新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思考(6篇)

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第一篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探索

摘要：在當(dāng)前發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與市場挑戰(zhàn)，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的作用尤為突顯。如何實現(xiàn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，為自身經(jīng)營發(fā)展提供支撐，從而提高企業(yè)的競爭力，已成為企業(yè)急需解決的問題?；诖?，本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，剖析了經(jīng)濟管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的推進(jìn)為我國各個企業(yè)帶來了新的機遇的同時，也讓企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢，在新形勢下，對自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新尤為重要。因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)不能只是單方面從財務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)從企業(yè)采購、銷售及生產(chǎn)等內(nèi)容出發(fā)，加強經(jīng)濟活動控制的力度，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，結(jié)合自身經(jīng)濟發(fā)展，完善經(jīng)濟管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)今競爭激烈的經(jīng)濟背景下，企業(yè)如果不創(chuàng)新管理模式將無法跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展腳步，最終將會被時代淘汰。因此，在新形勢下，企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新對自身經(jīng)營發(fā)展起到了重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾方面：(1)有利于企業(yè)經(jīng)濟體制的改革。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為新形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，也獲得了較高的經(jīng)濟收入，內(nèi)部的經(jīng)濟管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場經(jīng)濟，自身發(fā)展戰(zhàn)略與意識也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)在激烈競爭的市場中占有一席之地，生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定后，企業(yè)負(fù)責(zé)人便開始注重技術(shù)的研發(fā)與管理體系的創(chuàng)新。與此同時，也會給自身經(jīng)營發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，大部分企業(yè)如雨后春筍般一夜之間興起，但由于負(fù)責(zé)人知識水平較低，經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂、企業(yè)發(fā)展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影響到企業(yè)的自身生產(chǎn)成本，不得不提升生產(chǎn)水平，最大化釋放生產(chǎn)力，同時負(fù)責(zé)人缺乏創(chuàng)新能力，帶來不必要的浪費，降低生產(chǎn)效率，最后只能是曇花一現(xiàn)。因此企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實情，加強自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新。(2)有利于企業(yè)適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需求。知識就是力量，人們的日常生活生產(chǎn)與價值觀、人生觀都和信息科學(xué)技術(shù)息息相關(guān)，企業(yè)只有在經(jīng)濟管理過程中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，對企業(yè)已有資源進(jìn)行重新組合配置，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，了解創(chuàng)新技術(shù)的走向，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還應(yīng)加大信息技術(shù)的投入，加快研發(fā)技術(shù)速度，才能充分推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)、社會的共同進(jìn)步[1]。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的弊端

2.1經(jīng)濟管理體系不健全

自改革開放以來，我國一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)的經(jīng)營范圍也在擴大，但從總體發(fā)展形勢來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還不健全，內(nèi)部出現(xiàn)了管理問題和違法違紀(jì)行為，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經(jīng)濟管理制度體系，但相關(guān)部門缺乏執(zhí)行力，沒有相應(yīng)的管理監(jiān)督依據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度流于形式。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的制定不符合自身經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r，不僅浪費了企業(yè)資源，降低了已有資源的利用效率，還會給企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來影響。

2.2經(jīng)濟管理理念滯后

自改革開放以來，我國企業(yè)經(jīng)濟在面臨新的機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)如果仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式很難在市場潮流中生存下去，因此，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人必須具有危機意識與市場預(yù)見力，追求經(jīng)濟管理創(chuàng)新，強化自身科學(xué)管理。然而，我國大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對市場缺少判斷力，經(jīng)營管理理念滯后，受傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無法提升企業(yè)總體的管理水平。另外，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對信息知識的關(guān)注度不足，沒有建立專業(yè)的科技研發(fā)團隊，導(dǎo)致企業(yè)在實際管理過程中，難以把握市場經(jīng)營的主動權(quán)，給自身長時間穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響[2]。

2.3經(jīng)濟管理手段滯后

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理手段也應(yīng)做出相應(yīng)改革，且應(yīng)更加重視自身經(jīng)濟管理，使用先進(jìn)的經(jīng)濟管理手段，全面監(jiān)控企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，最大化完善經(jīng)濟管理制度。然而，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段，沒有達(dá)到預(yù)期的管理效果，經(jīng)濟管理手段仍有待加強。

2.4人力資源配置管理不當(dāng)

人力資源合理配置作為企業(yè)的發(fā)展支撐，然而，大部分企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，過于重視自身經(jīng)營管理的改革，忽視了人力資源創(chuàng)新管理，造成自身發(fā)展中部分職工的綜合素質(zhì)無法跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，阻礙了經(jīng)濟管理制度的有效實施，直接給自身經(jīng)營發(fā)展帶來了影響。并且在創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理的活動中，沒有合理配置人力資源，造成工作人員大量閑置，難以激發(fā)他們的工作熱情，隨意性較大，一旦出現(xiàn)問題，相互之間推諉，長期發(fā)展下去，勢必會給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1建立健全經(jīng)濟管理體系

