論規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

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摘要：本篇文章首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本含義進(jìn)行概述，從組織結(jié)構(gòu)問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個(gè)方面入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題進(jìn)行解析，并以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：規(guī)范化；管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和改革不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，將終極發(fā)展目標(biāo)設(shè)定為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，歷經(jīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的逐漸改革和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化得到了廣泛關(guān)注，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)不間斷發(fā)展，就要對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理，確保采用規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理形式給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供支撐條件，這對(duì)企業(yè)效益以及價(jià)值的平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的作用。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行闡述和探究。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本含義

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指為了落實(shí)企業(yè)資源應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范管理。并且企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而開展的管理、規(guī)劃、組織以及監(jiān)管等工作，通過提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的方式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，主要從兩個(gè)方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)自身特性和發(fā)展需求，運(yùn)用合理的形式，建立完善的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和企業(yè)職工工薪機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面開展；第二，把企業(yè)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)框架中重要的組成部分，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，組織企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求以及發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理框架進(jìn)行適當(dāng)修整，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到了現(xiàn)實(shí)性的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)

(一)關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要具備關(guān)聯(lián)性的特性，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落實(shí)，同時(shí)把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，在企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。所以，企業(yè)在開展管理工作時(shí)，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系，而經(jīng)濟(jì)管理將直接影響著企業(yè)整體管理質(zhì)量。

(二)綜合性

企業(yè)在發(fā)展的終極標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，由此可知，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了作用，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具備的綜合性特性進(jìn)行了突顯，企業(yè)建立合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，不僅可以給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了條件，同時(shí)也有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

(三)引導(dǎo)性

在企業(yè)落實(shí)管理工作時(shí)，管理趨勢(shì)主要將管理工作人員制定的決策機(jī)制進(jìn)行表現(xiàn)，并且，企業(yè)發(fā)展速率以及方向通常是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況實(shí)現(xiàn)分析的，具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)而落實(shí)，從而確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)朝著合理的趨勢(shì)前進(jìn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

(一)組織結(jié)構(gòu)問題

組織結(jié)構(gòu)存在的問題主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)缺少靈活性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架以及社會(huì)需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架無法進(jìn)行及時(shí)修整，使得企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視組織框架的及時(shí)修正，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。

(二)人力資源問題

人力資源問題是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中普遍出現(xiàn)的問題之一，因?yàn)槠髽I(yè)員工數(shù)量偏多，并且人才供給嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)不高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，企業(yè)職工流動(dòng)性比較高，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)無法得到全面開展，工作進(jìn)度和工作效率普遍偏低，給企業(yè)今后發(fā)展帶來約制；第二，企業(yè)沒有定期對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，員工專業(yè)素養(yǎng)偏低，給企業(yè)外在形象帶來影響的同時(shí)，還會(huì)阻礙企業(yè)不間斷發(fā)展；第三，企業(yè)沒有制定高效的激勵(lì)政策，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較遲緩。

(三)管理制度問題

機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式，構(gòu)建完善的機(jī)制政策，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了現(xiàn)實(shí)性的作用，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，因?yàn)槿鄙賹?duì)管理機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機(jī)制過于形式化，沒有將其自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)比較混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身作用不能得到有效發(fā)揮[2]。

(四)管理模式問題

企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用的經(jīng)濟(jì)管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉(zhuǎn)化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，就要利用投資的形式來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升，但是在投資的過程中，會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

(一)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，企業(yè)管理工作人員需要對(duì)目前執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例有所了解，并在此條件下，構(gòu)建高效經(jīng)濟(jì)管理體機(jī)制，實(shí)行對(duì)企業(yè)所有員工的統(tǒng)一管理，并做好溝通工作。第二，各個(gè)部門之間要做好協(xié)調(diào)工作，明確自身的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，讓其參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)工作中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式以及標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合。第三，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制后，應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落實(shí)情況的探究力度，根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的自身作用得到全面發(fā)揮。

(二)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)需要保證經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)具備規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)開展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)[3]。

(三)建立完善的績(jī)效政策和考評(píng)制度

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對(duì)提升企業(yè)工作效率有著直接的影響，假設(shè)企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個(gè)企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)職工工作內(nèi)容來建立績(jī)效和考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)職工工作水平，設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過發(fā)放小禮物或者獎(jiǎng)金的方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作主動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

(四)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式的規(guī)范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證人力資源活動(dòng)的全面落實(shí)；其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員配置時(shí)，需要安排具備一定工作能力和經(jīng)驗(yàn)的工作職工，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以高效實(shí)行；最后，通過制定激勵(lì)政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進(jìn)行全面激發(fā)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性的同時(shí)，還能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，是迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，普遍存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)管理水平的提升帶來了阻礙。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過采用構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、建立完善的績(jī)效政策和考評(píng)制度等方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模型的規(guī)范性，在給企業(yè)創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黎兆跂.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的合理化及規(guī)范化研究[J].品牌，2015，09：217.

[4]吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].東方企業(yè)文化，2013，10：137.

作者:蘇躍濱 單位:福建華投貿(mào)易有限公司