企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對自我領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用

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自我領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人格魅力，也是一種綜合性的藝術(shù)，自我領(lǐng)導(dǎo)力也具有潛移默化的作用。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)制度和流程的驅(qū)動，更多的是一種規(guī)范和約束。按照現(xiàn)代科學(xué)管理和以人為本的理念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更需要對員工積極性的調(diào)動，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性。這不僅需要科學(xué)的體制，更需要發(fā)揮好自我領(lǐng)導(dǎo)力的影響和作用，激發(fā)員工的內(nèi)生動力，提高管理效率。

一、自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工程，必須依賴于一定的制度，更需要自我領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)和影響。一是領(lǐng)導(dǎo)力可以在企業(yè)中建立積極的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，可以把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的文化，領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)和工作方法潛移默化的在企業(yè)、員工中產(chǎn)生作用，使大家在這種特殊品質(zhì)的影響下，保持寬容開放的心態(tài)，在一種和諧的氛圍中，為著統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗，共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。在領(lǐng)導(dǎo)力影響下，這種環(huán)境必將是積極寬松的，也是有利于工作效率的提高。二是領(lǐng)導(dǎo)力可以實(shí)現(xiàn)資源有效配置。企業(yè)發(fā)展需要資源的優(yōu)化，而領(lǐng)導(dǎo)力可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，并通過影響引導(dǎo)和營造良好的氛圍，激發(fā)各級的創(chuàng)造力和潛能，使資源特別是人力資源這一企業(yè)發(fā)展更加的優(yōu)化，主動性得到積極的發(fā)揮，增進(jìn)員工的士氣，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。三是領(lǐng)導(dǎo)力可以提升管理的品質(zhì)。現(xiàn)代化的管理不再僅僅是人和物的管理，更重要的是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提升管理品質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)力的影響是全方位，它向員工傳遞的是一種品質(zhì)，是一種信念，也是一種方法，這種品質(zhì)、信念、方法最終會促進(jìn)管理素質(zhì)的提升，促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，最終推動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。四是領(lǐng)導(dǎo)力可以建立良好組織關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，關(guān)鍵和核心是自愿。建立在自愿基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力，更有利于企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的理順，消除由于組織機(jī)構(gòu)冗雜而出現(xiàn)的不必要的消耗，形成有利于企業(yè)發(fā)展的組織關(guān)系。

