煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新

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摘要：本文主要以分析并闡述目前我國煤炭企業(yè)經濟管理方面存在的不足為切入點，并在此基礎上，對新條件下怎樣做好煤炭企業(yè)經濟創(chuàng)新管理的有關措施進行了一番探究，望以供參考。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新

在新的背景下隨著我國社會經濟的迅速推進，市場經濟制度的不斷健全，使得我國的煤炭企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也隨之越大，而如果相關煤炭企業(yè)在經濟管理方面持續(xù)落后，那必然會從市場中出局。所以，這就要求煤炭企業(yè)應當認清形勢，努力分析當下該企業(yè)在經濟管理方面所存在的不足，進一步探索出更為適宜的創(chuàng)新管理舉措，進而實現煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、目前煤炭企業(yè)經濟管理所面臨的缺陷

1.管理理念守舊

盡管我國社會經濟發(fā)展快速，但相關煤炭企業(yè)在經濟管理方面依然是采取陳舊的思想觀念，并無實現創(chuàng)新，因此也必然是難以達到外界的千萬變化的。有部分企業(yè)，其始終是將產量當作企業(yè)的追求目標，而在日常具體工作中嚴重缺乏創(chuàng)新認知，且沒有意識到不斷掌握新技術的重要性。而這樣一來，使得當企業(yè)面臨窘境時，難以提出合理的應對舉措，從而致使企業(yè)難以在競爭殘酷的市場中求得生存，誘導淘汰。

2.管理體系不健全

目前雖然有小部分企業(yè)其有根據自身的具體發(fā)展情況進行了一定的改革，但與之對應的管理體系并不健全[1]，且在日常實施的過程中，力度薄弱。甚至還有些部門，其只是重于形式，嚴重缺乏監(jiān)管力度，長期下去，煤炭企業(yè)除了自身得不到發(fā)展以外，還會誘導一系列的問題出現，進而使得讓企業(yè)經濟效益受到嚴重影響。

3.財務管理力度薄弱

在任意一個行業(yè)中，資金是極為重要的，其關乎到企業(yè)的發(fā)展前途。而財務管理對于煤炭企業(yè)而言，猶如心臟一般[2]?，F階段，有眾多煤炭企業(yè)并沒有認知到財務管理的重要性，更沒有發(fā)覺到財務管理會直接對整個企業(yè)的發(fā)展存在嚴重影響，致使財務管理其無論是在管理方式還是思想方面均為陳舊守后，嚴重缺乏對財務相關管理知識的掌握，而只是一味認為財務管理就是所謂的會計管理，實際上，并不是這樣的。還有眾多煤炭企業(yè)只注意到煤炭的銷售、產量等相關方面，完全對企業(yè)內部的財務管理進行忽略，從而使得引起企業(yè)內部資金去向不明、浪費現象極為嚴重。

二、煤炭企業(yè)經濟管理的相關創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

思維模式守舊、競爭力度薄弱等相關因素是屬于煤炭企業(yè)實現經濟管理創(chuàng)新的最大阻礙，在企業(yè)管理中一味實行傳統(tǒng)觀念，已明顯出現了多種問題，從而難以達到社會發(fā)展的強烈需求[3]。事實上，管理觀念是整個煤炭企業(yè)展開經濟管理創(chuàng)新的核心，作為企業(yè)的合格領導者，必須要學會摒棄常規(guī)的傳統(tǒng)思維模式，以轉變思想、創(chuàng)新理念作為經濟管理的創(chuàng)新基礎，向管理部門落實經濟管理的現代化思維模式灌輸，將創(chuàng)新作為煤炭企業(yè)實行經濟管理創(chuàng)新的第一個步驟，并以此為前提來開展危機、戰(zhàn)略等相關方面的創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，必須要對繁雜性、長期性、持續(xù)性等加以分析，包括在企業(yè)內部加大宣教力度，創(chuàng)建優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境等，以吸引更多的企業(yè)內部成員加入到創(chuàng)新經濟管理的活動中，從而達到企業(yè)的經濟效益提升。

