企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑

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摘要：目前來說，我國經濟水平在不斷改革，同時隨著全球經濟化的飛速發(fā)展，我國經濟建設也處于深度優(yōu)化的階段，各大企業(yè)也在努力在不斷變化的市場環(huán)境里改變自身，從而保證在激烈的市場競爭中占據一席之地。所以，企業(yè)的管理模式應當摒棄傳統(tǒng)，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，對管理模式進行不斷的創(chuàng)新，才能有效保持企業(yè)在市場上的份額，占據有利的市場競爭途徑。本文主要針對我國目前市場環(huán)境下，分析企業(yè)進行經濟管理的方式，并提出一定的創(chuàng)新思路，旨在探索出一條適合我國經濟發(fā)展的路徑。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新發(fā)展；發(fā)展路徑

現(xiàn)代經濟發(fā)展趨勢已經逐漸想全球化和多極化轉變，因此，各個企業(yè)想要在這樣的市場競爭中脫穎而出，就需要從各個角度提高企業(yè)的市場競爭力，避免企業(yè)的發(fā)展局限在很小的范圍內。優(yōu)秀的企業(yè)應當面對來自世界各地的競爭和選拔。所以在這樣的經濟條件下，企業(yè)的經濟管理模式也應當?shù)玫讲粩嗟膭?chuàng)新，才能保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中占據一席之地。如果企業(yè)運營管理模式與企業(yè)日常經營活動不能進行有機的結合，就會導致企業(yè)的管理層次混亂，導致企業(yè)不能在競爭中脫穎而出。所以企業(yè)想要提升自身的生產水平，就需要認清楚企業(yè)自身在市場中處于一個怎么樣的地位，憑借對自身的認識而建立適合企業(yè)的完善的經濟管理體制。

一、企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

在經濟全球化進程的不斷發(fā)展下，引入新型的經濟模式對我國各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展是一項十分艱巨的考驗。由于我國許多企業(yè)的生產力都還處于一個較為初級的階段，相關的生產技術較為落后，不能與國際先進水平抗衡，同時我國的人才流失和人才儲備問題也較為嚴重，并且在外部環(huán)境中嚴重缺乏勞動力，這就導致我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展較為緩慢，經營困難。所以想要改變現(xiàn)狀，就需要從我國經濟管理模式的角度入手，對企業(yè)中的各個結構和各個環(huán)節(jié)進行精簡，一方面節(jié)約各方面資源，另一方面還能提升工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.企業(yè)基礎薄弱

由于我國社會注意經濟化建設是一個較為特殊的經濟體制，所以我國市場的經濟環(huán)境也較為特殊，同時由于我國改革開放時間較短，大多數(shù)企業(yè)都是在改革開放之后建成的，持續(xù)發(fā)展周期較短，沒有儲存足夠、優(yōu)秀的相關資源。同時，大多數(shù)企業(yè)中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的行政機構的不完善，工作較為冗雜。同時，大多數(shù)企業(yè)面對市場環(huán)境都沒喲足夠的經驗，無法對市場中快速的變化的環(huán)境進行準確判斷，少部分企業(yè)雖然按照國際標準與先進企業(yè)的經驗建立了相關的改進方案和改進體系，但是由于缺乏良好的理論知識作為引導，不能將這些先進經驗有機的與自身結合起來來，缺乏理論基礎，不能有效將企業(yè)中國的各種資源結合管理模式運用到我國市場經濟中，從而導致新型的管理模式不能與市場經濟管理很好的契合。

2.管理理念落后

由于我國大多數(shù)企業(yè)都是民營的，通過個體經營的方式不斷進步，發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)管理人員文化水平較低，沒有較為完善的經濟市場意識，對企業(yè)管理的還總是程度不足，只能采用單一和傳統(tǒng)的管理模式對企業(yè)進行管理，同時沒有相關的理論經驗，只是憑借以往的管理經驗建立管理流程。大多數(shù)情況下，企業(yè)的經濟管理理念決定了企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展水平，采用迂腐落后的管理理念不僅不能幫助企業(yè)發(fā)展，還會阻礙企業(yè)進步，降低企業(yè)的管理效率，從而影響企業(yè)的經濟建設，在市場上失去競爭力。

3.經濟管理體系不夠健全

經濟管理體系是保證企業(yè)在進行外部競爭時保持企業(yè)內部處于穩(wěn)定狀態(tài)的重要因素，不僅如此，良好的企業(yè)經濟管理體系還能在具體實施時，監(jiān)督企業(yè)的經濟狀況，預知企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的發(fā)展起到導向的作用。但是經濟管理體系是一項較為新型的管理方案，在我國大多數(shù)企業(yè)建設中都對經濟管理體系不夠重視，沒有建立相應的管理模式。所以我國現(xiàn)代經濟市場中，大多數(shù)經濟管理體系的建設還停留在層級較淺，沒有建立明確的發(fā)展體系的階段。同時，隨著現(xiàn)代經濟建設的不斷發(fā)展，經濟管理體系需要以靈活、多變、便于進化的形式呈現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，能夠對外界的經濟狀態(tài)及時作出反饋，這樣極高的要求對于我國大多數(shù)企業(yè)來說都是難以滿足的。