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須盡快建立健全經(jīng)濟管理體系，加大自身經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟管理力度，為企業(yè)經(jīng)濟增長建設(shè)營造良好的發(fā)展環(huán)境提供有利的條件。大力支持相關(guān)人員的創(chuàng)新理論研究，為自身發(fā)展經(jīng)營培養(yǎng)綜合型、技術(shù)性的高素質(zhì)人才，以此加快產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善獎懲制度，讓全體職工以熱情的態(tài)度參與到相關(guān)的工作中，與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)實施人性化管理，讓自身發(fā)展向國際市場經(jīng)營管理發(fā)展的大環(huán)境看齊，從而提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。

3.2更新經(jīng)濟管理理念

在新形勢背景下，企業(yè)要想做好創(chuàng)新經(jīng)濟管理的工作，應(yīng)從理念上做好創(chuàng)新準(zhǔn)備，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效性提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)濟管理觀念，合理引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識和危機管理觀念，樹立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨特管理思維方式對企業(yè)經(jīng)濟管理，進(jìn)行改革、創(chuàng)新。與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的深入改革，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向集約化方向發(fā)展[3]。例如某企業(yè)已經(jīng)有50年的發(fā)展史，在開創(chuàng)初期憑借著先進(jìn)的技術(shù)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，在競爭激烈的市場中占有一席之地。但企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)雙方之間的經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)自身管理存在的弊端逐漸呈現(xiàn)出來，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)下滑跡象。近年來，企業(yè)負(fù)責(zé)人開始認(rèn)識到經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，不斷改變經(jīng)濟管理理念，采取會計委派制的財務(wù)管理模式，延伸融資途徑，加強經(jīng)濟風(fēng)險的管理力度，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入新鮮血液。自企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生改變后，經(jīng)濟利潤和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的經(jīng)濟利益，自身市場競爭力也在不斷加強。

3.3加大科技投入

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，要求企業(yè)應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)投入，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理的時間與空間問題，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)工藝，輔助計算機軟件和硬件工具，達(dá)到遠(yuǎn)距離查賬、報賬和審計賬冊的目的。同時，加強對自身財務(wù)管理與監(jiān)控的力度，對財務(wù)部門工作的程序進(jìn)行簡化，降低職工的工作強度，緩解他們的工作壓力，為財務(wù)部門工作提供有效決策。另外，企業(yè)還應(yīng)建立健全財務(wù)管理信息體系，全面分析、預(yù)測自身發(fā)展的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)負(fù)責(zé)人作出正確決策提供參考，以此提升自身經(jīng)濟的管理質(zhì)量，降低人為影響因素的干擾，讓企業(yè)財務(wù)管理變得更加規(guī)范化，從而最大化地實現(xiàn)財務(wù)管理。例如在2014年，某企業(yè)按照五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合城市發(fā)展定位，將1000萬元的資金投入到科技創(chuàng)新中，與科學(xué)院技術(shù)研究院合作，研究了新設(shè)備與新工藝；與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作，研發(fā)了新型的產(chǎn)品。企業(yè)在更新技術(shù)設(shè)備后，便不斷將研發(fā)的新產(chǎn)品銷售到市場中，通過加大科技投入，已經(jīng)從原來的作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化生產(chǎn)，擴展了企業(yè)未來的發(fā)展空間。

3.4科學(xué)配置人力資源

人力資源作為企業(yè)自身經(jīng)濟管理發(fā)展不可缺少的一部分，在面對新形勢下社會發(fā)展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進(jìn)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新。針對這一情況，企業(yè)必須找出自身存在的不足之處，引進(jìn)新的經(jīng)濟管理方式來完善招聘與晉升制度，保證職工職位的競爭處在公平、公正和公開基礎(chǔ)上進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重自身的文化建設(shè)，關(guān)心每位職工的切身利益，提升職工在企業(yè)工作中的歸屬感，以獲得職工的支持與認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[4]。例如某公司是當(dāng)?shù)匾患颐駹I企業(yè)，也是我國中央空調(diào)與機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商。隨著銷售業(yè)績上升和公司規(guī)模的擴大，公司在人力資源管理方面，尤其是工資薪酬問題方面，摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，對全體職工的工作內(nèi)容與職責(zé)重要性進(jìn)行全方面評估，合理編排工作人員的職位，避免人員過多的出現(xiàn)閑置問題，然后按照管理、技術(shù)和普通員工進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的工資薪酬制度，完善發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，該制度還隨著公司的經(jīng)營生產(chǎn)做出靈活調(diào)整，以此激發(fā)全體職工工作的熱情協(xié)同全體職工共同發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)要想謀求自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須積極主動地創(chuàng)新經(jīng)濟管理，了解經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理，以此更新經(jīng)濟管理理念，建立健全經(jīng)濟管理體系，并落實到各個管理環(huán)節(jié)中，加大科學(xué)技術(shù)的投入，加強自身內(nèi)部控制，科學(xué)合理地配置人力資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化和科學(xué)化，以此提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，節(jié)約投資成本，提升經(jīng)濟利益，從而在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒云霞.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].商場現(xiàn)代化,2015(14).

[2]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào),2015(Z1).

[3]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].江蘇商論,2014(32).

[4]許永軍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的探討[J].江蘇商論,2013(36).

