經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索

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摘要：社會不斷的在進步，經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展，相對應(yīng)的經(jīng)濟的管理水平也要不斷的提升與完善，并且逐漸形成了現(xiàn)代化管理模式及出現(xiàn)新的發(fā)展勢頭。本文主要是以經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢為話題中心，分析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一些表現(xiàn)形式及經(jīng)濟管理發(fā)展出現(xiàn)的新趨勢，希望能夠為未來的經(jīng)濟又好又快的發(fā)展提供一點借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢；探析

隨著社會的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象，觀察經(jīng)濟的管理的模式你會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理辦法已經(jīng)漸漸的被新生的現(xiàn)代化的管理模式所取代。那么經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)方式有哪一些呢？經(jīng)濟管理發(fā)展又出現(xiàn)了哪些新的發(fā)展走勢呢？本文將主要針對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及其發(fā)展趨勢進行分析。

一、我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要有以下四點表現(xiàn)形式

社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理也取得不錯的成就，慢慢的走出了傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化發(fā)展，主要具有以下四點表現(xiàn)形式：一、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)專業(yè)化以及民主化特點。對于現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理要求要具有相關(guān)研究背景的專業(yè)人員，因為只有這樣，才能對經(jīng)濟進行有效的管理。另外，在經(jīng)濟管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)要充分的把人們的民主精神發(fā)揮出來，把人們的積極性充分的調(diào)動起來，這樣做了，才能有效的促進經(jīng)濟管理的民主化并且達到我們的管理目標。二、經(jīng)濟管理顯現(xiàn)出的藝術(shù)性特點。想要做好經(jīng)濟管理的工作，關(guān)鍵點不在于要怎么樣進行管理，也不是看你對經(jīng)濟的整體運行狀況把握得如何，而是使得經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征。有效的經(jīng)濟管理要點就在于如何去思考及進行合理規(guī)劃，并且在經(jīng)濟的運行中應(yīng)用相應(yīng)的對策。在實際的經(jīng)濟管理中碰到困難了自然而然就會去想解決的辦法，發(fā)現(xiàn)具體存在的問題就能夠很好的提出有針對性的具體的解決方案。這樣才能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的有效展開。三、經(jīng)濟管理漸趨具有能動性及創(chuàng)新性。縱觀歷史上所有的管理活動，我們可以總結(jié)出兩點特質(zhì)那就是創(chuàng)造性與管理性。經(jīng)濟管理活動也是管理活動的一種，自然就具備了這兩種特質(zhì)。有人會問，我們?yōu)槭裁匆M行經(jīng)濟管理活動？準確的答案是為了能夠是實現(xiàn)人力資源的最佳配置，從而達成我們的管理目標。企業(yè)要想在平常的經(jīng)濟管理中完成既定的目標很有必要做的就是有意識的提高員工的能動性并且發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢技能，做到這些想不創(chuàng)造出價值都難。四、經(jīng)濟管理的科學(xué)化與自動化?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中要求我們進行科學(xué)化的管理，借鑒別人先進的科學(xué)研究結(jié)果，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效率。經(jīng)濟管理的自動化就要求我們在實際的經(jīng)濟管理中采用先進的現(xiàn)代通訊手段，先進的計算機技術(shù)以及自動化的機器等。事先對經(jīng)濟管理活動進行合理的安排與控制將會有利于提高經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟管理效率[1]。

二、我國經(jīng)濟管理活動中顯現(xiàn)出的發(fā)展新趨勢

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理的發(fā)展也呈現(xiàn)出以下六點發(fā)展新趨勢：一、越來越民主化的管理。進行民主化的決策有利于充分調(diào)動員工積極的參與到?jīng)Q策中來并做出最佳的解決方案。在實際的經(jīng)濟管理中，應(yīng)用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發(fā)揚民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進行更好的經(jīng)濟管理。二、越來越人性化的管理。當(dāng)今社會想要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理發(fā)揮人的創(chuàng)造性及積極性越來越重要?？v觀歷史長河，不論經(jīng)濟管理取得怎樣的進步與發(fā)展，人在其中都是起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們在開展工作的時候要以人為本充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造性，充分調(diào)動人的積極性及工作熱情，從而讓他們愿意自發(fā)的全新全意為經(jīng)濟管理服務(wù)，創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理。三、以客戶為本的理念。傳統(tǒng)上經(jīng)濟管理主要是以生產(chǎn)者及技術(shù)為導(dǎo)向的，但是伴隨著越來越激烈的市場競爭，以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向的模式已經(jīng)漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競爭如此殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)制定生產(chǎn)與經(jīng)營的目標計劃時就要根據(jù)市面上的實際需求情況來做策劃。聘請專員在市場上進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查員反饋回來的消費者需求信息來決定生產(chǎn)計劃。消費者才是現(xiàn)代企業(yè)最終追求與唯一核心點。所以，企業(yè)只有進行專門的市場調(diào)查，并根據(jù)顧客所反饋的信息，迎合消費者的需求才可以在在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。四、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出扁平化的組織架構(gòu)。傳統(tǒng)上的金字塔架構(gòu)嚴重的制約了人們的主觀能動性與創(chuàng)造性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生，那就是扁平化組織架構(gòu)。這種新型的組織架構(gòu)能夠促進有效的經(jīng)濟管理。五、經(jīng)濟管理越來越注重團隊的合作。企業(yè)想要生存，內(nèi)部員工首先要“抱”在一起，員工要養(yǎng)成團隊合作的習(xí)慣，只有做到這樣才能夠在經(jīng)濟管理團隊中，完成企業(yè)下達的目標，創(chuàng)造出更大的價值。所以，在經(jīng)濟管理中，務(wù)必要加強團隊協(xié)作，讓每個員工都能發(fā)各展所長，為集體貢獻自己的智慧結(jié)晶，為集體出一份力，平常注重加強員工間的合作，多設(shè)計一些團隊活動，讓員工有機會多多溝通多多交流。從而促進企業(yè)目標的順利完成。在經(jīng)濟管理中發(fā)揚這種精神將會有利于實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理。六、經(jīng)濟管理活動中員工間的交流實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)橫空出世改變了人們的生活，特別是對人們之間的交流聯(lián)系產(chǎn)生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便?；ヂ?lián)網(wǎng)交流無形中加強的企業(yè)內(nèi)部信息的及時傳遞，員工間的交流，應(yīng)用新興的網(wǎng)絡(luò)式通訊工具進行內(nèi)部的溝通與交流，以便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并且及時的進行解決。通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流溝通不僅節(jié)約了時間成本，信息也可以及時流通，促進企業(yè)內(nèi)部之間有效的運行，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理[2]。

三、結(jié)束語

綜上可見，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢不可逆的，但是要真正的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會的進步與發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷的完善，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢將會更加的明顯。我們只有順應(yīng)潮流的發(fā)展，遵循經(jīng)濟管理的特點，看清未來的發(fā)展趨勢，才能夠在未來的經(jīng)濟管理中立于不敗之地，更好的為經(jīng)濟社會服務(wù)。

參考文獻

[1]秦東，劉富榮，王柳.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014，11（04）：58-59.

[2]楊曉冬.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].青年文學(xué)家,2014，18（09）：88-89.

作者：徐健 單位：江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院