，且內(nèi)審所覆蓋的范圍并不全面，主要集中在財務(wù)審計上。
4.經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不足
企業(yè)的任何管理行為都是由人來實施的，因此，人員的素質(zhì)水平能對經(jīng)濟管理的效果產(chǎn)生重要的影響。事實上，部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才。首先，企業(yè)職能部門人員的素質(zhì)較為單一，僅局限在本專業(yè)上，缺乏集企業(yè)管理、法律、財務(wù)管理、信息技術(shù)素質(zhì)于一體的復(fù)合型管理人才，而且部分企業(yè)人員的整體年齡較大，學(xué)歷水平偏低，終身學(xué)習(xí)的意識和能力較差。其次，企業(yè)尚未建立針對員工的長效培訓(xùn)機制。企業(yè)僅對新入職的員工進(jìn)行了通識型的培訓(xùn)活動，卻并未根據(jù)不同員工的知識短板制定針對性的提升策略。最后，部分企業(yè)的人才選拔機制存在一些問題。部分企業(yè)存在較為嚴(yán)重的行政化思維，選人用人的市場化程度不足，比如習(xí)慣采取內(nèi)部招聘的方式選拔高素質(zhì)人才，無法充分利用市場上的存量人才資源。
5.經(jīng)濟管理信息化建設(shè)滯后
信息技術(shù)的高速發(fā)展為經(jīng)濟管理活動的開展提供了先進(jìn)的技術(shù)要素，但是部分企業(yè)的經(jīng)營管理信息化建設(shè)水平不足。首先，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然停留在手工階段，不能建立功能強大的信息系統(tǒng)，比如在數(shù)據(jù)的收集、整理和分析方面，員工主要依賴Excel表格進(jìn)行數(shù)據(jù)的摘抄和處理，這種方式不僅工作量較大而且容易發(fā)生錯誤。其次，企業(yè)的各個信息系統(tǒng)之間存在著信息梗阻現(xiàn)象。由于各系統(tǒng)之間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑方面存在著較大的差異，因此無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動，必須進(jìn)行口徑方面的轉(zhuǎn)換，這大大降低了數(shù)據(jù)信息處理的效率。最后，缺乏有效信息安全防范機制。依靠物理線路連接的各種信息系統(tǒng)容易受到外部第三方攻擊和攔截。但部分企業(yè)沒意識到信息安全的重要性，缺乏與之相關(guān)的硬件和軟件建設(shè)。
6.業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)性較差
在實踐中，業(yè)財融合的廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，大大影響了經(jīng)濟管理的效果。首先，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在日常工作中的協(xié)調(diào)性較差。一方面，部分業(yè)務(wù)部門不希望受到財務(wù)部門的監(jiān)督，缺乏配合財務(wù)部門的意愿。另一方面，財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的了解，所提出的意見往往脫離實際，同時無法有效發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督往往局限在細(xì)枝末節(jié)上。其次，業(yè)財融合信息系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在業(yè)財融合實施之前，眾多企業(yè)已經(jīng)初步構(gòu)建了管理信息系統(tǒng)。但各信息系統(tǒng)之間很明顯的信息梗阻現(xiàn)象，信息的生成和傳遞局限在部門內(nèi)部，無法在企業(yè)層面實現(xiàn)共享，無法為企業(yè)作出經(jīng)濟管理決策提供充足的信息支持。
六、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策
1.增強經(jīng)濟管理意識
面對社會發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的發(fā)展就必須對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這要求企業(yè)從思想角度入手增強管理人員的經(jīng)濟管理意識。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)增強終身學(xué)習(xí)的意識，加強對經(jīng)濟管理理論的研究，并在決策層面成立經(jīng)濟管理研究小組。該小組的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)實情探索經(jīng)營管理改革的相關(guān)方案。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該制定有關(guān)經(jīng)濟管理的制度與文件，并通過官方網(wǎng)站、公眾號和微博的形式在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳。最后，企業(yè)應(yīng)該在單位內(nèi)部大力營造有關(guān)經(jīng)濟管理的文化氛圍，加強對基層員工的培訓(xùn)，定期組織召開關(guān)于經(jīng)濟管理的培訓(xùn)活動，以增強基層員工對經(jīng)濟管理的價值認(rèn)同。
2.完善績效考核制度
