新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思考(8篇)
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摘要：醫(yī)院作為國民經(jīng)濟中的特殊企業(yè)，與我們的生活息息相關(guān)。對醫(yī)院的管理也非常重要，在醫(yī)院管理中，經(jīng)濟管理是最主要的，如何能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，在同企業(yè)中處于優(yōu)勢地位，是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要保障。目前，我國的經(jīng)濟體制不斷改革創(chuàng)新，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理形式也隨之變化，醫(yī)院的經(jīng)濟管理必須要適應新經(jīng)濟形勢下的變化，滿足新制度的需要，在發(fā)展的道路上不斷探索。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟管理；預算管理
現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟越來越成熟，醫(yī)療改革也在不斷創(chuàng)新。目前，醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院方面面臨的不確定因素越來越多，在經(jīng)營上風險也就越大，醫(yī)院自身必須強化經(jīng)濟管理的能力，建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展需求的經(jīng)濟管理模式，加強經(jīng)濟管理對醫(yī)院已越來越重要。
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的現(xiàn)狀
1.醫(yī)院預算管理水平低下
預算管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，預算管理要具有全面性，不只是為了管理醫(yī)院的經(jīng)濟活動，還要管理醫(yī)院的整體，是一項綜合的管理能力，要具有約束性和控制力，是將醫(yī)院戰(zhàn)略層面的目標轉(zhuǎn)化為具體目標的有效途徑和重要手段。大多數(shù)的醫(yī)院在制定預算管理方面，都顯得太不重視，內(nèi)容編制不全面，預算指標不切實際，數(shù)字也不夠準確，這些都不利于預算管理的有效實施。還有的醫(yī)院對預算全面的預算理解出現(xiàn)誤差，在制定規(guī)劃目標時過分強調(diào)財務預算和經(jīng)營預算，預算的編制內(nèi)容根本不能很好體現(xiàn)醫(yī)院的所有經(jīng)營范圍，嚴重制約醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。
2.醫(yī)院內(nèi)部沒有高水平的經(jīng)濟管理人才
就目前來看，我國的大多數(shù)醫(yī)院不重視經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理上并沒有引進相應的人才。醫(yī)院內(nèi)部沒有設立經(jīng)濟管理部門，也沒有專人負責，缺乏精通經(jīng)濟管理工作的專業(yè)人員，經(jīng)濟管理的許多工作都是財務部門代為管理，經(jīng)濟管理只停留在財務部門的水平，阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展。醫(yī)院的負責人和領(lǐng)導層一般都是某一科的權(quán)威人員，都只是技術(shù)上的佼佼者，大部分時間都是鉆研學術(shù)醫(yī)學，并沒有經(jīng)過醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的培訓，不能很好的利用發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，導致醫(yī)院經(jīng)濟管理水平低下。
3.醫(yī)院經(jīng)濟管理理念落后
新形勢下對醫(yī)院的經(jīng)濟管理有更高標準的要求，但很多醫(yī)院在經(jīng)濟管理模式上仍遵循以前落后的理念，醫(yī)院管理層只是單純認為醫(yī)院能盈利才是根本，更加注重每天的醫(yī)院收入額總量是否增長，對其他管理一概不過問。另外，醫(yī)院的管理模式不完善，醫(yī)院的發(fā)展只是注重依靠資源投入的不斷增加，忽略資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有些醫(yī)院為了擴大經(jīng)營范圍，使醫(yī)院陷入很大的財務風險。
二、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的策略辦法
1.加強醫(yī)院的全面預算管理
醫(yī)院必須要完善預算管理的內(nèi)容，把醫(yī)院的全部收入支出都計入預算管理中，一旦醫(yī)院的收入和成本與當時的預算出現(xiàn)了誤差，醫(yī)院自身要及時結(jié)合醫(yī)院本身的基本特點和管理報告反映出來的問題，做出相應的解決方案，糾正錯誤的偏差。醫(yī)院在實施全面預算管理的同時，要將權(quán)益性資本投資預算、固定資產(chǎn)投資預算與債券投資都算到醫(yī)院的整體預算中，堅決不能有預算之外的收支，一定要全面發(fā)揮預算管理，這樣才能提高經(jīng)濟管理水平。
2.加強醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化建設
在醫(yī)院的各項管理中，經(jīng)濟管理是重要環(huán)節(jié)，加強經(jīng)濟管理的信息化建設，可以使經(jīng)濟管理井然有序的進行，也是提升經(jīng)濟管理的必要途徑。醫(yī)院應該建立完善的網(wǎng)絡體系，能夠覆蓋醫(yī)院的所有科室，這樣利用互聯(lián)網(wǎng)不僅能提高工作效率，還能把各個科室有效的結(jié)合起來，免去了許多不必要的問題。醫(yī)院人員要查找的資料在網(wǎng)上一目了然，可以使實際工作更加便捷，這也是規(guī)范行為的一種有效方法。不斷加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的信息化建設，才能使醫(yī)院工作人員在工作中事半功倍。
3.提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)
一定要提高醫(yī)院管理人員的專業(yè)水平和加強專業(yè)素養(yǎng)，這是深化醫(yī)院經(jīng)濟管理工作改革創(chuàng)新的重要前提。醫(yī)院要保證經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平，掌握過硬的專業(yè)知識。要定期參加培訓，不斷提高自我完善意識，加強學習能力，有豐富的自身理論基礎(chǔ)知識，并要了解當下的高效的經(jīng)濟管理模式，這樣在實際工作中才能為自己的工作任務起到有效的幫助，進一步提升整體的工作績效。
三、結(jié)語
我國醫(yī)療企業(yè)的在不斷改革和創(chuàng)新，在大環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作也要跟上改革的腳步，內(nèi)部外部都要隨之變化。醫(yī)院的負責人必須要看清當前的發(fā)展形勢，有計劃、有針對性地改革轉(zhuǎn)變經(jīng)濟理念，提高醫(yī)院全體人員的專業(yè)素養(yǎng)，要跟上信息化時代，創(chuàng)建信息化管理模式和管理平臺，推動醫(yī)院整體的發(fā)展，提高醫(yī)院的市場競爭能力。
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作者：葛頌 單位：安徽省亳州市人民醫(yī)院
第二篇：新形勢下工程經(jīng)濟管理風險與防范措施
摘要：工程經(jīng)濟管理是企業(yè)工程管理中的重要組成部分，對企業(yè)工程項目有效實施有重要作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟體系的改革與發(fā)展，企業(yè)工程項目在迅速發(fā)展的同時，企業(yè)工程經(jīng)濟管理也迎來了更多的挑戰(zhàn)。因此，為強化企業(yè)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，明確新形勢下企業(yè)工程經(jīng)濟管理存在的風險，并采取相應防范措施已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設的思考的重點?；诖?，筆者分析新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施，以期為人們提供參考。
關(guān)鍵詞：招標風險；工程經(jīng)濟管理；施工管理風險
工程經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)工程項目實施中占有重要地位。近年來，隨著社會經(jīng)濟體系、各項技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)工程項目快速發(fā)展的同時，也受其他因素的影響，增加了企業(yè)工程經(jīng)濟管理的風險性。而其所具有的風險在一定程度上對企業(yè)工程經(jīng)濟管理的實施、工程質(zhì)量與企業(yè)現(xiàn)代化建設產(chǎn)生了巨大影響。因此，新形勢下分析企業(yè)工程經(jīng)濟管理所具有的風險及防范措施具有重要意義。
一、新形勢下工程經(jīng)濟管理存在的風險
1.招標風險
招標風險主要是指企業(yè)在工程項目招標過程中，投標企業(yè)為追求經(jīng)濟效益并實現(xiàn)中標，從而采取不正當方法競標，進而引發(fā)施工過程中工程款項拖欠、壓價等現(xiàn)象產(chǎn)生工程經(jīng)濟管理風險[1]。目前，我國對工程項目招標還沒有完善的法律規(guī)定，這在一定程度上促使招標風險成為影響新形勢下工程經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
2.工程合同簽訂風險
工程合同簽訂風險是指，工程項目在施工之前，在企業(yè)實際經(jīng)濟與工程技術(shù)基礎(chǔ)上，進行工期預測和階段目標制定工程后與工程承包企業(yè)在簽訂合同過程中存在的包括項目承包合同以及項目分包合同存在的工程經(jīng)濟管理風險。該風險多是由于合同條款制定的不明確、不全面，尤其是施工安全、材料選購、工期制定等方面的制約，造成工程經(jīng)濟管理風險。
3.工程項目施工管理風險
首先，近年來隨著施工項目的不斷增加，施工材料在一定程度上也呈現(xiàn)了上漲趨勢，而施工材料以及設備價格的增長，促使部分工程，尤其是原材料用量較大的工程，在施工過程中實際成本高于預算成本，進而導致工期的延長或中途停工現(xiàn)象的產(chǎn)生，導致工程經(jīng)濟管理風險的形成[2]。其次，施工過程中，由于承包商為追求更高的經(jīng)濟效益，在施工工程中使用不符合規(guī)定的工程材料，加之多數(shù)施工人員為臨時工，并沒有相應的專業(yè)技能和專業(yè)知識，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)風險。
二、新形勢下工程經(jīng)濟管理的風險防范措施