作者：穆扎拜爾·沙迪克 單位：新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探究

摘要:近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的趨勢生成，企業(yè)在迎接諸多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)經(jīng)濟管理機制的作用越來越重要。在新的歷史條件下，研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性意義十分重大。企業(yè)必須對此有清醒的認(rèn)識，做出必要的防范，有效消除和企業(yè)經(jīng)濟管理制度不符的事件，對與企業(yè)經(jīng)濟管理制度不符事件的原因進(jìn)行深入的分析，探討制定措施所需的各種因素，記錄采取措施后取得的結(jié)果，對預(yù)防性措施進(jìn)行評審。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

受市場經(jīng)濟發(fā)展的影響和世界經(jīng)濟危機的沖擊，企業(yè)正面臨著國內(nèi)競爭和國際競爭的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重要因素內(nèi)部是經(jīng)濟管理，企業(yè)發(fā)展水平的高低和企業(yè)經(jīng)濟管理的水平息息相關(guān)。社會的發(fā)展，市場的革新，舊的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能滿足新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，市場發(fā)展的新形勢，對企業(yè)經(jīng)濟管理水平提出了更高的要求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式提高管理水平勢在必行。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

（一）深化經(jīng)濟體制的改革

企業(yè)經(jīng)濟體制改革需要創(chuàng)新型的企業(yè)管理。隨著新的經(jīng)濟形勢的到來，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)適應(yīng)經(jīng)濟改革的要求。近年來，一些因素限制著企業(yè)的管理，一方面，企業(yè)性質(zhì)的改變促使激烈的市場競爭；另一方面，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴(yán)重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此，深化經(jīng)濟體制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是解決企業(yè)問題的重要環(huán)節(jié)。

（二）知識經(jīng)濟時代的需要

知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是新形勢下的必然需求。知識經(jīng)濟的關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的認(rèn)知能力——智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識。所以，知識經(jīng)濟的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識。知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟，它需要提高管理、信息傳遞和反饋信息的效率。知識經(jīng)濟作為一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)正在悄然興起。在知識經(jīng)濟的模式中，知識、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟活動中最具活力的經(jīng)濟組織形式，代表了未來經(jīng)濟發(fā)展的方向。

（三）對企業(yè)內(nèi)部的影響

就企業(yè)內(nèi)部的管理而言，企業(yè)經(jīng)濟管理是其重要的組成部分，它決定企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存與發(fā)展表現(xiàn)形式和推動企業(yè)前進(jìn)的動力，由此可見，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用是非常重要的。創(chuàng)新經(jīng)濟管理也是整合有效資源、優(yōu)化管理模式的一種措施。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)會慢慢形成獨具特色的管理方法和管理模式，企業(yè)的其他方面的管理都在這種方法和模式的框架之內(nèi)。如今，在經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢轉(zhuǎn)變的大勢所趨下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)與市場脫節(jié)，特別是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)水平的提升與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)空前大發(fā)展，突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式是確保企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)發(fā)展

每個企業(yè)都有自己獨特的管理模式，因此管理體系的制定和管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有所不同?？傮w來說，目前社會經(jīng)濟形勢對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：知識經(jīng)濟發(fā)展的作用、經(jīng)濟全球化發(fā)展的驅(qū)使、經(jīng)濟市場信息化的形成。綜上所述，經(jīng)濟管理發(fā)展的必然，經(jīng)濟全球化的外在動力，制度落后的外在因素等對經(jīng)濟管理而言均是其創(chuàng)新點，要想在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時期保障其更加科學(xué)化，我們必須用科學(xué)性、創(chuàng)新性的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟管理，從經(jīng)濟管理方面著手，助推企業(yè)的發(fā)展和實力的提升，控制企業(yè)經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效率。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題

事實證明，我國企業(yè)在適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟體制、參與國際經(jīng)濟市場競爭所做出的貢獻(xiàn)是很大的。但是，市場經(jīng)濟的空前發(fā)展，致使一些企業(yè)的管理理念、管理模式存在許多漏洞和瑕疵，不能很好地滿足市場發(fā)展需求。目前，企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理理念缺乏先進(jìn)的思想指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題之一。雖然當(dāng)前很多企業(yè)管理者已經(jīng)看到了企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，意識到了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，但是在對新的管理理念進(jìn)行推廣和落實的過程中往往會遇到種種困難和挫折，不能從根本上轉(zhuǎn)變管理思想，不能提供科學(xué)的管理依據(jù)，因此很多時候企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中沒有突出實效性。一些企業(yè)由于對資金管理缺乏正確思想指導(dǎo)，致使經(jīng)濟管理比較盲目和隨意，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

（二）企業(yè)管理內(nèi)部模式缺乏科學(xué)化和層次化

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的復(fù)雜化進(jìn)一步加深，企業(yè)更加需要全面的科學(xué)的經(jīng)濟管理體制，正確指引企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向。但是從目前企業(yè)管理的實際來看，企業(yè)管理內(nèi)部模式的科學(xué)化和層次化的深度和廣度存在嚴(yán)重不足，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)實際發(fā)展步履失調(diào)，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的牽絆。

