企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新思考

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一、現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中所出現(xiàn)的問題主要是操作及監(jiān)管問題，經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，不能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在整體上制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部管理機制的缺乏

現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是處于形式化和簡單化的控制水平，對企業(yè)的管理很難形成強有力的控制體系，在競爭較為激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，很多企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，也不具備危機意識。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的工作人員的控制能力有限，企業(yè)的內(nèi)部也沒有相應(yīng)的控制體系，因此會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）人力資源管理缺陷

人力資源在企業(yè)的運行當(dāng)中處于核心地位，然而很多企業(yè)在人力資源的管理方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度和激勵機制不到位，尤其是經(jīng)濟(jì)管理人員，沒有得到有力和有效的培訓(xùn)，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的效率并不高。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的創(chuàng)新方法

（一）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置

一個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，自身的機構(gòu)必須進(jìn)行合理的配置，完善組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，整頓有限的資源，才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)勢得到發(fā)揮。首先對企業(yè)的階層職權(quán)進(jìn)行完善，建立起一個科學(xué)的平衡的內(nèi)部機制；其次，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋求創(chuàng)新，在企業(yè)用作的過程中，資源共享，對運行成本進(jìn)行有效的的控制，使經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化；再次，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式，增強經(jīng)濟(jì)的影響力，加強各部門之間的積極配合，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（二）創(chuàng)新制度體系

一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)密規(guī)范的制度體系是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基本保證，同時對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管建立預(yù)警機制，完善監(jiān)管制度從而綜合的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對人事、勞動和分配都要做到有條理的分配，對管理人員特別是經(jīng)濟(jì)管理工作人員一定要嚴(yán)加考核。

（三）創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新和發(fā)展是一個企業(yè)管理模式的關(guān)鍵，對企業(yè)的內(nèi)部建立起一體話的管理措施，及培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心競爭力、對相關(guān)的規(guī)章制度要嚴(yán)格落實以及明確的員工培訓(xùn)機制，只有這三點的完善，經(jīng)濟(jì)管理的作用才能夠體現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，網(wǎng)絡(luò)科技的迅速普及，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要整個企業(yè)的完美配合，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的效益，使企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展空間得到進(jìn)一步的擴(kuò)大。而且，在科技日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的創(chuàng)新能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和處于企業(yè)中的地位能夠得到改善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到空前提高。

作者：趙斌 單位：湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校