首先，政府以及相關(guān)部門應設立健全而明確的招標管理規(guī)定，嚴格規(guī)范各企業(yè)招標準則，強化招標工作公正、公開、公平、合理、嚴禁原則，從而使企業(yè)招標工作有法可依、有法可循[3]。與此同時，企業(yè)在招標前期，應制定規(guī)范而全面的招標方案，并核實投標公司的信息，包括投標公司實際經(jīng)濟情況、設備情況與技術(shù)人員配備的審核，從而保障工程質(zhì)量與效率。其次，在合同制定與簽訂過程中，各部門需根據(jù)實際情況與工期需求不斷審核與改善合同進項，全面、細致、清晰的制定承包合同與分包合同各項責任條款，并保障雙方簽訂合同的公平、公正、公開性。例如，可聘請專業(yè)人士擬定合同，并邀請法律顧問審核，從而保障當事故發(fā)生時能明確責任與及時解決問題。在合同簽訂后，也需要進一步審核與監(jiān)督合同，保障工程施工過程中承包商嚴格執(zhí)行合同條款，避免延誤工期與工程質(zhì)量等問題。與此同時，企業(yè)應建立完善的施工工程管理機制，包括工程成本防控機制、工程質(zhì)量監(jiān)管機制、工程外在因素分析與預測機制等。從而在工程項目施工前，在市場變動的基礎(chǔ)上，安排專業(yè)人員分析與預測原材料價格的漲幅情況，從而根據(jù)工程所需與工程資金投入標準，制定合理、科學的施工方案，在保障工程穩(wěn)定進行的基礎(chǔ)上，降低工程成本管理風險，從而提高工程經(jīng)濟管理效益。此外，企業(yè)應強化工程技術(shù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能，提升工程質(zhì)量與安全性，避免工程事故的發(fā)生。例如，企業(yè)可通過培訓的形式，提升工作人員工程風險意識，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)與應對風險的處理能力。企業(yè)在聘請工作人員的工程中，要嚴格把關(guān)，盡量聘請具有相關(guān)工作經(jīng)驗的施工人員，減小施工效果風險性，提高工程效益。
三、結(jié)語
由于企業(yè)工程經(jīng)濟管理貫穿整個工程項目，在企業(yè)工程施工與管理中占有重要地位。因此，為保障企業(yè)工程項目安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，明確新形勢下企業(yè)工程經(jīng)濟管理的風險，采取有針對性、目的性、合理性、實效性的防范措施，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設與管理的研究重點，對提升企業(yè)工程質(zhì)量與管理水平具有重要意義。
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作者：張忠 王樹芳 單位：江蘇蘇州相城區(qū)財政投資評審中心 中交隧道工程局有限公司南京分公司
第三篇：新形勢下公路經(jīng)濟管理體制及措施
摘要：加快公路工程建設對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。本文首先論述了新形勢下公路經(jīng)濟管理體制建設的重要性，其次分析了公路經(jīng)濟管理體制的影響因素，最后提出了強化公路經(jīng)濟管理體制的措施。
關(guān)鍵詞：新形勢；公路；經(jīng)濟管理體制；問題；措施
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，進一步推動了交通事業(yè)的前進步伐，特別隨著各區(qū)域公路的建設，有效促進了公路建設現(xiàn)代化目標。公路建設過程中，對資金與技術(shù)有很高的要求，加強其經(jīng)濟管理尤為重要。
1新形勢下公路經(jīng)濟管理體制建設的重要性
1.1有助于社會生產(chǎn)力的提升
當前，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了社會化生產(chǎn)中的重要支撐，而公路經(jīng)濟管理是在市場經(jīng)濟發(fā)展到一定時期后產(chǎn)生的，對社會生產(chǎn)力的提升具有重要作用。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，市場經(jīng)濟越來越激烈，公路建設有了大幅提高。這樣一來，公路經(jīng)濟管理也會為了提高生產(chǎn)力而致力于經(jīng)濟體制的構(gòu)建。
1.2方便社會群眾出行
公路的開放性及公益性特點較強，但由于其屬于公共產(chǎn)品，因此也存在一定的排他性和非競爭性特點?，F(xiàn)階段，公路經(jīng)濟管理以封閉式收費管理模式為主，然而在適當交通標準范圍內(nèi)，其消費又存在著共享性，這時我們就能充分地看到其非競爭性特點。構(gòu)建一套行之有效的公路經(jīng)濟管理體制，為社會群眾的出行提供了極大的便利。
1.3保障了國有資產(chǎn)的安全
公路主要由國家基于社會經(jīng)濟快速發(fā)展及群眾生活舒適度提高的基礎(chǔ)上而安排組織建設的，在國有資產(chǎn)范圍內(nèi)，所以要想切實保障這項國有資產(chǎn)的安全，就離不開一套公路經(jīng)濟管理體制。雖然公路建設中存在投資主體多元化、經(jīng)營管理主體多樣化，但國家仍擁有其所有權(quán)，政府有權(quán)根據(jù)法規(guī)政策對公路進行管理，不斷完善公路設施，防止國有資產(chǎn)遭到損壞，提高資產(chǎn)安全性。
2公路經(jīng)濟管理體制的影響因素
2.1經(jīng)濟利益因素
公路舉債建設和劃分建設導致收費還貸過程中出現(xiàn)了條塊分割的問題。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，公路建設網(wǎng)較之前更加地系統(tǒng)完善，管理體制的缺陷將會直接影響到公路的使用和發(fā)展，特別是交通管理中，由于缺乏標準統(tǒng)一的經(jīng)濟管理模式、職權(quán)劃分不清晰，不僅不利于公路事業(yè)健康有序發(fā)展，而且還制約了經(jīng)濟效益的提升。以實際為例，河南某公路建設企業(yè)到期貸款186920萬元，其中總支出數(shù)為182450萬元，提取固定資產(chǎn)折舊金額為2500萬元，其本年度還貸資金總數(shù)為5000萬元，資金缺口在181920萬元。不難看出，資金的缺乏是阻礙我國公路事業(yè)發(fā)展的核心因素，所以制定公路經(jīng)濟管理體制時應深入理解與掌握經(jīng)濟利益因素帶來的不利影響。
2.2受到了傳統(tǒng)管理體制的影響
由于公路交通安全管理在公安部門和交通部門中經(jīng)常出現(xiàn)配合交錯的情況，所以導致公路的整體功能得不到全面發(fā)揮。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果實施的公路經(jīng)濟管理體制不夠科學合理，那么就會出現(xiàn)兩種情況，第一種體現(xiàn)了計劃經(jīng)濟體制下的慣性依舊具有作用；第二種體現(xiàn)了市場經(jīng)濟環(huán)境下，社會公眾沒有深刻認識到公路管理規(guī)律及其特點。如果現(xiàn)行的公路經(jīng)濟管理體制不夠完善，那么就會使公路運營無法做到整體性、系統(tǒng)性及科學性，也會導致公路的快速性、高效性、安全性等功能得不到全面發(fā)揮。
2.3投資來源存在多個渠道
公路建設需要大量的資金投入，并且建設周期也較長，公路交通運輸事業(yè)的良好發(fā)展決定了社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。目前，出于基礎(chǔ)設施建設以及社會經(jīng)濟發(fā)展需求方面的考慮，國家將重心放在了公路建設投融資管理上。對公路經(jīng)濟管理體制加以完善，能夠及時獲取充足的公路建設資金，嚴格按國家政策投資，落實市場型投融資、多渠道、多形式的投資模式及融資模式。要想實現(xiàn)這一目標，就必須做好公路經(jīng)濟管理工作，增強管理效率。
3新形勢下強化公路經(jīng)濟管理體制的措施
3.1掌握現(xiàn)代市場，突出公路企業(yè)主體地位
公路建設具有復雜性、非營利性、資金投入等特殊性。一直以來，公路建設的大部分資金都是由政府提供，由于每個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平各異，每個區(qū)域政府的財政能力也各不相同，并且公路建設最早是在東部沿海經(jīng)濟比較發(fā)達的區(qū)域，倘若一直將政府資金作為保障，那么財政資金不僅會被大量占用，而且還會制約公路建設進程，尤其在一些經(jīng)濟水平還有待提高的區(qū)域，公路建設難上加難。公路的不可替代性和國家擁有其所有權(quán)，無法涉及民間資金投入。所以應加強改進公路經(jīng)濟管理體制，基于政府指導，基于市場平臺，注重公路企業(yè)的主體地位，適當向社會籌集民間資金，以補充公路建設資金的不足，從而推動公路建設進程。
3.2基于相關(guān)法律，營造積極的法律保障環(huán)境
貫徹落實一套完善高效的法律體系，將有助于推動公路經(jīng)濟管理體制向現(xiàn)代化、規(guī)范化方向發(fā)展?，F(xiàn)行的公路經(jīng)濟管理體制無論在內(nèi)容上還是法律法規(guī)上，均滿足不了新形勢下公路的建設運營需求，針對當前出現(xiàn)的疑難問題，要求有關(guān)單位應在法律的保障基礎(chǔ)上，及時調(diào)整和完善法律法規(guī)的不足之處，從而確保公路建設實現(xiàn)預期的社會效益和經(jīng)濟效益。與西方經(jīng)濟發(fā)達國家相比，我國公路建設時間段、發(fā)展速度快，因此導致設立的法律法規(guī)跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，相關(guān)的管理體制也不具備標準化，極大地影響了公路經(jīng)濟發(fā)展。針對這些情況，建議公路管理部門根據(jù)當前的法律法規(guī)，結(jié)合實際發(fā)展，構(gòu)建高效的經(jīng)濟管理體制，工作過程中，作業(yè)人員應發(fā)揮自身職責權(quán)限，力爭為公路事業(yè)的快速健康發(fā)展作出應有的貢獻。法律法規(guī)執(zhí)行效率的高低決定了公路的發(fā)展水平。隨著法律法規(guī)體系越來越完善，執(zhí)法部門應積極開展有關(guān)于公路方面的管理活動，確保法律法規(guī)貫徹到位。
3.3做好成本的管控
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進一步帶動了公路事業(yè)的發(fā)展。怎樣才能對公路施工成本進行合理有效控制，怎樣提高公路的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以健全成本管理體系已成必然，強化公路經(jīng)濟成本管理，保證管理效率，推動公路交通事業(yè)快速發(fā)展?？赏ㄟ^對各職能部門間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)、制定成本計劃從而在公路經(jīng)濟管理中科學合理運用成本計劃。此外，還要落實成本管理獎懲制度，明確具體的成本管理責任，提高監(jiān)督和管控的有效性。適當分解成本計劃目標，并將分解后的目標落實到實處。要將個人成本控制業(yè)績和個人經(jīng)濟利益相掛鉤，確立系統(tǒng)的定量考核指標，為獎懲的實施提供依據(jù)。構(gòu)建完善的規(guī)章制度，加強管控工料費的審批與支出，細致比較分析計劃成本和實際成本間的差異，對間接費與管理費的支出過程加以控制，將施工成本控制在最小范圍內(nèi)。
3.4合理運用經(jīng)濟與行政手段
由于公路具有公共性、非營利性等特點，所以公路建設資金大、建設時間長、經(jīng)營風險大，給單位帶來了巨大的負擔，再加上其盈利不高，削弱了投資主體的投資熱情。為此，政府部門應擔當市場主體，科學組織、合理干預，為了社會經(jīng)濟更好地發(fā)展，積極配合協(xié)作共同完成公路建設目標。政府部門還應發(fā)揮自身的主導作用，不斷完善公路經(jīng)濟管理體制，從而保證公路管理效率。公路應將基于非營利性的特許經(jīng)營機構(gòu)作為經(jīng)營主體，該機構(gòu)必須突出非營利性，明確劃分特許經(jīng)營中的營利性，從而確保公路建設整體質(zhì)量，推動公路管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。政府應參與到經(jīng)營主體中來，并根據(jù)實際情況對公路授權(quán)經(jīng)營，真正落實非營利性的特許經(jīng)營方式。
4結(jié)論