（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制力度不足

雖然企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新引起了企業(yè)管理者的重視，但是有些企業(yè)對這種創(chuàng)新意識比較薄弱，沒有做好經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制之間相互結(jié)合的工作，不能制定系統(tǒng)化、權(quán)威化的內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部控制力度失衡，造成執(zhí)行方式過于簡單化、形式化，不但達(dá)不到預(yù)期的執(zhí)行效果，還成為制約經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的因素。對于企業(yè)來說，目前創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展不能只是理論上的空洞說教，采取實際行動，尋找切實可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強企業(yè)科學(xué)管理適應(yīng)新形勢下的世界經(jīng)濟環(huán)境，在經(jīng)濟管理模式和管理方式上除舊推新，推動企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展已是大勢所趨。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

企業(yè)管理制度的不健全影響著管理的實施。當(dāng)前，各企業(yè)的經(jīng)濟管理存在共同的問題，一是制度執(zhí)行力健全，但缺乏監(jiān)管制度；二是企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展不對稱。企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。在制定企業(yè)管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則；堅持從公司實際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究的原則；堅持民主集中制的原則。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑與方法

（一）樹立先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想理念

對新形勢下的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新必須以先進(jìn)的理念為導(dǎo)向。有了先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)，才能確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和原則的正確性。企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃只有在先進(jìn)的思想指導(dǎo)下才能保證與企業(yè)發(fā)展的基本策略相吻合，進(jìn)而制定合理、科學(xué)的管理制度和執(zhí)行方案。先進(jìn)的管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，需要做好兩點：執(zhí)行上下結(jié)合的管理路徑、敢于破除陳舊的管理理念。

（二）明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和方向

企業(yè)的管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的核心動力源，經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向是一致的。企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的設(shè)定，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身實際和市場經(jīng)濟的實際出發(fā)。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，加入創(chuàng)新的經(jīng)濟管理元素，本著提高核心競爭力為基點，緊跟市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，在競爭激烈的市場里找機遇求發(fā)展。

（三）強化內(nèi)部控制管理

企業(yè)的規(guī)模越大，其面臨的市場風(fēng)險也就越大，這就要求企業(yè)必須重視管理風(fēng)險，強化建設(shè)控制體系。只有企業(yè)重視內(nèi)部的控制管理，才能使企業(yè)更全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對于當(dāng)前競爭如此激烈的國內(nèi)經(jīng)濟市場，企業(yè)若想長久生存，就一定要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的控制，并且要組織、計劃好企業(yè)整體發(fā)展模式。根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定，我們要以相關(guān)理論為基礎(chǔ)并參考國內(nèi)外優(yōu)秀的案例，對企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建、強化全面管理上進(jìn)行積極的研究。中國天然氣股份有限公司提托COSC框架，以國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗為參考，構(gòu)建階段性的涵蓋企業(yè)管理各個層面的控制體系并切實落實，保障企業(yè)持續(xù)、健康、規(guī)范地發(fā)展，中廣核集團在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建三種模式、三大體系、三道防線，構(gòu)建行之有效的風(fēng)險管理體系，這都是成功的先例。

（四）實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新與完善

在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理體系中，由于經(jīng)濟管理體制的不完善，很多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂，雜亂無章的局面。作為企業(yè)的決策層，應(yīng)該熟悉并重視經(jīng)濟法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度，同時向企業(yè)各層次管理者傳達(dá)這種重視，然后各層管理者向普通員工傳達(dá)，保障制定企業(yè)經(jīng)濟管理的模式和方針，并和企業(yè)的宗旨達(dá)成一致，這其中應(yīng)該涵蓋對企業(yè)經(jīng)濟管理模式持續(xù)改進(jìn)，保障此模式能夠有效地落實，科學(xué)地評估企業(yè)經(jīng)濟管理模式和效果，同時決策層、管理層以及普通員工的溝通渠道要有所保障，讓員工在企業(yè)經(jīng)濟管理中獲取想要的資源。具體做法有：打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，減少管理層次，簡化管理機構(gòu)；改變僵化的管理模式，強化企業(yè)經(jīng)濟管理的多樣性和靈活性；提升企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)水平，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）強化以人為本的管理模式

提倡以人為本的管理模式是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，以人為本的管理模式能增加員工的歸屬感，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟效率。人力資源是企業(yè)第一資源，從本質(zhì)上看，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才管理對每家企業(yè)都有重要的意義。山東電力工程咨詢院針對國企存在的問題，在知識企業(yè)的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，突出以人為本，緊抓人力資源管理的核心要素，建設(shè)多元化的激勵員工機制；大唐集團仔細(xì)評估企業(yè)的人才評價體系等，從自身管理的特點出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化手段，構(gòu)建跨企業(yè)的人才評價體系；青島港集團以管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為基礎(chǔ)，不斷提升人才戰(zhàn)略的實施力度，通過學(xué)習(xí)提升企業(yè)員工整體的能力和水平；浙江三弘集團推進(jìn)虛擬利潤期股計劃；石藥集團有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設(shè)；唐山建龍實業(yè)有限公司實施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設(shè)等，都在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了探索。以人為本的管理模式，營造和諧的管理氛圍，成為企業(yè)吸引人力的法寶，也是奠定人力資源的保障，對此我們要切實地研究和學(xué)習(xí)，制定符合企業(yè)人才管理的措施和體系。

四、結(jié)束語

長期性和復(fù)雜性是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的特征，新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，需要企業(yè)具有開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，立足企業(yè)的實際情況，創(chuàng)建新的管理理念、新的管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部人員的管理制度，以變應(yīng)變。不斷探索企業(yè)經(jīng)濟管理的策略，制定相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和合理措施，是推動企業(yè)健康發(fā)展的主動力?？傊?，根據(jù)客觀的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014（6）.