首先，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各部門的績效考核指標(biāo)，比如對于銷售部門而言，可以設(shè)置年度銷售總額、成本費用總額和利潤貢獻(xiàn)額度三方面指標(biāo)。同時，人力部門要針對每一個崗位設(shè)置多元化的考核指標(biāo)，比如可以引入平衡計分卡的考核方式，分別從財務(wù)、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部流程、客戶四個維度設(shè)置指標(biāo)體系。其次，推動績效考核結(jié)果發(fā)揮作用的關(guān)鍵是加強對考核結(jié)果的應(yīng)用。企業(yè)必須建立與考核結(jié)果相匹配的激勵制度，要明確獎勵與懲罰的具體條款。舉例來說，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“杰出”的員工，可以提高一個擋位的績效薪酬系數(shù)，同時應(yīng)該折算成崗位晉升要求的積分。最后，企業(yè)要建立績效反饋機制。各崗位員工在得到績效考核結(jié)果以后可以通過反饋機制向考核小組溝通自身存在的疑慮，比如績效考核的指標(biāo)設(shè)計是否合理、績效考核的方法是否科學(xué)、績效考核的過程是否透明等。
3.完善內(nèi)部控制制度
經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化和調(diào)整不可避免會在某種程度上造成企業(yè)的混亂，因此有必要加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，維護企業(yè)運行的良好秩序。一方面，應(yīng)該營造良好的內(nèi)控環(huán)境。在治理機制方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司法的要求，實現(xiàn)對權(quán)力的制約，并且從企業(yè)實情出發(fā)選擇合理的組織結(jié)構(gòu)，比如對于成長期的企業(yè)而言，為了調(diào)動各分子公司和職能部門的積極性可以采取事業(yè)部的組織形式。另一方面，搭建完善的風(fēng)險管理體系。為應(yīng)對經(jīng)濟管理活動出現(xiàn)的各種風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)搭建風(fēng)險預(yù)警體系，比如可以在財務(wù)管理系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險管理模塊，該模塊能通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并向管理者預(yù)警。管理中在收到預(yù)警信息之后應(yīng)采取定性定量相結(jié)合的方法對風(fēng)險的數(shù)值進(jìn)行確定，并采取多樣化的風(fēng)險應(yīng)對策略，比如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險共擔(dān)、風(fēng)險自留等。
4.加強內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)
首先，要加強對經(jīng)濟管理活動的事前和事中控制。比如在對投融資方案的論證階段，監(jiān)督人員要對方案的決策程序、調(diào)查評估的充分性進(jìn)行監(jiān)督，并出具內(nèi)部監(jiān)督報告。其次，要加強審計監(jiān)督力度，提升審計部門的獨立性和專業(yè)性。企業(yè)應(yīng)打造高素質(zhì)的內(nèi)部審計干部隊伍，應(yīng)加強對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，構(gòu)建包括會計、審計、企業(yè)管理、信息技術(shù)于一體的綜合性培訓(xùn)課程。再次，要建立審計責(zé)任追究機制。內(nèi)審人員在開展經(jīng)濟管理審計過程中很可能會產(chǎn)生審計舞弊的行為，因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審計人員工作過程和效果進(jìn)行評估，對于發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題要及時移送有關(guān)部門處理。最后，應(yīng)采取多樣化的內(nèi)部審計方法提高內(nèi)部審計質(zhì)量。內(nèi)部審計部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點，針對經(jīng)濟管理過程中的重大風(fēng)險進(jìn)行審計，比如可以采取分析綜合審計法、對資金流跟蹤審計法、審計經(jīng)驗判斷法等。同時，內(nèi)部審計部門還應(yīng)該引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息化設(shè)計平臺，通過對資金流數(shù)據(jù)的多維度對比和分析發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。
5.提高管理人員的綜合素質(zhì)
在新形勢下，為了保障信息管理的效果，企業(yè)必須提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在人才的招聘階段，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控招聘的質(zhì)量關(guān)，加強對應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)的考核，比如會計、法律、企業(yè)管理、信息技術(shù)等素質(zhì)。其次，要建立針對管理人才的成效培訓(xùn)機制。由于外部環(huán)境的變化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)也必須得到優(yōu)化；因此企業(yè)可建立針對每一位員工的素質(zhì)成長檔案，并根據(jù)員工的素質(zhì)短板制定針對性的培訓(xùn)方案，在必要時可以邀請外部經(jīng)濟管理的相關(guān)專家來單位開展培訓(xùn)活動，并幫助企業(yè)解決企業(yè)實際存在的經(jīng)濟管理問題。最后，為了端正員工對待培訓(xùn)的態(tài)度，企業(yè)還應(yīng)該對員工接受培訓(xùn)的過程和效果進(jìn)行考核，并納入最終的績效考核機制中。