綜上所述可知，公路對交通運輸系統(tǒng)具有重要的優(yōu)勢作用，屬于公益性的基礎(chǔ)設施，公路交通在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，有效保證了商品經(jīng)濟的良好生存與發(fā)展。當前，在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，對現(xiàn)代化交通設施需求增大，并且還需要交通經(jīng)濟的支撐。公路交通能夠滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，是現(xiàn)代物流運轉(zhuǎn)中主要的載體，制定一套行之有效的公路經(jīng)濟管理體制，在為國民經(jīng)濟發(fā)展提供保障的同時，還促進了經(jīng)濟效益的最大化，是社會經(jīng)濟發(fā)展的主動力。
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作者：馬冰杰 單位：漯河市公路工程建設總公司
第四篇：新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施
摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速提升，市場競爭日益激烈，供大于求的現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在我國建筑行業(yè)中，導致很多的市場風險存在于施工企業(yè)的實際生產(chǎn)活動中，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。尤其是在公路工程建設中，逐漸凸顯出經(jīng)濟管理的重要性。施工企業(yè)不但要重視對風險的預測和規(guī)避，采取有效措施對問題進行控制和轉(zhuǎn)移，同時要根據(jù)實際情況制定出預防措施，使企業(yè)保持健康可持續(xù)的發(fā)展趨勢。本文主要圍繞公路工程經(jīng)濟管理風險概述，重點分析了公路工程經(jīng)濟管理風險的防范措施，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；風險預防
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，公路建設規(guī)模不斷擴大，公路交通網(wǎng)逐步得到完善，有效改善了各地區(qū)的交通狀況，成為推動區(qū)域經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)保障。經(jīng)濟管理工作在公路建設中具有極其重要的作用，但激烈的市場競爭使較多問題存在于經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理作為工程管理重要的一部分，對其提出的要求越來越高。新的市場經(jīng)濟體制下，在經(jīng)濟管理中，加強管理和防范可能出現(xiàn)的風險已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以，相關(guān)部門需要通過切實有效的措施解決經(jīng)濟管理中存在的問題。
1加強公路工程經(jīng)濟管理的重要意義
隨著科技的不斷進步，我國正逐步完善各項基礎(chǔ)設施。但是不斷深入的全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進一步增加了市場競爭，從而推動商品經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以，對于生產(chǎn)力的社會化發(fā)展而言，建立交通運輸市場經(jīng)濟體制具有重大意義。其中，高速公路的收費形式屬于全封閉式的，因此排他性的條件存在其中。但是，沒有任何競爭存在于高速公路中，它具有非競爭性，所以說高速公路作為準公共產(chǎn)品存在于交通運輸基建中。與此同時，國有資產(chǎn)是我國公路建設的主要特性，因此加強對公路工程經(jīng)濟管理也等同于保護國有資產(chǎn)。當前一個時期，對公路工程經(jīng)濟進行有效管理，不但能夠使資源和資金得到節(jié)約，而且能夠使國內(nèi)經(jīng)濟增長不斷促進，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
2公路工程經(jīng)濟管理風險概述
2.1環(huán)境風險。受其自身屬性影響，公路工程存在一定的環(huán)境風險。在公路建設中，宏觀經(jīng)濟始終影響著工程資金的投入。因此，建筑企業(yè)需要對國家政策積極響應，在公路工程經(jīng)濟管理中對政策的變化實時關(guān)注，確保經(jīng)濟管理與國家發(fā)展形勢相適應。
2.2融資風險。近年來，很多不確定性因素存在于公路工程的建設、經(jīng)營與管理中，從而導致融資風險的出現(xiàn)。融資風險一般包括兩方面，一方面是外因性融資風險，另一方面是內(nèi)因性融資風險。因此，為了確保正常開展公路工程經(jīng)濟管理工作，需要對融資機制不斷完善，通過針對性的措施使工程的融資風險進一步降低。
2.3財務監(jiān)管無力的風險。盡管我國相關(guān)法律法規(guī)對財務監(jiān)督的內(nèi)容進行了規(guī)定，對財務監(jiān)督的職權(quán)進行了明確，不過行政領(lǐng)導任期責任制的執(zhí)行，進一步明確了由行政領(lǐng)導指揮經(jīng)濟活動。因此，領(lǐng)導不支持無法納入工程成本費用開支進行財務監(jiān)督，當會計人員將成本核算問題提出時領(lǐng)導不認同，對改進財務管理的措施也置之不理，導致財務監(jiān)督人員很難順利開展工作，賬目混亂問題普遍存在。
2.4合同風險。在實際經(jīng)營過程中，施工企業(yè)簽訂合同時也有一定風險存在，項目分包風險和項目承包合同風險兩部分為主要的風險來源。業(yè)主和施工企業(yè)進行承包合同簽訂時，雙方具有不同的統(tǒng)計方法，使用不一樣的計量工具，而驗收完工以后，業(yè)主之間存在不同的要求，從而導致工程存在安全隱患。另外，隱藏風險并沒有在合同內(nèi)容中提及，因此在合同中施工企業(yè)會對風險責任盲目承擔。而施工企業(yè)同下屬施工隊及人員簽訂的合同稱為項目分包合同，所以不一樣的施工團隊也會導致一定差異存在，工傷事故與施工質(zhì)量問題同樣會出現(xiàn)在施工過程中。施工企業(yè)受上述潛在風險的不利影響，很難實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
3公路工程經(jīng)濟管理風險的防范措施
3.1對經(jīng)濟管理加深認識。在公路工程建設中，管理人員和領(lǐng)導干部需要對成本核算與財務管理在公路工程中的重要性有清醒的認識，深入了解經(jīng)濟管理的實質(zhì)。另外，在核算成本和管理財務時需要相關(guān)部門進行配合，在相應的考核指標中納入成本管理核算工作。
3.2將財務管理體系不斷完善。公路工程腐敗的主要因素就是缺失財務監(jiān)督力度，因此在對工程的施工進度、難度與規(guī)模進行綜合考慮的基礎(chǔ)上分配公路工程建設資金，同時根據(jù)具體的性質(zhì)進行分類，進而使財務管理監(jiān)管機制得到不斷完善。
3.3合理規(guī)避風險。在公路工程經(jīng)濟管理中，風險工作人員要科學合理的判斷風險，風險判斷方式在公路工程項目的各個階段進行應用，全面考慮和分析存在風險，在排序時按照風險的級別進行，確保其正確無誤。在控制風險時通過具有針對性的風險管理措施來完成，從而使風險得到更好的規(guī)避。
3.4對預算成本和實際成本管理加強重視。在公路工程預算項目中，施工單位需要根據(jù)我國具體的要求與規(guī)定進行成本核算，從而有效對比實際成本與工程預算成本，有效監(jiān)督公路工程的經(jīng)濟財務。另外，需要加強管理施工材料，將工程材料出入庫管理體制及時建立健全，采購材料時需要按照施工方案進行，對材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)。另外要限定額度，對消耗品定額材料進行限制，防止有亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，施工單位要嚴格管控施工中可回收利用材料，采購材料時根據(jù)所需用量進行，并要對其質(zhì)量進行抽查，確保符合施工要求。使用完要統(tǒng)一管理，從而使公路工程的造價成本有效降低，涉及生態(tài)環(huán)境污染問題得到減輕。
3.5對合同風險加強管理。一是在合同形成時，需要全面監(jiān)督招評標的全過程，認真審計施工物資的詢報價，避免有漏洞存在于合同中造成嚴重損失；二是確保簽訂合同的平等性，雙方在簽訂協(xié)議以前需要對合同條款進行協(xié)商，防止后續(xù)的索賠和糾紛給工程施工造成阻礙；三是簽訂合同以后，如果實際施工情況不符合合同中簽訂的條約，需要根據(jù)合同內(nèi)容與施工單位進行協(xié)商，如若協(xié)商不成及時通過法律渠道進行索賠，確保不損害自身經(jīng)濟利益。如果變更或解除合同，需對有關(guān)問題劃分責任，假如損失由企業(yè)自身造成，需要嚴格進行審查，將問題的根源查找出來，通過行之有效的措施進行控制，確保在正常生產(chǎn)的情況下最大程度的減少損失。
3.6施工質(zhì)量風險防范。在當前施工企業(yè)中，施工質(zhì)量風險是最大的潛在風險。實際施工中，施工采用不合理的尺寸和不標準的圖紙都會對項目施工質(zhì)量造成直接影響，從而使工程經(jīng)濟管理的風險程度大幅增加；近年來，“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，造成嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡，通過調(diào)查得知出現(xiàn)該問題的主要原因在于購買和使用的材料比較劣質(zhì)，且不符合規(guī)格要求，最終導致法律糾紛的出現(xiàn)；施工人員的個人素質(zhì)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，很多施工人員具有較低的素質(zhì)、較弱的能力和不規(guī)范的操作，還有一些員工憑借個人經(jīng)驗進行施工，使施工質(zhì)量無法得到保障；施工項目受惡劣天氣環(huán)境影響也會出現(xiàn)一定的破壞，假如沒有采取補救措施，將會使施工質(zhì)量進一步降低。施工單位需要對企業(yè)內(nèi)部加強管理，對施工過程加強監(jiān)督，按照相關(guān)標準加強對公路工程經(jīng)濟管理工作，使施工質(zhì)量風險有效的降低和防范。
4結(jié)束語
通過以上論述能夠看出，在經(jīng)濟建設快速發(fā)展的背景下，公路工程建設行業(yè)迅速成長起來，由于在經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中公路建設起到至關(guān)重要的作用，因此需要對工程建設的質(zhì)量與經(jīng)濟管理工作加強重視。施工單位在經(jīng)濟管理中，要對財務監(jiān)管工作不斷加強，全面認識經(jīng)濟管理工作的重要性，對風險進行合理規(guī)避，對預算成本與實際成本的管理加強重視，從而通過對公路工程經(jīng)濟的有效管理，促進公路交通事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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作者：孫萌萌 單位：駐馬店市農(nóng)村公路管理處
第五篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略
摘要：隨著我國經(jīng)濟市場的快速發(fā)展與經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)在發(fā)展的同時既有很大的上升空間又面臨著很大的挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)內(nèi)部的管理模式，尤其是企業(yè)經(jīng)濟管理，才能夠讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢的地位。根據(jù)我國企業(yè)目前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)必須要提升經(jīng)濟管理模式，加強經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。本文將根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的情況及存在的問題，淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略，旨在拋磚引玉以求金言。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；企業(yè)經(jīng)濟管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略
