工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理分析
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摘要：工程施工建設(shè)時，會涉及到諸多現(xiàn)場施工問題，通過對施工過程進(jìn)行研究，對施工過程中的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，才能夠提升施工單位施工效率和林潤收益。
關(guān)鍵詞：工程項目；建設(shè)；經(jīng)濟(jì)管理
在國家發(fā)展建設(shè)過程中，需要進(jìn)行大量的工程項目建設(shè)，為了提升施工單位的盈利比例，降低施工風(fēng)險，需要對施工單位實行全方位的經(jīng)濟(jì)管理，通過科學(xué)有效的管理手段，解決現(xiàn)階段管理問題，提升施工單位施工利潤。
1工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問題
1.1項目承接過程存在問題
現(xiàn)階段社會發(fā)展迅速，社會競爭激烈，為企業(yè)生存，會使用一些不正當(dāng)手段獲得工程項目，作低成本施工標(biāo)書，造成工程尚未開工就面對虧損的情況，投標(biāo)預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)、不仔細(xì)、不認(rèn)真，缺少重要審核環(huán)節(jié)，存在致命漏項、樓兩，導(dǎo)致一次性借款工程損失巨大[1]。
1.2工程施工手續(xù)存在問題
面對激烈的市場競爭，施工方通常會采取尚未簽訂施工合同，先行進(jìn)入施工現(xiàn)場，如果建設(shè)方信譽(yù)良好會獲得機(jī)頂盒通，如果建設(shè)方因手續(xù)未能審批，而導(dǎo)致不能鑒定合同對施工方經(jīng)營會產(chǎn)生影響，如果施工單位不能墊付施工資金，會對企業(yè)運(yùn)行造成致命打擊，即使通過法律途徑解決問題也會因為缺少法律依據(jù)而導(dǎo)致不能獲得賠償[2]。
1.3施工人員配備存在問題
在工程簽約后，施工方不能根據(jù)設(shè)計要求提供施工人員配備，不能滿足設(shè)計需要，是因為工程施工隊伍施工人員素質(zhì)偏低，施工工藝水平不足，管理人員管理能力不高，管理理念滯后，導(dǎo)致施工時工程進(jìn)展緩慢，難以按照預(yù)定進(jìn)度進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題時管理人員不能及時解決問題，互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致整個工程收益較低，情節(jié)嚴(yán)重會產(chǎn)生虧損[3]。
1.4管理制度存在問題
在許多施工單位缺少明確的規(guī)章制度對施工人員進(jìn)行約束，沒有形成有效的管理體系，整個管理系統(tǒng)并不健全，管理方式僅憑個人喜好，不能做到有章可循，有據(jù)可依、科學(xué)管理，在一些施工單位還存在為了應(yīng)付檢查而虛設(shè)管理部門的情況，是施工單位對管理系統(tǒng)的不重視，導(dǎo)致規(guī)章制度無法設(shè)立。
1.5工程結(jié)算存在問題
由于項目施工涉及施工人員較多，工期較長，工程變更也較多，在結(jié)算時往往不能夠進(jìn)行快速審核，結(jié)算難以順利進(jìn)行，在一些特殊工程中，甚至有多年結(jié)算不清的情況，提高工程結(jié)算難度。
1.6工程成本控制存在問題
工程成本控制問題主要表現(xiàn)為三方面，首先是成本分析問題，有一些施工單位對成本分析問題沒有引起足夠的重視，不能通過科學(xué)的成本分析，進(jìn)行利潤控制，只追求施工規(guī)模，忽視了施工利潤?；蛘呤菍Τ杀痉治霾粔蛲笍兀荒軠?zhǔn)確的找到控制盈虧的真正原因。其次是在施工組織設(shè)計上不科學(xué)，導(dǎo)致不能通過合理有效的手段進(jìn)行人員管理，工資結(jié)算，進(jìn)度把控，沒有建設(shè)完整管理系統(tǒng)，沒有專門的管理人員對整個施工進(jìn)行統(tǒng)籌工作。最后是材料管理問題，在一些施工單位中，對采購使用只選貴的不選對的，采購沒有計劃，對物資管理不規(guī)范，對采購報銷流于形式等。
2工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施
2.1建設(shè)完善制度
在企業(yè)中，為了謀求長久發(fā)展，必須建設(shè)完善的管理制度，明確各部門責(zé)任，讓管理系統(tǒng)能夠有章可循，有規(guī)可依，建設(shè)完善的管理部門、監(jiān)督部門、規(guī)章管理制度，安全責(zé)任劃分，是提高施工單位管理水平的最基本因素。
2.2嚴(yán)格監(jiān)控工程承接
在進(jìn)行工程簽約時，必須等待合同手續(xù)辦完才能夠進(jìn)入現(xiàn)場施工，避免因為合同不能及時簽訂，造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同后，施工單位需要專門合同管理部門對合同進(jìn)行審核，降低施工風(fēng)險，確保合同的法律效力，確認(rèn)合同的合理性、嚴(yán)密性，從而提升施工單我合同管理能力。