6.構(gòu)建財務(wù)共享信息平臺
財務(wù)共享是實現(xiàn)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，其有效性關(guān)系到經(jīng)濟管理的結(jié)果。首先，要確定財務(wù)共享平臺的功能與模塊。企業(yè)要根據(jù)財務(wù)共享所覆蓋的范圍確定功能模塊，比如要設(shè)置資金核算、資金支付、會計賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算、往來賬款管理等功能模塊。其次，要重視各種子系統(tǒng)的建設(shè)。在確定了財務(wù)共享平臺的各個子系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)該打通各系統(tǒng)之間的信息梗阻，統(tǒng)一其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑，比如要實現(xiàn)經(jīng)濟管理、財務(wù)核算、影像管理、網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。最后，要發(fā)揮服務(wù)功能。財務(wù)共享平臺要向核算主體提供咨詢、分析等輔助服務(wù)，同時要為集團總部的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)和制度兩個角度加強信息安全機制建設(shè)。在技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)在信息系統(tǒng)中嵌入防病毒和防木馬軟件，實施數(shù)據(jù)庫巡檢制度。在制度方面，企業(yè)應(yīng)做好數(shù)據(jù)備份和信息崗位操作權(quán)限的不相容制度。
7.加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)調(diào)
加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)是經(jīng)濟管理的機制保障。一方面，企業(yè)要實現(xiàn)對業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)?；诓块T利益不同，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)存在著一定程度的差異。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型時要對業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，并確定目標(biāo)調(diào)整的幅度，以選擇對企業(yè)有利的經(jīng)濟管理實施方案。另一方面，要對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)可以通過互設(shè)崗位的制度來實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的對接，比如可以在業(yè)務(wù)部門設(shè)置預(yù)算管理員，在財務(wù)部門設(shè)置業(yè)務(wù)核算員。這種模式能夠增進(jìn)彼此之間的關(guān)系，有利于對方了解彼此的業(yè)務(wù)運營邏輯。
8.實施成本預(yù)算管理
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的目的之一是實現(xiàn)對成本的管控，因此企業(yè)應(yīng)實施成本預(yù)算管理。首先，企業(yè)應(yīng)從決策層面、管理層面和執(zhí)行層面構(gòu)建成本預(yù)算組織機構(gòu)，并明確各組織機構(gòu)的預(yù)算職責(zé)。其次，在預(yù)算的編制方面，企業(yè)可以引入作業(yè)成本法，根據(jù)各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度和所消耗的資源實現(xiàn)對間接費用精準(zhǔn)分配。最后，要加強對成本預(yù)算過程的控制和監(jiān)督。預(yù)算管理部門要對預(yù)算責(zé)任是否存在超成本支出、無預(yù)算支出以及成本浪費的情況進(jìn)行跟蹤檢查。
七、結(jié)語
在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展時期，企業(yè)也存在轉(zhuǎn)型升級的要求，必須不斷提升經(jīng)濟管理的水平和效率。有效的經(jīng)濟管理活動能實現(xiàn)對資源的精準(zhǔn)配置，能實現(xiàn)對投資、融資和運營活動的事前規(guī)劃、事中控制和事后評價，這不得不引起企業(yè)的高度重視。事實上，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理活動還存在一系列的問題。本文對這些問題進(jìn)行了總結(jié)，并從各個角度提出了針對性策略。期望本文的研究能為企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升提供一定的參考和借鑒。
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作者:李虹陽 單位:汪清縣農(nóng)電局