一、引言
企業(yè)在發(fā)展的同時，離不開內(nèi)部的經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理的有效化能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的后力支援。隨著經(jīng)濟全球化的加速，企業(yè)面對著復雜的國際形式，只有加強經(jīng)濟管理，才能夠提高企業(yè)的整體管理水平，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化和新形勢的大背景下，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，做好企業(yè)內(nèi)部的工作，完善企業(yè)經(jīng)濟管理措施，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能夠使企業(yè)得以穩(wěn)定、長足發(fā)展。
二、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的堅實后盾，而經(jīng)濟管理又是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，因此要想讓企業(yè)得到很好的發(fā)展，經(jīng)濟管理發(fā)揮著不可替代的作用，其直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。企業(yè)發(fā)展的源動力就是經(jīng)濟管理水平，經(jīng)濟管理水平的高低，決定著企業(yè)的資源配置高低，時時刻刻影響著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)在長期發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了獨有一套的經(jīng)濟管理模式，無時不刻的影響著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重點與關(guān)鍵，也受到了傳統(tǒng)管理方法的制約。但是，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，已經(jīng)太落后了，跟不上時代的步伐，不能夠適應社會的經(jīng)濟發(fā)展。當今的社會不僅經(jīng)濟繁榮，而且計算機與互聯(lián)網(wǎng)等科技也很發(fā)達，如果只局限于傳統(tǒng)的管理模式，不僅對企業(yè)的長遠發(fā)展而言沒有一絲好處，而且還會使企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸失去其優(yōu)勢。因此，只有不斷地對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改革與完善，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展與進步。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)濟管理模式，其管理的方法與結(jié)構(gòu)并不完全相同，各有優(yōu)缺點。但是，從整體的企業(yè)發(fā)展狀況來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的發(fā)展影響頗深，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在以經(jīng)濟發(fā)展為核心的市場經(jīng)濟體系前提下，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與否，都對企業(yè)的發(fā)展起著不同層次的推動與制約作用；第二，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，對企業(yè)的開放程度與管理模式，提出了新的要求，要想適應國際環(huán)境的經(jīng)濟模式，就要提高、創(chuàng)新和改進落后的經(jīng)濟管理模式；第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，又給經(jīng)理管理模式賦予了新高度。從以上三點不難看出，強化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，對其進行創(chuàng)新與改革，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。對企業(yè)經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，不只是體現(xiàn)在經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)方面，還要完善經(jīng)濟管理制度，對傳統(tǒng)制度進行創(chuàng)新與修改，從經(jīng)濟管理模式上，推動企業(yè)向前發(fā)展，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的管理制度，使其能夠適應時代的發(fā)展需求。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，也是企業(yè)在發(fā)展過程中存在的嚴重問題。這些問題影響著企業(yè)的性質(zhì)與管理，并且對企業(yè)的長遠發(fā)展而言具有很大的影響。比如說，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，為了適應市場的需求，在管理過程中出現(xiàn)了很多的漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的發(fā)展觀念上，還缺乏先進的思想去領(lǐng)導與指引。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到了經(jīng)濟管理的重要性，也對經(jīng)濟管理模式進行了創(chuàng)新與改革，但是在企業(yè)實際運營與操作過程中，新制度的落實卻很困難，管理模式在思想上沒有改變，不夠先進，缺乏實際操作性，只是走走過場，趨于形式化。還有一些企業(yè)根本沒有建立經(jīng)濟管理制度，在企業(yè)整體的發(fā)展方向中，缺乏科學的指導思想，企業(yè)對經(jīng)濟管理模式具有很大的盲目性，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。第二，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化與發(fā)展，企業(yè)也應該加強內(nèi)部的經(jīng)濟管理，不斷創(chuàng)新與完善，讓企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。但是，從現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況來分析，其中還存在很多的問題。比如說，企業(yè)的經(jīng)濟管理并沒有根據(jù)市場的環(huán)境進行調(diào)節(jié)，這就使得經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展不相符合，不利于企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)的領(lǐng)導者沒有控制好企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)領(lǐng)導者的創(chuàng)新意識薄弱，沒有把企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟管理相互聯(lián)系，使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理失衡，在具體實施過程中，都太過于簡潔化，沒有制定強有力度的策略，沒有權(quán)威性，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式越來越落后。從中可以看出，企業(yè)并沒有真正的建立起完善的經(jīng)濟管理模式，一切都只是形式化，過于敷衍，不利于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展。企業(yè)應該落實并完善經(jīng)濟管理模式，真正從企業(yè)內(nèi)部，做好經(jīng)濟管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，突破傳統(tǒng)管理模式中的局限性，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，適當?shù)倪M行調(diào)整與創(chuàng)新，科學的推動企業(yè)的健康發(fā)展。
四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1.企業(yè)應該落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)經(jīng)濟管理人員的思想觀念，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，而且還能夠提高企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)，只有落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，才能夠帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化與完善。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要把握住對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，給企業(yè)融入新的理念，給企業(yè)注入新鮮的血脈。就我國目前的企業(yè)發(fā)展狀況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理在觀念上不夠先進，在管理上不夠創(chuàng)新，管理人員之間沒有危機意識，沒有競爭意識，并且不重視經(jīng)濟管理在企業(yè)中的重要作用。由此可見，在企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展過程中，一定要強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理的觀念與模式，用發(fā)展的眼光，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，聯(lián)系國際經(jīng)濟發(fā)展的形式，提升企業(yè)的管理模式與觀念，真正將創(chuàng)新的管理觀念應用在企業(yè)實際操作當中，樹立起經(jīng)濟管理在企業(yè)中的威信。從古至今，任何事物的發(fā)展均離不開創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新和改革，具有先進的思想，才能夠適應當前社會的發(fā)展，企業(yè)中的經(jīng)濟管理當然也不例外，因此企業(yè)應該將創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念予以落實。