[4]宋云剛，彬，趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[J].中外企業(yè)家，2014（16）.

作者：葛治鋼 單位：安徽工業(yè)大學(xué)

第三篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探析

[摘要]企業(yè)經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中逐漸面臨著新的變化與挑戰(zhàn)，需要在管理策略上實現(xiàn)創(chuàng)新。對于中學(xué)生而言，認(rèn)識到新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，也能對以后的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用?；诖?，本文首先針對新形勢展開了分析，然后探討了企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的策略辦法，希望可以對相關(guān)人士起到一定的參考作用。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸步入一個全新的時期，在這一個時期當(dāng)中，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作必須實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，才能取得預(yù)想中的成效，對企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的新形勢

就當(dāng)前的實際情況說來，我國整體經(jīng)濟形勢在產(chǎn)生變化，一方面，內(nèi)部經(jīng)濟競爭逐漸加劇，行業(yè)之間的聯(lián)系越來越多。企業(yè)不僅僅要面對來自行業(yè)內(nèi)部的競爭，還要面對來自行業(yè)外部的壓力，這就給企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作造成了很大的壓力。另一方面，全球經(jīng)濟一體化持續(xù)推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟、多邊經(jīng)濟已經(jīng)成為常態(tài)，尤其是在“一帶一路”思想和亞投行成立的影響下，區(qū)域經(jīng)濟的競爭與合作也更加顯著。對于企業(yè)而言，在內(nèi)部和外部的雙重壓力下，如何突破重圍，通過經(jīng)濟管理優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的發(fā)展力，是至關(guān)重要的[1]。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的相關(guān)策略

（一）貫徹先進(jìn)的管理理念

從我國企業(yè)的實際情況來看，在經(jīng)濟管理工作方面，管理理念一直存在著較大的問題，這也是創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作首要的任務(wù)。理念是指導(dǎo)工作展開的關(guān)鍵所在，理念是否先進(jìn)可靠，將會直接影響到管理工作的效果[2]。所以，需要貫徹先進(jìn)的管理理念，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對經(jīng)濟管理的認(rèn)知，清楚認(rèn)識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的積極保障作用，在工作中加強對經(jīng)濟管理的重視，樹立起經(jīng)濟管理的理念。其次，結(jié)合企業(yè)實情轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的，經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況展開，若是脫離實際，那么必然無法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進(jìn)理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉(zhuǎn)變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進(jìn)的管理理念和思想，將其轉(zhuǎn)化為自身的管理理念。同時也可以從國外引進(jìn)一些先進(jìn)的理念，將其內(nèi)化滲透到企業(yè)經(jīng)濟管理中。

（二）實現(xiàn)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略化

以往的經(jīng)濟管理之所以沒有取得太大的成效，原因之一就是對經(jīng)濟管理的定位過低，沒有將其放在一個較高的位置實現(xiàn)管理，使得該部分工作沒有發(fā)揮出切實的作用。所以，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略化，將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。首先，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，要將經(jīng)濟管理納入其中，對其工作和未來發(fā)展做出詳盡細(xì)致的規(guī)劃和設(shè)計，確保經(jīng)濟管理能夠與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步。其次，要著眼企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及行業(yè)大環(huán)境，對經(jīng)濟管理制定短、中、長三期發(fā)展目標(biāo)，同時根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定對應(yīng)的發(fā)展計劃，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略化創(chuàng)新。最后，要對經(jīng)濟管理的未來發(fā)展和趨勢變化進(jìn)行分析，明確其未來的具體變化傾向，以便對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化[3]。

（三）通過內(nèi)部控制加強經(jīng)濟管理

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要手段，通過內(nèi)部控制可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的有效管理和約束。內(nèi)部控制的主要著力點應(yīng)該放在財務(wù)監(jiān)督控制方面，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管控，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部支出加強管理。在新形勢下，由于內(nèi)部和外部壓力的增大，企業(yè)需要對內(nèi)部支出進(jìn)行控制，以便能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本。比如，公車使用、公款接待、辦公耗費等都是需要在經(jīng)濟管理中實現(xiàn)控制的。其次，需要對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行優(yōu)化。目前，不少企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)上存在不透明、遲滯的現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成了一定的威脅。因此，有必要加強資金流轉(zhuǎn)的管理，強化其透明性，提高其流轉(zhuǎn)效率。最后，加強財務(wù)審計，通過審計工作對經(jīng)濟管理的效果進(jìn)行判斷，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行改進(jìn)。

（四）實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化

信息化是經(jīng)濟管理的未來趨勢，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢。所以，企業(yè)應(yīng)該依托網(wǎng)絡(luò)建立起經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次，通過信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)加強對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，并且可以建立對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、趨勢變化等反映出來，為經(jīng)濟管理工作提供可靠的參考依據(jù)[4]。

結(jié)束語：

企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下面臨著機遇和挑戰(zhàn)，如何正確把握機遇迎接挑戰(zhàn)，是每一個企業(yè)都需要思考的問題。對于中學(xué)生而言，應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新道路所在，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,32:165-166.

