企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
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1經(jīng)濟管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的意義
企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲取最大利潤，這也是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而經(jīng)濟管理的主要目標(biāo)是和企業(yè)發(fā)展有著共同的走向，實現(xiàn)企業(yè)利潤達到最大。所以，在企業(yè)進行獲利的過程中，應(yīng)始終堅持經(jīng)濟管理。
第一，在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅持進行經(jīng)濟管理，并及時為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學(xué)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟管理部門應(yīng)對會計職能和作用進行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
第二，企業(yè)在進行經(jīng)濟計劃編制的過程中，應(yīng)對財務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗，科學(xué)預(yù)測企業(yè)的決策方案以及未來活動成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
第三，經(jīng)濟管理可以對企業(yè)管理行為進行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟分析手段加以充分利用，細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會計報表、損益表等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對錯誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。
第四，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應(yīng)該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟效益進行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1抗風(fēng)險能力和籌資能力比較差
首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因為受到一定的經(jīng)濟限制，所以承擔(dān)了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因為在發(fā)展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因為受到經(jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進一步完善擔(dān)保制度。
2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱
目前，因為很多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟信息具有完整性和真實性，這導(dǎo)致經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因為企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時，部分企業(yè)經(jīng)濟在管理決策權(quán)方面沒有進行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。
2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機制
很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責(zé)不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格，這樣就對企業(yè)財務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。
2.4企業(yè)在經(jīng)濟分析方面的能力比較差
在企業(yè)的發(fā)展過程中，因為技術(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實際經(jīng)濟狀況進行緊密結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)無法對市場競爭和企業(yè)發(fā)展進行科學(xué)的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動受到影響?？偠灾@些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進行科學(xué)管理，缺乏一定的經(jīng)濟分析能力。
3加強經(jīng)濟管理、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
3.1加強在資金方面的管理，實現(xiàn)資金的合理配置資金
企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對自己的現(xiàn)金流量狀況進行詳細(xì)了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量，對現(xiàn)金流量表進行分析，對企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進行明確，企業(yè)應(yīng)對資金的收支時間、收支額度進行準(zhǔn)確預(yù)測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實現(xiàn)固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業(yè)都應(yīng)進行一定的可行性分析，從風(fēng)險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風(fēng)險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2加強對資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高
企業(yè)應(yīng)對不良資產(chǎn)進行及時處理，對于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究，強化對企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
3.3實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化
當(dāng)今條件下，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟管理的統(tǒng)一軟件是企業(yè)管理的先進思想，管理方法和管理模式，也是實施財務(wù)資金有效監(jiān)督和集中管理的必然要求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，在財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理方面進行引進和開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體化管理，確保企業(yè)信息流、數(shù)據(jù)、物流共享，以此保障企業(yè)在結(jié)算、預(yù)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作中的高效率和規(guī)范化。
3.4確保財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高
企業(yè)經(jīng)濟管理人員主要是指會計人員，其中會計信息是會計人員對會計要素進行確認(rèn)與計量后生成的，不同素質(zhì)的會計人員對同樣會計要素，往往會得出不同的判斷結(jié)果，在賬務(wù)處理上也會有不同的結(jié)果。所以應(yīng)對經(jīng)濟管理隊伍加強建設(shè)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，這是加強經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。所以，努力掌握新技能、學(xué)習(xí)新知識，使用財務(wù)新軟件，不斷對知識結(jié)構(gòu)加以完善，這是當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)努力做到的。只有不斷提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，更好的促進企業(yè)發(fā)展。
