市場競爭力提高下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

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1．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的提高對(duì)策

1．1強(qiáng)化管理意識(shí)，進(jìn)一步完善管理制度

企業(yè)應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中找出適合自身發(fā)展的道路。大多數(shù)企業(yè)的管理體制中都存有大量漏洞，因此企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)的收入和支出進(jìn)行透明化的管理，并根據(jù)相關(guān)的法律完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供行之有效的科學(xué)保障。在管理工作中，企業(yè)要根據(jù)員工的能力與特點(diǎn)安排到相應(yīng)的工作崗位上，使得“人盡其才，物盡其用”，建立一套完善的內(nèi)部制衡系統(tǒng)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表、信息保管等崗位的信息反饋，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，確定一套行之有效的內(nèi)部考核系統(tǒng)。最后為了實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督，需創(chuàng)立一套內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理制度才能得到進(jìn)一步完善，從而使員工的價(jià)值得以體現(xiàn)，使得工作效率大大提高，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

1．2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)

一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場競爭力，不會(huì)被市場優(yōu)勝劣汰的保證。為了確保經(jīng)濟(jì)管理市場機(jī)制的正常運(yùn)行，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。通過工作人員彼此間的相互合作，加強(qiáng)員工的合作意識(shí)和管理意識(shí)。積極客觀的開展各種有關(guān)經(jīng)營管理的講座和工作流程，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)意識(shí)，規(guī)避管理過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，對(duì)其他企業(yè)的成功之處進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)，加強(qiáng)與員工的交流，促進(jìn)彼此的共同進(jìn)步。

1．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下融資管道的拓寬

企業(yè)發(fā)展以資金為本，企業(yè)要想提高自身的競爭力，必須拉攏一切可用的資源。經(jīng)濟(jì)管理部門的資金的多少?zèng)Q定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，也決定著一個(gè)企業(yè)的興衰。目前制約企業(yè)發(fā)展得最大難題是企業(yè)融資管道的狹窄，這就促使著政府必須盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)，提供各種有效的政策。同時(shí)積極以相關(guān)部門協(xié)商，支持和配合各企業(yè)的融資問題。其次，當(dāng)?shù)卣梢耘c周邊城鎮(zhèn)聯(lián)合建立一個(gè)比較完善的企業(yè)融資系統(tǒng)，為其發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。不僅如此，政府還可以為企業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的基金會(huì)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。并且與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行交流，放寬貸款的條件，加強(qiáng)企業(yè)彼此間的交流與合作，促進(jìn)彼此的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1．4優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要時(shí)刻貫徹以人為本的理念，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有了人，再好的企業(yè)也是空中樓閣，無根之木。進(jìn)行人力資源的內(nèi)部優(yōu)化，使得人才人盡其用，才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力的不二法寶。同時(shí)應(yīng)時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬員工的知識(shí)面和提高員工的專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)與優(yōu)化。除此之外，企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻的反省自身，根據(jù)自身情況確定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。

2．總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)健康發(fā)展的核心，而技術(shù)、人才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)決的好壞定著企業(yè)是否能發(fā)揮好其經(jīng)濟(jì)管理的職能。面對(duì)著日趨激烈的市場競爭以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，我們應(yīng)正確地引導(dǎo)他們，使之彌補(bǔ)自身企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力。

作者：李敏 單位:濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)