建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題探究
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摘要：社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動著建筑工程行業(yè)，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。面對日益激烈的行業(yè)競爭，只有加強建筑工程經(jīng)濟(jì)管理才能促使行業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，在一定程度上阻礙著該行業(yè)的發(fā)展。文章圍繞該方面內(nèi)容進(jìn)行探討，并結(jié)合筆工作經(jīng)驗提出部分建議，旨在幫助對應(yīng)企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決辦法
企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴大自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時間較長，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須針對性處理其中的問題。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個部門間的協(xié)同作用加強，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善
進(jìn)行工程定額劃分時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據(jù)工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時就無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過程中，影響工程質(zhì)量。
2.2對經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識
從實際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門對自身工作的重要性缺乏認(rèn)識，僅單純注重對建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。同時，單純的注重質(zhì)量，也會造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問題、施工技術(shù)問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符
建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時間的目的，在工程設(shè)計階段就開始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。
2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)管理
工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因為質(zhì)量問題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對對應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍?，都將直接?dǎo)致建設(shè)用資超過預(yù)算成本?？梢姙楸ＷC工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來。而實際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部分為成本競爭意識缺乏認(rèn)識，無法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場變化。致使在實際建設(shè)中，需要增加大量無效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效舉措
3.1深化對建設(shè)成本的控制
經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)就在于對建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟(jì)管理工作是否順利，同時更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對工程建設(shè)中的各個要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)要求進(jìn)行全面掌握，是成本預(yù)算更加全面，并在實際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對各項資金投入進(jìn)行控制。
3.2加強對經(jīng)濟(jì)管理的理解
經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與自身利益無必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識，充分了解管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時加強部門間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
3.3注重合約管理
側(cè)重對工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購置、招標(biāo)等。確保各項合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟(jì)損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問題，需要立即向合約方提出，增強企業(yè)自身的索賠意識。
3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系
完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競爭力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強其道德職業(yè)感，確保每個部分的工作質(zhì)量。制定對應(yīng)的懲罰制度，對管理人員的工作行為進(jìn)行約束。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，對及時進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實力，增強經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展。
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作者：楊憲法 單位：臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團(tuán)有限公司