2.企業(yè)要明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與方向。企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要用發(fā)展的眼光去明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與方向，在企業(yè)制定經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標與方向的時候，要提高企業(yè)管理人員之間的競爭力，與當今經(jīng)濟全球化趨勢相吻合，讓經(jīng)濟管理人員在競爭中提升自己的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時抓住新的機遇與挑戰(zhàn)，強化企業(yè)的發(fā)展。第一，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略目標的制定，要符合企業(yè)自身的狀況。在發(fā)展的過程中，能夠與企業(yè)的經(jīng)營水平相吻合，不能夠盲目的確立目標與方向，一定要找出企業(yè)自身的發(fā)展特色，聯(lián)系企業(yè)的實際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理目標與方向。第二，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，應該與企業(yè)的發(fā)展狀況相適應。對于企業(yè)目標與方向的制定，一定要綜合市場的經(jīng)濟情況與企業(yè)的實際情況，目標與方向既要適應社會的發(fā)展，又不能夠脫離市場環(huán)境，而且還應當符合企業(yè)目前的實際情況，切莫空大不合實際。五、結(jié)語隨著我國經(jīng)濟的逐漸崛起與政策的不斷放開，有許多優(yōu)秀的國外企業(yè)也加入到我國經(jīng)濟市場的競爭當中，國內(nèi)企業(yè)面對著日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境與國內(nèi)外激烈的競爭。因此，一定要有效加強企業(yè)內(nèi)部管理措施，培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。而創(chuàng)新與完善經(jīng)濟管理模式是提高企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，應讓企業(yè)的經(jīng)濟管理有明確的目標，并根據(jù)市場經(jīng)濟的變化情況，強化企業(yè)內(nèi)部的管理，讓企業(yè)發(fā)展的越來越好。
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作者：儲海鋒 單位：安徽建工集團有限公司
第六篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量上都在快速增長，各行各業(yè)的市場競爭也日益激烈，企業(yè)所要面對的壓力不斷擴大，新形勢下，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要與時俱進，通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理的方式，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。本文重點闡述了新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，僅供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟社會；企業(yè)規(guī)模；市場競爭；創(chuàng)新策略
一、引言
中國的綜合國力在不斷增強，國家經(jīng)濟進入高速發(fā)展的時代，企業(yè)為了迎合時代的發(fā)展潮流，在企業(yè)自身的經(jīng)營和管理中都作出了重大改革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)的經(jīng)濟管理。當前形勢下，雖有一些企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，并取得一定成效，但大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在一些問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大，致使企業(yè)停滯不前甚至倒退衰敗。因此，新形勢下，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新展開研究，尤為迫切。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的定義與現(xiàn)狀
1.企業(yè)經(jīng)濟管理的定義。想要對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行探究，首先要明確企業(yè)經(jīng)濟管理的定義，所謂企業(yè)的經(jīng)濟管理，是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為最大程度的實現(xiàn)和增加自己的經(jīng)濟效益，對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式和管理手段進行革新或調(diào)整，最終達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的方法。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我國對外開放的深度和廣度也大大提高，并開始加強企業(yè)的發(fā)展與革新。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的弊端逐漸顯露，并影響了企業(yè)的發(fā)展，影響較大的問題集中表現(xiàn)在經(jīng)濟管理思想陳舊、理念滯后，經(jīng)濟管理體制存有明顯不足，企業(yè)的管理體制不合理，以及企業(yè)內(nèi)部管理不科學等，致使企業(yè)難以取得實質(zhì)性的發(fā)展。由此可知，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題眾多，必須采取有效措施進行解決。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.觀念陳舊問題。受根深蒂固的傳統(tǒng)觀念束縛，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理水平長期以來沒有發(fā)展，甚至有一些企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。所以，企業(yè)在面對如此激烈的市場競爭現(xiàn)狀時，需要突破由自身的觀念陳舊導致的危機，為企業(yè)未來的發(fā)展開辟新的道路。當前，大部分企業(yè)的管理人員缺乏危機意識，安于現(xiàn)狀，不知未雨綢繆，在企業(yè)管理中缺乏戰(zhàn)略性管理理念，同時，一些企業(yè)過分看重企業(yè)的經(jīng)濟收益，一切的企業(yè)活動都將經(jīng)濟利益放在首位，忽略企業(yè)員工的利益，容易引起員工的不滿，引發(fā)公司內(nèi)部矛盾，使得企業(yè)管理長期處于惡性循環(huán)之中，阻礙企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)濟制度不夠完善。受落后管理理念影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟制度與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符，兩者之間存在較大差異，企業(yè)的制度落后于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，其次，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理缺少有效的監(jiān)督，造成企業(yè)經(jīng)濟的浪費甚至造成企業(yè)虧損，同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度過于形式化，在企業(yè)管理中并沒有得到有效實施。
3.管理人員存在問題。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開企業(yè)管理人員的努力和付出，目前，有一部分企業(yè)的管理人員并非是專業(yè)的管理人才，也不具備企業(yè)經(jīng)濟管理的理論知識，在管理的過程中缺乏專管理技巧，同時，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理人員在管理過程中，無法創(chuàng)新管理方式和管理手段，創(chuàng)新策略流于形式，落實力度不足。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
我國經(jīng)濟發(fā)展日新月異，市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，因此，企業(yè)想要緊跟時展潮流，與社會經(jīng)濟共同發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益，企業(yè)就要不斷完善自己的管理方式，同時，不斷根據(jù)社會和企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，才能促使企業(yè)不被社會淘汰，并隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展不斷壯大，得以健康有序的發(fā)展。如此，可知新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性。對于企業(yè)而言，想要在變化莫測的市場競爭中爭得一席之地，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的因素，這也是企業(yè)發(fā)展過程中需要時刻面對的話題，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，因此，企業(yè)管理階層必須重視企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
五、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
1.實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。意識對實踐有指導作用，新形勢下，企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效性，就要在做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新基礎(chǔ)工作的前提下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)要找到問題的根源，掙脫傳統(tǒng)落后管理理念的束縛，立足當前形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，用先進的理念謀求企業(yè)新的發(fā)展。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，不能僅停留在企業(yè)管理人員階層，企業(yè)的普通員工也要更新自己的觀念和理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新奠定群眾基礎(chǔ)，促使企業(yè)的管理理念如時代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律相適應。如著名企業(yè)家馬云的六脈神劍商業(yè)理念的創(chuàng)立，與企業(yè)發(fā)展相適應，符合時代和市場的要求，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必備條件，其中，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制也是企業(yè)提高企業(yè)活動效率，保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的比要條件，所以，企業(yè)想要做到與時俱進，適應不斷變化的市場，就要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制，剔除原有經(jīng)濟管理體制中落后的制度，并根據(jù)現(xiàn)實情況，為之添加新的內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，為企業(yè)制定出具有針對性、且科學合理的經(jīng)濟管理體制，以實現(xiàn)推動企業(yè)經(jīng)濟活動的穩(wěn)定發(fā)展。例如，格力企業(yè)的經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新：“以人為本，本敬業(yè)為先”，企業(yè)重視員工的作用，為企業(yè)員工提供學習的機會，定期對員工進行培訓，以促進企業(yè)的發(fā)展，同時，對員工進行人文關(guān)懷，關(guān)注員工的業(yè)余生活，積極開展豐富多彩的員工活動，此外，建立系統(tǒng)的獎勵機制，對工作中做出重大貢獻的員工進行獎勵，鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)展，為員工提供晉升的機會。
