目標(biāo)成本管理下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用

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[摘要]現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何能夠謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，首要一點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理工作中，成本管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，主要是對(duì)企業(yè)資金費(fèi)用的支出進(jìn)行管理，管理成效高低將直接影響到企業(yè)的切身利益。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，客觀闡述其中存在的問(wèn)題，提出了精細(xì)化管理、完善成本控制制度、及時(shí)考核并報(bào)告等完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理并非是簡(jiǎn)單的成本計(jì)算和控制，而是對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的綜合戰(zhàn)略分析過(guò)程。目標(biāo)成本管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前期，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，主要表現(xiàn)在確立階段和達(dá)成階段。目標(biāo)成本主要是受到市場(chǎng)因素的影響，需要充分考慮到顧客個(gè)性化需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，目標(biāo)成本的的實(shí)現(xiàn)需要在明確成本目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析。從外部角度需要考慮顧客的個(gè)性化需求，同產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，有助于提升成本管理成效，為企業(yè)帶來(lái)的更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1目標(biāo)成本管理概述

1.1含義及內(nèi)容

目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算形式制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)在未來(lái)的一段經(jīng)營(yíng)周期完成成本管理目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新形成的管理制度過(guò)程。一般情況下，企業(yè)目標(biāo)成本管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格減去預(yù)期收益得到的產(chǎn)品目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的合理控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)成本管理工作涉及內(nèi)容較廣，其中包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓(xùn)費(fèi)用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分之一，在當(dāng)前社會(huì)背景下，人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加，通過(guò)人力資源管理，有助于發(fā)揮員工價(jià)值，提升生產(chǎn)管理效率；（2）產(chǎn)品原材料和管理成本管理，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術(shù)工藝和設(shè)備費(fèi)用，加之管理費(fèi)用，直接關(guān)乎企業(yè)的成本費(fèi)用。

1.2優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)目標(biāo)成本管理主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行合理控制和管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制，有助于明確企業(yè)管理方向，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

2.1成本管理體制不健全，成本管理意識(shí)不強(qiáng)

就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，成本管理體制不健全，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的成本管理認(rèn)知水平不足，對(duì)企業(yè)成本管理缺乏足夠的重視，在實(shí)際工作中將其僅僅作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。即便是在工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員的成本管理意識(shí)落后，同企業(yè)實(shí)際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢(shì)。

2.2目標(biāo)成本管理的考核制度不當(dāng)

目標(biāo)成本管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，但是由于種種客觀因素限制，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理成效受到嚴(yán)重影響。究其根本，主要是由于目標(biāo)成本管理缺乏完善的考核制度，實(shí)際工作開(kāi)展中敷衍了事，人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不高，目標(biāo)成本管理的作用難以發(fā)揮。

3完善我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議

3.1進(jìn)行精細(xì)化管理

為了能夠有效提升企業(yè)目標(biāo)成本管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮成本管理作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推行精細(xì)化管理是必然選擇。通過(guò)精細(xì)化管理，創(chuàng)新成本管理理念，建立完善的管理制度，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，有助于改善傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，要明確各級(jí)管理與核算原則和目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，確保成本控制落實(shí)到實(shí)際工作中。

3.2完善企業(yè)成本控制制度

推行企業(yè)目標(biāo)成本管理，很容易受到客觀因素影響，所以為了保證目標(biāo)成本管理工作順利開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)完善企業(yè)的成本控制制度。通過(guò)建立完善的企業(yè)成本控制制度，有助于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況深入分析，及時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤(rùn)變化情況告知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和決策人，為后續(xù)管理和決策提供參考依據(jù)。

3.3及時(shí)考核

應(yīng)完善原始記錄，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一手資料，為企業(yè)成本考核提供古參考依據(jù)，同時(shí)也是分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果和獎(jiǎng)懲工作的重要參考依據(jù)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)考核成本管理工作情況，針對(duì)其中存在的問(wèn)題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊(cè)并形成報(bào)告，為后續(xù)工作提供參考。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理作為內(nèi)部管理工作的重要組成部分，應(yīng)該充分結(jié)合組織管理要求，整合內(nèi)外部關(guān)系，落實(shí)責(zé)任制，建立完善的成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:陸霞 單位:呼倫貝爾市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心