二、經濟管理發(fā)展路徑

通過以上對我國現(xiàn)代市場經濟形勢的分析，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是一項迫在眉睫的重要工作，在競爭與發(fā)展中有著十分重要的地位。國際各大企業(yè)中的各個部門的利益聯(lián)系也逐漸加深，所以建立完善的經濟管理體制能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，同時還能夠幫助企業(yè)在以后的發(fā)展中建立起導向，為企業(yè)長遠的發(fā)展保駕護航。雖然在實際的實施中還存在許多困難和不可避免的問題，但是只要建立完善的理論知識，就能夠為我大多數(shù)企業(yè)提供相應的理論支持。

1.提升企業(yè)基礎

在我國大多數(shù)企業(yè)進行發(fā)展時，應當建立起健全的組織部門和行政管理體系，這是建立企業(yè)經濟管理的基礎工作，也是我國當下所有企業(yè)所存在的一項重要問題。只有從根本上改變我國多數(shù)企業(yè)所存在的行政管理和組織工作不夠完善的現(xiàn)狀，建立起能夠完整承載經濟管理體系的基礎，才能保證經濟管理體系建設能夠穩(wěn)定。

2.更新觀念

我國企業(yè)想要在市場經濟中不斷發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)管理人員就建立起敏銳的市場經濟結構變化，并按照市場的變化對企業(yè)中的各項規(guī)定和企業(yè)管理結構進行相應的調整。針對經濟環(huán)境的不斷改變，企業(yè)管理人員應當有十分先進的管理理念，認識到經濟管理在企業(yè)整體管理體系和未來發(fā)展規(guī)劃中應當扮演的主要角色，從而做好相應的協(xié)調工作。同時，企業(yè)管理人員對于員工的管理方式也應當有所改變，采用相應的激勵政策，篩選出企業(yè)中一部分有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的員工，將這類員工的意見進行統(tǒng)一整理，做到集思廣益，建立起企業(yè)完整的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

想要保持企業(yè)經濟的快速發(fā)展，就要保持經濟管理制度不斷更新，從而保障各項制度與公司各部門職能相互吻合，從而建立起符合時代要求的管理制度，并幫助企業(yè)對各項資源進行合理分配，從而形成符合企業(yè)內外部環(huán)境的部門建設，建立起有效的管理制度。將管理制度運用到企業(yè)創(chuàng)新管理中，為企業(yè)的發(fā)展建立基礎。有效的制度創(chuàng)新管理模式能夠根據世上的變化不斷的進行自我結構的升級，在市場的發(fā)展中始終保持利潤最大化的優(yōu)勢，不斷為企業(yè)累計經濟資本，幫助企業(yè)在市場競爭中占據一席之地。而企業(yè)中的管理制度就是保證這種模式的有力基礎，優(yōu)秀的管理制度應當按照企業(yè)的類型和市場環(huán)境以及員工水平來制定，建立合理的管理制度才能有效適應企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其應有的效果。同時，企業(yè)管理制度中還可以加入自主創(chuàng)新機制，使員工或中層管理人員按照市場短期變化對企業(yè)管理制度進行微小的調控，所有部門都加入這項機制，就能夠保證企業(yè)有靈活生動的特性，當市場環(huán)境發(fā)生波動時，能夠進行快速的自我修整。

4.利用資源

企業(yè)想要快速的發(fā)展，就必須要將國內外的先進管理理念和管理模式、成熟的經濟管理理論、優(yōu)秀的高素質人才資源等企業(yè)內外部能夠完整利用的各項資源加以整合，并創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的理論體系，從而融入到自身的發(fā)展建設中。未來的企業(yè)發(fā)展和市場競爭不僅僅體現(xiàn)在對市場的爭奪和對利潤的追求，人才、管理模式、發(fā)展方式都會成為競爭的重要手段，而通過對資源的不斷獲取，并將其加以整合，從而才能夠借助多方面的力量，使企業(yè)在發(fā)展過程中完成企業(yè)的管理的創(chuàng)新，并提高企業(yè)的市場競爭力。

三、總結

綜上所述，經濟管理的創(chuàng)新已經成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要任務，只有保證企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，才能使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存，從而獲得更多的建設和社會效益。本文通過對我國經濟管理現(xiàn)狀進行分析，提出幾點粗淺的建議，希望能夠為企業(yè)經濟管理建設提供有用的信息。

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作者：周詩涵 單位：大連育明高級中學