3.企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新。必須承認，我國企業(yè)的管理水平較低，在企業(yè)管理中，企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)必須加強自身的內(nèi)部控制和管理，方可促使企業(yè)管理逐漸成熟和完善。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財務的預算管理和控制是十分重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)要進行嚴格預算管理，并對預算管理實施嚴格的控制模式，這對企業(yè)而言，具有重大意義，一方面可以幫助企業(yè)有效的控制成產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利益空間，進而提高企業(yè)的市場競爭力，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，另一方面，能夠幫助企業(yè)在遭遇危機時，進行有效的風險控制，維護企業(yè)利益。由此可知，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理手段，在一定程度上，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，并能夠促進企業(yè)財務管理工作的進步，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
4.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容，所以，企業(yè)想要創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理，就要創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。在新形勢背景下，人力資源管理想要與企業(yè)的發(fā)展相匹配，就必須進行創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，首先，要建立系統(tǒng)、完善、靈活的人才招聘機制以及員工晉升機制，并要隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的需求不斷進行調(diào)整和創(chuàng)新，對于當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，企業(yè)的首要任務是聘用優(yōu)秀的人力資源管理人員，在此基礎(chǔ)上方可進行創(chuàng)新和發(fā)展，然后，制定科學的人才招聘制度，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，最后，為企業(yè)員工建立合理的晉升機制，鼓勵員工努力工作，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
六、結(jié)語
綜上所述，新形勢下，企業(yè)想要謀求自身的生存和發(fā)展，就要充分認識到企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，立足企業(yè)發(fā)展的實際情況和市場的需求，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，創(chuàng)新內(nèi)部管理手段，創(chuàng)新人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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作者：王婭 單位：四川省成都市石室中學
第七篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析
摘要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制的不斷健全與經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)經(jīng)濟管理體制的沖擊與影響，我國企業(yè)經(jīng)濟管理體制在悄然發(fā)生著各種變化。由于我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制中市場化的影響越來越大，對于全球化潮流中機遇與挑戰(zhàn)的迎接和把握的要求也越來越高，這就要求企業(yè)在這樣的形勢和大環(huán)境下，必須要進行轉(zhuǎn)型升級?；诖耍滦蝿菹挛覈髽I(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新的策略進行綜合性論述，以期在提高我國新形勢下有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的發(fā)展方面取得一定的提升與突破做出貢獻。
關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
隨著我國市場化經(jīng)濟時代的到來以及信息化市場時代的逐步健全，加之經(jīng)濟全球化的不斷深入影響，我國企業(yè)經(jīng)濟管理正面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風險與技術(shù)挑戰(zhàn)。在這個過程中，由于一些企業(yè)本身就具有較強的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面有自己的方法，所以在這個大浪潮中能夠提升自己的競爭力，從而抓住機遇更好發(fā)展自己。我國的社會主義現(xiàn)代化建設逐漸進入一個快速發(fā)展時期，在這個時期內(nèi)，由于我國的經(jīng)濟總量大，經(jīng)濟機會多，加之我國的人口眾多，是世界上的消費大國，所以我國企業(yè)的經(jīng)濟總量與規(guī)模在不斷提升。同時經(jīng)濟全球化的不斷加劇，對外業(yè)務范圍的不斷擴大，也從側(cè)面對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的技術(shù)要求。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展與后期的利潤空間，可以說在很大程度上決定了企業(yè)的去留。曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟學家說過，無論多么著名的企業(yè)，多么龐大的經(jīng)濟體制，都會有毀滅的那一天，我們要做的，只不過是讓這一天到來的更晚一些罷了。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀
就目前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀來看，特別是近些年來隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷邁進，確實取得了不錯的成績。一方面，經(jīng)濟管理體制改革取得了階段性成效，提高了我國企業(yè)的國際競爭力，增加了產(chǎn)品附加值與利潤空間；另一方面，促進了我國相關(guān)企業(yè)的共同發(fā)展，解決了一定龍頭企業(yè)的壟斷局面，促進了整個市場的全面發(fā)展。從效果上來看，這都是值得肯定的。但是，隨著新形勢的到來，我國的企業(yè)較為陳舊的經(jīng)濟管理體制開始暴露出一定的弱點，在全球化競爭中處于劣勢，不利于我國的社會主義現(xiàn)代化建設，會大大影響我國共同富?？傮w目標的實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的貫徹落實情況初見成效，特別是創(chuàng)新策略的發(fā)展也進入一個嶄新的階段。下面，我們就從幾個落實階段來看一下我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀。
（一）綜合考慮我國企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略形勢
我國企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略形勢已經(jīng)初見端倪，這個階段的主要任務是要緊抓我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特點與弱點，一方面要按照科學合理的理論指導進行一定的創(chuàng)新理論實踐活動，另一方面要根據(jù)我國的國情和人口的整體素質(zhì)水平進行綜合分析。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，無論是經(jīng)濟總量還是消費能力在世界上都占據(jù)著重要地位，這就為我國的企業(yè)經(jīng)濟管理提供了一個很好的技術(shù)平臺。從大的方面上看，我國的整體經(jīng)濟體制是穩(wěn)步提升的，這也符合我國對于社會主義現(xiàn)代化建設的基本目標和要求。但是，在企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，一些員工的培訓教育工作沒有貫徹落實好，往往會出現(xiàn)管理人員難以擺脫傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理的習慣，不能夠結(jié)合當前形勢進行適當調(diào)整，從而錯過最佳的企業(yè)發(fā)展時期，這也是十分可惜的。
（二）做好企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略優(yōu)化工作
企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略優(yōu)化的主要目的是通過引進國外先進技術(shù)及管理經(jīng)驗，與國內(nèi)自己的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)驗進行對接，因地制宜發(fā)展具有中國特色的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，既不能完全按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理套路走，也不能脫開自己的特點與基礎(chǔ)而盲目效仿西方發(fā)達國家的成功管理經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略優(yōu)化是一個長期的工作，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期往往存在著各種各樣的難題，這都是正常的，也希望我國的企業(yè)經(jīng)濟管理工作者要迎難而上，盡快根據(jù)當?shù)氐恼吲c經(jīng)濟環(huán)境，制定出合理可行的企業(yè)經(jīng)濟管理方案，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進產(chǎn)業(yè)升級，避免風險，迎接挑戰(zhàn)。
