企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)控分析

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一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟體系的日趨成熟，國民GDP的穩(wěn)步攀升，中國成為世界公認的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實力的亞洲最大經(jīng)濟體。中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業(yè)及投資機構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國，使我國經(jīng)濟面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調(diào)控力度只能說是收效甚微。GDP的持續(xù)攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。然而，任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用，促進企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。

二、運用經(jīng)濟管理杠桿，強化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理

(一)創(chuàng)建違規(guī)問責(zé)與績效考核管理機制，確保企業(yè)經(jīng)濟運營風(fēng)險的有效內(nèi)控

內(nèi)部風(fēng)險控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險的綜合評價。經(jīng)濟評價具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系識別預(yù)測風(fēng)險能力、已知風(fēng)險內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實有效性等。基于設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無法實現(xiàn)面面俱到，我們只有準確明晰經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，才可提升企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度有效性。經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，主要指企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對每一項控制關(guān)鍵點實施量化風(fēng)險分析，對涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險理念，并意識到經(jīng)濟評價風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險流程中各主體承擔的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)外部評價與自我評價相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟控制點始終保持對經(jīng)濟機遇與風(fēng)險謹慎態(tài)度。為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。通過調(diào)整企業(yè)風(fēng)險收益，結(jié)合考核企業(yè)非財務(wù)指標，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機沖動。再者，我們應(yīng)強化企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風(fēng)險意識，有效抵制機會主義的不良行為，全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。

(二)實施風(fēng)險通報機制，強化企業(yè)的經(jīng)濟運營內(nèi)控水平

為了完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟運營的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機制與職責(zé)分工體制，強化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟運營風(fēng)險管理的綜合能力。企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)審單位，應(yīng)獨具發(fā)展眼光，合理預(yù)測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計算機管理信息系統(tǒng)實施可行性、決策、預(yù)測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準確預(yù)測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟風(fēng)險危機，進而對其經(jīng)濟內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理進程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟風(fēng)險因素的有效制約，則應(yīng)及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報，促進企業(yè)及時實施經(jīng)濟戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理的綜合水平。

三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度，促進企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)研究表明，人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵正面效應(yīng)便無從談起。企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認識到自身的重要性，進而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。對于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當拉開，令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力，激勵后進人員、勉勵與鞭策先進人員。當然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。

四、結(jié)語

隨著2012年春天的臨近，預(yù)示著我國正式加入WTO組織已經(jīng)足足十一個年頭。在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業(yè)對我國的強勢入駐，我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。