2.改善企業(yè)管理體系，落實精細化戰(zhàn)略管理

隨國際經濟一體化的速度加快以及國家產業(yè)政策的大幅度調整，使得一個競爭殘酷、開放的市場已擺在煤炭企業(yè)眼前。而在該狀況下，要想讓煤炭企業(yè)不斷壯大，實現經濟效益的增強，那么就必須以對企業(yè)的經濟管理模式進行改革為入手點，從微觀環(huán)境的角度出發(fā)，對企業(yè)內部的標準化管理問題給予高度的深究，從內部出發(fā)，構建標準化的企業(yè)管理體系，吸收并參考國內外多個企業(yè)的前言管理經驗，從傳統(tǒng)的管理體系、手段、觀念中去提取精華，進而做到管理水準的提升，從經營管理體系方面去落實標準化的創(chuàng)新。

3.財務管理落實標準化

財務管理，其作為企業(yè)經濟管理的有效組成條件之一，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不可或缺的作用[4]。當下，從一層面來說，煤炭企業(yè)應當加大對財務管理關鍵性的認知力度，對財務管理的理念進行改善，盡最大限度去保障財務管理相關工作人員能在日常具體工作中極力地展現其的長處，而作為領導人員，也應耐心去接受工作人員的反饋，這也是屬于對財務管理合理性進行提升的有效舉措之一。而從另一層面講，企業(yè)應當加大對員工的培訓力度，以及包括對財經管理工作的監(jiān)督方面，從而做到決策可取性的提升。在能夠確保企業(yè)正常運轉的前提下，要對企業(yè)的資金進行科學應用，盡最大限度去對企業(yè)的財務風險加以預測，適宜地對相關防御風險進行探索，只要有發(fā)現財務管理中有紕漏，則立馬要及時處理，進而實現企業(yè)抗風險水平的增強。

4.加強人才培養(yǎng)，強化人力資源管理

要想讓企業(yè)的自身市場競爭力得到增強，那么人才是不可缺少的。企業(yè)應當努力堅持貫穿人性化的思想模式，深層次地認知到優(yōu)秀人才對于企業(yè)不斷壯大的重要性。而煤炭企業(yè)首先應當對人才選取工作給予高度注重，按照企業(yè)的自身實際需求去選擇科學人才，進而做到企業(yè)內部人才量的擴大，按照企業(yè)情況對獎懲體系展開定制，進一步為企業(yè)貢獻更多的力量。其二，需要對員工的整體素養(yǎng)進行提升，通過繼續(xù)教育、員工培訓等相關方式，去加強員工的基礎知識掌握度，提升企業(yè)的團隊協(xié)作力，進而確保企業(yè)內部的每一項管理體系都能正常實行。值得注意的是，煤炭企業(yè)只有通過對于人才的善于利用才能獲得更好的長久發(fā)展，才能夠在殘酷的市場競爭中展露尖角。綜上所述，創(chuàng)新是屬于煤炭企業(yè)實現有效發(fā)展的核心，是該企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占得一席之地的基本條件。因此，在殘酷的市場競爭中，煤炭企業(yè)必須要做到理念的創(chuàng)新，采取科學有效的手段來實現發(fā)展，并根據市場的最新需求去展開推陳出新，從而能夠落實煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，進一步使得我國的經濟能夠得到大量增強。

參考文獻：

[1]谷淑香.劉海.煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究[J].科技創(chuàng)新與應用,2013,19:284-285.

[2]張德龍.劉道園.煤炭企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究[J].煤炭經濟研究,2012,8:69-70.

[3]張博.淺談煤炭企業(yè)經濟管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化,2014,19:239-240.

[4]高小照.新時期煤炭經濟管理創(chuàng)新策略[J].科技經濟市場,2014,9:37-38.

作者：薄麗妍 單位：西山煤電集團杜兒坪礦計劃科