（三）貫徹落實好企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略部署
再好的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略如果不能很好的落實，地方上的企業(yè)也是無法獲得相應的實惠的。從這個角度進行分析，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略作用真正能夠被應用于各個地方企業(yè)，落到實處，這就要求我們的經(jīng)濟管理模式選取中，必須要做好挑選工作，堅持以人為本的科學理念，堅持走科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。在經(jīng)濟管理的過程中，既要注重效率，也要注重人與人之間的基本關(guān)系的處理情況。說得通俗一點，就是管理人員要與企業(yè)工作人員相互協(xié)調(diào)好關(guān)系，不要出現(xiàn)上下不一心，一定要做到眾志成城，充分調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性，在不影響企業(yè)正常經(jīng)濟發(fā)展的情況下，充分尊重員工的意愿與主張，這也是踐行以人為本最為明顯的標志。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的階段劃分
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的出現(xiàn)不是一蹴而就的。根據(jù)上述現(xiàn)狀與筆者自身的調(diào)查取證，筆者按照自己的想法和國家相應的劃分規(guī)范，對于我國新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行了階段性的劃分，主要分為以下幾個階段。
（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的初級階段
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的初級階段主要是要保證企業(yè)未來的發(fā)展策略，一方面要保證企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模，另一方面也是最為重要的一個方面是要保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。在這個過程中可能會牽扯到的是企業(yè)經(jīng)濟管理的管理者與監(jiān)督部門之間的關(guān)系，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟策略的發(fā)展方向的制定工作，協(xié)調(diào)好管理部門與監(jiān)督部門之間的關(guān)系是必不可少的。一般來說，建立內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督雙管齊下是最為穩(wěn)妥的策略。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的整合階段
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略發(fā)展到一定的層次就面臨著整合問題，這個整合既是生產(chǎn)資料的整合也是管理方法與管理要素的整合，整合的過程也是管理者自我學習和自我反省的過程。在這個過程中，往往不同的企業(yè)會選擇不同的整合方向，這也在本質(zhì)上決定了后期發(fā)展的孰好孰壞。
（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的深度定位階段
對于不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理，在發(fā)展到一定的層次時都要進行深層次的定位，這不但是企業(yè)本身的要求，也是國家與歷史的必然要求。從深度定位的角度上看，由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度，其產(chǎn)業(yè)的規(guī)模甚至可以影響到整個社會，在這樣的情況下就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的深度定位工作。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略導向
（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合
在當今社會，由于信息化發(fā)展的程度越來越高，幾乎所有的企業(yè)無論是辦公和經(jīng)驗管理幾乎都離不開信息技術(shù)的應用與連接。所以說，在新的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)之間也存在著密不可分的關(guān)系。哪個企業(yè)的經(jīng)濟管理與信息技術(shù)對接的好，哪個企業(yè)就變相掌握了市場的脈搏，掌握了主動權(quán)。由于企業(yè)經(jīng)濟管理的要素與信息技術(shù)的要素之間具有一定的聯(lián)系，這就要求我們的企業(yè)管理者要善于抓住這些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遺忘經(jīng)濟管理的要素體系，從而在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向上向信息化與現(xiàn)代化靠攏。從信息化與經(jīng)濟管理的要素上進行分析，主要有以下幾個點供大家參考：第一個方面就是信息技術(shù)的技術(shù)手段可以用來提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的信息準確度，完善經(jīng)濟管理的控制力度與精度。第二個方面就是提高企業(yè)經(jīng)濟管理的可靠性與合理性。第三個方面是現(xiàn)代信息技術(shù)可以用來彌補企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題與不足，并且可以及時進行彌補和修正。
（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的基礎(chǔ)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略不是憑空產(chǎn)生的，必須要基于一定的調(diào)查研究才可以逐步實現(xiàn)。就目前來看，要想做好創(chuàng)新策略的計劃制定工作，就必須從以下幾個方面來實現(xiàn)。第一個方面是調(diào)查新形勢下的市場信息，了解市場的需求與產(chǎn)品之間的差距，從而從理論的角度上吸取經(jīng)驗教訓，提升管理質(zhì)量。第二個方面是做好企業(yè)經(jīng)濟活動的統(tǒng)計工作，根據(jù)上述調(diào)查制訂相應的銷售方案與市場調(diào)節(jié)方案等。第三個方面是從企業(yè)的經(jīng)濟管理的過程中進行的，這個過程中企業(yè)要做好總結(jié)工作，無論是企業(yè)自身的發(fā)展需求還是下一步的發(fā)展策略的制定等，都要做好詳細的調(diào)查工作，這也是后期創(chuàng)新策略的重中之重。企業(yè)的經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)涵是隨著社會的發(fā)展而不斷變化的，即便新的思想的加入會在一定程度上影響甚至控制企業(yè)經(jīng)濟管理的走向，但是其最為基礎(chǔ)的部分是不會動搖的。企業(yè)的經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新要求本身就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點。對于一些正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，如何學著認清形勢和認清自己，才是提高企業(yè)競爭力的第一要務。
（三）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的核心價值體系
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的核心價值體系決定了一個企業(yè)能夠走得多長遠，從內(nèi)容和形式上來看，主要分為以下幾個部分。一是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略可以充分吸收先進信息化管理經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略與先進信息化管理經(jīng)驗是密不可分的，兩者可以說是相互依托，相互促進的關(guān)系。企業(yè)只有充分利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身的發(fā)展特點與社會市場環(huán)境，才能夠提升自己的核心競爭力。二是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略需要優(yōu)化培訓工作設計手段。對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和后期發(fā)展，優(yōu)化設計手段也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略中重要的組成部分，培訓出優(yōu)秀的技術(shù)員工，提高核心競爭力，才是企業(yè)后期發(fā)展的基石。三是保證企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的安全性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，創(chuàng)新策略的發(fā)展必須具有實踐性與安全性的特征，不可以假大空，要一步一個腳印的提升企業(yè)競爭力，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生存之道。
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作者：景峰 單位：中國人民解放軍第三醫(yī)院
第八篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新
摘要：在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟與網(wǎng)絡經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)依靠資本、勞動投入已經(jīng)遠遠不能滿足管理需要，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新迫在眉睫。文章從企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力、組織路徑、知識安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；軟實力創(chuàng)新；組織路徑；知識安排；新形勢下
一、引言