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作者：謝靜 單位：湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)

第四篇：新形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

摘要：隨著社會經(jīng)濟體制逐漸完善，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變備受關(guān)注。企業(yè)經(jīng)濟管理在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制影響下，在企業(yè)中的經(jīng)濟管理效率不高，難以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。新時期，社會經(jīng)濟體制日漸完備的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。基于此，在本文中，以供水企業(yè)為研究對象，分析供水企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：新形勢；供水企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；應(yīng)用；研究

前言

伴隨著企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)成本核算以及提升利潤報酬的核心環(huán)節(jié)，與企業(yè)實際經(jīng)濟效益息息相關(guān)。作為供水企業(yè)與社會民生習(xí)聯(lián)系密切，并且其財務(wù)管理賬務(wù)復(fù)雜，所涉及到的用戶眾多，對供水企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況，促進(jìn)企業(yè)資金實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，并且最大化的利用成本的同時，保障企業(yè)能夠獲利。

一、供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

供水企業(yè)是社會發(fā)展中的重點企業(yè)類型之一，對供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構(gòu)單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴(yán)重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。

1.經(jīng)濟管理理念滯后

目前，在我國供水企業(yè)中，存在最大的經(jīng)濟管理理念滯后問題是由于管理層多為經(jīng)驗豐富、資歷較深的年長人員，這些人雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)有著較深刻的了解，但是比較保守、創(chuàng)新不足，不能及時了解新經(jīng)濟時期新的經(jīng)濟管理方法、經(jīng)濟管理念難以與時俱進(jìn)。在這樣的情況下，容易導(dǎo)致供水企業(yè)經(jīng)濟管理部門員工工作積極性不高，工作中經(jīng)常會懈怠的情況[1]。而供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟管理理念、與部門企業(yè)發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。

2.經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)單一

對企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)單一化嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)簡單，難以應(yīng)對經(jīng)濟市場的沖擊。在市場競爭中缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理預(yù)警機制，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)正常安裝需求，我國中小企業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，基于直線式或者扁平式的結(jié)構(gòu)，難以解決企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題。例如，在員工眾多的供水企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)在薪酬制度方面難以創(chuàng)新，將會難以激發(fā)員工工作的積極性，難以突出差異性崗位的薪酬差異，將會引起員工異議。同時，從宏觀角度分析，該種單一化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)利益回報，為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙[2]。

3.經(jīng)濟管理內(nèi)部制度不健全

良好的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升，減低企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的風(fēng)險。當(dāng)是，現(xiàn)行我國供水企業(yè)中的是經(jīng)濟管理缺乏科學(xué)的制度規(guī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟管理存在問題。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，需要從根本上對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合供水企業(yè)發(fā)展趨勢，制定出有針對性的管理制度。

二、新形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

新時期，促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

1.革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念

由于企業(yè)經(jīng)濟管理中所任用的人員大部分為年長者或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直系親屬，這樣的企業(yè)經(jīng)濟管理，對于經(jīng)濟管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念，需要在企業(yè)財務(wù)管理部門中引入先進(jìn)的工作人員，以先進(jìn)的工作人員思想，帶動整個企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展[3]。

2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，需要以及經(jīng)濟管理理念為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理中所存在的爭議進(jìn)行分析，例如，在單一化結(jié)構(gòu)的企業(yè)薪酬體制中，由于薪酬劃分存在著問題，導(dǎo)致員工工作積極性不高，因此，需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。在供水企業(yè)中，以人事部門的薪酬劃分為例，一般的薪酬劃為：崗位工資、技能工資、月獎年終獎；而在眾多部門的供水企業(yè)中，這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎(chǔ)上，需要對其進(jìn)行細(xì)分。人事部門工作人員的崗位工資制定，需要根據(jù)職務(wù)的重要性、復(fù)雜程度、工作強度、工作責(zé)任以及所承擔(dān)風(fēng)險等因素來確定工資。供水企業(yè)人力資源部門在制定崗位工資時，需要對崗位進(jìn)行分值測評，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業(yè)人員的績效工資相似，根據(jù)實際業(yè)務(wù)以及工作技能進(jìn)行考核，并與企業(yè)工資實際情況相互結(jié)合，確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎為月基本獎金基數(shù)與月基本獎崗位系數(shù)，大部分月基本獎數(shù)額控制在1000元以內(nèi)。在供水企業(yè)薪酬管理體制中，人事部門工作人員的薪酬結(jié)構(gòu)劃分，需要形成以績效考評委員會為核心，人力資源部為輔助機制，各個部門為考核基礎(chǔ)的三級考評機構(gòu)。在該體系中，績效考核委員會在管理中最頂層，對供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行宏觀調(diào)配[4]。

3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度

供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后，難以保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時展的經(jīng)濟管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對于供水企業(yè)來說，要想實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，在項目中進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，需要制定科學(xué)的經(jīng)濟成本管理制度。而實現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟成本管理，需要做到兩點：第一，經(jīng)濟成本管理有針對性。不同的供水項目，其應(yīng)用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經(jīng)濟管理制度之前，需要對供水項目進(jìn)行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟效益。第二，供水公司成本經(jīng)濟管理制度需要與社會發(fā)展步伐相適應(yīng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化。

三、結(jié)論

綜上所述，供水企業(yè)是社會發(fā)展中的重點企業(yè)類型之一，對供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構(gòu)單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴(yán)重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。新時期，促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論,2015,Z1:37-38+58.