2.3提高管理人員綜合素質(zhì)
施工單位的管理水平，直接影響整個施工過程的施工質(zhì)量、施工工藝、施工時間，通過對施工單位管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)管理意識，提高管理水平，創(chuàng)新管理理念，采用科學(xué)發(fā)展的管理手段，對施工過程進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)多方協(xié)同工作，統(tǒng)籌工程的施工工作，確保施工質(zhì)量，提升施工速度，強(qiáng)化施工人員安全意識，明確施工過程責(zé)任劃分，能讓施工單位有效的提升施工能力，獲得施工口碑，贏得更好的施工機(jī)會。
2.4加強(qiáng)工程結(jié)算審核
加強(qiáng)工程結(jié)算審核的有效方式，是在施工過程中對工程資料進(jìn)行實時收集、整理、檔案入庫，對變更工程合同進(jìn)行資料收集，作為結(jié)算依據(jù)，對整個工程的經(jīng)費(fèi)使用、人員變更、設(shè)計變更進(jìn)行資料整理，通過提供真實有效的審核證據(jù)，提升工程款結(jié)算審核速度。
2.5嚴(yán)格進(jìn)行成本控制
工程項目成本控制是關(guān)乎整個工程盈利比例，貫穿整個施工全過程的復(fù)雜管理問題、經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。首先需施工單位對成本分析引起重視，聽過完善的考核程序、建立由領(lǐng)導(dǎo)牽頭的成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目進(jìn)行考核，通過科學(xué)的成本分析，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，對項目工程進(jìn)行成本預(yù)算，對未來可能發(fā)生意外進(jìn)行預(yù)案，提高項目工程的盈利比例。在進(jìn)行成本分析、考核后需組建成本控制監(jiān)管小組，通過科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，對整個工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對整個工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，提升施工效率、提高施工質(zhì)量。對整個工程項目的經(jīng)費(fèi)使用需進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括材料采購、人工開支、設(shè)備租賃等。材料采購是施工過程中成本控制較難的部分，在選購材料上需進(jìn)行科學(xué)選擇，綜合考慮材料的價位和實際使用效果，要使材料技能滿足設(shè)計要求，符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)注，又能物美價廉。人工開支是施工過程中支出較大的部分，施工過程需使用大量人力進(jìn)行作業(yè)，在進(jìn)行人力資源分配上要考慮工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等多個方面，對人員進(jìn)行合理安排，對人員調(diào)動進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免在工資結(jié)算時產(chǎn)生錯誤，合理進(jìn)行勞動力分配，避免人員閑置，提升資源使用效率，降低人員成本。在進(jìn)行設(shè)備采購、租賃時需考慮實際施工需要、施工人員是否能熟練使用設(shè)備及施工工藝的需求，綜合進(jìn)行考量，不能盲目選擇科技含量高的設(shè)備進(jìn)行使用。
3結(jié)束語
通過對施工過程的全面分析，可得出結(jié)論，施工單位想提升利潤，必須從工程承接起進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從合同鑒定到施工管理再到工程結(jié)算，通過全國的科學(xué)成本控制，提升工程質(zhì)量，降低施工風(fēng)險，提升施工單位的施工盈利比例。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃興成.施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險分析[J].管理觀察,2014,(16):71-72.
[2]蔡雯,凌旭.工程造價計價模式和造價控制分析[J].工程技術(shù)研究,2016,(8):176-177.
[3]金蘭英.建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].工程技術(shù)研究,2016,(5):179+185.
作者:陳兆光 單位:天元建設(shè)集團(tuán)有限公司