二、發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對策

第一，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要樹立正確的觀念。發(fā)揮好自我領(lǐng)導(dǎo)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平首先要對領(lǐng)導(dǎo)有一個正確的認(rèn)識，這個正確的認(rèn)識包括以下幾個方面：一是愿景比管控更重要。愿景是對企業(yè)長遠(yuǎn)和終極目標(biāo)的規(guī)劃和描述，是前行的燈塔。只須把企業(yè)的愿景與員工共享，甚至讓員工參與愿景的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致，才能為企業(yè)發(fā)展提供無窮的動力。二是信念比指標(biāo)更重要。要把正確的信念和價值觀放在首位，這樣才能永葆企業(yè)發(fā)展的活力，而不能把數(shù)字指標(biāo)做為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。三是人才比戰(zhàn)略更重要。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮就是要把“以人為本”做為根本，發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)發(fā)展獲得持久的動力。四是團(tuán)隊(duì)比個人更重要。要始終圍繞團(tuán)隊(duì)利益去考慮，把個人放在團(tuán)隊(duì)中去努力，從而形成集聚效應(yīng)。五是授權(quán)比命令更重要。管理效益的發(fā)揮必須充分發(fā)揮調(diào)動各級的積極性，并給予員工一定的發(fā)展空間激發(fā)他們的潛能，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。六是平等比權(quán)威更重要。積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍的營造必須以平等為基礎(chǔ)，這個平等關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層，要從事業(yè)發(fā)展的角度為員工創(chuàng)造平等的發(fā)展機(jī)會，同時也實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。七是均衡比魄力更重要。企業(yè)發(fā)展是一個整體，要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力，必須在提高技能的基礎(chǔ)上發(fā)展好情商，從而實(shí)現(xiàn)軟硬技能的均衡發(fā)展。八是理智比激情更重要。只有時刻保持理智才能對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，從而通過合理的措施，引導(dǎo)員工和企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。九是真誠比體面更重要。真誠可以使管理者從他人的角度出發(fā)考慮問題，從而體諒和重視員工的想法，在信任他人的同時提高自己的被信任感，從而與員之間進(jìn)行坦誠的溝通，最終達(dá)成目標(biāo)上的一致。第二，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力，必須要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中職位只是決定了你在企業(yè)中是上級，而決定你真正成為領(lǐng)導(dǎo)的是個人的性格和特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者只有具有了誠信、真實(shí)、高效的性格和特質(zhì)才能真正產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)檎\信是取得員工的信任基礎(chǔ)，真實(shí)、高效是信念和對現(xiàn)實(shí)問題認(rèn)知的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)自己首先，要科學(xué)認(rèn)清自己，特別是對自己的優(yōu)勢有一個全面的把握，并把優(yōu)勢應(yīng)用于企業(yè)管理中，通過優(yōu)勢產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力，影響和帶動員工的團(tuán)結(jié)。其次，要明晰自己的發(fā)展?jié)摿ΑＲㄟ^科學(xué)評判，對自身潛力有一個全面衡量，并應(yīng)用于管理中。最后，要提升自己的滿意度和幸福感。要通過工作的成就不斷提升滿意度和幸福感，并通過這種滿意度和幸福感給員工以積極向上的印象，感染和影響員工；把自己的成功與員工的成長聯(lián)系在一起，因?yàn)檎\信是取得員工的信任基礎(chǔ)，真實(shí)、高效是信念和對現(xiàn)實(shí)問題認(rèn)知的基礎(chǔ)，為相同的目標(biāo)而奮斗。第三，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要實(shí)現(xiàn)對員工的科學(xué)管理。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮必須通過具體的措施來實(shí)現(xiàn)，從而最終實(shí)現(xiàn)對員工的引導(dǎo)和影響。一是要在統(tǒng)攬全局上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。要對企業(yè)發(fā)展有一個全面的把握，最終形成一個由愿景、使命和核心價值觀組成的綱領(lǐng)，并通過自己的行動抓好長期貫徹，最終影響員工按照這一總體目標(biāo)不斷的奮斗。要能對重點(diǎn)工作有一個全面的把握，發(fā)揮好杠桿作用，善于解決發(fā)展中的重點(diǎn)問題，用清晰的思路引導(dǎo)員工。二是堅(jiān)持制度與領(lǐng)導(dǎo)力的影響。要建立健全各項(xiàng)制度，形成用制度驅(qū)動的良性機(jī)制。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好表率作用，用自身的行為感染和影響員工，把制度的遵守內(nèi)化為一種行動。三是要建立各和諧內(nèi)外關(guān)系。要科學(xué)管理上下級和同事之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與同事的有效合作。同時要通過領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)對部屬、同事的自覺施壓，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)。四是要科學(xué)用人。領(lǐng)導(dǎo)力作用發(fā)揮的一個重要方面就是用人，只有科學(xué)用人，才能為企業(yè)發(fā)展提供保障。要堅(jiān)持先人后事的原則，找到適合事業(yè)發(fā)展的人選，堅(jiān)持用人之長，將人才優(yōu)勢變強(qiáng)勢。第四，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要善于運(yùn)用激勵機(jī)制。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平就是要通過領(lǐng)導(dǎo)力的影響調(diào)動員工的積極性。要讓員工做主人,只有讓員工感受到自己是企業(yè)的主人，員工才會更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意為之奮斗。要讓員工了解公司狀況,只有當(dāng)員工了解公司的運(yùn)營狀況時，才會主動地發(fā)揮積極作用。要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使員工對企業(yè)各環(huán)節(jié)有一個了解，特別是在培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)要親自參加授課，從而使員工通過這種培訓(xùn)，感受到領(lǐng)導(dǎo)力的影響；可以建立財(cái)務(wù)資訊共享機(jī)制，讓員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一個明確的認(rèn)識，明確各級為企業(yè)創(chuàng)造的價值。要讓員工適度承擔(dān)風(fēng)險，通過風(fēng)險承擔(dān)建立利益共同體。要建立明確的獎勵制度，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工及時進(jìn)行獎勵，從而提高員工的成就感。要積極下放權(quán)力，通過對權(quán)力的科學(xué)分配，實(shí)現(xiàn)員工對工作責(zé)任的分擔(dān)，最終影響員工對工作傾注更多的動力。要及時遏制消極因素，對于可能影響員工積極性的因素要充分考慮，營造一個可以反饋意見的環(huán)境，從而留住更多的優(yōu)秀員工，要善于維護(hù)員工的尊嚴(yán)，尊重員工其實(shí)也是提高別人對你的尊重。要善于挖掘員工潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的聰明才智。第五，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要善于寬容和妥協(xié)從而實(shí)現(xiàn)雙贏。管理其實(shí)就是通過別人做好工作，其本質(zhì)是同人打交道。人與人之間的差異是客觀存在，怎樣把不同性格、不同特長、不同偏好的員工團(tuán)結(jié)在一起是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。而不同的人能否在同一目標(biāo)和意愿下共同奮斗是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。而在這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)力，更多體現(xiàn)的是一種寬容。通過寬容給員工一定的空間，同時也把主動權(quán)控制在自己手里。領(lǐng)導(dǎo)力在此時寬容體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)的一種美德，通過寬容從而實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人認(rèn)知方向上的一致性，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的對抗因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。要善于妥協(xié)，要在堅(jiān)持正確方向、基本原則的情況下實(shí)現(xiàn)妥協(xié)，通過妥協(xié)使管理者和被管理者在某種條件下達(dá)成共識。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，要通過妥協(xié)實(shí)現(xiàn)一種適當(dāng)?shù)慕粨Q和變通，重新走向既定目標(biāo)。通過妥協(xié)達(dá)到消除沖突，使前進(jìn)的道路更加通暢。通過學(xué)會寬容，真正領(lǐng)悟妥協(xié)，保持開放的心態(tài)，從而達(dá)到灰度的境界，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

作者：鄭雨蘭 單位：福州大學(xué)