[4]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者,2014,06:177.

作者：邱麗媛 單位：太原供水集團有限公司

第五篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探究

摘要：我國的企業(yè)發(fā)展過程中，由于受到多方面因素的影響，在經(jīng)濟管理的環(huán)節(jié)就存在著諸多問題有待解決。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式應(yīng)用中，由于沒有注重方法的科學(xué)性應(yīng)用，使得管理的整體效率水平比較低，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過從理論層面加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法的實施，對解決企業(yè)經(jīng)濟管理的實際問題就有著積極意義。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

引言

面對新的發(fā)展形式，就要能充分注重企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理是保障企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，只有在這一層面的工作得到的完善實施，才能有助于企業(yè)整體管理水平的提高，對企業(yè)的市場競爭力提升才有著保障。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的需求及主要問題分析

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的需求分析

企業(yè)的發(fā)展就要在管理水平上不斷提升，要能充分注重管理的方法創(chuàng)新應(yīng)用，以此應(yīng)對新的發(fā)展環(huán)境。在全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢逐漸成熟的背景下，企業(yè)間的競爭也日益激烈，要想提升在市場中的發(fā)展地位，就要注重在經(jīng)濟管理的水平上不斷提高。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的改革目標(biāo)的實現(xiàn)也有著促進(jìn)作用[1]。經(jīng)濟管理中涉及到的內(nèi)容比較多，在銷售以及生產(chǎn)和采購能方面都是比較重要的內(nèi)容，要能在這些方面的質(zhì)量得以保障，就要注重經(jīng)濟管理的效力加強，從而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題分析

新的發(fā)展形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中還存在著一些問題，沒有注重經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新。發(fā)展思想觀念的落后以及陳舊對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是較為突出的，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟管理方面的重視度不夠，在戰(zhàn)略管理以及危機管理的意識不強等，這些層面的問題對企業(yè)經(jīng)濟管理的效率水平的提高就有著很大影響。企業(yè)經(jīng)濟管理在組織結(jié)構(gòu)方面沒有完善化構(gòu)建。經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在這一方面沒有得到良好發(fā)展，就必然會影響經(jīng)濟管理的水平提高[2]。從我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建現(xiàn)狀來看，由于組織機構(gòu)的構(gòu)建沒有專業(yè)化呈現(xiàn)，就對經(jīng)濟管理的進(jìn)一步發(fā)展有著很大阻礙。另外，經(jīng)濟管理過程中，在制度管理層面沒有加強建立。經(jīng)濟管理的質(zhì)量提高，需要有相應(yīng)的制度加以支持。缺乏了制度的經(jīng)濟管理，在管理的效率上也不會提高，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大影響。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略探究

其一，管理理念創(chuàng)新應(yīng)用。新的發(fā)展形式下，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，就要能充分注重方法的科學(xué)實施。要注重經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新應(yīng)用，從經(jīng)濟管理的思想觀念上及時轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的管理理念加以引進(jìn)，這樣才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層先要能注重企業(yè)的經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理的工作宣傳工作上能夠加強，讓企業(yè)員工認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性。將以人為本的管理思想在實際經(jīng)濟管理中加以應(yīng)用，創(chuàng)新管理的理念，這樣就能有助于管理的質(zhì)量提升。其二，加強經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)濟管理的水平提高，要能在完善的制度指導(dǎo)下加以實現(xiàn)，只有從制度層面得到了創(chuàng)新應(yīng)用，對經(jīng)濟管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場作為導(dǎo)向，在內(nèi)部的組織框架的制定上能夠完善化實施，注重對監(jiān)督制度以及激勵制度的完善化，將制度能夠按照相應(yīng)的要求加以落實[3]。通過制度化的創(chuàng)新應(yīng)用，以及人性化的管理等，就能有助于企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平提高。其三，保障內(nèi)控的強化。企業(yè)的經(jīng)濟管理措施實施中，內(nèi)部控制是比較重要的內(nèi)容，在這一層面得到了加強，對經(jīng)濟管理的水平才能有效提升。面對新的發(fā)展形式，就要能充分注重內(nèi)部控制的加強，將經(jīng)濟管理的監(jiān)督程序按照標(biāo)準(zhǔn)要求加以落實，對戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理進(jìn)行強化。內(nèi)部控制過程中，財務(wù)管理是比較重要的核心，在財務(wù)管理的模式上要注重創(chuàng)新應(yīng)用，將新的技術(shù)在財務(wù)管理中科學(xué)應(yīng)用，促進(jìn)管理的水平提高。其四，注重經(jīng)濟管理組織模式的優(yōu)化。企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，要充分注重組織管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用[4]。將組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)柔性化的組織管理模式建立，將組織的層次能盡量的減少，將管理的效率進(jìn)行提高。在虛擬化的管理機制建立方面要能加強，在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強。只有在這些層面得到了加強，才能有助于企業(yè)經(jīng)濟管理效率水平的提高。

