事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文

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一、新時期事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度缺陷。一些事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度存在嚴(yán)重的漏洞。第一，事業(yè)單位工作人員的管理理念陳舊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，在新時期的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善，即便建立了某些制度，由于時代的發(fā)展，執(zhí)行起來也必然困難重重，沒有實際意義。第二，沒有建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，致使工作人員工作散漫、沒有目標(biāo)。第三，監(jiān)管部門忽視經(jīng)濟(jì)管理，這就造成事業(yè)單位內(nèi)部違法亂紀(jì)、腐敗事件時常發(fā)生。

2.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理部門風(fēng)險意識淡薄。事業(yè)單位的資金來源是國家或政府，不用擔(dān)心資金問題，沒有風(fēng)險意識。然而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，競爭與挑戰(zhàn)更加激烈，事業(yè)單位往往力不從心。從資金來源到資金分配都存在嚴(yán)重的問題，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險將更加嚴(yán)重。

3.事業(yè)單位資金分配不合理。合理分配資金是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個目的，然而目前事業(yè)單位資金分配普遍不合理。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)通過投資新項目，增加自己的政績。每一位上任的領(lǐng)導(dǎo)為了突出自己的能力，都對新項目比較重視，然而并不是所有的項目都是有實際用途。大部分的資金都用于投資新項目，使得事業(yè)單位的周轉(zhuǎn)資金較少，無法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外一些事業(yè)單位購置大量的固定資產(chǎn)，使資金的支出嚴(yán)重超標(biāo)。

4.事業(yè)單位管理人員知識落后。大多數(shù)的事業(yè)單位工作人員沒有定期接受技術(shù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)低，忽視資金的流動控制、不熟悉財務(wù)制度、工作怠慢，沒有經(jīng)濟(jì)管理的意識。工作人員對于提干、晉升等比較關(guān)心，對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，而對其他工作比如服務(wù)群眾工作非常淡漠。

二、新時期加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對策

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方案也在改革發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整和改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式、理念、制度，事業(yè)單位必須制定符合現(xiàn)代社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方案。第一，事業(yè)單位要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，合理利用社會中的各種資源，使資金來源渠道多元化，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式。第二，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員要提高自身的綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)管理技能以及辦事效率，有效防止事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，在實際工作中提高風(fēng)險意識。

2.構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。建立合理的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于提高工作效率，保證經(jīng)濟(jì)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的進(jìn)行，是經(jīng)濟(jì)管理工作在每個階段每個任務(wù)都有據(jù)可循，明確工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)事業(yè)單位的管理。建立責(zé)任追究制度，提高每一個工作人員的工作積極性。加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)督職能作用，及時發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，制定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。在開展經(jīng)濟(jì)管理活動時，必須與目前經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)行規(guī)律相符合，優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)、人員結(jié)構(gòu)，提升社會的經(jīng)濟(jì)收入、工作效率。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理。首先，做好籌資管理，事業(yè)單位要對籌集的資金狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，分類進(jìn)行資金的統(tǒng)計。其次，明確投資管理目標(biāo)。根據(jù)籌資情況制定具體可行的投資方案。嚴(yán)格控制非在編人員的資金，事業(yè)單位的財政收入要高于工作人員的福利。目前支出預(yù)算中存在較大的漏洞，在制定支出方案是，人為因素較大，使得方案不科學(xué)、不合理。為了避免以上情況，事業(yè)單位必須充分考慮籌資狀況，合理分配支出，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

4.樹立風(fēng)險意識，消除依賴心理。在新時期，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理要考慮單位的實際情況，對資金的入賬、支出、核對以及控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理，消除不必要的新項目，做好實際工作。國家或地方政府供給事業(yè)單位的資金必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，消除依賴心理，利用多種社會經(jīng)濟(jì)資源籌集資金，提高事業(yè)單位的競爭能力。

5.合理利用國有資產(chǎn)。為了增加經(jīng)濟(jì)收入，事業(yè)單位要采取相關(guān)的措施對無人使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實、清算，使國有資產(chǎn)管理部門和財務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用國有資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動的各項手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項工作。國有資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對于國有資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應(yīng)給與充分的考慮。

6.提升資金使用效率。財政預(yù)算是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的起始環(huán)節(jié)，核算工作是經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)束環(huán)節(jié)。事業(yè)單位必須通過調(diào)查，明確了解本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)行狀況，然后制定科學(xué)合理的資金利用方案，使資金能夠最大化的實現(xiàn)其價值，減少不必要的資金支出，提高資金的使用效率。在實際工作過程總，必須按照已經(jīng)制定的方案使用資金，使資金的支出和收入達(dá)到平衡。如果在工作工程中出現(xiàn)沒有預(yù)測到的問題，應(yīng)及時申報，及時改進(jìn)方案。

三、結(jié)語

在新時期，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著新的變化，一些弊端也逐漸暴露出來。事業(yè)單位正確有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，對于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)活動效率提高都會產(chǎn)生積極的影響。事業(yè)單位必須找出現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的主要問題、采取有效措施最大化的實現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而為人民群總提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，做好經(jīng)濟(jì)管理工作對事業(yè)單位起著至關(guān)重要的作用。

作者：陳豪偉 單位：鄭州市森林公園