新常態(tài)下，經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的新形勢不僅會給眾多企業(yè)帶來較多的發(fā)展機遇，同時也是對企業(yè)適應發(fā)展形勢的一個挑戰(zhàn)。根據(jù)制度經(jīng)濟學與組織理論，一個高效的市場決策主體只有具備系統(tǒng)、有序的制度安排（即內(nèi)部控制過程）才能在企業(yè)成長周期中實現(xiàn)發(fā)展。也就是說，企業(yè)必須從經(jīng)濟管理的理念、文化、方式方法與監(jiān)督評價等方面入手，借鑒先進管理方法的同時準確把握宏觀經(jīng)濟形勢與微觀決策格局，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略?；诖?，文章從企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力、組織路徑、知識安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供思考。
二、以企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力創(chuàng)新為前提
新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力創(chuàng)新為前提。具體來說，經(jīng)濟管理軟實力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理環(huán)境等方面的內(nèi)容，是決定一個企業(yè)經(jīng)濟管理成功與否的先決條件和核心因素。其一，經(jīng)濟管理軟實力的創(chuàng)新需要遵循“以員工為主體”的邏輯思路與價值觀念，這是與傳統(tǒng)企業(yè)管理的根本區(qū)別所在?！耙詥T工為主體”要求企業(yè)需要樹立以人為本、以員工為本的管理理念，形成尊重知識、尊重文化、尊重勞動成果的管理氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、由內(nèi)而外地激發(fā)潛能以及提高工作能力。其二，經(jīng)濟管理軟實力的創(chuàng)新還需要注重管理文化與環(huán)境的邏輯自洽。一方面，公司的價值觀念需要符合社會主流的價值取向，例如社會主義核心價值觀等，在保證與主流意識不沖突的情況下加深文化內(nèi)涵。另一方面，由于企業(yè)屬于組織機構(gòu)的一種，無論是信息還是價值意識在傳遞過程中必然會存在“失真”的情況，因此邏輯自洽還要求企業(yè)需要進一步消除信息不對稱以及逆向選擇等問題。
三、以企業(yè)經(jīng)濟管理的組織路徑創(chuàng)新為核心
除了管理軟實力的重要作用，新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的組織路徑創(chuàng)新為核心，即組織路徑是經(jīng)濟管理思想、文化等落實的“土壤”所在，缺乏系統(tǒng)組織路徑的企業(yè)文化是缺乏“根基”的。具體來說，一方面，新形勢下企業(yè)組織路徑并非是一個靜態(tài)的概念，而是一個動態(tài)調(diào)整的過程。例如，企業(yè)在實施人力資源戰(zhàn)略時不能機械地、人為地將人力資源管理劃分為不同的實施環(huán)節(jié)，例如招聘環(huán)節(jié)、培訓環(huán)節(jié)以及輪崗環(huán)節(jié)等等。與此相反，企業(yè)需要意識到在招聘過程中就需要確定對于人才需求的類型、要求等，尤其在就業(yè)理念、職業(yè)規(guī)劃與工作方式方法等方面需要與企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境相統(tǒng)一。另一方面，新形勢下企業(yè)組織路徑并非一個封閉實施的過程，而是一個開放包容的優(yōu)化過程。其根本目的在于使內(nèi)部人員之間、跨部門人員之間、領(lǐng)導與下屬之間、企業(yè)內(nèi)部員工與外部人員之間的聯(lián)系更加緊密，同時信息成本、交易成本在管理路徑傳導過程中將會大大降低。以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程為例，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)除了一般性事務管理之外僅僅涉及地產(chǎn)管理、營銷管理等方面。然而房地產(chǎn)企業(yè)的綜合轉(zhuǎn)型之路已成為必然，因此企業(yè)在不斷開拓新業(yè)務、新市場的過程中必然會樹立新的經(jīng)營理念、貫徹新的管理方式，這就要求企業(yè)的組織管理路徑能夠吸納以上內(nèi)容，在有效協(xié)調(diào)矛盾與沖突的基礎(chǔ)上使之統(tǒng)一于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標中去。
四、以企業(yè)經(jīng)濟管理的知識安排創(chuàng)新為保障
新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的知識安排創(chuàng)新為保障。毫無疑問的是，新常態(tài)或新形勢下人才、智力與知識的功能逐漸取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為決定企業(yè)經(jīng)濟管理成敗的關(guān)鍵因素，而如何通過經(jīng)濟管理過程吸引人才、留住人才、開發(fā)人才成為企業(yè)最為核心的戰(zhàn)略考量。第一，經(jīng)濟管理者應該對人才招聘、安排和分配過程進行創(chuàng)新，對于過去不正確的知識安排制度進行改造和創(chuàng)新。例如在工資的待遇上，對于表現(xiàn)突出的員工給予額外的獎金鼓勵，而對于有潛質(zhì)的人才提供出國學習和深造的機會，這種方法不僅可以有針對性、差別化地調(diào)動員工的積極性，還能讓有實力的人才脫穎而出，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。第二，無論對于高級人才還是普通人才來說，其對于企業(yè)經(jīng)濟管理的貢獻都不是“虛無縹緲”或“束之高閣”的，都需要扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，從實現(xiàn)“立足基層，多維發(fā)展”的知識安排目標。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)市場特點、崗位特點與人才特點來確定不同人才的安排方式，讓最優(yōu)秀的人到最合適的崗位中去，從而最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新效應。此外，任何知識安排模式都存在一定的風險，而企業(yè)所需要注重的是進一步完善知識安排的統(tǒng)籌機制與風險控制體系，將風險評估與預警、風險監(jiān)管與控制、風險評價與反饋等機制相結(jié)合，從而在市場上獲得更強的競爭力。
五、以企業(yè)經(jīng)濟管理的協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵
新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟時代，任何僅僅依靠單一部門或單一機構(gòu)功能的發(fā)揮是遠遠不能滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需要的，而協(xié)同功能的重要性在于能夠?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部協(xié)同主體的功能統(tǒng)一于一條完整的管理路徑，從而發(fā)揮乘數(shù)效應與互動自反效應。第一，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能是首要任務。具體來說內(nèi)部協(xié)同主體可以分為決策層、管理層以及職能層，是構(gòu)成“金字塔型”經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的核心要素。最為關(guān)鍵的是，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能要求企業(yè)必須構(gòu)建與企業(yè)文化、發(fā)展理念、組織框架相符的管理模式，該管理模式的組織邏輯、思維邏輯、創(chuàng)新邏輯必須內(nèi)生與企業(yè)經(jīng)營實際，外生于“金字塔型”經(jīng)濟管理主體要求，在構(gòu)建內(nèi)部風險防范機制、理性管理預期系統(tǒng)、多螺旋創(chuàng)新機制的同時提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率與水平。第二，經(jīng)濟管理并不只是一種內(nèi)部的經(jīng)營模式，它也包括了外部的合作與交流。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開整體的環(huán)境，如果企業(yè)只局限在自己的思想管理中，那么只有讓市場拋棄的下場。因此，發(fā)揮外部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能具有極端重要性，是完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，而外部協(xié)同主體創(chuàng)新功能的發(fā)揮必然要求企業(yè)關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等宏觀背景。以某服裝企業(yè)為例，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營銷模式為直營店、加盟店、工廠店等，但隨著我國電商行業(yè)進入高速發(fā)展時期，那么該服裝企業(yè)首先需要抓住電商發(fā)展的最新趨勢，在此基礎(chǔ)上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型營銷模式，從而能夠發(fā)揮服裝產(chǎn)業(yè)鏈上各個主體的互聯(lián)網(wǎng)加速效應（包括電商平臺、供貨商、經(jīng)銷商等），以及提高該服裝企業(yè)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作（包括配飾、鞋包等企業(yè)）。毫無疑問的是，企業(yè)通過一系列外部市場的競爭與合作不僅能夠提高該企業(yè)的市場競爭力以及市場占有率，而且能夠發(fā)揮外部主體功能對于發(fā)揮內(nèi)部主體功能的促進作用，從而“倒逼”企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。六、結(jié)語綜合全文可以發(fā)現(xiàn)，包括軟實力、組織路徑與知識安排等在內(nèi)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有不可忽視的作用，同時也符合市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律與趨勢。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中需要遵循“宏觀形勢--市場形式--微觀決策”的革新理念與原則，摒棄傳統(tǒng)“一刀切”、“拍腦袋決策”、“剛性管理”的管理方法。與此相反，企業(yè)需要在汲取已有經(jīng)濟管理經(jīng)驗以及借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)濟管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上探索符合企業(yè)特色的發(fā)展道路與創(chuàng)新格局，從文化、理念、環(huán)境等方面提升企業(yè)的軟實力，從組織安排、組織框架等方面優(yōu)化組織路徑，從人才待遇、人文氛圍等方面完善知識安排以及從內(nèi)部管理和外部環(huán)境等方面優(yōu)化多主體的協(xié)同路徑，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的同時，多舉措地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
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作者：李春倩 單位：衡水市計劃節(jié)約用水管理辦公室