三、結(jié)語

總而言之，對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的水平提高，就要能充分注重和企業(yè)自身的發(fā)展情況緊密結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式，促進(jìn)管理的質(zhì)量水平提高，就能保障企業(yè)在市場中的競爭力提高。通過從理論層面對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究，就能從理論層面提供發(fā)展的契機，對經(jīng)濟管理的科學(xué)化實施也有著一定啟示作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者：陳世媛 單位：綏化市委黨校

第六篇：新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

摘要：經(jīng)濟發(fā)展推動了電氣企業(yè)的改革進(jìn)程，新的經(jīng)濟形勢變化對電力企業(yè)管理提出了新的要求。為獲得長期可持續(xù)發(fā)展，如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)需要著重探討的問題。文章對新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新經(jīng)濟形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)管理

在推動社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關(guān)乎國民經(jīng)濟的提升問題，也關(guān)乎社會穩(wěn)定問題。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的要求。如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需要重點關(guān)注的問題。

1電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.1經(jīng)濟管理觀念落后

電力企業(yè)對安全生產(chǎn)是非常重視的，但大多數(shù)電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，電力企業(yè)經(jīng)營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，電力行業(yè)面臨著新的競爭形勢，若繼續(xù)受壟斷式經(jīng)營特點的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展來看，創(chuàng)新意識顯著不足，更缺乏品牌培養(yǎng)意識，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟創(chuàng)新的推動。因此電力企業(yè)必須及時改變經(jīng)濟管理觀念，調(diào)理管理制度，加強內(nèi)部的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新，主動應(yīng)對市場競爭。

1.2信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性

社會各個行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理模式對于強化企業(yè)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構(gòu)建等。雖然為了適應(yīng)市場變化，電力企業(yè)已經(jīng)做出了改變，也進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但從實際效果來看，信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃不足，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系仍有待加強，尚未實現(xiàn)信息分享資源共享，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有起到較好的推動作用。

1.3綜合管理機制存在較大不足

在電力企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)自動化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則，然而從當(dāng)前電力企業(yè)綜合管理機制來看，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合，綜合管理機制實際效用發(fā)揮不強，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。當(dāng)今社會發(fā)展是信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過平臺共享能加強企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企業(yè)接下來的發(fā)展中，必須建立綜合管理機制，科學(xué)化地整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息共享平臺，加強與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理機制實際效用，從而為實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有利條件。

2電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理觀念，明確管理內(nèi)涵

在壟斷式經(jīng)營中，電力企業(yè)的創(chuàng)新意識存在著極大的不足。為此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強認(rèn)識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經(jīng)濟形勢發(fā)展為前提，正確認(rèn)識現(xiàn)代化經(jīng)濟管理，創(chuàng)新觀念。在經(jīng)濟管理中，電力企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營特色，從長遠(yuǎn)化利益考慮，轉(zhuǎn)變競爭模式，逐步進(jìn)入一種柔和化合作式競爭狀態(tài)，進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)濟管理，及時關(guān)注市場形勢變化，做到對企業(yè)發(fā)展決策的及時改進(jìn)。電力企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新質(zhì)量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的第一步，接下來還必須明確把握企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵，系統(tǒng)地了解經(jīng)濟管理內(nèi)容。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，存在著對經(jīng)濟管理內(nèi)涵錯誤認(rèn)識的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未深入認(rèn)識經(jīng)濟管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，由于對內(nèi)涵的錯誤分析影響了經(jīng)濟管理創(chuàng)新進(jìn)程，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。針對這一情況，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念的同時必須正確認(rèn)識經(jīng)濟管理內(nèi)涵，正視經(jīng)濟管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。同時通過對經(jīng)濟管理內(nèi)涵的系統(tǒng)分析，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟管理內(nèi)容，進(jìn)而增強整個電力企業(yè)的市場競爭力。

2.2注重信息管理，重點培養(yǎng)人才

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須注重信息化發(fā)展背景，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)市場發(fā)展和企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加在設(shè)備方面的資金投入，及時進(jìn)行設(shè)備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，有效增強企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。不僅如此，電力企業(yè)必須要認(rèn)識到的是，市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，電力企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新需要專業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對企業(yè)發(fā)展的意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅持以人為本的原則，從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計劃，實施對專業(yè)人才的進(jìn)一步教育，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3梳理管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機制

電力企業(yè)經(jīng)濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機制是否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)，必須以完善的監(jiān)督管理機制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行重新梳理，從管理層改革入手，為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅持責(zé)權(quán)分明、政企分離的原則，做到產(chǎn)權(quán)清晰，改變壟斷經(jīng)營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監(jiān)事會等職權(quán)，正確認(rèn)識到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的意義，建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實際，制定科學(xué)具體的監(jiān)督管理自責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟管理可以照章進(jìn)行，按程序辦事。同時，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還必須實施必要的監(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

3結(jié)語

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續(xù)保持長久發(fā)展，必須深入經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新。當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理還存在較多問題，影響著經(jīng)濟管理創(chuàng)新的推進(jìn)，為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實際為前提，深入分析經(jīng)濟管理問題，創(chuàng)新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)。文章就電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。

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作者：曹宇紅 單位：國網(wǎng)浙江建德市供電公司